전략 관리 프로세스는 전략 분석, 전략 개발 및 전략 구현의 세 가지 측면으로 나뉩니다. (1) 전략 분석은 전략 관리의 첫 번째 부분이며 전략 개발의 기초입니다. 전략 분석의 목적은 기업이 처한 경제 환경의 복잡성에 대응하고, 이러한 환경에서 기업의 현재 상황을 이해하고, 자신의 포지셔닝과 미래 목표를 정확하게 이해하는 것입니다. 전략 분석은 주로 외부 요소 분석과 내부 요소 분석의 두 가지 측면을 포함합니다. 다음은 각각 1 입니다. 외부 요인: 매크로 환경, 산업 환경, 비즈니스 환경 (1) 포함. 매크로 환경에는 일반적으로 경제 환경, 정치 법률 환경, 인구 환경, 기술 환경, 사회 문화 환경 등 모든 업종과 기업에 영향을 미치는 외부 요인의 합계가 포함됩니다. 국제 환경 등. 이것들은 기업이 통제 할 수없는 모든 요소입니다. 따라서 기업들은 이러한 환경에 적응하는 과정에서 전략을 조정해야만 변화무쌍한 환경에서 무패의 목적을 달성할 수 있다. (2) 산업 환경: 거시환경에 비해 산업 환경의 범위가 훨씬 작다. 우리 모두 알고 있듯이, 제품은 동종 제품이나 서비스의 집합이기 때문에 산업 환경은 전략 분석의 한 측면입니다. 그 분석의 중점은 업계 내 경쟁 정도에 대한 평가다. 마이클 포터 (Michael Porter) 의 5 력 모델에 따르면 업계에는 (A) 첫 번째는 잠재 진입자, 즉 최근 기존 산업에 진출한 기업이다. 이들 기업은 일반적으로 비교적 새로운 생산 능력을 가지고 있으며, 진입의 목적은 기존 기업과 시장 점유율을 다투려고 시도하는 것이다. 만약 업계의 요구가 높거나 한 업종이 자본 집약적이라면, 높은 자본 요구가 있다면 진입 장벽이 있을 것이다. 진입 장벽이 높고 기존 경쟁자가 신규 진입자에 대해 더욱 격렬한 조치를 취할 것으로 예상되면 신규 진입자의 위협은 약해질 것이다. 두 번째는 공급자의 협상 능력입니다. 공급자 수가 제한되어 있고 산업 집중도가 판매 대상이 있는 업종보다 높으면 상품은 공급이 부족해지고 공급자는 강력한 협상 능력을 갖게 됩니다. 이 경우 기업이 자료를 얻는 데 드는 비용이 더 높을 수 있으므로 전략적 결정을 내릴 때 이러한 요소를 종합적으로 고려해야 원하는 결과를 얻을 수 있습니다. 세 번째는 구매자의 협상 능력입니다. 만약 기업이 구매상이라면, 집중 구매나 대규모 구매나 제품 간의 차이가 적고 선택할 수 있는 공급자가 많다면, 구매자는 강력한 협상 능력을 갖게 될 것이다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 구매명언) (윌리엄 셰익스피어, 구매, 구매, 구매, 구매, 구매) 저렴한 가격으로 공급자의 제품을 얻을 수 있어 비용을 절감하고 기업 이윤을 높일 수 있다. 넷째, 대체품의 위협, 대체품은 동일하거나 유사한 요구를 충족시킬 수 있는 다른 제품이다. 기업이 원하는 제품의 가격이 일정 한도를 초과할 경우, 기업은 가치가 같고 비용이 상대적으로 낮은 대안으로 주의를 돌릴 수 있어 산업 경쟁에 큰 영향을 미칠 수 있다. 그러므로 이것은 중요한 고려 사항이다. (E) 다섯 번째는 기존 경쟁자 간의 경쟁으로 이해하기 쉽다. (3) 경영 환경: 주로 기업이 필요한 자원을 얻거나 경영 활동의 원활한 전개를 보장하는 요인 (경쟁 지위, 소비자 지위 등) 을 가리킨다. 비즈니스 환경은 거시환경 및 산업 환경보다 기업에 의해 통제되고 영향을 받기 쉬우며, 기업이 그에 따른 기회 위협에 적극적으로 대응할 수 있는 데도 도움이 됩니다. 2. 내부 환경: 내부 환경. R&D 능력, 생산 관리 능력, 마케팅 능력 등과 같은 기업 역량 , 또한 기업의 핵심 경쟁력의 세 가지 요소를 포함합니다. (2) 전략 수립 전략 수립은 기업이 전략 분석을 바탕으로 적절한 전략을 선택하는 과정이다. 전략 제정은 전략 관리의 핵심 부분이며 전략 실행에 대한 통제에 직접적인 영향을 미칩니다. 일반적으로 전략에는 성장 전략이 포함됩니다. 안정화 및 수축 정책 1. 성장 전략 (Growth strategy): 성장 전략은 기업의 성장과 성장을 바탕으로 생산 규모, 자산, 이익 또는 신제품 개발 등에서 기업이 성장할 수 있도록 하는 전략입니다. 성장 전략은 널리 채택된 기업 전략으로, 주로 일체화 전략, 다양화 전략, 집약화 전략의 세 가지 기본 유형을 포함한다. 안정성 전략: 안정성 전략은 방어 전략이라고도합니다. 기업들이 전략적 방향에서 큰 변화를 겪지 않고, 업무 분야, 시장 지위, 생산 및 마케팅 규모에서 기본적으로 현재 상황을 유지한다는 것이다. 따라서 안전경영전략과 안정전략은 기업이 새로운 전략을 실시하는 경영 위험을 줄이고 자원 재구성 비용을 줄이는 데 도움이 되며, 기업이 내부 관리를 강화하고 생산경영질서를 조정할 수 있도록 혁신기간을 만들어 기업의 발전이 너무 빨라지는 것을 방지하는 데 도움이 된다. 널리 사용되는 안정화 전략으로는 일시 중지 정책, 불변 정책 및 이익 유지 정책의 세 가지가 있습니다. 일반적으로, 온건한 전략은 단기적인 사용에 적합하고, 장기 시행에는 큰 위험이 있다. 이러한 위험은 주로 안정화 전략의 성공적인 구현을 위해서는 전략적 기간 동안 외부 환경에 큰 변화가 없고 경쟁 구도와 시장 수요가 기본적으로 안정적으로 유지되어야 한다는 것입니다. 또 다른 안정화 전략의 장기적 시행은 기업이 도전과 위험에 대처할 수 있는 능력이 부족하기 쉽다. 3. 수축전략은 철수전략이라고도 하는데, 경영상황이 악화돼 기업이 취한 생산규모를 줄이거나 특정 업무를 취소하는 전략이다. 일반적으로 이런 전략은 기업의 일부 또는 모든 제품이 경쟁 열세에 처해 있어 판매 하락과 적자가 발생하고, 외부 환경의 압력을 막기 위한 수축 조치를 취하고, 기업의 실력을 보존하고, 유리한 시기를 기다리기 때문이다. 일반적으로 역전 전략, 분할 전략, 청산 전략의 세 가지로 나눌 수 있다. 결론적으로 성장전략, 안정전략, 수축전략은 기업의 가장 기본적인 총체적 전략이다. 그러나 이러한 정책을 단독으로 사용하거나 조합하여 사용할 필요는 없습니다. 대부분의 기업에게 있어서, 그들은 보통 여러 개의 업무 부서를 가지고 있다. 이러한 비즈니스 단위는 서로 다른 외부 환경과 필요한 내부 조건에 직면해 있으며, 전적으로 현지 상황에 맞게 조정할 수 있습니다. 적시에 다른 전반적인 전략을 채택하다. (3) 전략 실행의 주요 내용은 조직 조정, 자원 동원 및 관리 변화입니다. (1) 조직조정은 기업조직이 전략의 요구에 부응해야 하고, 전략변화는 기업조직이 기업의 성공적인 운영을 지원하는 조직을 만들기 위해 그에 따라 조정해야 한다. (2) 자원 동원: 인력과 재무를 포함한 새로운 전략에 적응하기 위해 기업의 다양한 영역에서 자원을 동원합니다. 기술과 정보 등. , 전반적인 전략 및 비즈니스 단위 전략의 성공을 촉진합니다. (3) 기업전환: 기업은 전략을 조정할 때 일상적인 일과 문화적 특징을 바꿔야 한다. 결론적으로, 전략 관리는 순환적인 과정이며, 단번에 이루어지는 일이 아니며, 끊임없이 접근하고 평가해야 한다.