기업이 경쟁 우위를 확보하기 위한 전제는 이질성과 유동성이 없는 자원을 가지고 있다는 것이다. 따라서 기업이 성공하기 위해서는 이러한 자원을 어떻게 확보하고 모방자가 복제하기 어려운 인지 한계, 시간 열세, 경제적 열세를 최대한 활용하고 가능한 한 빨리 임대료를 받고 새로운 자원을 지속적으로 확보하여 기업을 더 높고 더 깊은 단계로 발전시키는 것이 가장 중요한 과제다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 성공명언) (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 성공명언) 자원의 출처와 방식에 따라 기업이 자원을 얻는 방법은 내부 육성, 협력 침투, 외부 인수합병의 세 가지로 요약할 수 있습니다. 우리는 자원의 관점에서 이 세 가지 유형의 특징과 주요 표현을 해부해 보자.
내부 배양
내부 양성이란 기업이 필요로 하는 자원이 자신의 장기적인 탐구, 학습, 창조를 통해 축적되는 것을 의미하며, 거의 모든 기업이 이런 발전 방식을 경험한 적이 있다. 내부적으로 배양해야 할 자원에는 거의 모든 이미지 자원과 일부 규칙 자원이 포함됩니다. 그 중 가장 대표적인 것은 기업 영업권과 기업 문화입니다. 장기 탐사 과정에서 자원과 그 사용 및 통합은 이미 기업의 낙인이 찍혔기 때문에, 이런 자원은 기업이 가장 친숙하고, 가장 안정적이며, 가장 독특하고, 복제할 수 없는 자원이며, 기업의 가장 귀중한 자원이다. 일부 자원은 다른 사람이 부분적으로 복제할 수 있지만 해당 점성 자원이나 기업 특색이 있는 주변 자원과 일치하지는 않으므로 시너지 효과가 발생하지 않으며 모방자에게 경쟁 우위를 가져다주지 않습니다.
(2) 협력과 침투
협력 침투는 비공식 네트워크 및 공식 전략 연합을 포함한 외부 세계와의 공식 또는 비공식 협력 관계를 통해 자원을 확보하는 것입니다. 네트워크는 전문 포트폴리오 자산, * * * 공유 자원 제어, * * * 공유 집단 목적이 기본 특징인 조직 관리 모델입니다. 높은 신뢰와 높은 전용성 자산 투자를 기반으로 한 신뢰 향상 네트워크와 낮은 신뢰와 낮은 전용성 자산 투자를 기반으로 하는 생산 네트워크를 포함한' 시장' 과' 계층 조직' 사이의 중간 거버넌스 구조입니다. 신뢰와 효율성은 두 네트워크의 핵심 요소입니다. 네트워크의 장점은 주로 다음과 같은 측면에 반영됩니다.
(1) 파트너가 서로의 핵심 리소스와 지식을 얻을 수 있도록 파트너의 핵심 역량을 연결하는 역할을 함으로써 조직 학습의 효과를 크게 향상시킵니다. 사람들은 인터넷이 혁신을 촉진할 수 있다는 것을 이미 알고 있다. 기회 조건, 배타성 조건, 축적 정도, 지식 기반이 주요 영향 요인이다.
(2) 네트워크는 외부 규모의 경제와 거래 비용을 포함하여 자원을 절약하고 비용을 절감할 수 있습니다. 전략적 제휴는 두 개 이상의 기업 (또는 특정 사업 및 기능 부서) 이 다양한 계약을 통해 이점 보완 및 요소 흐름을 실현하여 자원 공유 및 위험 공유 목적을 달성하는 느슨한 협력 조직입니다. 우세 보완은 전략적 제휴의 가장 큰 특징이다. 가치 사슬의 관점에서 볼 때, 네트워크는 양 당사자 * * * * 가 각자의 가치 사슬에서 어떤 부분을 누리고 있으며, 자원 및 역량을 집중적으로 관리하여 상대방의 약점을 극복하여 개별 기업의 경계를 사실상 확대한다. 이런 식으로 기업이 자원을 이용하는 경계도 확대되었다. 한편, 서로의 일부 자원을 자신의 기업으로' 이전' 하는 법을 배우면 기업의 기존 자원 사용 효율을 높이고, 기업의 교체 비용을 절감하고, 퇴출 장벽에 진입하는 것을 배울 수 있다. 한편 전문화 분업 사상과 우세 보완을 목적으로 하는 전략연맹의 형성도 사회자원의 전반적인 이용 효율을 어느 정도 높일 수 있다.
(3) 외부 인수
외부 M&A (일반 시장 구매를 포함한 인수 합병) 는 기업에 필요한 자원을 직접, 일회성 또는 "공격적" 으로 확보하는 방법입니다. 이것은 기업이 자원과 능력을 얻는 가장 직접적이고 빠른 방법, 특히 이' 10 배' 속도의 정보사회이다. 속도 경쟁은 이미 기업 전략 관리의 중점으로 자리잡았고, 단순히 걸음걸이에 의존하는 온건한 전략으로는 더 이상 시대의 발전에 적응할 수 없다. 따라서 기업, 특히 하이테크 기업들은 가장 빠른 속도로 성장하고 발전에 필요한 다양한 자원과 역량을 확보하기 위해 합병 확장을 위해 경쟁하고 있습니다. 인수합병은 새로운 산업에 진입하는 구조적 장벽을 효과적으로 낮추고, 내부 육성을 통해 어렵거나 오랜 시간이 걸리는 자원을 확보하고, 기존 자원의 이용 효율을 높이거나, 새로운 자원을 확보할 수 있다. 인수합병은 재무시너지 효과, 업무시너지 효과, 문화시너지 효과 등 시너지 효과를 낼 수 있다. 금융 협동에는 자본 비용 절감, 합리적인 조세 회피 실현, 주가 상승 촉진 등이 포함됩니다. 관리 시너지 효과는 주로 효율성의 변화에 반영되어 쌍방이 제품, 기술 개발, 생산, 조직 구조, 공급망 관계, 전략적 능력 등에 * * * 진동을 일으킵니다. 문화 협동은 쌍방의 핵심 가치관에 대한 상호 격동으로, 결국 * * * 이해에 도달했다. 이것은 인수 전략 성공의 최고 경지이며, 심층적인 자원 통합이다. 문화 협동만이 업무 협동과 재무 협동을 충분히 발휘하고 오래 유지할 수 있다.