20년 넘게 군대에 복무한 연대급 간부 우국순은 중국에서 사업을 시작한 이후 200명이 넘는 장애인을 시장경제의 조류 속에서 살아남도록 이끌었다. 1990년대 초, 그에게 속한 인생의 길. 더욱 칭찬할 만한 점은 회사를 설립한 지 20여 년 동안 Wu Guoshun이 수백 명의 장애인 직원을 지원할 뿐만 아니라 사회적 책임을 맡고 수십 명의 외로운 노인과 장애인을 도왔다는 것입니다. 지난 20년 동안 한 가지 항목에 수천만 달러의 비용이 들었습니다.
기자의 인터뷰 이전에는 우궈순의 행적이 거의 알려지지 않았다.
오국순의 생각으로는 장애인 취업 문제를 해결하고 20년 동안 혼자 노인들을 돕는 일은 사람들이 생각하는 것만큼 어렵지 않을 것이라고 한다. 삶. 성취감. 그런 끈기 때문에 1992년 제대하고 해외 사업에 진출해 지역 장애인 고용에 큰 공헌을 했으나 그 이전에는 소극적인 우궈순의 행적은 미미했다. 알려진.
20년 넘게 군 생활을 하던 연대급 간부가 갑자기 사업에 나선 이유는 무엇일까. 그는 사업을 시작할 때 왜 기업 하나도 없는 상신바오 마을을 선택했을까요? 단 한 대의 오토바이로 출발한 그는 어떤 알려지지 않은 이야기들을 접하게 되었나요? 그가 가장 어려운 시기에도 장애인 고용 확대를 고집하는 이유는 무엇일까?
인생의 어려운 전환기
2012년 6월 20일, 우리 기자는 베이징 조양구에 있는 싱왕복지플라스틱공장 소유주인 우궈순(吳國hun)씨를 인터뷰했다. 처음 우궈순을 만났을 때, 그 사람은 매우 온화하고 다가가기 쉬운 사람이라고 느꼈습니다. 이어진 대화는 자연스럽고 편안했으며, 부담감도 없었습니다. 친구들의 눈에는 그는 "진지하고 현실적으로 자기 일을 열심히 하는 사람"으로 보인다.
군대를 제대하기 전 연대급 간부로 사업을 선택한 이유에 대해 그는 크게 두 가지 이유를 꼽았다. 그 중 하나는 결코 패배를 인정하지 않고, 현재의 상황에 만족하지 않는다는 점이다. 현상 유지. 군대에서는 모든 업무가 지도자의 통일된 명령에 따라야 합니다. 의욕이 넘치는 오국순은 이러한 업무 방식에 익숙하지 않았고 자신의 능력이 충분히 활용되지 않는다고 느꼈기 때문에 젊고 활력이 넘치는 오국순은 군대에 들어가기로 결정했습니다. 사업.
또 다른 이유는 일반적인 환경의 영향이다. 1992년 덩샤오핑(鄧孝平)이 남방순회 연설을 한 이후 국무원은 400여 건의 사업제한문건을 수정폐지했고, 수많은 관료와 지식인들이 이 물결에 영향을 받아 장사를 시작했다. 창업의 꿈을 실현해보세요.
오궈순은 전역 전 중국 인민해방군 총정치부 구류장에서 복무하며 '전심으로 인민을 위해 봉사한다'는 사상에 깊은 영향을 받았다. 게다가 그 자신도 농부였기 때문에 그가 은퇴한 후 나는 그 당시 가장 가난하고 가장 어려운 곳에 머물기를 선택했습니다.
“군 복무 시절 선허향(베이징시 조양구)의 상황을 어느 정도 알고 있었다. 당시 선허향은 주변 지역에서 가장 가난한 향이었기 때문이다. 정보가 부족하여 많은 문제가 있었습니다. 또한, 우궈슌이 사업을 시작할 당시에는 마을 전체에 장애인의 비율이 매우 높았습니다. "Firebird" 브랜드 샐러드 오일과 새해 동안 다양한 기관 및 조직에서 발표한 혜택은 "Bird" 브랜드 샐러드 오일로 시장이 전례 없이 거대했습니다. 위의 두 가지 요소를 결합한 후 Wu Guoshun의 마음 속에 있는 "복지 플라스틱 공장"이 점차 구체화되었습니다. 그 당시 그는 "Firebird" 브랜드 샐러드 오일의 플라스틱 포장 병 대리점이 되는 것을 첫 번째 목표로 삼았습니다.
원하는 것은 무엇이든 하기 위해 우국순은 기업가적 충동을 행동으로 옮기고 '싱왕 복지 플라스틱 공장'을 짓기 시작했습니다. 그는 "돌아보면 공장을 지을 당시에는 오토바이 한 대밖에 없었고 매일 회사에 연락하러 가곤 했다. 공장은 일시적이었고, 교육받은 청년들이 떠날 때 남겨둔 간이 강당이 필요했는데, 그럴 필요가 있었다"고 말했다. 그는 기자들에게 모든 것을 단순화해도 당시 창업 자금이 부족해 5만 위안을 더 빌릴 친구를 찾았다고 말했다. "
우국순. 이러한 도전은 포기하기보다는 '파이어버드' 브랜드 샐러드유 플라스틱 포장병 프로젝트를 수주하겠다는 결심을 더욱 굳건하게 했다.
사업을 시작한 지 6개월 만에 Wu Guoshun의 공장은 여러 국영 기업을 물리치고 1993년에 "Xingwang Welfare Plastic Factory"의 일일 수익이 30,000위안에 이르렀습니다.
장애인 고용 확대
모든 여건이 무르익어 장애인 고용 계획을 실행에 옮겼다. 그는 장애인이 평범한 사람보다 나쁘지 않다고 믿습니다. 적절한 근무 환경을 제공하고 자신의 손으로 부를 창출하고 삶을 개선할 수 있다면 장애인에게 삶에 대한 희망과 열정을 가져다줄 수 있을 뿐 아니라요. , 뿐만 아니라 사회적 불안 요인을 어느 정도 감소시켜 사회 화합과 안정에 긍정적인 역할을 합니다.
인터뷰 중 기자는 점심시간에 '싱왕복지플라스틱공장'을 방문했다. 노동자들의 눈에 우국순은 진지하지 않고 일상적인 이야기를 아주 동등하게 나눌 수 있다. 플라스틱 공장의 판 이사는 다리와 발에 문제가 있습니다. 그는 공장에서 20년 동안 일해 왔으며 그를 더 잘 알게 된 후에는 판 이사처럼 자신도 문제가 있다는 것을 알게 되었습니다. 공장이 처음 설립되었을 때부터 Wu Guoshun과 함께 해왔습니다. 오래된 직원이 많이 있습니다. 판(Fan) 공장장은 기자들에게 지난 20년 동안 모든 사람이 플라스틱 공장과 깊은 관계를 발전시켜 왔으며 지난 20년 동안 우 씨의 지속적인 관심과 관심 덕분에 플라스틱 공장을 제2의 고향으로 여겼다고 말했습니다. .
공장에서는 장애인의 노동 분업이 매우 명확합니다. 다리와 발이 제한된 사람들은 주로 라벨링 및 커버 버클을 담당하고, 손과 발이 유연한 사람들은 주로 작업장 생산을 담당하며, 정신 장애가 있는 사람들은 업무량에 관계없이 가장 간단하고 쉬운 일을 하며 이 대가족에서 매우 조화롭게 생활합니다.
장애인의 노동 부담을 줄이기 위해 우국순 역시 장비 업데이트와 기술 개선에 많은 노력을 기울여 장애인들이 보다 편안한 환경에서 일하고 건강하고 긍정적인 삶의 자세를 유지할 수 있도록 해왔다. .
오국순은 자신의 실제적인 행동으로 상신바오 마을과 주변 마을의 장애인들을 이끌고 제 시간에 높은 품질로 작업을 완료해 고객으로부터 칭찬을 받았습니다. "우리는 최대 200명 이상의 장애인을 고용했습니다." Wu Guoshun이 기자들에게 말했습니다.
외로운 노인들에게는 희망이 있다
공장을 설립한 지 몇 년 후, 마을 위원회는 마을 사람들 중 일부가 스스로를 돌볼 수 없다고 우궈순에게 보고했습니다. 마비된 장애인, 고아, 노인 등 일을 할 수 없었습니다. 이 사람들은 노동력을 잃었고 생활이 매우 어려웠습니다. 따라서 그는 상신바오(Shangxinbao), 샤신바오(Xiaxinbao), 황강(Huanggang) 마을의 마을 위원회와 협력했습니다. 1993년부터 이 사람들을 돕기 위해
6월 27일 오전 11시, 기자는 우국순을 따라 상신바오 마을로 가서 노동력을 잃은 장애인과 노인들을 방문했다. 64세의 Liu Jinglan 씨는 말을 할 수 없고 손을 거의 사용하지 못합니다. 그녀의 아들이 그녀에게 플라스틱 공장의 Wu 씨가 그녀를 만나러 왔다고 말했을 때 그녀의 내면의 기쁨은 참석한 모든 사람들에게 전염되었습니다. 그의 아들은 공장을 설립한 지 3년째부터 어머니가 기본적으로 생활을 보장받을 수 있는 보조금 500위안을 받도록 돕기 위해 매달 플라스틱 공장에 나가고 있다고 말했다.
장수잉(Zhang Shuying) 역시 상신바오(Shangxinbao) 마을 주민이다. 그녀는 건강이 좋지 않아 수년 동안 앞이 잘 보이지 않는다. 그녀의 음식과 일상생활을 돌보기 위해 딸과 사위는 교대근무 중에 누군가가 그녀를 돌볼 수 있도록 근처에 감독직을 찾았습니다. 이로 인해 경제적 상황이 좋지 않았습니다. Zhang Shuying의 딸은 기자들에게 그들의 가족이 우 씨에게 매우 감사하고 있다고 말했습니다. 그는 수년 동안 그들에게 영적으로나 물질적으로 인내할 수 있는 자신감과 희망을 주었습니다.
기자는 우궈순이 지난 10년간 80세 이상 외로운 노인 15명을 도우며 한 사람당 월 500위안의 생활비를 지원받고 있다는 사실을 상신바오촌위원회로부터 알게 됐다. 우궈슌(Wu Guoshun) 자신은 자신이 수년 동안 자선 활동에 지출한 금액을 계산하지 않았습니다. "정말 계산해야 한다면 수천만 달러에 달할 것입니다. 마을 위원회는 그 돈을 노인들의 집에 전달하고
또한 기자는 상신바오(商保寶)촌 위원회 주임 리즈거(Li Zhige)로부터 우궈순(吳國hun)도 대학생을 후원했지만 우궈순(吳國hun)이 이전에 언급한 적이 없었기 때문에 기자가 존경심을 갖게 되었다는 사실을 알게 되었다. 수년 동안 알려지지 않은 풀뿌리 자선가입니다.
복지 기업 발전의 어려움
사실 우국순의 창업 시절은 순조롭지 않았으며 그 과정에서 두 가지 큰 어려움을 겪었습니다.
첫 번째는 1999년 허베이수리건강관리회사(Hebei Xuri Health Care Company)와의 법적 분쟁이었다. 당시 공장에서는 500만 위안 이상의 제품을 생산하고 있었는데, 이후 허베이수리 건강관리회사(Hebei Xuri Health Care Company)의 파산으로 인해 그 비용을 지불하게 됐다. 법원은 "Xingwang Plastic Welfare Factory"가 소송에서 승리했다고 판결했지만 현재까지 Hebei Xuri Health Care Company는 아직 판결을 이행하지 않았습니다. 당시 Wu Guoshun의 플라스틱 공장은 생산을 중단해야 했습니다. 현금흐름이 부족하여 여러 번, 근로자의 임금 문제도 그의 마음 속에 큰 문제가 되었습니다.
우궈순은 몇 년 전 사랑하는 아들을 잃었지만, 이로 인해 그를 쓰러뜨리지는 않았습니다. 그는 자신에게 여전히 무거운 책임이 있다는 것을 깨달았습니다. 사업의 부침과 가족의 변화를 경험하면서 그는 자신의 경력과 삶에 대해 더 많이 생각하게 되었습니다. "제가 이제 60세가 되었는데, 일과 가족 생활을 하려면 많은 시간과 에너지가 필요합니다. 비록 노년을 결코 용납하지 않지만, 지금으로부터 백 년이 지난 후, 나와 함께 일해온 직원들은 어떻게 될까요? 공장이 지어지면 마을 사람들은 어떻게 되는가? 장애인과 외로운 노인들을 어떻게 수용할 것인가는 그들이 늙었을 때 그들을 부양해줄 누군가가 있었으면 좋겠다. ”
하지만 이상과 현실 사이에는 균형이 있어야 한다. 그는 “개인의 힘은 언제나 한계가 있다. 장애인들이 지속적이고 안정적인 삶을 누리려면 공동의 관심이 필요하다”고 믿는다. "
우궈순의 두 번의 큰 부침을 겪은 후 플라스틱 공장의 상황은 더 이상 예전과 같지 않은 것으로 이해된다. 이것이 그를 걱정한다. 그는 최근 몇 년간 복지기업이 해마다 감소하고 있으며, 복지기업의 감소에 따라 장애인 고용인원도 감소하고 있다고 합니다. "정부가 복지기업에 대해 세제 측면에서 정책적 지원을 하겠지만, 현대 기업은 자본집약적이고 첨단기술 산업으로 발전하고 있습니다. 시장 압력 하에서 복지기업에 대한 압박은 명백합니다. 수익을 창출하는 방법은 두 가지뿐입니다. 하나는 기업을 변화시키는 것이고, 다른 하나는 생산 능력을 높이기 위해 공장 장비를 조정하고 개선하는 것입니다. 이는 필연적으로 노동력을 감소시키고 장애인 고용에 해를 끼칩니다.”
우리나라에서는 복지기업을 정의하고 정책적 지원을 하는 데 있어 여전히 문제가 있는 것으로 보고되고 있다. 새로운 시대의 발전에 발맞춰 복지기업의 정책을 적시에 조정하는 것이 필요하다. 사회복지는 정부가 주도하는 사회적 공공사업으로, 입법규범과 정책지도가 필요할 뿐만 아니라, 공공의 재정지원이 필요하고, 정부가 감독과 관리 책임을 진다.
사회복지 사회화의 발전 추세는 되돌릴 수 없지만, 사회복지는 민간이나 사회 세력의 참여 없이 늘 정부가 주도하고 지원의 책임을 맡아왔다. 따라서 복지기업에 대한 정책연구를 적극적으로 수행하고 기존의 개념을 깨고 혁신의식을 고취시키는 것은 사회복지의 발전과 사회복지기업의 건전한 발전을 도모하는데 긍정적인 의미가 있다.