두 번째 건설 관리 메모리 공식
1. 동적 제어는 프로젝트 목표 제어의 기본 방법입니다.
프로젝트 관리의 핵심은 목표 통제입니다.
소유자의 프로젝트 관리가 핵심입니다.
4. 1 3 관리 조정: 새로운 투입 품질, 그룹 조정.
안전 관리는 프로젝트 관리의 최우선 과제입니다.
6. 시스템 목표 달성에 영향을 미치는 요소: 조직, 인력, 방법 및 도구.
7. 목표를 통제하는 주요 조치는 조직 조치, 관리 조치, 경제 조치 및 기술 조치입니다.
8. 시공측이 진도를 통제하는 조치: 조직조치 (조직은 결정적인 요소), 관리조치 (관리사고, 방법, 수단, 도급모델, 계약관리, 위험관리, 정보기술 등. ), 경제적 조치 (자금 및 경제적 인센티브) 및 기술적 조치 (설계 기술 및 시공 기술) 입니다.
9. 프로젝트 동적 통제 정류 조치: 조직 조치 (인력, 분업, 프로세스), 관리 조치 (네트워크 계획, 정보 기술, 계약 관리, 재계약), 경제 조치 (자금, 자원), 기술 조치 (건설 기술, 설계 기술)
10. 계약 이행 편차에 대한 조정 조치: 조직 조치, 기술 조치, 경제 조치 및 계약 조치.
1 1, 조직도 (운영 라인 시간) 는 조직의 지휘 관계를 반영합니다. 워크플로우 다이어그램 (관리 워크플로우 조직, 정보 처리 워크플로우 조직, 자재 플로우 조직) 은 논리적 관계를 반영합니다. 프로젝트 맵은 작업 임무를 반영합니다. 계약 구조도는 계약 관계를 반영한다. 조직 분업은 업무 분담표 (업무 부서 역할) 와 관리 기능 분담표 (각 업무 부서의 직능 구분을 반영함) 로 나뉜다.
12, 프로젝트 구조 코딩은 프로젝트 맵을 기반으로 합니다. 프로젝트 맵과 프로젝트 구조 코드는 다른 인코딩의 기초입니다.
13. 시공 조직 설계의 내용: 공사 개요, 시공 배치 방안, 시공 일정, 평면도 및 기술 경제 지표. 정사각형에 가까운 드로잉은
14. 시공조직의 전반적인 설계 편성 절차: 커피 테이블은 바이러스를 제거하지 않고 아이콘 필요 (관련 자료를 수집하고 숙지하여 조사 연구를 진행하다. 주요 엔지니어링 수량 계산 전체 배치 파악 시공 계획을 짜다. 마스터 일정 준비 수요 계획 준비 건설 준비 작업 계획 준비; 건설 일반 계획 설계; 주요 기술 및 경제 지표 계산)
15. 프로젝트 목표 동적 제어 절차: 차이 비율 수정. 핵심은 비교와 수정이다.
16. 시공진도목표 분해: 시공총진도계획, 시공총진도계획, 프로젝트각 하위 시스템, 하위 프로젝트의 시공진도계획 등.
17, 프로젝트 관리자 역할: 법무, 재무 협력 (국가 법률 및 규정 집행, 엄격한 금융 시스템, 프로젝트 계약 이행, 프로젝트 품질 및 기간 보장).
18. 프로젝트 관리자 권한: 반관무생은 그가 허가한다 (프로젝트 관리팀 구성, 관련 대외 관계 처리, 관련 계약 체결, 생산 경영 활동 지휘, 시공팀 선택, 합리적인 경제분배 및 법인이 부여한 기타 권한).
19. 프로젝트 관리 목표 책임서 작성의 근거: 프로젝트 계약 문서, 조직의 관리 체계, 프로젝트 관리 계획 개요, 조직의 관리 방침 및 목표.
프로젝트 관리자의 권한: 4. 참여 2 승인 1 주관 1 개발 (입찰 및 계약 체결, 프로젝트 관리부 설립, 하청업체 선택, 재료 공급업체 선택, 승인 범위 내 자금 사용 결정, 승인 범위 내 내외 관계 조정, 프로젝트 관리부의 일상 업무 주관, 내부 보상 방법 개발
2 1. 건설 위험에는 조직 위험 (사람), 경제 및 관리 위험 (자금, 계약, 계획 등) 이 포함됩니다. ), 엔지니어링 환경 위험 (자연재해, 수문조건, 화재 또는 폭발을 일으키는 요소 등 ) 및 기술적 위험 (설계 문서, 시공 방안, 재료, 기계 등 ).
위험 관리에는 계획, 조직, 리더십, 조정 및 통제가 포함됩니다.
23. 시공 위험 관리 프로세스에는 위험 식별, 위험 평가, 위험 대응 및 위험 통제가 포함됩니다.
24. 공사 감독 업무의 성격과 특징: 공익성과 독립성 (과학성, 공평성, 서비스성, 독립성).
25. 감독 기준: 규정, 기술 표준, 설계 문서 및 계약
감독 방법: 역, 순찰, 병렬 검사.
27. 공사 건설감리 계획은 공사 감리 위탁 계약을 체결하고 설계 서류를 받은 후 편성해야 한다. 감독은 전문 감독 엔지니어를 조직하여 편제에 참여하여, 이사의 서명을 거친 후 본 부서의 기술 책임자가 심사할 것이다. 주요 근거는 법률 규정, 표준, 설계 문서 및 기술 자료, 위탁 감독 계약입니다.