사업단위란 특정 제품, 지역, 고객을 기준으로 관련 연구개발, 조달, 생산, 영업 및 기타 부서를 비교적 독립적인 단위로 결합한 조직구조를 말한다. 인사부와의 차이점은 다음 세 가지 측면입니다:
1. 포지셔닝의 차이
사업부는 회사가 관리하는 수익 센터로 수익 창출 기능을 가지고 있습니다. 제품 책임 부서 또는 시장 책임 부서는 제품 설계, 제조 및 판매 활동에 대한 통합 리더십 기능을 가지고 있습니다. 인사과는 사람과 사무를 단위로 관리하는 부서이다.
2. 역사의 차이
분할 구조는 1920년대 제너럴모터스(GM)가 개척했다. 대기업이 제품 유형, 지역, 사업 부서 또는 고객 범주를 기준으로 독립적으로 운영되는 여러 단위 또는 부서를 설계하고 설립하는 것을 말합니다.
인사관리 진시황이 중국을 남북조로 통일한 때부터 중국의 인사관리는 구체화되었다. 한나라 이래로 황실에서는 인사 선발 및 채용에 있어 시험 및 모집, 전략 수립 및 시험, 편지 및 연설 작성 등 다양한 방법을 채택했습니다.
3. 다양한 자율성
사업부서는 독립적으로 운영되고 책임이 명확하므로 이러한 조건 하에서 고위층의 관리 범위는 목표 관리 및 자체 통제가 효과적으로 수행될 수 있습니다. 리더는 적절하게 확장할 수 있습니다. 각 사업단위는 독립적인 제품이나 시장을 갖고 있으며, 운영과 관리에 있어 강한 자율성을 갖고 있으며, 분산된 경영구조인 독립적인 회계를 구현하고 있습니다.
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