작업 계획 구현 단계

작업 계획 구현 단계

작업 계획 구현 단계 현대 리더십 과학에서 특정 효과를 달성하려면 의사 결정 보조자가 원시적이고 사려 깊고 신중하게 생각하고, 다양한 관점에서 다양한 업무 계획을 디자인해보세요. 작업 계획을 구현하는 단계를 살펴보겠습니다. 작업 계획 실행 1단계

1. 지도 이념

중국 공산당 제17차 및 18차 전국대표대회 정신을 구현하고 '개방'에 따라 지도합니다. 원칙적으로 비공개를 원칙으로 하며, 예외적으로 비공개를 원칙으로 합니다." 우리 병원에서는 정보공개에 관한 제반 업무를 성실히 완수하고, 정보공개 업무가 견고하고 효율적으로 수행되도록 보장하며, 정보공개 업무가 정기적이고 제도화되고, 표준화되고, 표준화됩니다.

2. 메커니즘 개선

베이징시 환경 보호국 배치에 따라 우리 병원은 Pan Tao를 리더로 하는 공공 서비스 정보 공개 선도 그룹을 설립했으며 팀 리더인 Liang Yanzhou. 연구소의 다양한 부서 및 연구 기관의 책임자는 팀의 구성원입니다. 구체적인 작업은 연구소의 과학 연구 사무실과 환경 시뮬레이션 및 정보 센터에서 수행됩니다. 담당자: Zhou Jing, 전화번호: 68359560. 공공정보공개 실무그룹의 장은 정보공개 업무를 담당하는 사람이다. 과학원 과학연구실은 업무 추진 계획을 수립하고 추진 ​​방법을 지원하며, 각종 업무를 수행하기 위한 각종 부서를 조직, 지도, 감독하는 역할을 담당한다. 성실하게 업무를 수행하고 정보 공개를 위해 시 환경 보호국과 협력합니다. 사무소는 작업 중에 발생한 문제를 조정하고 해결하기 위해 연락하고 의사소통합니다. 환경 시뮬레이션 및 정보 센터는 정보 공개 작업의 공개를 담당합니다. 병원의 모든 부서는 정보 공개에 있어 좋은 일을 하기 위해 사무실과 적극적으로 협력하며, 각자의 임무를 수행하고 책임을 지며 적극적으로 참여합니다.

3. 업무 및 추진단계

저희 병원의 정보공개 업무는 업무량이 많고, 시간이 촉박하며, 요구사항이 높은 편입니다. 다음 작업을 완료했습니다: .

먼저 홍보 및 교육 업무를 완료하세요. 관련 직원에 대한 홍보 및 교육을 강화하고, 본 정보공개 업무의 중요성을 명확히 하며, 다양한 업무방식에 그들의 생각을 통일하여 적극적으로 참여하고 실행해 나가겠습니다. 이 작업 단계의 초점은 관련 인력의 열정을 최대한 동원하고 공공 사업의 중요성과 책임에 대한 인식을 높이는 것입니다.

두 번째는 우리 병원의 정보 공개 디렉토리를 만드는 것입니다. 우리 병원이 적극적으로 공개하는 범위와 내용을 준비하고 서면 및 전자 문서 형식으로 베이징시 환경 보호국 정보 공개실에 즉시 보고하십시오.

세 번째는 정보를 정리하여 적시에 국민에게 적극적으로 공개하는 것입니다. 우리 병원의 정보 카탈로그가 결정된 후 이를 수집, 정리, 검토 및 승인하는 인력을 구성하고 적시에 홈페이지, 브로셔, 회의 등을 통해 대중에게 공개합니다.

넷째는 우리 병원 홈페이지 구축에 속도를 내는 것입니다. 전문가들이 적시에 절차에 따라 웹사이트를 업데이트할 수 있도록 준비하십시오.

다섯 번째는 연간 업무 보고서를 작성하여 필요에 따라 베이징시 환경 보호국 정보 공개실에 제출하는 것입니다.

4. 업무 요건

첫째, 정보 공개 업무에 대한 인식을 제고하고 이념적 기반을 공고히 합니다. 정보공개사업은 정보공개지도그룹의 령도아래 관련자들의 사상적 이해를 높이고 책임분담을 준수하며 각종 업무를 완수하도록 하는 매우 중요한 사업입니다.

두 번째는 업무 책임을 이행하고 공공 업무가 효과적이도록 보장하는 것입니다. 각 업무를 세부적으로 분해하고 책임 부서, 책임자, 완료 시간 및 업무 품질 요구 사항을 명확히 하고 책임을 강화합니다. 잘 작동하지 않는 단위와 단위는 관련자들에게 책임을 물어야 합니다. 직장에서는 보고 및 정보 피드백 강화에 유의하세요.

세 번째는 외부 감독에 집중하고 정보 공개 업무를 지속적으로 개선하는 것입니다. 우리는 병원의 정보 공개 업무를 더욱 개선하기 위해 주요 부서와 사회 모든 부문의 감독을 의식적으로 받아들여야 합니다.

넷째는 제도를 개선하고 업무 감독·점검을 강화하는 것이다. 작업 목표와 요구 사항을 비교하고, 주관적인 주도권을 충분히 발휘하고, 수행 과정의 문제를 해결하고, 일정에 따라 작업을 완료하십시오. 작업 계획 구현 2단계

계획 구현 계획 및 단계

모든 계획된 작업은 특정 절차나 단계를 따라야 합니다.

작은 계획은 상대적으로 단순하고 큰 계획은 더 복잡하지만 관리자가 계획을 준비할 때 작업 단계는 비슷하며 다음을 순서대로 포함합니다.

1. 기회 이해

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기회를 인식하는 것은 엄밀히 말하면 계획의 구성 요소는 아니지만 기획 작업의 실제 시작점입니다.

미래에 일어날 수 있는 변화를 예측하고, 조직 발전의 기회를 명확하고 완전하게 인식하고, 조직의 강점과 약점, 상태를 이해하고, 기회를 활용할 수 있는 조직의 능력을 인식하기 때문입니다. 불확실성이 조직에 미칠 수 있는 영향.

계획을 잘 세우려면 기회를 인식하는 것이 중요합니다.

한 경영 전문가는 “기회를 인식하는 것이 위험을 극복하고 생존과 발전을 추구하는 비결”이라고 말한 적이 있다.

“제갈량이 밀짚배에서 화살을 빌리는 이야기는 차이점은 3일 후에 강에 안개가 낀다는 것을 알았지만 조군은 물에 익숙하지 않아 감히 싸우지 못했다는 것입니다.

비즈니스 운영에는 이러한 예가 많이 있습니다.

2. 목표 결정

계획 수립의 두 번째 단계는 기회 인식을 바탕으로 전체 조직과 하위 부서의 목표를 결정하는 것입니다. 달성하기 위해 조직 전체, 부서별, 구성원별 방향을 제시하고, 조직의 미래 상태를 나타내며, 실제 성과를 측정하는 기준이 됩니다.

계획의 주요 임무는 조직 목표를 계층별로 분해하여 다양한 부서와 활동으로 구현하여 목표의 시간 구조, 공간 구조 등 조직의 목표 구조를 형성하는 것입니다. .

3. 전제 조건 결정

소위 계획 작업의 전제 조건은 계획 작업의 가정입니다. 즉, 계획이 구현될 때 예상되는 환경입니다.

기획 담당자가 계획 전제를 더 자세하고 철저하게 이해하고 이를 얼마나 일관되게 적용할 수 있는지를 잘 이해할수록 계획이 더 조율될 것입니다.

조직의 내부 및 외부 환경에 따라 계획된 작업의 전제 조건은 통제 가능성의 정도에 따라 외부 전제 조건과 내부 전제 조건으로 나눌 수 있으며 계획된 작업의 전제 조건은 다음과 같이 나눌 수 있습니다. 통제 불가능과 부분적으로 통제 가능에는 통제 가능과 통제 가능이라는 세 가지 전제 조건이 있습니다.

대부분의 외부 전제조건은 제어 불가능하고 부분적으로 제어 가능한 반면, 내부 전제조건은 대부분 제어 가능합니다.

통제할 수 없는 전제 조건이 많고 불확실성이 클수록 예측 작업을 통해 해당 전제 조건의 발생 확률과 영향 정도를 파악하는 것이 더 필요합니다.

4. 실행 가능한 대안 옵션 수립

계획 준비의 네 번째 단계는 실행 가능한 실행 계획을 찾고, 공식화하고 선택하는 것입니다.

'모든 길은 로마로 통한다'는 특정 목표를 달성하는 데는 여러 가지 방법이 있음을 설명합니다.

일반적으로 가장 눈에 띄는 계획이 반드시 최선의 계획은 아닙니다. 과거 계획을 약간 수정하고 공제한다고 해서 눈에 띄지 않는 계획이 최선의 계획으로 이어지지는 않습니다. 제안할 수 없는 솔루션이 최상의 결과를 가져오는 경우가 많으며, 이는 혁신적인 솔루션의 중요성을 반영합니다.

또한 옵션은 많을수록 좋습니다.

계획을 세울 때 선택할 수 있는 합리적인 옵션이 없는 경우는 거의 없습니다. 선택할 수 있는 옵션을 더 많이 찾는 것이 아니라, 가능한 옵션의 수를 줄여서 최대한 많이 선택하는 것이 더 일반적입니다. 유망한 옵션을 분석할 수 있습니다.

수학적 방법과 컴퓨터를 사용하더라도 가장 유망한 몇 가지 방법에 대한 분석에 집중할 수 있도록 대안의 수를 제한해야 합니다.

5. 대안 평가

다양한 대안을 식별하고 장점과 단점을 검토한 후 다음 단계는 다음을 기반으로 장단점을 평가하는 것입니다. 전제 조건과 목표를 파악하고 사용 가능한 옵션을 평가합니다.

평가는 본질적으로 평가자가 채택한 평가 표준과 평가자가 각 기준에 부여한 가중치에 따라 달라지는 가치 판단입니다.

한 가지 옵션은 수익성이 가장 높은 것처럼 보이지만 막대한 현금 투자가 필요하고 자금 회수 속도가 느립니다. 또 다른 옵션은 수익성이 떨어지는 것처럼 보이지만 위험이 적습니다. 즉각적인 이익이 별로 없을 수도 있지만 회사의 장기적인 목표에는 더 적합할 수 있습니다.

운영 연구에서는 보다 성숙한 매트릭스 평가 방법, 분석 계층 프로세스, 다객관적 평가 방법을 평가 및 비교에 사용해야 합니다.

유일한 목표가 사업의 현재 이익을 극대화하는 것이라면, 미래가 불확실하지 않다면, 현금과 자본 가용성에 대해 걱정할 필요가 없다면, 대부분의 요소를 특정 수치로 나눌 수 있다면 , 그러한 조건에서의 평가는 상대적으로 쉬울 것입니다.

하지만 기획자는 많은 불확실성, 자본 부족, 다양한 무형적 요소에 직면하는 경우가 많기 때문에 상대적으로 간단한 문제라도 평가가 어려운 경우가 많습니다.

회사는 주로 평판을 위해 신제품을 생산하기를 원하지만 그렇게 하면 금전적 손실이 발생할 수 있다고 예상되지만 평판 이득이 이러한 손실을 상쇄할지는 아직 의문입니다.

대부분의 경우 고려해야 할 대안과 변수 및 제약 조건이 많기 때문에 평가는 매우 어려울 수 있습니다.

대체 옵션을 평가할 때 다음 사항에 주의하세요.

첫째, 각 계획의 제약 조건과 숨겨진 위험을 주의 깊게 검토하세요.

둘째,

셋째, 각 계획의 양적으로 표현할 수 있는 유형의 요소와 양으로 표현할 수 없는 무형의 요소를 모두 고려해야 합니다.

넷째, 계획의 실행으로 인한 이익뿐만 아니라 계획의 실행으로 인한 손실도 고려하여 계획의 효과를 역동적으로 검토해야 합니다. 잠재적이고 간접적인 손실에 주의를 기울이십시오.

6. 계획 선택

계획의 여섯 번째 단계는 계획을 선택하는 것입니다.

이는 업무의 처음 5단계를 기반으로 하는 중요한 단계이자 의사결정의 실질적인 단계인 의사결정 단계이기도 합니다.

당신이 직면할 수 있는 것은 때로는 동시에 두 가지 이상의 가능한 해결책이 있다는 것입니다.

이 경우 어떤 계획을 먼저 채택할지 결정하고 다른 계획을 백업 계획으로 구체화하고 개선하는 것이 필요합니다.

7. 파생 계획 수립

기본 계획에는 파생 계획의 지원도 필요합니다.

예를 들어, 한 회사는 연초에 '전년 대비 매출을 15% 늘리겠다'는 판매 계획을 세웠다. 프로모션 계획 등

또 다른 예는 회사가 새로운 사업을 개발하기로 결정한 경우, 다양한 인력을 고용하고 교육할 계획, 자금 조달 계획, 광고 계획 등 다양한 파생 계획의 지원을 받아야 한다는 것입니다. .

8. 예산 준비

결정을 내리고 계획을 수립한 후 기획 작업의 마지막 단계는 계획을 예산으로 전환하고 계획을 디지털화하는 것입니다.

예산 준비는 한편으로는 계획의 목표 시스템을 보다 명확하게 만드는 동시에, 다른 한편으로는 기업이 계획 실행을 더 쉽게 통제할 수 있도록 하는 것입니다.

질적 계획은 비교 가능성, 통제 가능성, 보상 및 처벌 측면에서 더 어려운 경향이 있는 반면, 양적 계획은 제약이 더 어렵습니다.

업무계획 실시 3단계

업무 실시 계획 ​​

중국공산당 창건 xx주년을 따뜻하게 축하하기 위해 기관과 기관의 아마추어 문화생활을 풍성하고 활성화한다. 간부와 직원의 자질을 더욱 향상시키기 위해 시 정부 실무 위원회와 시 곡물국은 7월 1일을 기념하기 위해 붉은 노래 대회를 공동으로 조직하기로 결정했습니다. 질서있게 수행되고 완전한 성공을 거두면 다음과 같은 구체적인 계획이 수립됩니다.

1. 활동 안건

후원: 지방 정부 실무 위원회, 지방 곡물국 당 그룹

시간: 20xx년 6월 28일

장소: 우웨이 사막 공원

1. 주최자는 오전 9시 30분에 행사 시작을 알렸습니다.

2. 리더의 연설.

3. 노래 대결, 수수께끼 퀴즈, 지식 퀴즈.

4. 대회 메달을 수여합니다.

5. 모두 '조국을 노래하다'를 부르며 행사가 마무리됐다.

2. 행사 조직

행사를 위해 공동 지도 그룹이 구성되었습니다. 팀장은 시 정부 실무위원회 차장인 Xu Youqin 동지입니다. 당 지도 그룹 서기이자 시 곡물국 국장인 차이 얼진(Chai Erzhen)이 시정부 실무위원회 부서기인 왕잉문(Wang Yingwen) 동지가 의장을 맡고 있습니다. 문화체육활동연합회 사무실이 있다. 사무국장은 우웨이시 곡물국 부국장 다루이위안(Da Ruiyuan) 동지와 시 기관 실무위원회 기율검사팀 리더인 판원(Fan Wen) 동지로 구성되며, 구체적인 사항은 시 기관 실무위원회 Xuanke 그룹에서 처리합니다. 시립 곡물국 사무실.

3. 활동 정보

1. 각 참가 단위는 조국을 노래하고 일행의 생일을 찬양하는 붉은 노래 대회를 열었습니다.

2. 재미있는 수수께끼 퀴즈.

3. 지식 응답.

4. 참여 방법

1. 참여 단위: 시 실무위원회, 시 곡물국 지부, 시 제2곡물석유회사, 시 군용 곡물 공급소.

2. 등록 방법:

(1) 등록 시간: 각 단위는 6월 10일 이전에 참가자 목록과 대회 레퍼토리를 시 선전부와 시 정부에 제출해야 합니다. 국 사무실.

(2) 레드송 경연에서는 각 유닛별로 8명으로 팀을 구성하며, 팀원은 자율적으로 결정되며, 각 팀은 2곡(사전 명단)을 부르게 된다. 선택한 노래가 첨부됩니다). 참가하는 팀원들은 "상단은 흰색, 하의는 파란색과 빨간색 넥타이"(즉, 상의는 흰색 셔츠, 하의는 남색 바지)로 통일된 옷을 입습니다.

(3) 모든 참가자는 지식 답변 및 수수께끼 추측 활동에 참여할 수 있습니다. (각 정답 또는 추측 질문에 하나의 기념품이 제공됩니다.) 지식 질문과 수수께끼는 호스트가 즉석에서 제기합니다.

5. 활동 보상

레드송 대회는 1등과 2등으로 나누어져 우승자에게는 상품이 수여되며, 다른 참가자에게는 기념품이 제공됩니다.

6. 예산

***총액은 xxx위안이며, 이는 참여 단위가 공유합니다.