요약: 최근 몇 년간 국제 정세는 상대적으로 안정적이었다. 개혁개방이 활발히 추진되면서 중국 정부는 에너지, 교통, 건설 분야의 발전을 가속화했다. 및 기타 산업을 수행하고 대규모 건설을 수행했습니다. 따라서 건설 산업의 발전 규모와 속도는 상당하며 모든 측면의 수준이 크게 향상되었습니다. 엔지니어링 프로젝트 관리에 공급망 관리 아이디어를 적용하는 것도 점점 더 많은 관심을 받고 있습니다.
키워드: 건설 공급망 관리 관리 모델
CLC 분류 번호: TU723 문서 식별 코드: A 품목 번호: 1672-3791(2012)05(a)-0078 -01
제조업의 공급망 관리가 성숙해졌을 때, 그 아이디어를 호황을 누리고 있는 건설 산업에 적용하는 것은 좋은 돌파구이자 발전이라고 할 수 있습니다. 현재 건설공급망의 경영사고는 연구분야로서 국제적으로 연구되고 실천되고 있다.
1 건설 공급망의 정의와 구성
1.1 건설 공급망의 정의
앞서 건설 산업의 몇 가지 특징을 소개했는데, 산업의 특성에 따라 건설 공급망은 소유자로부터 시작하여 필요에 따라 정보 처리, 프로젝트 건설, 자본에 대한 통제를 통해 전체 프로젝트 관리를 핵심으로 해야 합니다. 입찰부터 공사 완료, 준공 승인, A/S 등 매출 등 모든 측면에서 자재, 장비 등의 공급업체는 물론 발주처, 종합 건설업체, 각종 하청업체를 전체 프로젝트 운영 링크로 연결합니다.
전체 건설 공급망의 관점에서 볼 때 공급망의 각 노드의 관점에서 보면 서로 다른 부서의 회사가 각자의 임무를 수행하고 설계 단위가 제공하는 것은 완전한 엔지니어링 프로젝트입니다. 설계 도면 및 계획, 건설 단위는 건설을 조직 및 배열하고, 공급자는 물류 및 기계 장비를 제공하고, 감독 단위는 관리 및 감독 등을 수행하여 최종적으로 협력하여 전체 프로젝트를 완료합니다.
1.2 건설 공급망 구성
건설 공급망의 모델 구축 측면에서 각 프로젝트는 개별성과 일회성 특성을 갖기 때문에 공급망은 모델에도 유연성이 필요합니다.
각 엔지니어링 프로젝트의 다양한 특성과 요구 사항에 따라 특정 조정과 조정을 거쳐 기업 개발 및 프로젝트 건설에 적합한 건설 공급망 모델을 도출해야 할 수도 있습니다.
건설 공급망 관리 요소 2가지
2.1 건설 공급망 관리 추진 동기
건설업과 제조업 간에는 분명한 차이가 있지만 여러 측면에서 그러나 여전히 유사점이 많기 때문에 제조 산업의 보다 성숙한 공급망 관리 아이디어를 건설 산업에 적용할 수 있습니다. 이들의 주요 유사점은 다음과 같습니다.
(1) 건축 제품 자체는 고정되어 있지만 그 구성 프로세스는 여전히 흐름 작업의 한 형태이며 기계 장비 및 측면을 제외하고는 여전히 일반적으로 생산 라인의 기본 모델을 따릅니다. 직원, 생산 활동을 완료하기 위해 다른 측면에서 특정 변경이 이루어질 것입니다.
(2) 전체 프로젝트 건설 과정에서 여러 당사자가 완료에 참여해야 하며, 이는 주로 수요와 공급 간의 관계를 반영하여 타당성 조사 전에 완료되어야 합니다. .
(3) 현재 건설 산업의 새로운 건축 자재, 기계 장비, 설계 이론 및 건물 사용 기능으로 인해 설계, 건설, 판매를 포함하여 건설 산업의 생산 분업이 더욱 세부화되었습니다. 및 기타 측면에는 전문화된 노동 분업이 있어 각 기업에는 다른 기업과 다른 핵심 경쟁력이 있습니다.
이러한 근본적인 유사성을 바탕으로 건설업계는 제조업에서 상대적으로 성숙한 기업 생산 관리 모델인 공급망 관리를 도입하고 공급망 관리를 적용 및 구현하기 위한 확실한 기반을 갖추고 있습니다. 건설업계에서 가능해졌습니다.
2.2 건설 공급망 관리 구현의 장애물
현재 우리나라의 엔지니어링 프로젝트 관리 연구 및 실무가 충분히 성숙되고 발전되지 않았으며 건설 공급망 구현 및 적용이 부족합니다. 여러 측면에서 특정 장애물이 있습니다.
(1) 소유자와 설계 및 컨설팅 부서 간의 문제.
프로젝트 초기에 발주처는 설계 및 컨설팅 부서에 프로젝트 평가 및 설계를 맡깁니다. 그러나 설계 및 컨설팅 부서에서는 발주처의 요구 사항을 완전하고 정확하게 이해하지 못할 수도 있습니다.
프로젝트 설계 방식이 발주자의 요구를 충족시키지 못하고 프로젝트 예산이 충분히 합리적이지 않으면 다양한 측면에서 쉽게 문제를 일으키고 손실을 초래하게 됩니다. 이에 따라 현재 일부 디자인 및 컨설팅 부서는 위험을 줄이기 위해 발주처와 관련 계약을 체결해야 하지만 이는 또한 디자인 및 컨설팅 부서의 자율성과 창의성을 크게 제한합니다.
(2) 소유주와 종합 건설업자 사이의 문제.
건축주 자신이 전체 건설 현장의 상황을 파악하는 것은 불가능하며, 가장 세밀한 시공 도면과 지시 사항도 모든 프로젝트 세부 사항을 다룰 수는 없습니다. 더욱이 현재는 이전에 건설된 건물이 많기 때문에 해결해야 할 예상치 못한 문제도 많을 수밖에 없습니다. 따라서 일부 일반 건설업체는 일반적으로 입찰을 따기 위해 낮고 비현실적인 입찰을 제출한 다음 프로젝트 시작 후 일부 프로젝트에 대한 작업이나 변경을 통해 추가 재정 요구 사항을 만들어 건전하지 못한 경쟁을 만들어 발주처에게 분명히 도움이 되지 않습니다. , 또한 전체 건설 산업 공급망의 합리적인 발전에 도움이 되지 않습니다. 또한, 원청업체와 하청업체 간에 유사한 적대적 관계가 있을 수도 있습니다.
(3) 계약자와 공급업체 간의 문제.
건설업계의 전통적인 조달 프로세스에서는 공급업체와 수요자가 긴밀한 협력과 공동 발전을 이룰 수 있는 경우가 많습니다. 올바른 공급업체를 선택하는 것이 건설업계의 전통적인 조달 프로세스에서 중요한 단계가 되었습니다. 중요한 일. 여러 공급업체 중에서 가장 적합한 공급업체를 선택하기 위해 수요 측에서는 일반적으로 공급업체가 요구하는 가격을 인상하는 것을 방지하기 위해 전체 프로젝트 정보를 공개할 수 없습니다. 공급자 측에서는 공급 계약을 체결하기 위해 생산 능력, 제품 품질 등을 과장할 수 있습니다. 결과적으로 거래 비용이 증가할 뿐만 아니라 특정 거래 위험도 초래됩니다. 이로 인해 수요 측에서 품목의 품질을 통제하기가 더 어려워집니다. 전통적인 조달 모델에서 공급업체는 엔지니어링 요구 사항의 개발 및 변화에 직면할 때 어느 정도 적응력이 부족하고 장기적으로 완벽한 서비스를 제공할 수 없습니다.
2.3 건설 공급망 관리 개선 방법
위의 소개를 통해 건설 공급망의 실제 관리 구현에는 여전히 일정한 문제가 있음을 보여 주지만 전통적인 관리는 프로세스와 방법은 널리 사용되고 있으며 관련 기업은 건설 공급망 관리에 합리적으로 적용하기 위해 여전히 특정 방법과 노력을 사용해야 합니다.
(1) 기업 내 조직 구조를 조정합니다.
건설 공급망 관리를 실시할 때 기업은 내부 조직 구조를 신중하게 검토하고 기업의 생존과 발전에 큰 의미가 있으며 기업의 장점을 최대한 발휘할 수 있는 핵심 사업을 선택해야 합니다. 중요하지 않은 사업은 분사(Spin-off)하고 다른 회사에 넘겨 핵심 경쟁력 개발과 반영에 집중한다. 동시에 조직 개편이 모든 면에서 원활하게 추진될 수 있도록 그에 상응하는 기업 문화와 가치를 형성하는 것도 필요하다. 또한 기업은 전체 건설 공급망의 발전 방향과 일치하는 비즈니스 프로세스를 만들기 위해 비즈니스 프로세스에서도 상응하는 개혁을 수행해야 합니다.
(2) 선진 공급망 관리 정보 시스템을 구축합니다.
정보화 시대에 선진 기업은 현대적인 기업 관리 방법을 갖추어야 하며 이러한 관리 방법의 구현은 기업 정보화를 기반으로 합니다. 현재 정보 기술은 세계에 전례 없는 발전과 변화를 가져왔습니다. 정확하고 시기적절한 정보를 통해 기업은 새로운 가치, 비즈니스 기회, 관리 모델 등을 얻을 수 있으므로 공급망 관리는 확실히 정보 기술 지원과 분리될 수 없습니다. 특정 관점에서 볼 때 기업의 정보 구축은 공급망 관리 구현에 직접적인 영향을 미칩니다.
(3) 적합한 파트너와 장기적인 협력 관계를 발전시킵니다.
전체 건설 공급망에서 기업 간의 관계는 수요와 공급의 관계입니다. 어떤 연결고리에 문제가 있으면 전체 공급망의 정상적인 운영에 영향을 미칠 수 있습니다. 기업이 서로 협력하면 경쟁도 생기기 마련입니다. 공급망 관리가 제 역할을 하려면 원활한 의사소통과 협력이 필요합니다. 통합 운영에는 각 기업 내뿐만 아니라 여러 기업 간의 여러 기업 간의 노동 분업과 협업이 포함되어야 합니다.
참고자료
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