연설문은 회의나 중요한 행사에서 자신의 의견과 견해를 표현하거나 자신의 이념적 사업을 보고하기 위해 미리 준비해 놓은 원고이다. 오늘날의 사회에서 우리 모두는 음성 스크립트를 사용할 수 있습니다. 그렇다면 음성 스크립트를 어떻게 작성해야 할까요? 다음은 제가 여러분에게 영감을 주는 5가지 연설을 모아 놓은 것입니다. 읽고 수집해 보세요. 동기부여 연설 1
존경하는 교사 및 동급생 여러분:
한 철학자는 이렇게 말했습니다. "성장 과정에서 좌절은 때로 뛰어난 성공만큼 충실하게 세상에 봉사합니다."
좌절은 사람의 시금석이며, 많은 좌절이 좋은 시작인 경우가 많습니다. 어떤 사람들은 좌절 속에서 성장하지만, 다른 사람들은 좌절 속에서 성장합니다. 차이점은 개인이 그것을 어떻게 보는가에 있습니다.
많은 사람들이 좌절을 두려워하고, 좌절을 견디기 힘든 짐으로 생각한다. 그는 좌절을 겪은 후 땅바닥에 누워 자신을 불쌍히 여기고 한없이 탄식했습니다. 그런 사람들은 울기만 하고 용기가 없습니다.
멋진 인생은 좌절을 통해 만들어지며, 좌절은 삶의 본연의 색이다. “환멸은 성장의 시작이다.”라는 광고가 있습니다. 좌절은 인간 성장에 없어서는 안 될 요소입니다.
무대에 서는 사람 중 슬픈 과거가 많지 않은 사람은 누구일까요? 좌절은 종종 이러한 사람들을 더욱 확고하게 만듭니다.
우리는 좌절과 역경에 직면했을 때 정신을 바로잡아 이를 삶에 유익한 경험으로 여기고 낙관적으로 맞서야 합니다.
시인 지브란은 "태양을 등지면 자신의 그림자만 보게 될 것이다"라고 말했습니다. 우리가 사물의 어두운 면을 보기로 선택하면 밝은 면을 볼 수 없습니다. 비관적일 때는 낙관할 수 없습니다.
그래서 어떤 상황에서도 우리는 태양을 바라보고 서야 합니다. 그래야 우리가 보는 것은 항상 빛이 될 것입니다.
좌절이 닥쳤을 때, 여러분은 어떤 태도를 취하시나요? 모든 사람의 의견에 귀를 기울이세요. 하지만 결국 자신의 운명을 스스로 결정해야 합니다. 나는 일이 성공하든 실패하든 후회하지 않을 것이며, 내 성격의 단점을 극복하려고 노력할 것입니다. 주변 사람들을 배려하기 위해 실천적인 행동을 취하십시오. 동기부여 연설 2부
변신은 지금 매우 뜨거운 단어입니다. 모두가 생각하고 있습니다. 왜 변화가 필요합니까? 기존 비즈니스 모델이 여전히 지속되고 있는데 왜 바꿔야 할까요? 변화는 미래를 위한 것이며, 기업은 장기적이고 안정적인 현금 흐름을 추구해야 합니다. 기업이 10년, 20년 후에도 여전히 살아남을 수 있다면 그것은 성공적인 변화입니다.
완다는 올해 새로운 변화 목표인 '2211 전략'을 제안했다. 즉, 20xx년까지 기업 자산 200억 달러, 시장 가치 200억 달러, 매출 1000억 달러, 이익 100억 달러를 달성하겠다는 것입니다. 이것이 우리가 추구하는 장기적인 목표이며, 부동산 수입을 30% 미만으로 줄입니다. 이제 우리의 목표를 달성하고 보다 철저한 변화를 이루는 것이 전적으로 가능해 보입니다. 우리는 완다가 더 이상 부동산 회사가 아니기를 바랍니다.
저는 '상업부동산의 대부'라고 불립니다. 사실 저는 감히 대부가 될 수는 없지만, 제가 처음으로 일하는 사람이기 때문에 감히 교수가 되었습니다. 이 산업. 3~5년 안에 '부동산'이라는 단어를 없애고 사업개발회사나 사업서비스회사로 전환하는 것을 목표로 하고 있습니다.
완다가 향후 10년을 위한 새로운 전략을 가지고 어떤 변화를 맞이하는지 살펴보겠습니다.
이제 완다가 진정으로 변화하고 올바른 방향으로 나아갈 수 있는 가장 중요한 이유를 살펴보겠습니다. 방향은 그 이유는 적어도 향후 10년 정도 4가지 핵심 산업을 중심으로 발전할 전략적 변혁의 올바른 방향을 결정했기 때문이다.
첫째, 완다 커머셜. 원래 기본회사를 부동산 없는 상업서비스회사로 바꿔보세요.
두 번째는 문화단체다. 완다문화그룹은 문화, 스포츠, 관광 등을 포괄하는 대규모 문화그룹 개념이다. 이 그룹에는 약 4개의 지주 회사가 있는데, 하나는 영화 및 TV 홀딩, 두 번째는 스포츠 홀딩, 세 번째는 관광 홀딩, 네 번째는 어린이 엔터테인먼트입니다.
세 번째는 금융 부문이다. 곧 완다금융그룹을 설립할 예정이며, 그 전에 재무구조가 기본적으로 결정되었으며 다음 달 또는 두 달 안에 발표될 예정입니다.
완다는 은행, 보험, 증권, 결제회사, 자산운용사 등을 포함하는 금융그룹을 구성할 예정이다. 우리 금융그룹은 기존 금융그룹과 완전히 다를 것이다.
넷째는 전자상거래이다. 우리가 하고 싶은 전자상거래는 누구나 상상하는 것처럼 온라인으로 물건을 사고 파는 것이 아닙니다. 회사 이름 초안을 작성할 때 Ma Huateng과 Robin Li는 오랫동안 논의했지만 너무 긴 이름을 사용할 수 없었습니다. 왜냐하면 마케팅 관점에서 보면 누구에게나 가장 쉽게 기억되는 회사 이름은 세 단어를 넘지 않기 때문입니다. 너무 길면 사람들이 말하지 않을 것이기 때문입니다.
예전에 한국에는 렉시비너스라는 회사가 있었는데, 자체적으로 축구팀과 야구팀이 있었는데, 그 팀이 경기장에 오면 아무도 '어서 렉시비너스'라고 외치는 사람이 없었어요. , 너무 길기 때문에 이 회사는 시장에서 언급될 때 이 네 단어와 결코 연결되지 않습니다. 나중에 회사는 이상하다고 느꼈고 미국의 유명한 마케팅 회사를 고용하여 이름을 변경했습니다. 그러다가 5억을 쓰고 결국 LG에 전화를 걸었다.
확인된 4개 산업의 또 다른 특징은 시너지 효과가 있고, 이들 사이에 맹목적인 도약이 없다는 점입니다. 왜 이런 일을 하는가? 비즈니스가 자산 경량화되어야 하는 이유는 더 빠르게 발전하기 위해서입니다. 비즈니스가 발전함에 따라 이 플랫폼에 부가가치가 생기고 극장과 어린이 엔터테인먼트가 더욱 빠르게 발전할 것입니다. 이렇게 되면 사용자 수가 늘어나고, 사용자 수의 증가는 인터넷 금융, 전자상거래 기업에 더 많은 부가가치를 창출하게 될 것입니다. 따라서 이 4개 산업은 하나의 플랫폼을 중심으로 구축되어 있으며, 이 전략적 방향이 맞다면 그 길은 더욱 순조로워질 것입니다.
완다의 변신이 약속을 지킬 수 있는 이유
현대 비즈니스 운영에서 많은 기업이 잘 되지 않거나 점차 쇠퇴하는 것은 전적으로 전략적 요인 때문이 아닙니다. 실행되지 않았습니다. 회사의 실행력이 부족하거나 실행력이 왜곡되면 회사는 잘 되지 않습니다.
완다는 어떻게 변화를 이루는가? 즉, 우리는 변화를 완수하고 실행하는 강력한 능력을 갖고 있습니다.
예를 들어, 자산 경량화로 전환하는 비즈니스의 문제입니다. 이틀 전 한 유명한 기업가와 대화를 나눴는데, 그는 완다를 매우 존경한다고 말했습니다. 그는 완다가 수년에 걸쳐 변화를 포함하여 말하는 대로 행하는 특성을 가지고 있다고 믿었습니다. 우리는 변화만을 말하는 것이 아니라 변화를 보장하기 위한 일련의 시스템과 조치를 공식화했으며 이를 실행하는 데 있어 매우 확고한 의지를 갖고 있으며 이는 상벌, 임명 및 임명과 연결되어 있습니다. 간부 해고.
중국에서는 완다가 강력한 실행력을 바탕으로 자체적으로 아주 좋은 브랜드를 구축했다. 완다플라자 개장을 예로 들면, 첫해 9월에는 20~30개의 플라자가 오픈한다고 발표할 예정이며, 예를 들어 올해 9월에는 완다플라자가 55개 오픈한다고 발표할 예정이다. 20xx에는 아마도 그 다음 해에는 더 있을 것입니다. 수십 개의 광장, 12개 이상의 호텔, 대규모 리조트는 개장하기로 결정한 날 바로 개장합니다.
어떻게 약속을 지킬 수 있나요? 이는 우리가 보유한 작업 계획 관리 모듈 소프트웨어 덕분입니다. 이 소프트웨어는 전 세계적으로 특허를 받았습니다.
완다 커머셜이 변신 및 비현실화된다고 발표한 이후 저희는 두 가지 일을 해왔습니다.
첫째, 현재 취득한 토지를 양도해 내년에 완공할 예정입니다. 20xx 자산이 많은 프로젝트가 향후 공개될 예정입니다. 무거운 자산이란 무엇입니까? 완다가 투자한 프로젝트로 주거용 매매와도 살짝 관련이 있습니다. 그리고 그러한 프로젝트는 단호하게 이전되어야 합니다. 환승은 무슨 뜻인가요? 이는 개발 이익의 일부를 잃게 되고 자산 가치 상승의 이익을 얻지 못하게 된다는 것을 의미합니다.
왜 우리는 이러한 이익과 부가가치를 포기해야 합니까? 이는 현재의 경자산에 인적 자원과 자금을 집중시키는 것, 즉 더 큰 이점을 가져올 것이기 때문입니다. 이것이 우리가 하는 두 번째 일입니다.
자산경량이란 무엇인가요? 그냥 남의 돈을 이용하세요. 두 가지 방법이 있습니다. 첫 번째는 직접 투자라고 하며, 이는 기관이 완다 상업용 부동산과 직접 계약을 체결하는 것을 의미합니다. 기관투자의 경우 설계, 시공, 관리, 투자유치 등을 담당하며 임대료의 30%를 분담합니다. 두 번째 유형은 크라우드펀딩이라고 합니다. 1000위안부터 시작해 50억 규모의 '안정적 수익 1호' 프로젝트를 시작하고 크라우드 펀딩을 진행하고 있습니다. 여기에는 유통 방법, 반품 보장 방법 등과 같은 일부 내부 규정이 포함됩니다. 이 프로젝트는 출시 후 첫날 매진됐고, 2일과 3일에도 소량이 빠져나가 빠르게 매진됐다. '크라우드펀딩 50억이 순식간에 매진됐다'는 얘기다. 이는 중국에는 여전히 탈출구를 모색하는 사회잉여자금이 많고, 우리와 같이 상대적으로 안정적이고 수익률이 상대적으로 높은 상품이 상대적으로 적다는 것을 보여줍니다.
그 돈을 더 빨리 투자하면 많은 부가가치를 얻을 수 있습니다.
그렇다면 변화의 전략적 목표를 진정으로 결정한 후에는 이 목표를 어떻게 실행해야 할까요? 이는 전환을 달성하는 데 있어 매우 중요한 연결고리입니다. 즉 확고한 실행력을 갖추어야 합니다. 완다는 변화를 결정했기 때문에 규칙을 어기는 것을 두려워하지 않습니다. 다음 주쯤에는 주요 뉴스가 발표될 예정이며, 이 소식은 자본시장은 물론 업계 전체에 큰 충격을 줄 것이라고 믿습니다.
완다는 왜 많은 수익성 있는 프로젝트를 다른 사람들에게 패키지로 제공했을까요? 수익 창출을 원하지 않기 때문에 제가 추구하는 것은 상업용 임대료 인상입니다. 직접 개발하면 1달러를 얻을 수 있지만 현금흐름은 판매를 통해 구현해야 한다. 예를 들어, 내가 다른 사람을 위해 관리한다면 3개의 30%는 90%이고 동시에 나는 위험이 없습니다.
모델 변경으로 인해 완다는 사람이 많은 곳으로 확장할 수 있게 되었는데, 이는 우리의 실행력을 반영하는 것이기도 합니다. 과거 완다플라자가 현급 도시로 확장되지 못한 이유는 무엇일까? 카운티로 확장할 수는 없나요? 가격이 충분하지 않기 때문이죠. 이제 우리에게는 단 하나의 기준이 있습니다. 40만명이 있는 한 우리는 감히 투자할 수 있습니다. 따라서 현재의 확장 속도는 올해 26개에서 내년 55개, 그 다음 해에는 60~70개로 매우 빠릅니다. 그러므로 변화를 이루기 위해서는 강력한 실행력을 갖추어야 합니다.
변신은 자신의 장점을 바탕으로 트렌드를 따라가야 한다
변신은 변혁을 위한 변혁이 아니라 이름이 더 좋고 이익이 더 높은 사람과 비교하는 것이 아니다. , 또는 업계에 새로운 전략입니다. 며칠 전, 자본시장의 한 기업이 유행하는 인터넷 이름을 내놨는데, 그 결과 주가가 갑자기 올랐는데, 이름만 바꾸는 것만으로는 부족하다. 변화는 회사의 기반, 인재 구조, 혁신 역량 및 기타 측면을 기반으로 회사 고유의 장점을 결합하여 이루어져야 합니다.
완다(Wanda) 변신의 가장 큰 장점은 오프라인 자원이다. 지난해 완다에서 구매한 사람은 16억 명을 넘어섰고, 올해는 20억 명을 넘어설 예정이다. 완다 전자상거래 회사는 현재 자체 사업을 관리할 뿐만 아니라 외부의 대규모 상업 센터도 관리할 의향이 있으며 이에 투자하여 정보화 및 네트워크로 전환할 예정입니다. 우리는 개방형 플랫폼 구축과 내부 개발을 결합하고 있으며, 20xx년까지 완다플라자를 방문하는 소비자 수는 최소 100억 명에 도달할 것이며, 우리의 목표는 150억 명에 도달하는 것입니다. 현재 온라인 활동 회원 수에 따르면 한 달에 한 번은 10억 명 이상을 의미하며, 현재 통계에 따르면 사람들은 한 달에 한 번 이상 소비를 위해 완다 플라자를 방문합니다. 중국 인구는 6억~7억 명에 달할 수 있는데, 이 사람들이 소비의 근간이다.
완다의 가장 큰 장점은 오프라인 플랫폼이기 때문에, 우리의 변신은 오프라인의 장점을 최대한 활용하는 동시에 최신 기술과 미래 트렌드를 결합하여 이 방향으로 나아가는 것입니다.
문화산업의 예를 들어보세요. 지난해 완다상업부동산의 순이익은 248억 원, 주식가치는 2500억 원이다. 완다시네마의 순이익은 8억 위안에 불과했다. 올해 1월부터 5월까지 전년 동기 대비 수십%의 급속한 성장을 달성했다. 시가총액은 이미 1000억을 넘어섰다. 현재 일부 인수합병이 진행되고 있으며, 인수합병은 중단되어야 합니다. 거래가 재개되면 중단 전보다 확실히 성장이 있을 것입니다. 정지 이전에도 그 가치는 상업용 부동산의 절반 이상이었습니다. 그래서 처음에는 완다 내부 사람들, 특히 상업용 부동산에 종사하는 동료들은 완다 시네마의 순이익이 8억에 불과하다는 사실을 이해하지 못했습니다. 이는 왜 우리의 시장 가치가 절반이었습니까? 나는 여러분이 이해해야 한다고 말합니다. 왜냐하면 이것이 미래이고 자본의 선호가 미래를 대표하기 때문입니다. 48억의 이익이 있다면 시장 가치는 귀하의 몇 배에 달할 수 있습니다. 그럼 이제 우리는 문화산업과 스포츠산업으로 가야 합니다. 우리는 빠르게 "가벼운 자산"을 개발하고 있으며 이 매장을 더 크게 만들고 있습니다. 우리는 20xx년에 최소 500개의 매장과 500개의 완다 플라자를 확보할 것이라는 분명한 계획을 가지고 있습니다. 밖으로. 예를 들어, 영화관, 어린이 엔터테인먼트 및 기타 문화 산업에 종사하는 사람들은 각자의 장점을 결합하여 이 플랫폼에서 더 빠르게 발전할 것입니다.
지금 우리는 새로운 산업인 관광산업에 종사하고 있습니다.
이 산업도 우리만의 장점을 기반으로 하고 있는데, 예전에는 문화관광에 종사했지만 어떻게 관광을 해야 할지 몰랐고, 나중에는 완다문화관광도시라는 브랜드를 천천히 탐색하고 발견하게 되었습니다. 3. 효과가 매우 좋습니다. 저는 방금 우한에서 돌아와서 벨기에 국왕과 왕비를 초대하여 한쇼를 관람했습니다. 이 브랜드는 유럽으로 확산되었으며 현재 많은 관광객이 있습니다. 물론 우리는 목적지 건설이라고 부르는 다른 관광 프로젝트도 진행하고 있습니다. 20xx 여행사를 통해 세계 최대의 관광지가 됩니다. 디즈니는 이제 연간 방문객 수가 1억 3천만 명에 달하는 세계 최대의 여행사입니다. 20xx년 목표는 관광객 2억명이며, 이를 달성하려면 대규모 관광휴양지가 필요합니다. 리조트는 기본적으로 1,000만~2,000만 명의 방문객이 열리면 이 목표는 달성될 것이다. 중국인도 많고, 휴가는 일회성 소비가 아닌 반복적 소비이다. 그다음에는 우리의 장점을 바탕으로 관광상품을 개발해야 한다. 목적지와 채널을 오버레이하고 싶지만 지금까지 한 것만으로는 충분하지 않습니다. 일부 여행사를 인수하는 것 외에도 새로운 방향으로 발전해야 합니다. 곧 발표될 것입니다. 오프라인 플랫폼과 오프라인 채널을 결합하면 이러한 변화가 성공할 것입니다. 우리의 변화는 궁극적으로 우리 자신의 장점을 결합하여 수행됩니다.
업계가 뜨겁다는 걸 알지만, 한 번도 해본 적이 없다면 맹목적으로 변신해서는 안 된다. 우리는 전환을 이루고 강점을 극대화하고 약점을 피하기 위해 우리 자신의 장점을 결합해야 합니다.
인터넷 + 산업만이 미래를 갖는다
첫째, 인터넷은 신격화될 수 없다. 얼마 전 발생한 인터넷 붐은 심지어 인터넷을 신격화하는 단계까지 이르렀고, '인터넷 사고'라는 새로운 단어가 등장하기도 했다. 사실 저는 이 용어가 처음 등장했을 때 이 말을 비판했습니다. 인터넷 사고는 전혀 없는 것 같아요. 인터넷은 단지 도구일 뿐입니다. 인터넷 사고는 어떻게 나타날 수 있습니까?
쉬샤오니안 교수님의 글이 참 좋습니다. 그는 증기기관의 출현으로 증기기관 사고를 논할 수 있다고 하더군요. 전신이 등장했을 때, 전신 사고에 대해 이야기할 수 있을까요? 모든 새로운 기술 도구는 상대적으로 진보된 도구일 뿐입니다. 산업에 중첩된 도구를 사용하면 엄청난 가치를 창출할 수 있지만, 이 도구는 실제로는 "혁신적인 사고"라고 할 수 없습니다.
완다가 전자상거래에 종사하는 이유는 무엇인가요? 먼저 말씀드리자면, 미신을 믿지 마세요. 책, 서적, 기술에만 집중하지 마세요. 현재 업계의 많은 사람들이 인터넷에 대한 두려움을 갖고 있는데, 이는 문제가 됩니다. 회사 내에서는 용기를 내어 인터넷에 이야기하고, 실패해도 두려워하지 말고 돌아오라고 말씀드리고 싶습니다. 우리는 원하는 대로 전자상거래 회사를 설립했습니다. 고급 영양을 흡수하기 위해 우리와 함께할 두 명의 파트너를 모집했습니다.
둘째, 인터넷+산업만이 미래가 있다. 최근 몇 년 동안 온라인이 매우 빠르게 발전했고 중국에는 BAT 회사가 3개 있고 우수한 거대 기업이 많이 있지만, 완전히 온라인으로 운영된다면 10년, 20년, 30년 후에도 여전히 눈에 띌 것이라고 장담할 수 있습니다. . 이 회사는? 불확실한. 이제 글로벌 인터넷 커뮤니티에 새로운 성명이 등장했습니다. 어떤 사람들은 미래는 사물 인터넷이고 순수 인터넷 기업은 5년 안에 사라질 것이라고 믿습니다. 나는 이것이 약간 과장된 것이라고 생각합니다.
중국도 '인터넷+'라는 새로운 슬로건을 제안한 바 있다. 이는 매우 현명한 슬로건이라고 생각한다. 단순히 인터넷경제를 추구하는 것은 잘못된 것입니다. 인터넷+경제가 되어야 합니다. 인터넷을 모든 산업에 도구로 적용하면 실질적인 가치가 창출됩니다. 이것이 바로 우리의 변화가 인터넷과 통합되어야 하는 이유입니다. 저는 Internet+에 미래가 있다고 생각합니다. 이것이 제 생각이고, 이것이 그룹 내에서 우리가 하는 일입니다.
우리는 한때 인터넷 금융 그룹이라는 이름으로 자체 금융 그룹을 설립했습니다. "Internet"이라는 단어를 삭제하고 Internet+만 했습니다. 이름에 "Internet"이라는 단어를 추가할 필요가 없습니다.
인터넷은 어떻게 만들어지나요? 어떻게 + 호환되나요? 전자상거래 업체와 결합하는 것이다. 완다전자상거래업체 청두빅데이터컴퍼니는 오는 10월 오픈 예정이며 이미 회원가입을 하고 나면 휴대폰 번호가 묶이고 간편결제 시스템을 통해 데이터센터가 형성된다.
우리의 대부분의 오프라인 리소스는 판매자입니다. 현재 수십만 명의 판매자가 있습니다. 설정된 목표를 따르면 Wanda는 20xx에 최소 500,000명의 판매자를 보유하게 됩니다.
그 영세 가맹점에는 POS 금전등록기가 있다. 우리 전자상거래 업체에서는 얼굴인식으로 결제하고, 휴대폰으로 모바일결제로, 중장년층은 카드결제로 결제할 수 있는 클라우드 POS를 개발 중이다. 이제 1세대 클라우드 POS가 성공적으로 개발되었습니다. 한 대의 가격은 8,000위안입니다. 더 작은 크기가 필요하고 비용을 3,000위안 미만으로 줄입니다. 2세대 개발이 성공적으로 완료되면 완다에서도 빠르게 추진될 예정이다.
우리는 성공을 위해 인터넷+산업, 또는 산업+인터넷에 특별히 중점을 두고 완다의 변신을 매우 중요하게 생각합니다.
올해 안에 완다는 최소 3개의 스포츠 회사를 인수할 예정입니다.
인수합병에는 두 가지 기능이 있습니다. 첫 번째 기능은 인수합병을 통해 규모를 늘리는 것입니다. 나는 세계 500대 기업을 Fortune 500대 기업이라고 부르지 않고 오히려 상위 500대 기업이라고 부릅니다. 세계 500대 기업 중 혼자서 발전한 기업은 하나도 없습니다. 이렇게 큰 규모를 달성하려면 인수합병이 반드시 있어야 합니다. 인수합병을 통해 구조적 변화와 조정이 이루어질 수 있는 이유는 무엇입니까? 인수합병에는 또 다른 역할도 있기 때문에, 즉 스스로 변혁 목표를 정하고 무엇을 하고 싶은지 결정하면 인수합병을 통해 변혁 목표 실현을 앞당길 수 있다.
예를 들어 문화 산업에서 완다의 목표는 20xx년까지 완다 시네마가 전 세계 시장 점유율의 5분의 1을 차지하는 것입니다. 그러나 우리 스스로 이 목표를 달성하는 것은 어렵습니다. 20xx년에는 세계 영화 시장 규모가 400억 달러를 넘어설 것이며, 중국도 그 시점에 100억 달러를 넘을 것이라는 예측이 있습니다. 그렇다면 전체 점유율의 20%를 차지한다면 중국 시장을 장악할 수 있을까요? 그것은 불가능합니다. 그렇다면 이 목표를 달성하는 방법은 무엇입니까? 문화산업의 확대는 부동산의 비중이 감소한다는 것을 의미하며, 또한 부동산의 탈현실화가 가속화되고 있기 때문에 이러한 목표의 실현을 촉진하기 위해서는 인수합병이 필요합니다. 예를 들어 AMC를 인수했습니다. 전에. 인수합병을 통해 우리가 변혁을 이룰 수 있었던 것은 인수합병을 통해 우리 문화산업의 비중이 높아졌기 때문입니다. 또한 제작, 배급, 연극 전시 등 영화 및 TV 사업도 보유하고 있습니다.
스포츠 홀딩에도 참여하고 있다는 점은 언급할 만하다. 스포츠 산업은 완다에게 새로운 것입니다. 스포츠 산업을 어떻게 발전시킬 수 있나요? 인수합병을 통해 완다의 스포츠 산업을 확장하는 것입니다. 먼저 인프론트스포츠를 인수했습니다. 왜 그것을 취득합니까? 왜냐하면 이 회사는 자원회사이기 때문이죠. 자원회사란? 예를 들어, 우리는 현재 20xx회 동계 올림픽에 입찰하고 있습니다. 동계 올림픽에는 7개의 연맹이 있으며, 이 7개 세계 스포츠 연맹의 저작권 및 마케팅 권한은 이 회사에서 관리합니다. 동시에 이 회사는 월드컵 등을 중계할 권리도 갖고 있습니다. 따라서 이를 인수함으로써 우리는 스포츠 산업의 상위권을 점유하게 됩니다. 올해 안에 완다는 최소 3개의 스포츠 회사를 인수할 예정이다. 올해 이러한 인수합병이 완료되면 완다는 스포츠 업계에서 세계 1위로 올라서게 된다.
또한 제가 인수한 스포츠 회사는 중국에서 스포츠 프로젝트를 시작해야 하며 동시에 이러한 회사는 전 세계에서 이 스포츠에 대한 재산권이나 마케팅 권한을 통제해야 합니다.
따라서 변화를 달성하는 한 가지 방법은 인수합병을 통해서입니다. 물론, 모든 기업이 인수합병을 통해 변화를 이룰 수 있는 것은 아닙니다. 가장 큰 전제조건은 충분한 자금이 있어야만 인수합병이 이루어질 수 있다는 것입니다.
완다의 변신은 20xx가 아니라 아마도 20xx가 될 것 같습니다.
20xx년 완다의 성공적인 변신을 위해 우리는 어떤 조치를 취할까요?
이제 우리에겐 강자의 용기와 강한 실행력이 생긴 것 같다. 나는 완다가 20xx가 아니라 아마도 20xx에 변신을 이룰 것이라고 판단한다. 당시 완다는 더 이상 부동산 매매 수익이 없었고, 부동산의 흔적을 완전히 없애고 첨단 서비스 기업으로 거듭났다. 왜 첨단 서비스 기업인가? 공연, 영화관, 테마파크 등 우리가 하는 문화 산업은 모두 첨단 기술과 서비스 지향적이기 때문입니다. 최근 계약이 성공적으로 체결된다면 완다는 20xx년에 예상했던 것보다 3년 빨리 완전한 변화를 이룰 수도 있습니다.
내가 완다를 위해 세운 목표는 '2211 전략'을 확고히 실행해 20xx년에는 세계 30위 안에 드는 것, 세계 선두에 서는 것이다.
완다는 개인 생활의 가치를 실현하기 위해 탁월할 뿐만 아니라 위대한 기업이 되어 중국 기업, 특히 중국 민간 기업에 영광을 돌리고 싶어합니다. 감사해요! 동기 부여 연설 파트 3
사랑하는 선생님, 학생 여러분:
안녕하세요 여러분!
종이 울리는 순간 흠잡을 데 없이 다소 무겁고 우울한 칠판을 마주한 채 여러 명의 지인이나 낯선 사람들과 함께 같은 교실에 들어섰다는 사실이 영광이다. 그리고 서로 고등학교 반년. 다시 이 수업으로 돌아와 이 자리에 앉았을 때, 나는 마음 속에 과거에 대한 향수, 현재를 소중히 여기는 마음, 미래에 대한 그리움이 뒤섞인 감정을 느낍니다.
지는 해가 창틀 사이로 비스듬히 들어와 내 앞에 떨어졌다. 인문학과 이과의 평생의 선택으로 내가 잘 못하는 과학을 선택했다. 아마도 당신은 나에게 이유를 묻고 싶을 것이고, 내 대답은 당신이 예상하지 못한 것일 수도 있습니다. 나는 가장 간단하고 가장 성급한 방법인 제비 뽑기를 사용했습니다. 호감이나 탁월함과는 아무 상관이 없고, 가장 절실함을 느낄 때 자신을 실망시키고 싶지 않고, 벽에 부딪히지 않고 포기하지 않는 용기가 있을 뿐입니다. 길을 잃으면 처음부터 다시 시작하면 됩니다. 길이 아무리 험난해도 후회 없이 스스로 헤쳐 나갈 수는 있을 것입니다.
이때 우리의 미래를 결정짓는 형태가 비교적 쉬운 교양과목인데, 다시 하게 된다면 후회하지 않을 것 같아요. 그 과정을 통해서야 비로소 우리는 괴로움과 고통을 깨닫고, 얻은 모든 것이 더 소중하다는 것을 깨닫게 됩니다.
모든 고등학생은 밤낮으로 5시부터 9시까지의 삶에 직면합니다. 포기할 마음이 없든, 포기할 마음이 없든, 포기할 마음이 없든, 무기력해서 포기할 수 없든, 사실 그렇게 열심히 일한 후에는 낭비가 무슨 소용이 있겠습니까? ?
올라가세요 청년님. 새 학기에는 자신에게 새로운 태도를 취해야 할 때입니다.
매미소리는 멀리 들리고 햇살은 점점 따뜻해지고 있다. 자신을 믿으세요. 열심히 일할수록 운이 좋아질 것입니다.