회사 부서를 구성할 때 고려해야 할 사항은 다음과 같습니다.
1. 부서가 무엇을 할 것인지, 수익을 창출할 수 있는지 고려합니다.
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3. 설립에 필요한 인력 수를 고려하십시오.
4. 설립 후 고위 관리자의 업무를 어떻게 분배할 것인가? 5. 모집방법. 기타
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팀 빌딩이란 팀의 성과와 성과를 극대화하기 위해 구조 설계, 인력 동기 부여 등 일련의 팀 최적화 행위를 말합니다. 팀의 행복한 에너지, 구심력 및 더욱 최적화된 협력 모델을 강화합니다. EMBA, MBA 등 공통 경제 및 경영 교육은 팀 빌딩에 중점을 둡니다. 팀 빌딩은 주로 자체 관리 그룹의 형태로 수행됩니다. 각 그룹은 직원 그룹으로 구성되며 전체 작업 프로세스 또는 그 일부를 담당합니다.
작업 팀 구성원은 협력하여 운영이나 제품을 개선하고 작업을 계획 및 제어하며 일상적인 문제를 처리합니다. 회사 전체의 문제에 참여할 수도 있습니다. 팀 빌딩은 효과적인 의사소통 과정이어야 합니다. 이 과정에서 참가자와 진행자 모두 상호 신뢰, 개방성, 실무 그룹의 성과 능력에 영향을 미치는 핵심 문제를 탐구하려는 의지를 발전시킵니다.
1. 팀을 구성하려면 먼저 리더가 있어야 하고, 그 다음에는 각 부서의 관리자가 있어야 합니다. , 또한 이 기업 문화에는 리더십 문화 외에도 팀 문화도 있어야 합니다. 회사의 제품이 아무리 좋아도 여전히 늑대 같은 영업팀이 필요합니다. 각 부서의 구성원은 팀 정신을 갖고 레벨을 뛰어넘지 않아야 하지만, 조직은 함께 일할 수 있는 능력과 암묵적인 이해도 갖추고 있어야 합니다. 회사의 제품이 좋으면 영업팀에서 홍보해야 하고, 영업팀의 영업 품질이 좋으면 조직의 다른 부서와도 협력해야 하며, 불량 제품을 영업팀에 맡겨둘 수는 없습니다. 판매;
2. 리더 ——gt; 각 부서의 관리자(행정 부서, 인사 부서, 재무 부서, "워크샵")
p>3. 회사 물류, 정치적 의사결정 등에 대한 관리 책임. 업무는 회사 직원의 채용, 이동 및 승진을 담당하며, 재무는 분명히 회사 예산을 담당합니다. 제품 홍보, 고객 접촉 및 고객 유지 관리 관련 업무 수행
4. 리더는 다양한 부서의 업무를 조정하고 중요한 전략적 결정을 내릴 책임이 있으며 정기적으로 리더에게 작업 요약을 보고합니다. . 각 부서의 관리자는 부서 내 직원의 업무 배치를 조정하고 전략 계획을 수립합니다. 직원은 정기적으로 업무 요약을 관리자에게 보고합니다. 회사 업무는 처리를 위해 상위 수준에 보고됩니다.