현재 우리나라의 많은 물류업체들은 부채가 쌓여 국가와 정부의 지원에 의지하지 않고 융자 문제를 해결하기 어렵다. 물류 기업을 건강하고 질서 있게 발전시키기 위해 국가와 정부는 다음과 같은 지원을 제공해야 한다. 첫째, 국가와 정부는 장기 손실, 자금 불채, 진보를 꺼리는 물류 기업을 단호히 파산해야 한다. 둘째, 발전 전망과 신용도가 좋은 물류 기업의 경우, 국가와 정부는 엄격한 비준을 바탕으로 적절한 형식으로 주식에 참가하여 일정한 재정 보조금을 줄 수 있다. 또한 조세 정책의 경우 국가와 정부도 물류 기업을 지원해야 합니다. 예를 들어, 물류 기업의 세전 상환 허용, 물류 기업이 발전 초기에 발생한 모든 융자 비용을 재정비에 부과할 수 있도록 하는 등 물류 기업을 지원해야 합니다.
완벽한 물류 기업 신용 평가 시스템 구축 및 개선
물류 기업의 경우 완벽한 신용 등급 시스템은 두 가지 측면을 포함해야 합니다. 하나는 처벌입니다. 즉, 독립된 제 3 자 기관이 물류 기업에 대한 고객의 평가 정보를 수집하는' 블랙리스트' 제도를 구축하는 것입니다. 대량의 품질 불만 정보와 중대한 허위 사기 정보가 있는 경우 관련 부서에서 검증하고 사이트, 매체를 통해 사회에 공개한 후' 블랙리스트' 에 등재할 수 있다. 둘째, 보상-해당' 레드 리스트' 제도를 수립하면 신용도가 좋고 성실성이 우수한 물류업체들이 독립 제 3 자 기관의 검증을 거쳐 레드리스트에 올려놓고 관련 매체를 통해 칭찬과 홍보를 할 예정이다. 이렇게 상벌, 상벌이 뚜렷하고, 업계의 비리를 없애고, 기업의 성실성을 이끌고, 성실한 기업의 전형을 세우고, 좋은 기업 이미지를 형성하는 목적을 달성하는 데 도움이 된다. 한편' 레드 리스트' 기업을 장려하기 위해 은행은 대출할 때 이러한 성실도가 높은 물류 기업에 상응하는 혜택을 주어야 한다.
자금 계정 통합 관리 및 기업 결제 시스템 개선.
물류업체는 모든 산하기업이 일상적인 필수 계좌를 제외한 모든 계좌를 취소하고, 계좌를 설립하고, 모든 자금을 통일적으로 관리하고, 여러 계좌를 개설하고, 계좌 외 자금 흐름을 엄격히 통제하고, 자금 관리의 중앙 집중식 통일을 보장하는 결산센터 제도를 세울 것을 건의합니다. 이렇게 하면 원천에서 자금의 흐름을 통제하고, 분산 자금을 총괄하고, 대량의 자금을 축적하여 물류 기업의 통일된 배치, 균형 배송을 용이하게 할 수 있다. 은행 대출의 이자 비용을 낮출 수 있을 뿐만 아니라 산하 기업의 무분별한 대출로 인한 손실을 줄이고 물류기업 자금 관리의 분산, 비효율적인 사용 문제를 근본적으로 해결할 수 있다.
물류 기업은 포괄적 인 예산 관리를 구현합니다.
종합 예산 관리는 예산을 이용하여 기업 내 각 부서, 각 부서의 각종 재무와 비재무자원을 분배, 평가 및 통제하는 방법이다. 사전, 일, 사후감독을 하나로 모아 전 과정, 전방위, 전원 예산 관리에 참여해야 한다. 물류 기업의 전체 예산 관리는 세 가지 고려 사항을 바탕으로 합니다. 첫째, 전체 예산 관리는 기업의 각 업무 단위의 적극성을 동원하여 물류 기업 내 각 기관의 협력 교류를 촉진하는 동시에 각자의 책임을 명확히 하고, 직무 구분이 불분명하여 발생하는 갈등을 피할 수 있습니다. 둘째, 전체 예산 관리는 성과 평가 지표를 수량화하여 물류 기업 성과 평가와 상벌 제도의 시행을 용이하게 한다. 다시 한 번, 물류 기업의 내부 통제를 강화하는 관점에서, 종합 예산 관리는 이 기업과 그 직원의 일상적인 행동을 규범화하여 경영 활동을 질서 있게 진행하였다.
물류 기업의 재무 정보 구축 강화
물류 기업은 가능한 한 빨리 정보 자원 계획을 수립하고, 통일된 정보 표준을 조율하며, 설계, 생산, 운영 등의 정보를 공유하여' 정보의 외딴 섬' 을 피해야 한다. 이 글은 기업 지도자의 훈련을 강화하고 제도 혁신과 경영 혁신에 대한 관념을 수립하는 것이 중요하다고 생각한다. 두 번째는 재무 비용 관리 (www.chinatpm.net) 를 핵심으로 하는 내부 관리 시스템을 구축하는 것입니다. 셋째, 외국의 선진 관리 사상을 흡수하고, 국제 선진 소프트웨어를 사용하고, 외국의 선진 관리 사상을 흡수하고 소화하며, 점차 국제 선진 ERP 소프트웨어를 도입하고 사용하며, 재무 관리의 역할을 강화하고 개선한다. 넷째, 금융 정보화를 육성하고 고급 인재를 건설하여 금융과 업무의 융합을 보장하고 정보 통합을 실현하다.