워크플로우 연결 문제. 현대형 기업에서 앞뒤 조화의 유창함은 기업의 업무 효율을 직접 결정하면서 기업의 생사를 결정짓는다. < P > 백엔드는 프런트엔드에' 작전 무기' 를 제공한다. < P > 직장에서 프런트엔드는 주로 기업 제품 운영, 제품 설계, 제품 판매를 담당하고 있다. 우리는 종종 프런트 엔드를' 돌격전쟁' 부서에 비유한다.
기업의 직접 수익은 프런트엔드 판매에서 비롯됩니다. 제품의 성능, 품질, 배송 시간은 백엔드 생산 부서에 의해 결정됩니다. 따라서 기한 내에 납품할 수 있는지, 품질 관문을 통과할 수 있는지 여부는 백엔드의 긴밀한 협조가 필요하다. < P > 백엔드가 일정에 따라 고객 만족 제품을 제공하지 않고 애프터서비스를 제대로 하지 못하면 프런트에' 작전 무기' 가 없고 작전 무기가 없는 것과 같다. 현재 시장 경쟁이 치열한 환경에서 주문을 받기가 어려워 회사의 생존도 우려된다. < P > 프런트엔드는 백엔드를 위해' 작전 시기' 를 쟁취하고 < P > 백엔드는 제품 생산, 배송, 유지 관리를 담당하고 있다. 언제 생산되는지, 어떤 제품을 생산하는가는 프런트엔드에서 나온다. (알버트 아인슈타인, 생산명언) 프런트엔드는 백엔드를 위해 충분한 배달 시간을 확보하고 명확한 제품 요구 사항을 지정해야 하며 백엔드에는 정확한' 작전 시기' 가 있어야 프런트엔드에 충분한' 작전 무기' 를 제공할 수 있다. 이에 따라 현대형 기업에서는 앞뒤가 잘 맞춰져 묵계가 이뤄져야 치열한 경쟁 환경에서 기업이 우뚝 설 수 있다.
앞뒤가 어떻게 협력해야 기업에 더 큰 이윤을 가져다 줄 수 있는지는 관리에서 점점 더 중요한 업무다.