작업 중인 관리 방법 1 1, 업무 이외의 관리 방면의 책을 많이 읽어라. 관리 능력은 전적으로 책에서 나온 것은 아니지만, 높은 자기인식 능력 이전에 이론 학습이 가장 좋은 구축 방식이다.
2. 자신의 전문적인 자질과 인사능력을 향상시킨다. 좋은 관리자는 전문적인 이해뿐만 아니라 인사능력에도 있다. 좋은 전문성 정신은 부하 직원의 신뢰성을 강화할 수 있습니다. 우수한 인사 기술은 직원들의 능력을 가장 적합한 안배를 기다리게 할 수 있다.
직장에서 책임을 질 수 있습니다. 관리자의 권력은 그들의 책임에서 비롯되며, 많은 사람들이 직장에서 책임을 회피하고 있다. 이런 행동의 가장 큰 폐단은 그들의 의사결정능력을 단련하기가 어렵다는 것이다.
따라서 직장에서 일에 전념해야 할 뿐만 아니라, 사람을 통제할 수 있는 능력도 고려해야 하며, 결국 책임을 업무에 이행해야 한다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언) 따라서 승진 주관은 곧 다가올 것이다.
작업 중인 관리 방법. 첫째, 일의 경중완급을 잘 안배하다
일의 경중 완급에 근거하여 경중 완급을 안배하다. 먼저 긴급하고 중요한 일을 하고, 중요하지 않은 일을 하고, 긴급하고 중요하지 않은 일을 하고, 중요하지 않은 것은 마지막에 놓는다.
둘째, 일일 작업 계획 수립
전날 퇴근할 때나 다음날 출근하기 전에 일일 작업 계획을 세우고, 어떤 일을 먼저 할 것인지, 그 후에 어떤 일을 할 것인지, 모든 일의 완료 시간을 명확히 할 계획이다.
셋째, 가장 효율적인 도전
사람마다 매 시간마다 일을 하는 효율이 다르다. 하루 중 어느 시간이 가장 효율적인지, 가장 중요한 일을 가장 효율이 높은 시간에 둘 수 있다. (존 F. 케네디, 시간명언) 동시에, 일상 업무의 효율을 극대화하고 중요한 임무를 완수하는 데 집중한다.
넷째, 합리적으로 일을 분배하다
현재 기업이 단독으로 하는 것은 큰 성과를 거두기 어렵다. 분업 협력만이 가장 짧은 시간 내에 효과적으로 목표를 달성할 수 있다. 따라서 관리자는 적절한 사람에게 다른 임무를 위임하고 할당하는 법을 배워야 합니다.
5. 네가 할 수 있는 일을 내일로 미루지 마라.
지연을 거절하다. 오늘 할 수 있는 일은 내일로 미룰 수 없다. 우리는 직장에서' 오늘 무엇을 할 수 있는가' 라는 이념을 관철해야 한다. 만약 네가 미루는 것에 익숙하다면, 너는 끝없는 사무에 빠질 뿐이다.
작업 중인 관리 방법은 3 시간 동안 쏜살같이 바람처럼 날아간다. 기업의 네트워크 엔지니어로서, 회사 지도자와 각 부서의 친구들의 도움으로 나는 모든 일상적인 일을 완성했다. 실제 업무에서 나는 서비스 사업을 열심히 한다. 앞으로 더 나은 일을 위해, 나는 아직 건전하지 않다. 그래서 나는 올해 나의 업무 장면을 다음과 같이 요약했다.
I. 작업 중인 자료
주로 기업 컴퓨터 시스템의 유지 보수 및 관리 방법을 포함, 기업 전자 컴퓨터 및 관련 네트워크 마케팅 제품의 일상 업무에서 기업 전자 컴퓨터의 모바일 소프트웨어 설치 및 유지 보수 보장, 모바일 소프트웨어 전체 응용 프로그램 중 문제 처리, 장비 및 모든 인터넷이 바이러스 공격을 받지 않도록 방지, 복사기, 프린터 등 기업 컴퓨터 전문 제품의 일상적인 공통 결함 유지 관리 및 * * * 공유 설정.
둘째, 작업 중인 장면
일상 업무에서는 모든 단위의 컴퓨터 프로그램, 하드웨어 구성, 인터넷 및 복사기를 즉시 유지 관리합니다. 요즘 기업들은 설비가 많기 때문에 매일 이상이 발생하는 장면이 흔하다. 주요 네트워크 장애로는 하드웨어 구성 공통 장애, 시스템 이상, 네트워크 문제, 휴대폰 소프트웨어 공통 장애 등이 있습니다. 많은 설비는 장기간 응용으로 인해 시스템 쓰레기가 많고 일부 설치 파일이 손상되어 충돌과 시스템 리두를 초래할 수 있다. 또 네트워크 문제, 라우팅 문제도 있다. 기계 장비 응용 장비의 고장률을 최대한 낮추고, 이상이 발생할 경우 즉시 처리할 수 있고, 즉시 처리할 수 없을 때 단시간 내에 처리할 수 있도록 하여 기업 전자 컴퓨터의 일반적인 응용을 보장합니다.
셋째, 검색은 개선에 대해 생각하기에 충분하지 않습니다.
지난 한 해 동안, 나는 줄곧 엄격하게 자신을 관리하고, 평범하고 평범한 직장에서 열심히 일하며, 부지런히 자신의 업무 능력을 향상시켰다. 지난 한 해 동안의 일을 돌이켜 보면, 나의 사상과 일은 모두 새로운 발전을 이루었다. 그러나 나는 내 자신의 결점을 깨달았다. 어떤 돌발적인 통병이 집중적으로 폭발할 때, 경중완급을 구분하지 않고, 과학적으로 합리적으로 시간을 안배하여, 소수의 문제를 즉시 해결하지 못할 때가 있다. 자신의 관념은 아직 좁고, 당대 인터넷 기술의 전방위적인 발전 추세에 대해 이해하지 못하고, 신기술 응용의 속도를 충분히 파악하지 못하고 있다.
넷째, 사상적 인식을 제고하고 끊임없이 제고하다.
과거를 요약해야만 충분히 발견할 수 있다! 내년의 작업 계획에 대하여, 나는 202 1 의 일을 총결하는 동시에, 자신의 부족에 대해 기본적인 생각을 했다. 다시 LAN 을 보완하는 동시에, 끊임없이 자신의 전문 능력을 향상시키고, 일을 더 강하게 하는 것이다. 지도 간부가 감독하는 모든 일은 우선 순위를 분명히 하고, 과학적으로 합리적으로 시간을 정하며, 제때에 품질을 보장하고 수량을 확보하여 목표를 달성해야 한다.
작업 중인 관리 방법 4 시간이 정말 빨리 지나서 또 연말이 되었다. 20xx 년의 업무 경력을 돌이켜 보면, 새해에 대한 전반적인 계획을 더 잘 세우기 위해 다음과 같이 요약할 수 있습니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 일명언)
첫째, 20xx 년 작업
지난해부터 저는 김탑그룹 회사, 대집단, 대가족의 일원이 되어 기업 마케팅 관리로 임명된 것을 영광으로 생각합니다. 업무 중 책임의 변화와 발전으로, 내가 일했던 단일 기업의 행정에 비해 마케팅 관리는 생산 기술, 회계재무, 각 분야의 위험평가 등 전문 기술을 습득해야 한다는 것에 관심이 많다. 새로운 일자리에 녹아들기 위해 회사 부사장석은 기업 사장의 관리 결정에 대해 구체적으로 지도했다. Ding juming, 매니저 사업부 부사장; 재무 관리자 강 솔선수범, 얕은 것에서 깊은 것으로, 전문지식을 일정 수준으로 끌어올리고, 많은 사람들이 직장에서 더 빠른 단련과 발전을 얻어 자신의 직위를 위한 든든한 기초를 다졌다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 재무, 재무, 재무, 재무, 재무, 재무, 재무)
중국 경제 환경이 끊임없이 변화함에 따라 시장 수요의 자연 환경이 갈수록 치열해지고 있다. 우리는 자신의 책임을 통합하고, 직장에서 회사의 기존 고객층을 부지런히 홍보하고, 여러 사람과의 소통과 조화를 강화하고, 그들의 판매 시장 정보 피드백과 효과적인 건의를 진지하게 구하고, 공급과 수요의 갈등과 갈등을 진지하게 해결하고, 상호 존중하고, 이 집단의 신뢰성을 수평으로 유지하며, 동시에 회사의 우세한 자원을 융통성 있게 활용해야 한다. 지속적인 마케팅은 회사 인지도를 높이고, 시장 점유율을 빼앗고, 신규 고객을 유치하고, 우수한 기업 네트워크 마케팅 분위기와 기업 문화, 핵심 이념 및 서비스 취지를 전달합니다. 회사의 끊임없는 발전 추세에 새로운 매력을 도입했다.
둘째, 존재하는 문제
1 년 동안 전문 지식이 부족해 자체적으로 부족한 점이 많았고, 일부 소액대출 주문 정보의 관리 및 식별에 소홀함이 있어 기업 화폐자산의 제때 회수를 위태롭게 했다. 앞으로의 일에서, 나는 자신의 지식 분별력을 전면적으로 제고하고, 일반삼, 위험 회피라는 관념을 강화하고, 업무 방향과 직무 직책을 확립하고, 비교적 높은 회사 주인공의 개념을 형성할 것이다. 저는 회사의 번영을 자랑스럽게 생각합니다. 공부에서 끊임없이 자신을 충실하게 하고 향상시키고, 겸허하게 우수한 친구로부터 배우고 배양하고, 부지런히 질문하고, 상대방의 장점을 잘 활용하고, 자신의 업무 능력과 재능을 향상시키고, 회사에서 더 나은 장사를 합니다.
셋. 20xx 년 작업 전망
새해, 새로운 기회, 새로운 여행, 새로운 시험, 시장부의 모든 사람들이 새로운 열정 자금을 투입하여 일에 투입하고, 보편적으로 각종 전문 기술을 습득하고, 총괄적으로 병행하며, 일상 업무에서 진일보한 학습을 하고, 회사 지도자의 발걸음을 따르고, 자신의 업무 능력을 단계적으로 향상시키고, 판매 시장에 깊이 파고들고, 시장을 충분히 이해하고, 관리자의 참모가 될 것이다. 회사의 신용도, 사명감, 인심을 얻고, 영역, 판매 시장, 사회 발전을 새로운 업그레이드, 의기양양, 꾸준한 상승으로 끌어들이고, 회사와 각 업종의 거리를 끌어들이고, 오늘의 평범하지 않은 것에서 내일의 휘황찬란함으로 나아가게 하다.
넷째, 제안
1, 생산기술부와 품질 검사부는 직무책임을 명확히 하고, 직무책임제를 보완하고, 문제가 발생하는 것을 방지하고 책임을 회피해야 한다. 기업 상품 판매 시장의 신용도가 떨어지고 애프터 서비스 비용이 증가하게 되었다. 겨우 1 년 만에 비슷한 상황이 많이 남아 있다. 동시에 품질 검사 팀 건설을 강화하여 직원의 의무를 강화하다. 차근차근 진행되는 것을 방지하고, 화물이 출하되기 전에 발생할 수 있는 문제를 없애다.
2. 기업 마케팅 부서의 업무 수준과 책임감이 향상되어야 하고, 사찰 대책을 표서 편찬의 전 과정에 시행하고, 제작측의 부주의로 인한 폐표 사건이 다시 발생하지 않도록 철저히 방지해야 한다. 동시에 시장부 표서 편찬자들에 대한 인센티브 제도를 실시하여, 중점 프로젝트 입찰을 실시하다. 입찰이 끝난 후, 입찰 편성 인원에게 적당한 상을 주고, 입찰 편성 중인 기술 및 비즈니스 문제로 인해 낙찰과 낙찰이 부결되는 것에 대해 처벌한다.
작업 중인 관리 방법 5 다시 일을 하고 공부할 때, 종종 첫 시간 동안 효율이 높았다가 나중에는 일을 하고 싶지 않아 효율성이 점점 낮아지는 경우가 많다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언) 어떻게 하면 자신의 효율을 높이고, 자신을 더욱 집중시킬 수 있을까? 여기서는 토마토 작업법을 추천한다. 토마토 작업 방법은 간단한 시간 관리 방법입니다. 25 분 동안 일한 후 5 분 동안 휴식을 취하고, 5 분 안에 차를 마시고, 화장실에 가서 피곤한 뇌를 쉬게 하고, 다음 토마토 시간을 계속하는 것입니다. 이 사이클에서, 당신은 이 짧은 5 분이 당신의 효율을 크게 향상시켰다는 것을 알게 될 것입니다!
구체적인 토마토 작업 방법을 살펴 보겠습니다.
원칙
1, 토마토 시간 (25 분) 은 분리할 수 없고, 반 혹은 반 토마토 시간이 없다.
2. 토마토 시간 내에 임무와 무관한 일을 하면 토마토 시간은 무효다.
비근무 시간에는 토마토 작업 방법을 사용하지 마십시오. (예: 아들과 3 시간 동안 바둑을 두고, 5 시간 동안 낚시를 하는 등. ) 을 참조하십시오
4. 자신의 토마토 데이터를 다른 사람의 토마토 데이터와 비교하지 마세요.
토마토의 양은 임무의 최종 성공 또는 실패를 결정하지 않습니다.
6. 자신에게 맞는 시간표가 있어야 합니다.
목적
1, 시간 불안 감소
2, 집중력과 관심을 높이고 중단을 줄입니다.
3. 의사 결정 인식 제고
각성 인센티브 및 지속적인 인센티브
5. 목표 달성을 위한 결심을 다지다.
6. 추정 과정을 개선하고 정확한 품질과 품질을 보장합니다.
7. 일과 학습 과정을 개선하다.
8, 확고한 결심, 빠른 칼 컷 엉망.
작업 방법
1. 매일 시작할 때, 오늘 완성할 몇 가지 임무를 계획하고, 임무를 항목별로 (또는 소프트웨어 목록안에) 적을 계획이다.
2. 토마토 시계 (타이머, 소프트웨어, 알람 시계 등) 를 설정합니다. ) 25 분.
3. 토마토 종이 울릴 때까지 첫 번째 임무를 완수하기 시작한다 (25 분).
4. 작업을 중지하고 목록의 작업 뒤에 x 를 그립니다.
5, 휴식 3-5 분, 행사, 물 마시기, 편리함 등.
다음 토마토 시계를 시작하고 작업을 계속하십시오. 네가 임무를 완수할 때까지 계속해라, 그리고 그것을 목록에서 지워라.
7. 4 분마다 토마토 후 25 분간 휴식을 취한다.
토마토 시계의 과정에서, 갑자기 무엇을 해야 할지 생각이 나면-
A. 만약 당장 해야 한다면, 이 토마토 시계를 멈추고 무효를 선언하고 (5 분 후에 끝나도), 다 끝내고, 같은 토마토 시계를 다시 시작하세요.
B. 즉시 해야 하는 것이 아니라면 목록의 작업 뒤에 쉼표 (중단의 경우) 를 추가하고 다른 목록 (예: "예상치 못한 이벤트") 에 기록한 다음 토마토 시계를 완성합니다.
체험기술
개인의 실제 상황에 따라 하루 일일의 토마토 기간을 합리적으로 설정하고, 오전 8 시 30 분-11:00, 오후15: 와 같은 효율적인 시간대에 중요한 일을 배치하려고 노력한다 모든 일이 토마토 시간에 맞춰져 적당한 작업 리듬을 찾아야 하는 것은 아니다.
1, 각 토마토 시간에 해당하는 임무를 명확히 하기 위해 준비하는 것이 가장 좋다. 종이 노트/일기에 임무를 간단하게 쓰는 것이 좋다. 이렇게 하면 그림 X 를 쉽게 구현하고 피드백을 강화할 수 있다.
2. 토마토 기간 작업 4 개마다 컨텍스트 차이가 너무 클 수 없으며 작업 간 전환 비용을 최소화할 수 있습니다 (작업 상태를 입력하는 데 시간이 걸립니다).
토마토 기간이 임무를 완수하지 못하면 어떻게 합니까? 이런 추정은 자주 발생하는데, 다음 토마토 기간은 계속 해야 할 것 같다. 다른 임무가 연기되었다. 필요한 경우 초과 근무. 일단 이런 상황이 발생하면, 자신의 임무 분할 능력을 강화하고, 임무 완료 시간을 최대한 예상하고, 끊임없이 자신의 정확한 예측 능력을 높여야 한다.
폭동은 불가피합니다. 전화와 이메일이 너의 일을 방해할 수 있다. 필요한 경우, 255 분, 5 분 등 중단에 대처할 수 있는 시간을 토마토 시간대에 남겨 둘 수 있습니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 토마토명언) 물론 가능한 한 이러한 중단을 피하려면 허용 범위 내에서 메시지 수신 간격을 적절히 연장하는 등 널리 퍼진 기술을 사용할 수 있습니다. "비전패" 를 걸고, 당신이 이미 "운수 정지" 했다고 분명히 말하세요. 인스턴트 메시징 도구를 시작하지 마십시오. 또는 인스턴트 메시징 도구의 상태를 외출 또는 매우 바쁜 등으로 설정하지 마십시오.
평가
토마토 작업 방법에 대해, 포스코는 이렇게 말합니다.
언급할 가치가 없다, 나는 토마토 작업법에 많은 결함이 있다고 생각한다. 만약 내가 토마토를 먹고 있는데, 한 고객이 대양 건너편에서 전화를 걸면, 내가 뭐라고 말해야 할까? 이따가 다시 전화하면 토마토를 먹고 있다고 말해야 하나요? 오, 안돼.
누군가 나에게 와서 이야기를 나누는데 마침 토마토를 먹고 있는 휴식시간에 있다면, 내 개인적인 방법은 잠시 하던 일을 멈추고 그와 이야기하는 것이다. 그렇게 하지 않으면 나는 받아들일 수 없기 때문이다. 내가 지금 하고 있는 일은 아직 다른 사람과 이야기하는 것을 거절할 정도로 중요하지 않다.
토마토 작업법이 나에게 도움이 된 것은, 그것이 나를 한 번에 한 가지 일에 집중하게 한다는 것이다. 만약 시간 제한이 없다면, 나는 여러 가지 일에서 끊임없이 생각을 바꿀 수 있을 것이다. 동시에 많은 것을 배우고 싶지만, 사실 효과가 크지 않다.
작업 중인 관리 방법 6 품질은 기업의 생명이다. 이 명제는 많은 우수한 기업들에 의해 금과옥율로 추앙되는데, 이들은 품질 철학을 신봉하기 때문에 세계적인 다국적 기업이 되었다. 이 회사들은 6σ 관리 시스템을 발명한 모토로라와 6σ 관리 시스템을 최고봉으로 발전시킨 제너럴 일렉트릭을 포함한다. 그들은 제품의 품질을 향상시키기 위해 노력하면서 동시에 풍성한 이윤 보답을 받았다. 품질을 향상시킴으로써 고객 만족을 얻을 뿐만 아니라 엄청난 품질 비용을 절감할 수 있었습니다. 우리는 품질 향상과 비용 절감이 함께 진행되고 있으며, 무결함을 추구하는 것이 비용 추구의 최대 감소라고 확고히 선언할 수 있습니다. 모든 길은 로마로 통하고, 무결함을 추구하는 것도 한 가지 길이 아니다. 유럽과 미국 기업들이 6σ 관리 체계를 경배할 때 동서양 문화의 차이로 동양 일본 도요타는 점차 또 다른 무결함 품질 관리 방법을 형성하고 뚜렷한 성적을 거두었다.
20xx 통계에 따르면 일본계차는 100 대당 결함 수는 XXX, 덕계차는 100 대당 결함 수는 XXX, 미국계차는 100 대당 결함 수는 XXX 로 집계됐다. 일본 도요타에서 태어난 린 (Lean) 생산 방식은 6σ 관리 시스템과 어깨를 나란히 하는 세계 최고 수준의 품질 관리 시스템이라는 사실이 입증될 수 있다. 현재 세계 최고의 제조업체들은 6σ 관리 시스템과 린 (Lean) 관리를 결합하고 린 (Lean) σ (Lean) 구현을 자랑스럽게 생각합니다. 린 생산 관리의 기초는 제조 과정에서 낭비를 없애는 것이다. 제조 과정에서 * * * 7 대 낭비가 있는데, 그 중 하나는 제조 낭비이다. 이런 낭비를 없애기 위해서,' 자폭' 은 린 생산의 두 가지 기둥 중 하나가 되었다. 무결함 품질 관리를 추구하는 것은 린 생산 체계의 원활한 운영을 위한 기초라고 할 수 있다.
품질 관리 방법 및 생산 관리 방법 동시 개선. 제조업의 작업장식 시절, 품질 보증은 주로 공장의 개인 기술에 의존했는데, 당시에는 전임 검사원이 없었다. 생산 관리가 대규모 생산 시대에 접어들면서 전임 검사원의 출현으로 전체 제품의 품질 준수성을 적절한 샘플링 비율로 판단해 품질 보증의 주류가 되고, 이에 따라 통계 프로세스 제어 방법으로 발전하여 가능한 적은 샘플을 사용하는 것을 추구합니다. 제품 품질에 영향을 미치는 다양한 요인을 통제함으로써 제품의 품질을 보장하다. 그러나 통계 프로세스 제어 방법은 무결함을 보장할 수 없다. 품질 불합격률은 이미 ppm 법으로 집계되었지만, 고객에게 불합격품을 구입하면 기업이 자신감을 포기하게 되어 기업이 고객 충성도를 잃게 할 수 있다. 무결함을 보장하는 유일한 방법은 생각할 수 있지만 감히 시도하지 못하는 낡은 방법, 즉 XXX 전검이다. 린 (Lean) 사고 방식에서는 불량품이 낭비일 뿐만 아니라 전임 검사원을 설립하는 것도 낭비입니다. 한 제품이 XXX 검사를 통과하더라도 제품에 더 많은 부가가치를 부여하거나 고객에게 더 많은 돈을 지불하지 않기 때문입니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 예술명언) 이 결론은 우리를 딜레마에 빠뜨렸고, 운영자들은 검사를 할 시간이 없었다. 그렇지 않으면 누가 제조 작업을 맡을까요? 게다가 제품의 품질은 노동자 자체 검사에 의해 판단될 뿐, 늘 안심하지 않는다.
일반적으로 문제를 발견하는 것이 문제 해결의 첫걸음이다. 다음으로, 우리는 문제의 근본 원인을 계속 조사해야 한다. 왜 노동자들은 검사할 시간이 없습니까? 검사 시간이 너무 길기 때문에 제조 진행에 영향을 미칠 수 있습니다. 왜 검사 시간이 너무 길어요? 제품을 측정할 때 측정 기준과 조정 기구를 찾는 것은 시간이 많이 걸리는 작업이기 때문이다. 글쎄, 여기에 물어, 우리는 대답에 가깝습니다. 만약 빠른 검사를 할 수 있는 양구를 설계할 수 있다면, 작업 시간을 지체하지 않고 검사 작업을 완성하는 것은 어떻습니까?
왜 노동자 자체 테스트 결과가 안심이 되지 않습니까? 계속 묻자, 너는 결론을 얻을 수 있을 것이다. 인위적인 차이가 가장 통제하기 어려운 요소이므로, 우리는 인간의 판단 대신 몇 가지 장치를 사용해야 한다. 그렇다면, 비록 우리가 상술한 문제를 해결한다 하더라도, 여전히 근본적인 의문이 있다. 비준수가 발생할 때 어떻게 관리층에 자동으로 통지할 것인가, 그렇지 않으면, 우리 노동자들은 설비 옆에 남아 비준수가 나타날 때까지 기다린 다음 관리층에 통지하고 다시 발생하지 않도록 조치를 취할 것이다. 품질 관리에 관한 모든 질문은 명확하고, 우리는 질문에 대한 답에 접근하고, 자제력과 자제력을 취한다. 생산이 이상할 때 생산 라인을 자동으로 멈출 수 있는 방법을 말하며, 생산 라인에 사람의 지능을 갖추게 한다. 따라서 자멸은 무결함을 실현하는 동시에 정규직 검사 낭비를 근절하는 가장 좋은 방안이다.
다음은 자신을 태우는 몇 가지 방법을 간략하게 소개합니다.
1. 불량한 조작이 다른 사람에게 미치는 영향을 제한하는 제한 장치
컨베이어 체인으로 형성된 조립 라인에서 각 직원은 자신의 작업 공간에서 설정된 박자로 작업을 완료해야 합니다. 품질이 나쁘고 운영이 지연되어 이 프로세스의 작업을 완료할 수 없을 때 직원들은 종종 자신의 지역을 벗어나 이 프로세스를 완료합니다. 이런 교차 위치는 도미노처럼 짧은 시간 내에 전체 생산 라인의 정상적인 작업에 영향을 미쳐 작업이 연기되고 품질이 좋지 않다. 이 문제를 해결하기 위해 간단한 장치를 설정할 수 있습니다. 예를 들어, 사용된 도구를 작업 스테이션 위에 매달고 매달린 선의 길이를 작업자 작업 범위가 도달할 수 있는 위치로 설정할 수 있습니다. 이렇게 하면 근로자가 지역간 작업을 할 때 도구 매달림 선의 길이가 근로자의 활동 범위를 제한하여 작업자가 박자 내에서 작업을 완료하도록 강요할 수 있습니다. 물론 공정을 완료하지 않은 제품은 다음 공정으로 전달할 수 없습니다. 따라서 라인 중지 버튼은 작업 영역의 가장자리에 설정됩니다. 일단 일이 박자 안에서 완성되지 못하면, 작업자는 버튼을 통해 생산 라인을 중지할 수 있다. 이렇게 하면 관리자는 곧 이상을 발견하고 재발을 막기 위한 조치를 취할 것이다.
2. 부적격 가공을 방지하기위한 조치
이전 공정의 불량품이 이 공정에서 계속 가공된다면 중복 낭비를 초래하고 최종 제품의 품질에 영향을 줄 뿐이다. 전도 공정의 결함을 발견하기 위해 접촉식 오류 방지 시스템을 사용할 수 있다. 이전 공정 가공소재의 질량 특성에 따라 이 공정 머시닝 테이블의 리밋 스위치를 사용하여 가공소재의 치수 및 모양 특성을 설정합니다. 이전 공정의 가공소재가 품질이 좋지 않으면 모든 리밋 스위치가 건드리지 않아 해당 공정의 장비가 시작되지 않고 불량품이 계속 가공되지 않습니다.
3. 구성 요소 누출을 방지하는 모니터링 장치
완제품포장선에는 인도함에 넣어야 할 물품의 종류가 많기 때문에 설명서, 합격증, 취약부품, 액세서리 등이 있습니다. , 노동자들은 포장이 새는 실수를 범하여 고객 만족도에 영향을 줄 수 있다. 운영자가 만든 부품과 설명서를 인도함에 넣을 수 있도록 각종 부품을 다른 수납함에 넣고 수납함 앞에 전기눈 한 쌍을 설치할 수 있다. 운영자가 차례로 다른 물건을 꺼내면, 즉 모든 전기 눈이 절단된 후 컨베이어 상자의 제한 블록을 옮겨서 누출된 오류를 방지할 수 있습니다.
안동 시스템은 문제를 신속하게 처리 할 수 있습니다.
이상 상황을 신속하게 처리하는 것이 현장 관리자의 최우선 책임이다. 대규모 제조 현장에서는 이상 정보의 효과적인 전달이 중요하다. 각 생산 라인에 지시등을 설정할 수 있습니다. 회선이 비정상인 경우 표시등이 켜집니다. 공장 높이에 대형 화면 디스플레이를 동시에 설치하여 예외의 정확한 위치를 나타냅니다.
위의 방법은 단지 작은 기교일 뿐이다. 자폭이라는 개념을 파악하면 실제 상황에 따라 독특한 장치를 설계하여 가장 낮은 비용으로 무결점의 원활한 실현을 보장할 수 있다.
작업 중인 관리방법 7 이 눈 깜짝할 사이에 20xx 년이 곧 지나갔으니 총결산할 때가 되었다. 한 해를 돌이켜 보면, 나는 깊은 감명을 받았고, 나는 많이 성숙했다. 올해 저는 장비 관리에 종사했습니다. 회사 지도자와 중앙 지도 간부의 적절한 지도 간부의 도움으로, 나는 20xx 년에 설비 유지 보수, 기계 설비 윤활, 기계 설비 자주 혁신 방면에서 어느 정도 실험 성과를 거두었다. 그러나, 테스트 결과를 얻은 사람들도 몇 가지 단점을 보였다. 바로 이런 결핍으로 인해 나는 앞으로 1 년 동안 기초지식을 열심히 공부하고, 의식을 높이고, 전문지식, 경제 발전, 과학 기술 혁신 등에 더 많은 노력을 기울일 수 있게 되었다. 20xx 의 작업은 다음과 같이 요약됩니다.
먼저, 사상적 관념에서
올해는 사상적으로 자신을 엄격히 요구하고, 진일보한 학습을 할 수 있으며, 지도 간부가 감독하는 각종 업무 목표를 진행할 수 있다. 숙제 과정에서, 나는 마침내 학습 훈련을 강화하고 자질을 높이는 긴박성을 깨달았다.
첫째, 책에서 훈련을 배우고, 꾸준히 매일 일정한 시간을 짜내어 끊임없이 자신을 풍요롭게 하고, 학습 방법을 개선하며, 보편적으로 각종' 양분' 을 흡수한다.
둘째, 주변의 친구들로부터 훈련을 배우고, 겸손하게 친구에게 자발적으로 가르침을 구한다.
셋째, 실천 활동에서 배우고 훈련하고, 배운 전문지식을 구체적 업무에 적용하고, 일상생활에서 배운 전문지식을 탐지하고, 검색이 부족하면 자신을 높인다.
둘째, 일하는 방식
여기까지는 수리로 하루 종일 바쁘지만 기계 설비는 자주 문제가 발생한다. 자신을 늦추지 않았을뿐만 아니라, 종종 생산 제조도 지연시켰다. 지금까지 기계 설비의 설비 고장률이 크게 낮아져서 나도 긴장을 풀고 생산 제조에 대한 피해도 훨씬 줄었다. 게다가 장부를 만드는 습관도 점차 개선되었다. 예전에는 그렇지 않았다. 네가 했든 안 했든, 한 달도 안 돼서 자신이 어떤 수준을 보증했는지 잊었다. 윤기를 예로 들다. 어떤 기계 설비와 습윤점에서 축축한 것은 처음에는 모두 기억하고, 나중에는 점차 잊어버린다. 지금은 달라졌다. 내가 장악하고 있는 모든 윤활점에는 기록과 저장이 있다. 그리고 이런 기록은 이미 엄격하게 조사되었다. 첫 번째는 제조직의 급유 기록, 검사원의 확정, 그리고 급유 상황에 대한 나의 검사입니다. 이런 식으로, 우리는 어떤 급유 지점도 놓치지 않도록 확실히 할 수 있다. 윤은 규칙적이고 반복적인 작업이며, 이런 기록은 매우 중요하다.
셋째, 유지 보수 작업
올해 초, 기업은 자산이 급급한 상황에서 산업기지 생산공장의 유지 관리를 보증했다. 이 경우, 산업기지 지도부는 전체 수리인원을 소집하여 회의를 열어 결정을 내렸다. "수리 업무에서는 낡은 폐물, 경제 발전, 기술 혁신의 기준에 따라 중요하고 중요한 기계 설비에 대한 중점 수리를 강조한다." 2 월, 생산 현장 수리 작업이 전방위적으로 전개되어 전문 기술자가 적고 시간이 빠듯하며 일상적인 임무가 무거운 상황에서 제때에 생산 현장의 수리 작업을 마쳤다. 올해의 제조 검사를 통해 20xx 년의 수리 작업은 성공적이었다.
넷. 경제 발전과 기술 혁신
X 올해 초, 생산 작업장은 경제 발전과 기술 혁신의 세 가지 새로운 프로젝트를 제정했다. 65438+2 월말까지 수리인력은 이미 모든 창업혁신 프로젝트를 전개하였으며, 모든 새로운 기술 혁신 프로젝트는 생산 과정에서 중요한 역할을 하여 기업을 위해 자산을 절약하고 직원의 노동 효율을 낮추며, 기업의 사람 중심 기준을 잘 반영하고 있다.
다섯째, 업무 능력 방면에서
직무 책임의 변화는 즉시 업무 능력의 향상을 가져왔다. 발생하지 않은 일반적인 결함에 대해 어느 정도 미리 판단할 수 있는 능력이 있으며, 이미 발생한 일반적인 결함에 대해 보다 영리한 분별력과 빠른 해결책을 가지고 있습니다. 방향을 잃고, 방향을 바꾸어 문제를 고려하는 법을 배우다. 어려운 문제를 우회하여 어려움을 해결하는 것을 배웠다. 전반적으로, 올해는 나의 발전년이다. 각 분야마다 하나의 발전 추세가 있다. 즉, 발전 규모에 관계없이, 방향이 옳기만 하면 가이드를 선택하는 것이다.
과거보다 미래를 보여 주는 것이 내년에는 더 합리적인 위치에서 더 높은 발전을 기대합니다!
업무 중인 관리방법 8 회사는 기업의 전체 직원으로 구성되어 있다. 좋은 관리 방법만이 기업이 빠르게 발전하고 다시 휘황찬란할 수 있다.
첫째, 직원의 기초 교육을 잘 한다
엘리트는 어떤 기업도 동경하지만, 세계가 크면 진정한 엘리트가 반드시 여기에 오는 것은 아니다. 그들이 여기에 도착하더라도, 그들은 항상 여기에 머물지 않을 것이다. 이런 엘리트들은 모두 외지에 있고 기업에 대한 신뢰감이 없기 때문에, 기업에 전심전력으로 투자하는 것은 쉽지 않다. 따라서 자신의 기업의 인재 비축을 잘하는 것이 가장 중요하다. 비록 반드시 우수한 인재를 양성할 수 있는 것은 아니지만. 하지만 이들은 신뢰할 만하고 기업의 진정한 긍정적인 에너지와 중간 에너지다. 이런 적극적이고 상향적인 중간 에너지를 형성하면 회사 전체가 날아가게 될 것이다. 직원, 밑바닥이라도 중심 에너지이며, 학습 훈련을 잘하고, 작업 방법을 전수하고, 업무 능력을 형성한다. 그들이 배운 상식도 기업의 업무에도 적용되고, 자신의 직원을 훈련시키는 데 적은 비용을 들이고 싶지 않은 것은 구조적으로 자신의 기초를 강화하기를 꺼리는 것과 같다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 지혜명언) 각 기업은 내부 성형, 외부 포섭 방식에 따라 일을 병행하고 있지만, 기업 내에서만 신뢰하거나 키울 수 있는 사람들이 공사장에 대한 감정이 있어 계속 하고 싶은 경우가 많다.
둘째, 회사에 대한 직원들의 인식을 제고한다
기업에 도착하면 모든 직원들이 친지들이 되기 때문에, 모두들 반드시 그들을 자산에서 끌어들여야 합니까? 네가 운전하는 월급이 높은 기업이 더 높고, 우수하다면 결국 파낼 것이다. 직원의 사상 업무를 잘 하는 것이 중요하다. 모든 신입 사원은 회사에 대한 소속감을 높이고 기업을 받아들이고 인정할 수 있도록 최선을 다해야 한다. 만약 그들이 기업의 일원이 되어 기업과 함께 성장하려면, 감정을 높이기 위해 몇 가지 주제 행사를 개최해야 한다. 직원들의 정서적인 일을 잘해야 한다. 직원들이 기업에서 즐겁고 행복할 수 있도록, 그들이 회사의 발전에 자신의 정력을 투입할 수 있도록 해야 한다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언)
셋째, 공정하고 합리적이며 보상과 처벌이 분명합니다.
관리자로서 모든 직원을 공평하고 합리적으로 대해야 한다. 많은 경우 직원들이 적게 받는 것을 두려워하지 않고 억지를 부리는 것을 두려워하기 때문이다. 그들이 불공평한 임금을 받을 때, 공정성과 이성은 매니저에게 필수적이다. 그들은 자신의 취미 때문에 일을 하거나 다른 사람의 감정에 상처를 받지 않는다. 모든 것은 실제 데이터와 정보에 달려 있다. 직원들이 잘하면 반드시 상을 주고, 그들의 주동성을 충분히 발휘해야 한다. 직원들이 잘 하고 다른 평상시와 같은 용도가 없다는 것을 알게 되면, 점점 더 침착하고 근면한 욕망이 없을 뿐이다. 장점과 단점이 모두 같기 때문에, 결국 누가 그렇게 하겠습니까? 남을 바보같이 대할 필요는 없다. 잘못이 있으면 반드시 처벌해야 한다. 하나는 직원들에게 다시는 일어나지 말라고 권하고, 다른 직원들이 이를 경계하도록 하는 것이다.
넷째, 사람을 잘 알고 선임한다
관리자는 반드시 취업을 잘 배워야 한다. 고용주만이 모든 사람의 잠재력을 충분히 발휘할 수 있다. 어떤 사람은 인간관계에 능하고, 어떤 사람은 능숙하고, 어떤 사람은 이에 대해 생각이 있고, 일하는 능력이 다르다. 그들의 장단점을 자세히 살펴보면, 그들이 직장에서 자신의 장점을 발휘하고 더 높은 효율을 발휘할 수 있도록 그들의 일을 적절히 조정하는 것이 가장 좋다.
관리 방식은 평준화하면 잘 할 수 있는 것이 아니다. 그는 반드시 많은 근면을 바쳐야 하고, 많은 마음을 들여 개선하고 발전시켜야 한다.