이익 평가 및 위험 관리
기업 정보화와 전자 상거래가 심화되면서 IT 에 대한 기업의 투자가 증가하면서 정보화의 관리 도구와 수단이 기업의 시장 경쟁력과 경쟁 우위를 높이는 가장 중요한 요소 중 하나가 되었습니다. 정보화는 경영 혁신과 프로세스 최적화의 일종으로, 종종 기업에 한 차례 뼈를 상하게 하는 변화가 필요하다. (윌리엄 셰익스피어, 정보화, 정보화, 정보화, 정보화, 정보화, 정보화, 정보화) 정보화는 종종 비교적 큰 투자가 필요하다. 막대한 투자는 종종 기업을 득실하게 하고, 심지어 진퇴양난에 빠지고, 호랑이를 타기가 어려워 결국 실패로 끝나게 된다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 정보화명언) 따라서 IT 투자 평가는 기업이 IT 거버넌스를 수행하고 IT 어플리케이션의 위험을 통제하는 중요한 수단입니다.
신청이 성공적인지 확인하다. 기존의 it 프로젝트 관리는 시스템의 성공적인 온라인 운영을 목표로 하며 IT 투자 이익 평가를 IT 프로젝트 관리에 통합하지 않았습니다. 이는 많은 IT 시스템의 구현이 기업에 예상 수익을 가져다주지 못하고 심지어 기업의 부담이 되는 중요한 이유이기도 하다. 이상적인 it 프로젝트 관리는 구현 전 이익 예측에서 구현 지침, 구현 후 평가에 이르기까지 전체 프로젝트 관리 프로세스에 IT 투자의 이익 평가를 통합해야 합니다.
CIO 가 IT 투자에 직면할 때 반드시 대답해야 하는 질문입니다. 이 정보 시스템의 장점을 어떻게 평가합니까? Cio 는이 문제를 분명히해야합니다. 모르면 돈을 신청할 수 없거나, 돈을 신청할 때 CEO 에게 의심을 받을 수 있다. 오늘날 기업들은 IT 가 기업 발전에 미치는 영향과 고려에 점점 더 많은 관심을 기울이고 있으며, IT 에 대한 투자는 정상적인 상태가 될 것입니다. 만약 이 이익이 명확하지 않다면, CIO 자체의 업무뿐만 아니라 기업 전체에 큰 영향을 미칠 것이다.
정보화의 효과 평가와 최적화는 기존의 다른 실물투자의 효과 평가보다 더 복잡하다. 전통적인 투자 프로젝트 가치 평가의 지표는 수량화하기 쉽고 최종 평가가 더 쉬워지며, 그 효과는 주로 명백한 이익에 반영되며, 정보화 건설 프로젝트 가치 평가에는 숨겨진 성분이 비교적 많아 많은 변수의 영향을 받으며, 다른 요소들과 매우 상호 보완적이다. 따라서 정보화의 효과를 평가할 때 전면적인 측정이 필요하다. 슈진무는 "현재 정보화 효과 평가의 주요 방법은 순 현재 가치법 평가, 직접 효과 평가, 간접 효과 평가다" 고 말했다.
순 현재 가치 방법 평가
일반적으로 사용되는 기술 경제 평가 방법은 순 현재 가치법으로 위험 조정 현금 흐름 또는 자본 원가율로 순 현재 가치를 계산합니다. 순 현재 가치가 0 보다 크면 기업 정보화 건설 프로젝트가 경제적으로 가능하고 그 반대의 경우도 마찬가지라는 것을 알 수 있다. 투자 프로젝트의 순 현재 가치는 기업 건설 프로젝트의 연간 순 현금 흐름의 할인액과 같습니다. 그러나 전통적인 순 현재 가치법은 기업 정보화 건설 프로젝트 투자로 인한 다양한 발전 기회의 가치를 평가할 수 없어 프로젝트 자체의 가치를 과소평가하기 쉽다. 최근 몇 년 동안 옵션 가격 이론의 출현과 투자 결정 분야에서의 응용은 전통적인 순 현재 가치 평가 방법의 부족을 보완했다.
분명히 기업 정보화 프로젝트에 대한 투자는 프로젝트 자체에 의해 형성된 현금 흐름뿐만 아니라 기업의 미래 발전에 많은 유리한 발전 기회를 가져다 주고 있다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 기업, 기업, 기업, 기업, 기업, 기업, 기업, 기업, 기업) 예를 들어 기업은 정보화 건설 프로젝트에 대한 투자를 통해 관리 자원, 기술 지식, 신용, 시장 지위, 규모 등의 장점을 가지고 있어 이러한 자원이 없는 기업에 비해 향후 경영 과정에서 많은 발전 기회가 있다. 기업이 보유한 투자 기회는 미래 투자 항목을 기준으로 하는 옵션을 구성한다. 기업은 유리한 조건 하에서 다음 단계의 투자를 진행하여 가능한 최대의 수익을 얻는 것은 옵션을 행사하는 것과 같다. 환경이 불리할 때 기업은 투자를 더 포기할 수 있는데, 그 손실은 옵션의 비용일 뿐이다.
직접 및 간접 평가 방법
경제적 관점에서 볼 때, 이익은 사회 노동 총량이 일정한 상황에서 더 많은 사회가 필요로 하는 노동 성과를 생산하는 것을 가리킨다. 기업 정보화 건설 프로젝트의 효과도 노동 성과와 노동 점유와 소비의 관계를 반영한다. 일반적으로 기업 정보화 건설 프로젝트의 효과는 직접 경제적 이익과 간접 경제적 이익으로 나눌 수 있다.
직접효과는 유형효과라고도 하며, 경제효과에서 정량적으로 계산할 수 있는 부분을 가리킨다. 예를 들어, 기업 물자 관리 정보화는 공급 주기를 단축하고, 재고를 압축하고, 인원을 감원한다면, 우리는 시간을 단축하는 일수, 재고 물자의 감소, 직원 임금의 감소에 따라 이에 따른 증수 지출을 정량적으로 계산할 수 있습니다. 계산 결과는 기업 정보화의 직접적인 경제적 이익에 속한다. 직접적인 이익은 서로 다른 수량화 지표와 계산 방법을 통해 구현될 수 있다. 정보화 건설 프로젝트에 투자하는 직접적인 이득은 분명하다. 예를 들어, 기업 정보화는 다음과 같은 직접적인 경제적 이득을 가져올 수 있으며, 원자재, 연료, 노동력을 더욱 합리적으로 활용하고, 생산 계획을 최적화하여 생산 능력을 향상시키고, 제품과 제품 수를 늘리고, 근로 시간 손실과 설비 주차 사고를 줄이고, 노동 생산성을 높이고, 비용을 절감하고, 소비를 피하고, 관리비 지출을 줄이는 등의 일을 할 수 있습니다.
간접 경제효과는 경제효과에서 정량적으로 계산할 수 없는 부분을 가리키므로 무형효과라고도 한다. 주로 기업 관리 수준 향상, 관리 효율성 향상, 기업 정보화 건설로 인한 기업 관리의 일련의 변화를 일컫는 말이다. 예를 들어, 기업 정보화는 다음과 같은 간접적인 경제적 이득을 가져올 수 있습니다. 관리자가 적시에 정확하고 과학적인 결정을 내릴 수 있도록 합니다. 기업의 상하급 정보 유통 구조를 더욱 합리적으로 하다. 기업의 호감도와 인지도를 높이고, 기업의 영향력을 확대하고, 기업의 경쟁력을 높이다. 애프터부서의 효율성과 고객 만족도 등을 높이다. 이러한 혜택은 일반적으로 정량 계산을 통해 얻을 수 없고, 어느 정도의 은밀성과 지연성을 가지고 있지만, 기업의 경영관리와 발전에 있어서는 헤아릴 수 없는 의미와 작용을 가지고 있다. 따라서 기업 정보화 건설의 효과를 평가할 때 이 부분의 효과를 매우 중시해야 한다.