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회사를 어떤 각도에서 분석하는가?

1. 기업 경영

2. 기업 환경

3. 기업 자금 조달 및 투자

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5. 인사 관리

열:

사업 카테고리: 전략 경영 컨설팅

프로젝트 이름: 회사의 전략 경영 컨설팅 프로젝트

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프로젝트 개요:

이 고객의 사업은 설립 이후 최근 몇 년간 급속히 성장하여 특수 호이스팅 사업을 핵심으로 하고 전력 산업을 주요 전쟁터로 하는 민간 기업이 되었습니다. 업계 최고의 브랜드 영향력을 갖고 있습니다.

고객의 주요 이슈:

1. 회사의 발전 방향을 명확히 하고 발전 전략을 수립할 필요가 시급합니다. 어떤 사업이 주력 사업인지, 어떤 사업을 종료해야 하는지, 새로운 사업 개발 기회가 있는지, 개발 전략을 결정하기 위한 아이디어와 근거를 명확히 합니다.

2. 시장 역량, 사업 진입점, 산업 진입 전략, 경쟁 전략 등

3. 회사의 내부 관리가 불완전하고 회사의 다양한 사업에 대한 중간 경영진의 효과적인 감독이 부족합니다. 회사의 조직 구조와 자회사의 경영 모델은 사업 다각화와 지리적 분산 추세에 적응하지 못했습니다.

4. 회사 비즈니스의 급속한 성장으로 인해 발생하는 일반적인 문제: 경영진 수준이 비즈니스 성장 속도를 따라갈 수 없습니다. 회사에는 명확하고 완전한 관리 및 내부 통제 프로세스가 부족합니다.

5. 회사에는 고위 임원에 대한 효과적인 인센티브 및 제한 메커니즘이 부족합니다.

6. 회사의 급여체계는 내부적 공정성과 운용성이 부족하고, 효과적인 성과평가 시스템도 부족합니다.

Sinotrust의 전략적 솔루션:

1. 외부 거시 환경 연구를 통해 각 산업/비즈니스의 현재 상황, 전망, 기회 및 위협에 대한 자세한 분석 및 시연을 수행합니다. 회사의 강점과 약점을 명확히 하기 위한 내부 평가, 경영 문제 진단, 자원 분석, 재무 분석, 비즈니스 상태 분석을 포함한 고객 자체 역량

2. 기타 산업, 비즈니스 개발 전략 계획 및 여러 가지 비즈니스 조정 옵션이 점진적으로 시작될 예정입니다.

3. 회사의 개발 포지셔닝과 결합하여 현재 경영 상태에 대해 회사의 중간 및 고위 경영진과 종합적인 인터뷰를 실시했습니다. 이에 상응하는 개발 전략, 관리 모델 및 조직 구조 전환 계획을 제안했습니다.

4. 조직 구조와 관리 모델이 명확하다는 조건하에 고객 기업의 다양한 관리 및 내부 통제 프로세스를 분류, 조정 및 재설계하고 새로운 부서를 기반으로 종합적인 검토를 수행합니다. 책임 및 프로세스 분업 업무 분석 및 설명, 본사의 주요 직책에 대한 자세한 업무 설명, 고객이 관리 시스템 및 부서 책임의 설계 및 공식화를 완료하도록 안내합니다.

5. 직무평가 설문조사와 결합하여 직원들에게 효과적으로 동기를 부여하고 제지할 수 있는 급여, 임원 인센티브, 성과 평가 등 종합적인 시스템을 구축했습니다.

Xinhua Xin Zhenglue Junce에서 제공하는 교육 및 서비스:

1. 실제 상황을 기반으로 프로젝트 계획을 준비하기 위해 관련 관리 개념, 지식 및 기술에 대한 여러 교육을 구성했습니다. 효과적인 구현은 충분한 보장을 제공합니다.

2. 계획 구현의 일환으로 Sinotrust Zhenglue Junce 프로젝트 팀은 고객이 구현 과정에서 직면한 문제를 적시에 해결할 수 있도록 프로젝트가 완료된 후에도 후속 서비스를 계속 제공했습니다. .

프로젝트 결과:

1. "내부 환경 분석 보고서"

2. "외부 환경 분석 보고서"

3. 기획 보고서'

4. '전략적 보증 보고서'

고객 평가:

우리는 이번 협의 결과를 높이 평가하고 인정하며 설계된 계획이 전문가의 객관성과 독립성을 반영할 뿐만 아니라 고도로 과학적이고 체계적일 뿐만 아니라 기업의 실제 상황을 결합하여 실현 가능성과 운용성에 주목합니다.

2개월 간의 상담 과정에서 Sinotrust Zhenglue Junce의 전문가들은 업계와 기업의 현황에 대한 정확한 파악, 높은 책임감, 외부 전문가의 독립적이고 객관적인 정신을 바탕으로 우리 회사를 평가했습니다. 전문가들은 내부 및 외부의 심층 조사 및 분석을 수행하고 전략과 일치하는 전략 방향, 실행 방법, 조직 구조 조정 방법, 관리 모델, 급여 및 성과 평가 시스템을 제안했습니다. 직원 교육과 지도를 통해 선진 경영 개념을 전파하고 기업 변혁의 기반을 마련했습니다.

Sinotrust Zhenglue Junce의 컨설턴트들은 간결하고 정확하게 발언할 수 있는 용기를 가지고 있으며 회사 경영에 대한 진단을 정확하게 내리며 회사에 큰 경각심을 불러일으키고 충격을 주었습니다. 그들은 체계적이고, 참신하고, 과학적이며, 전문적이고, 정확하고, 합리적이며, 매우 상세하고 완벽하며, 기반이 확실하고 의미가 풍부하며 매우 높은 운영 가치와 지도적 중요성을 가지고 있습니다!

Sinotrust Zhenglue Junce의 기여는 매우 가치 있는 일련의 컨설팅 보고서를 발표하는 것뿐만 아니라 컨설턴트의 고객에 대한 높은 책임감, 업무에 대한 세심한 태도, 성실한 전문성에도 있습니다. , 컨설팅 프로세스 전반에 걸쳐 심층적인 커뮤니케이션과 교육을 제공합니다. 컨설턴트의 탁월한 성과는 회사 직원들에게 큰 영향을 미치고 있으며, 배울 수 있는 롤 모델이 되었습니다. 협의 과정 전반에 걸쳐 양 당사자는 긴밀히 협력하여 협력을 위한 좋은 기반을 구축했습니다. 양 당사자는 장기적인 전략적 파트너십을 구축하고 더 나은 미래를 만들기 위해 협력할 의향이 있습니다!

참고 자료:/zxfw/zlzx_al.asp

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