기업의 직원 수는 경영 시스템, 기업 문화, 비즈니스 모델 등을 결정합니다. 영세 기업과 중소기업은 여러 측면에서 본질적으로 다릅니다. 이 조항의 정의에 따르면 구조적 특성의 관점에서 볼 때 소기업은 자본 투자가 적고 대부분의 소유권과 경영권이 완전히 통일되어 있으며 재산권이 개인 소유이며 조직 구조가 비교적 단순합니다.
직원 수의 제약으로 인해 대부분의 영세 기업은 가족 소유입니다. 즉, 이러한 기업은 일반적으로 경영 효율성을 높이기 위해 가장 경제적인 가족 경영 모델을 채택하지 않습니다. 소위 공식적인 관리 방법을 채택해서는 안됩니다.
이러한 기업은 국가의 산업 및 상업, 조세, 통계 및 기타 관리 업무에 협력할 에너지와 인력을 갖기가 어렵습니다. 그들은 종종 국가 행정 권한 범위를 벗어나 심지어 대결하기도 합니다. 개인 이익을 위한 정부 관리 행위.
소규모 기업도 일반적으로 자영업과 개인사업자 외에 상당수가 파트너십으로, 고용과 근로자의 경계를 이루는 경우가 많습니다. 고용이 더 이상 명확하지 않습니다.
규모가 작고 사업 리스크를 견딜 수 있는 능력이 낮기 때문에 영세 기업은 여전히 불안합니다. 시장 경제의 조류 속에서 수많은 영세 기업이 매일 부도를 내고 있지만 매일 더 많은 소규모 기업이 파산하고 있습니다. 이는 시장경제의 법칙과 완전히 일치합니다. 이는 영세기업의 생존과 발전을 결정짓는 주된 이유이기도 하다.
소기업의 자본운용도 대부분 독립적이다. 대부분 스스로 자금을 조달해 사업을 시작한다. 초기 자본이 너무 많습니다. 기업 신용도가 낮고 상업 대출 채널도 원활하지 않습니다. 소상공인들은 일반적으로 창업의식이 강하지만 협동심과 책임감이 상대적으로 낮습니다. 규모에 관계없이 사업을 시작하고 남을 비난하지 않으며 남을 걱정하지 않으며 도움을 요청하지 않습니다.
마이크로 기업 어려운 시장에서 사업을 운영할 때는 생존이 최우선 문제이며 기업 문화는 물론 기업 이미지까지 기본적으로 고려되지 않습니다.
공식적으로 경영을 하면 인건비와 관리비가 늘어나는데, 이는 직원 수가 적은 대부분의 중소기업이 감당하기 힘든 수준이다. 이들 기업은 직원 교육을 감당할 여유가 없는 경우도 많습니다.
회사 규모가 작고 인재 유치 능력이 부족하다 보니 직원들의 질이 전반적으로 낮다.
소상공인과 정부기관 간 소통채널이 부족해 흐름이 크게 바뀌고, 국가 정책이나 규제를 공개하는 것도 매우 어렵다.
소규모 기업은 경제 규모를 확대하는 동시에 사회적 고용 문제 해결, 고용 압박 완화, 민간 투자 촉진, 시장 경쟁 촉진, 사회 화합과 안정 유지에 있어 매우 중요한 역할을 담당합니다.