S는 장점,
W는 약점,
O는 기회, 개발 기회,
T는 미래의 과제, 위협을 나타냅니다. ,
SWOT 분석
S 맥도날드 프랜차이즈의 장점
1. 맥도날드는 프랜차이즈를 활용하여 대규모 저비용 확장을 구현합니다. 프랜차이즈 맥도날드의 경우, 프랜차이즈의 도움으로 중앙 집중식 통제를 구현하면서 소규모를 유지할 수 있으며, 프랜차이즈 가맹점의 일상적인 업무는 물론이고 높은 자본 위험을 수반하지 않고도 합리적인 이익을 얻을 수 있습니다. 또한, 프랜차이즈 매장은 해당 지역에 대한 이해가 깊기 때문에 회사가 아직 다루지 않은 사업 영역을 쉽게 발견할 수 있는 경우가 많습니다. 또한, 가맹점의 직원관리에 가맹본부가 직접 관여할 필요가 없기 때문에 직원과 관련된 문제가 상대적으로 적습니다. 가맹본부는 가맹점의 자산을 소유하지 않으며, 자산의 안전 확보에 대한 책임은 전적으로 자산 소유자에게 있으며, 가맹본부는 관련 책임을 부담할 필요가 없습니다. 프랜차이즈의 경우 프랜차이즈를 사용하여 "인쇄판을 확대"할 수 있습니다. 누군가 프랜차이즈를 '섀시 확장', 즉 프랜차이즈의 상표, 특수 기술 및 비즈니스 모델을 사용하여 반복적으로 사용하고 규모를 확장하는 것에 생생하게 비유한 적이 있습니다. 프랜차이즈는 기성 영업권과 브랜딩을 즐깁니다. 가맹점은 가맹본부의 영업권을 물려받았기 때문에 창업 및 창업 단계에서 좋은 이미지를 갖고 있어 많은 업무를 원활하게 수행할 수 있다. 그렇지 않으면 강력한 광고 캠페인을 통해 이미지를 구축하는 데 막대한 비용이 듭니다. 또한, 시장 위험을 피하는 것도 프랜차이즈의 장점 중 하나입니다.
2. 시장운영이 부족한 투자자들은 치열한 시장경쟁 속에서 불리한 입장에 놓이는 경우가 많습니다. 브랜드 이미지, 관리 모델 및 기타 지원 시스템을 갖춘 우수한 성능과 강점을 갖춘 프랜차이즈에 투자하면 위험이 크게 줄어듭니다. 규모의 경제 공유의 이점도 무시할 수 없습니다. 이러한 규모 혜택에는 조달 규모 혜택, 광고 규모 혜택, 운영 규모 혜택, 기술 개발 규모 혜택 등이 포함됩니다. 결국, 다양한 소스로부터 지원을 받는 것이 항상 중요합니다. 가맹점은 가맹본부로부터 교육, 입지선정, 자금조달, 시장분석, 통합광고, 기술이전 등 다양한 지원을 받을 수 있습니다.
요컨대 성공적인 프랜차이즈 개발의 가장 중요한 장점은 정확한 포지셔닝입니다. 정확한 포지셔닝으로 인해 회사는 목표 시장을 정확하게 선택하고 목표 시장을 중심으로 마케팅 전략 조합을 수행하며 목표 시장의 변화를 적시에 이해하여 회사의 제품과 서비스를 시대의 선두에 놓을 수 있습니다.
W 맥도날드 프랜차이즈의 약점
프랜차이징은 가맹점주와 가맹점을 하나로 묶는 일이기 때문에 복도 나누고 고난도 함께 나눈다고 할 수 있다. 따라서 가맹점의 경영 부실이나 평판 불량은 가맹점주의 실제 이익에 직접적인 영향을 미칠 수 있습니다. 모든 기업이 프랜차이즈 오너가 되기에 적합한 것은 아니듯이, 모든 기업이 가맹점이 되기에 적합한 것은 아닙니다. 기업은 가맹점을 선정할 때 적절한 조사와 검증을 실시해야 합니다. 저자는 의류 업계의 가맹점은 최소한 다음과 같은 조건을 갖추어야 한다고 믿습니다. 즉, 일정한 재무 건전성, 좋은 사업 평판, 기본적인 사업 자질, 그리고 의류 시장의 역학에 대한 예리한 통찰력이 있어야 합니다. 현재 이 점에 있어서 우리나라 의류 기업들 사이에는 큰 차이가 있습니다. 많은 프랜차이즈 소유자는 가맹점을 찾을 때 신용 상태를 고려하지 않습니다. 대부분의 경우 후자는 가맹점이 되기 위해 일정 보증금만 지불하면 되며 나중에 위험을 과소평가합니다. 특정 고정된 지역에서는 시장 소비 수준이 상대적으로 고정되어 있으며, 해당 지역에 프랜차이즈 매장과 자영업 매장이 모두 있는 경우 위치 선택 시 갈등이 발생하기 쉽습니다. 이런 갈등이 잘 해결되지 않으면 필연적으로 자영업 매장의 매출 실적에 영향을 미치게 된다. 이를 위해서는 가맹점주가 매장 입지 선정 시 상권 개발, 유동인구 분포, 매장 규모 등의 요소를 충분히 고려해야 한다. 또래 간의 과도한 경쟁을 피하기 위해 노력합니다.
그래서 규범성은 프랜차이즈의 첫 번째 원칙입니다. 프랜차이즈가 회사 내부의 완전한 관리 규정을 갖추고 있지 않고, 프랜차이즈 매장 관리에 대한 통일된 기준이 없다면 프랜차이즈는 필연적으로 일관성을 잃게 됩니다. 그러나 실제 운영에서는 가맹점의 표준화를 보장하기 어렵다.
주로 다음과 같은 측면이 있습니다:
중국 맥도날드 프랜차이즈의 기회
1) 맥도날드는 2선 및 3선 도시에 더 많은 관심을 기울일 것입니다
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위기 기간 동안 많은 2선 및 3선 도시는 상대적으로 경제적 위기를 거의 겪지 않았기 때문에 맥도날드는 시장 개발을 위해 이 지역에 집중할 것입니다. 이러한 관점에서 볼 때, 경제 위기는 많은 2선 및 3선 도시에서 순환 산업이나 3차 산업의 발전을 촉진했습니다. 국가경제나 지역경제 전반으로 볼 때 이는 소위 위장된 축복이다. 실제로 맥도날드는 이를 활용해 중화권에 완전히 진출할 수도 있다.
2) 활발한 인터넷 경제와 중국 인터넷 산업의 지속적인 발전은 맥도날드의 중국 프랜차이즈 프로세스에 더 많은 추진력을 더했습니다. 맥도날드는 최근 인터넷에 대한 투자를 늘렸습니다. McDonald's는 최근 전 세계 직원, 체인 소유주 및 공급업체에게 정보 시스템에 대한 액세스를 제공하는 거대한 백오피스 관리 문제를 해결하기 위한 포털을 구축하기 위해 Corporate Yahoo!(Corporate Yahoo!)를 선택했습니다. "회사의 목표는 이 포털을 직원들이 일상 업무를 수행하는 장소로 만드는 것입니다." 최고 정보 책임자(CIO)이자 수석 부사장인 Dave Weick은 회사의 웹 사이트를 구축하면 사용자가 다음을 수행할 수 있는 "통합 아키텍처"에 대한 회사의 요구를 충족할 수 있다고 말했습니다. 다양한 국제 운영 부서의 내부 시스템에 액세스합니다. 포털이 완전히 완성되면 120개 이상의 국가에 있는 맥도날드 직원과 공급업체는 웹 페이지에 로그인하여 관련 데이터에 접근할 수 있게 됩니다. 이 웹사이트는 또한 맥도날드 체인의 80%를 운영하는 가맹점을 루프에 참여시키는 데 도움이 됩니다. 다양한 사업부의 직원 30명과 함께 기업 포털을 성공적으로 시험한 후, McDonald's는 이제 이를 완전히 운영할 준비가 되었습니다. 단계적 구현은 글로벌 마케팅 부서에서 시작되며 DDB Worldwide 및 Leo Burnett과 같은 광고 대행사와 같은 외부 파트너가 포함됩니다.
T 맥도날드 중국 프랜차이즈 위협
글로벌 금융위기로 타격을 입은 중국도 예외는 아니다. 따라서 중국에서는 맥도날드도 차질을 면할 수 없다.
1. 매장 수가 줄어들 것이다
경제 위기 동안 상당수의 투자자들이 지켜보고 기다릴 것이다. 비관적인 투자 심리로 인해 투자 신뢰도가 필연적으로 영향을 받을 것이며 동시에 많은 프랜차이즈 회사도 소비 침체로 인해 직접적인 시장 어려움을 겪게 될 것입니다. 또는 프랜차이즈 매장에서는 대폭적인 감소도 가능합니다.
2. 맥도날드 가맹비 인하
경제 위기 상황에서 프랜차이즈 사업을 발전시키기 위해 맥도날드 기업은 가맹점에 이익을 제공하기 위한 우대 투자 조치를 취해야 한다. .기업인은 어려움을 극복할 수 있다. 가맹본부의 우대 투자 정책 중 가장 눈에 띄는 것 중 하나는 프랜차이즈 수수료가 인하된다는 것입니다. 주요 인하 항목에는 일회성 프랜차이즈 수수료, 일반 지분 수수료 등이 포함됩니다. 가치를 직접 낮추는 방법, 가맹점에서 할부 결제를 허용하는 방법, 가맹점에 중고 장비를 도입하는 방법 등 다양한 방법이 있습니다.
3. 단일 매장 수익성 및 품질 관리에 전념
매장 수 감소와 소비 부진 현실로 인해 맥도날드 중국 본사는 더 많은 에너지와 압박을 받게 될 것입니다. 매장의 수익 관리 수준은 품질로 더 많은 고객을 유치하는 데 중점을 둡니다. 따라서 2009년은 맥도날드의 전반적인 수익성, 개별 매장의 수준 및 품질 관리가 향상되는 해가 될 것입니다. 이는 맥도날드 전체가 스스로 발전할 수 있는 좋은 기회이기도 하다
4. KFC, 피자헛 등 동종 업계의 위협. 월레스, 디코스, 계림만, 오즈의 마법사 등 중국 현지 패스트푸드 업계의 위협도 존재한다.
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