비즈니스 인텔리전스와 기업 성과 관리
비즈니스 인텔리전스(BI)는 금융 시스템, 영업 시스템, 구매 시스템, 재고 관리 시스템, OA 등 기업의 기존 데이터에서 파생됩니다. 의사결정자나 관리자가 필요로 하는 보고, 질의, 분석, 데이터 마이닝 등의 정보시스템을 구현하기 위한 시스템 등입니다. 과거에는 의사결정지원시스템이라고도 불렸습니다. 여기에는 주로 5가지 수준의 분석이 포함됩니다. 1. 과거에 발생한 일을 보고서, 파이 차트, 대시보드, 핵심성과지표 및 기타 직관적인 형식을 사용하여 손익계산서, 현금흐름표 등 회사의 운영 상태를 보여줍니다. , 책임 시트 등 ; 2. 발생 이유: 이는 예외 분석이라고도 하는 비즈니스 인텔리전스의 매우 중요한 부분입니다. 과거에 발생한 문제를 발견하고 수동으로 또는 컴퓨터를 통해 조기 경고가 자동으로 완료됩니다. 예를 들어, 판매가 기준에 미치지 못하는 경우 관리자는 기준을 충족하지 못한 이유, 어느 지역에 문제가 있는지, 어떤 제품에 문제가 있는지, 시장 수요에 문제가 있는지 또는 문제가 있는지 등 추가 정보를 얻어야 합니다. 3. 현재 상황 : 부정행위 발견, 고객발견 등 기업운영상의 문제점을 실시간으로 모니터링합니다. 실시간 모니터링, 분석 및 처리가 필요한 손실, 생산 공정 이상 등 4. 향후 일어날 일 : 예산 예측, 시장 개발 동향 분석, 적시 재고 보충, 제품의 합리적인 가격, 5. 비즈니스 활동 모니터링: 각 활동의 계획에 따라 기업의 실행을 구현해야 합니다. 전체 프로세스에서 문제가 발견되면 해당 링크에 문제가 있으면 자동으로 조정되어야 합니다. 또는 관련 관리자에게 통보하여 수동으로 조정해야 합니다.
어떤 기업에 비즈니스 인텔리전스가 필요한가요? 기업에는 이미 일부 비즈니스 시스템이나 관리 시스템이 있고 일정량의 운영 데이터가 축적되어 있습니다. 데이터에서 정보를 얻고, 그 정보에서 지식을 얻고, 그 지식을 바탕으로 올바른 의사결정을 내려야 하는 기업은 더 이상 단순히 의사결정을 내리는 것이 아닙니다. 모두가 비즈니스 인텔리전스를 구현해야 합니다.
비즈니스 인텔리전스를 구현하는 방법은 무엇입니까? 비즈니스 중심으로 생각하고 크든 작든 생각하십시오. 비즈니스 중심이 되는 방법은 기업 의사 결정자가 해결해야 할 시급한 문제입니다. 예를 들어, 기업 의사 결정자는 기업의 운영 상태를 이해하고 현재 판매 상황을 이해해야하므로 판매를 주제로 삼습니다. . 올바른 정보를 얻으려면 올바른 데이터가 필요합니다. 따라서 비즈니스 인텔리전스의 핵심 단계는 이를 달성하기 위한 많은 전문 도구와 분석 및 표시 도구가 있습니다. 보고 도구, 예외 분석 도구 및 핵심 성과 지표 생성 도구로 사용됩니다.
비즈니스 인텔리전스 프로젝트를 성공적으로 구현하려면 어떻게 해야 합니까? 첫째, 최상위 프로젝트에는 관리 지원이 필요하고, 둘째, 분석 및 지능형 운영 관리에 대한 명확한 요구가 있어야 하며, 셋째, 구현 경험이 있는 전문가가 있어야 하며, 다섯째, 많은 양의 데이터가 축적되어야 합니다. 간단하고 사용하기 쉬운 "바보" 도구입니다. 다섯째, 주요 요구 사항을 빠르고 신속하게 실현할 수 있어 관련 경영진이 구현 효과를 신속하게 확인한 다음 응용 프로그램의 내용과 범위를 확장할 수 있습니다.
기업 성과 관리(CPM)는 비즈니스 인텔리전스 이후의 또 다른 기업 관리 컴퓨터 응용 분야로, 주로 기업 전략 설계, 사업 수익 모델링, 종합 예산 계획, 활동 실행 모니터링 등 6가지 주요 측면을 포함합니다. 운영 분석 및 의사 결정, 결과 보고서 발표. 이는 매우 광범위한 분야입니다. 이러한 6가지 측면에는 주로 균형 성과표 및 전략 지도, 비즈니스 인텔리전스 및 비즈니스 인텔리전스 분석을 위한 포괄적인 예산 준비 도구, . 실제로 기업 성과 관리의 6가지 부분 중 거의 모든 부분에 비즈니스 인텔리전스 콘텐츠가 포함됩니다. 그러나 기업 성과 관리에 대한 사람들의 이해는 전략적 목표 수립, 예산 준비 및 실현, 운영 수준에서의 운영 실행에 더 중점을 둡니다. 이 시스템은 어느 정도 결합의 산물입니다. 운영 시스템, 분석 및 의사결정 시스템, 협업 시스템.
기업 성과 관리를 통해 기업 성과를 모니터링하는 방법은 일반적으로 세 가지가 있습니다. 하나는 전년 동기 또는 여러 분기와 비교한 성과(이력 대비)이고, 다른 하나는 작업량이 얼마나 되는지입니다. 초과 (예산 대비) 셋째, 시장 점유율이 얼마나 증가했는지 (경쟁사 대비) 이처럼 회사의 예산은 매우 중요합니다. 사실 예산이 없는 회사는 발전 방향도 없고 회사 성과를 측정할 기준도 없습니다. 예산은 미래 지향적 지표인 반면, 보고서는 미래 지향적 지표입니다. 실행은 계획을 구현하기 위한 구체적인 활동입니다.
기업 성과 관리 프로젝트는 단계적으로 구현되어야 합니다. 기업은 이미 ERP 시스템을 설치한 후 예산 관리부터 시작하여 분석 및 의사 결정으로 넘어갈 수도 있습니다. 예산 편성 전에 완료했지만 이렇게 분석은 일반적으로 보고서 및 부분 예외 분석을 기반으로 합니다. 기업 성과 관리를 달성하기 위해 일부 회사에서는 의사 결정자에게 필요한 성과 관리 조종석부터 시작하여 관리자가 항상 회사의 운영 상태를 이해할 수 있도록 직관적인 분석 및 의사 결정 시스템을 제공합니다. 판매 지표, 재무 지표, 고객 만족도 지표, 학습 및 혁신 지표, 작업 완료 상태, 시장 점유율, 의사 결정자를 위한 보조 의사 결정 등이 있습니다.
전사적 성과관리가 필요한 기업은 어디인가요? 기업은 이미 금융 시스템과 핵심 업무 시스템을 갖춘 ERP 시스템을 구축했습니다. 이를 바탕으로 기업은 보다 정교한 관리가 필요하며, 기업의 예산과 계획을 머리에 따라 결정하지 않고 살펴보아야 합니다. 데이터의 효율성을 높이려면 전사적인 성과 관리가 필요합니다.
기업 성과 관리를 성공적으로 구현하는 방법은 무엇입니까? 비즈니스 인텔리전스의 조건 외에도 경영진 및 임원 수준이 참여해야 합니다. 분석 시스템뿐만 아니라 예산 편성 및 일선 실행 활동을 위한 운영 시스템까지 포함하고 있기 때문입니다. 시스템의 규모가 크기 때문에 전체적으로 설계하고 단계별로 구현해야 합니다.