프로젝트 책임 편지 템플릿(5개 기사 선택)
끊임없이 발전하는 사회에서 책임 편지는 점점 더 중요한 역할을 하며, 책임 편지에 서명하는 것은 책임 이행에 도움이 됩니다. 책임 편지를 작성할 때 어떤 문제에 주의해야 합니까? 다음은 참고용으로만 편집한 프로젝트 책임 편지 템플릿(선택한 5개 기사)입니다. 이것이 모든 사람에게 도움이 되기를 바랍니다.
프로젝트 책임 편지 1
'6개 마을에서 가구까지'를 확고하게 추진하고 XX 마을의 대상 빈곤 완화 사업을 효과적으로 추진하여 효과적인 결과를 얻으려면 가난한 사람들이 빈곤에서 벗어날 수 있도록 효과적으로 도와야 합니다. 빈곤을 퇴치하고 부자가 되도록 하여 XX마을의 모든 마을이 20xx년까지 전국, 도, 군, 읍 전체가 동시에 전면적으로 샤오캉사회를 건설한다는 목표를 달성할 것입니다. 각 마을의 실제 상황을 바탕으로 20XX년 XX 타운의 짝 지원 간부에 대한 목표 및 책임 선언문을 특별히 공식화했습니다.
1. 목표 및 임무
목표와 함께 마을의 모든 마을이 빈곤을 퇴치하고 번영과 번영을 누릴 수 있도록 지원을 주요 동기로 삼아 빈곤을 퇴치하고 부자가 되는 것을 목표로 하며, 운반자로서 프로젝트를 수주하기 위한 진지한 노력을 기울입니다. 지원 대상이 성공적으로 빈곤을 퇴치할 수 있도록 보장하고 "1가구 1인 1정책" 지원 조치를 채택하여 실행 가능한 지원 조치를 수립합니다. 빈곤 완화 계획은 필요한 자금과 프로젝트 지원을 제공하여 빈곤층을 효과적으로 지원합니다. 가구는 1-2개의 부 창출 프로젝트를 개발하고 1-2개의 부 창출 기술을 습득하여 20XX년 말까지 빈곤 퇴치 대상의 1인당 순수입이 2,736위안을 초과하도록 보장하여 안정적인 빈곤 완화를 실현합니다.
2. 목표 지원 시간
20XX년 XX부터 20XX년 XX까지
20XX년에는 각 마을의 모든 빈곤 가구가 빈곤에서 벗어날 계획
3. 양당 지원 간부의 책임:
1. 당과 국가의 빈곤 완화 정책 및 조치를 가난한 가구에 홍보하고 가난한 가구가 다음과 같은 야망과 자신감을 갖도록 돕습니다. 가난에서 벗어나 부자가 되자.
2. 한 달에 한 번 이상 가난한 가구의 집을 방문하여 생산 및 생활 조건을 파악하고 빈곤 완화 계획 수립 및 지원 조치 개선을 돕습니다.
3. 빈곤 완화 프로젝트 선택을 돕고, 빈곤 완화 기금 실행을 조정하며, 빈곤층이 규정에 따라 빈곤 완화 기금을 사용하여 혜택을 얻을 수 있도록 안내합니다.
4. 가난한 가구의 개발 프로젝트에 자본, 기술, 정보, 구매 및 판매 등의 측면에서 일련의 서비스를 제공합니다.
5. 빈곤층에게 1-2가지 농업 기술을 교육하고 지도하고, 빈곤층이 상품 경제와 시장 위험에 대한 인식을 갖도록 돕습니다.
6. 새로운 빈곤 완화 마을 건설 및 기타 기반 시설 건설을 통해 빈곤층의 생산 및 생활 어려움을 해결하도록 지원하고, 빈곤층의 삶의 질을 향상시킵니다. 지원과 도움을 제공하기 위해 자녀를 등록하는 데 재정적 어려움이 있습니다.
7. 목표와 과제가 달성되지 않더라도 우리는 계속해서 가난한 가정을 도울 의향이 있습니다.
농민의 책임:
1. 그들은 빈곤에서 벗어나 가능한 한 빨리 부자가 되고자 하는 열망과 요구 사항을 가지고 있어야 하며, 지원을 통해 공식화된 실질적인 지원 조치를 신중하게 이행해야 합니다. 지원 단위 등에 적극적으로 참여합니다. 조직이 조직한 기술 훈련, 지원 단위가 자금을 지원하는 자금 또는 생산 자재는 농업 생산 링크를 개발하는 데 사용해야 하며 다른 목적으로 사용해서는 안 됩니다.
2. 우리 스스로의 노력과 후원자들의 지도와 지원을 통해 식재와 번식을 잘 해내겠습니다.
3. 과학, 기술, 문화 지식을 습득하고 1-2가지 농업 실용 기술을 습득하여 과학적인 농업을 달성하기 위해 노력하십시오. 우리는 우리 아이들이 학교를 그만두거나 학교를 그만두지 않도록 학교에 보내도록 고집해야 합니다.
4. 빈곤구제기금의 사용에 있어서는 후원자의 지도 및 감독을 이해하고 정해진 목적에 따라 엄격하게 사용하십시오. 빈곤구제대출을 이용하시면 원금과 이자를 예정대로 상환하실 수 있습니다.
5. 윗사람의 계획과 주선에 따라 새마을 빈곤구제사업, 이주빈곤구제사업, 흙벽돌집 개축사업에 적극 참여하고 가사일을 예정대로 완수한다.
6. 공민의 의무를 의식적으로 이행하고 농촌의 '법률가정', '오호가', '예의바른 가정'이 되도록 노력한다.
7. 최선을 다해 약속을 이행하지 못한다면, 지원 책임자가 내년에 다른 가난한 가구를 지원하기 위해 전출되는 것에 대해 반대하지 않습니다.
IV. 보상 및 처벌 방법
1. 지원업무를 완료하지 못한 자에 대해서는 해당 연도에 먼저 평가할 수 없습니다.
2. 지원 대상 빈곤가구가 지원사업에 협조하지 않아 지원업무를 완수할 수 없는 경우, 지원단위는 지원대상 빈곤가구를 위한 자금, 생산자재 등 지원사업에 대한 지원을 10월 1일까지 축소하거나 중단한다. 가난한 가구가 변화를 지원받고 있습니다. 개념, 적극적인 참여에 대한 헌신.
본 책임서는 2부로 제작되며, 지원책임자와 지원받는 빈곤가구가 각각 1부씩 소지한다. 이 책임 편지는 서명과 지문을 통해 효력을 발생합니다.
지원 담당자의 서명(손자국): 지원을 받는 빈곤 가구의 서명(손자국):
날짜: 프로젝트 책임 서신 2
In 회사(이하 본사)와 건설단위 간에 체결한 “건설사업 건설계약”을 엄격히 이행하기 위해 본사의 경영이념을 지도하고 과학적인 관리이념을 심화시켜 사업관리를 실현합니다. 목표를 설정하고, 엔지니어링 프로젝트 관리 수준을 향상시키며, 회사와 건설 프로젝트 부서(이하 프로젝트 부서라 함) 간의 책임, 권리 및 이익 관계를 명확히 합니다. 본사 또는 지사와 ____ 건설 프로젝트 부서 간의 협상 및 합의 후, 본사 또는 지사와 건설 프로젝트 부서 담당자 ____는 다음과 같이 ____ 프로젝트 목표 관리 책임 서한에 서명합니다.
1. 사업개요 및 건설사업부 조직
1. 사업명 : ____________.
2. 프로젝트 위치: ____________.
3. 사업범위 및 내용 : 사업범위는 공사 준비부터 준공, 생산이전까지의 전 과정을 말하며, 공사 내용은 본사 또는 지사와 공사 간 체결된 계약서에 규정된 내용을 말한다. 단위.
4. 프로젝트 관리 부서의 조직 및 역량: *** 프로젝트 관리 부서 인력: 프로젝트 관리자 1명, 프로젝트 부관리자, 수석 엔지니어 및 기타 부서 인력 *** (관리인력, 보조인력 포함), 구체적인 상황에 따라 최고품질검사관이 설치됩니다.
2. 비용 목표
비용 목표: 본 프로젝트의 낙찰 계약 가격은 RMB이고 목표 부채 비용은 RMB입니다.
3. 관리 목표
1. 공사 기간 목표 : _년_월_일에 공사를 시작하고 _년_월_일에 완료하며, 건설 단위의 단계별 진행 요구 사항을 충족합니다.
2. 품질 목표: 본사 또는 지점과 건설 단위 간에 체결된 계약의 품질 목표와 본사 또는 지점의 품질 관리 시스템의 품질 목표 요구 사항을 충족합니다.
3. 안전 목표: 본사 또는 지점과 건설 단위 간에 체결된 계약의 안전 목표와 본사의 산업 안전 보건 관리 시스템의 안전 관리 목표 요구 사항을 충족합니다.
4. 문명화된 건설 목표: 계약서의 건설 단위에 대한 관련 약속을 완료하고 본사 또는 지점의 문명화된 건설 현장 건설 기준을 충족합니다.
5. 프로젝트 행동정보 목표: 나쁜 행동정보 발생을 방지하고 좋은 행동정보를 위해 노력합니다.
6. 프로젝트 가격은 완료 및 정산 시 철회됩니다.
IV. 통제 지표
1. 노동 하청
⑴. 내부 운영자 수요 계획(필수 직위, 업무 유형 및 직원 수, 진입 포함) 사업부서는 공사진행계획에 따라 사전에 회사 사업관리부서에 보고서를 일괄 제출하여야 하며, 사업관리부서는 담당 리더의 승인을 받아 계획을 검토, 결정한다. 조정이나 채용을 위해 프로젝트 관리 부서에 제출됩니다. 프로젝트 부서에서는 운영 방법을 마련하고 비용을 계산합니다.
⑵ 외부 인력 하청이 필요한 엔지니어링 프로젝트의 경우, 프로젝트 부서에서 하도급 계획을 제안하고 회사의 프로젝트 감독자에게 제출하여 승인을 받은 후 입찰을 통해 적격 인력 하청 업체 간의 하도급 계획을 결정합니다(협상). ) 하도급팀은 사업부서의 이름으로 근로하도급 계약을 체결하고 공동 및 여러 관리 책임을 집니다.
2. 프로젝트 하도급
⑴. 프로젝트 하도급은 "내부 우선순위" 원칙에 따라 본사 내에서 시범적으로 수행되어야 합니다.
프로젝트에 하도급이 필요한 기계토목공사, 토목공사, 금속공사, 기계전기공사 등 전문엔지니어링 공사에 대해서는 사업부서에서 회사 주관자의 지도 하에 계획을 확정하고 내부 하도급을 실시한다. 부서와 하청업체는 "전문 엔지니어링 프로젝트 관리 목표 책임 서신"에 서명합니다.
⑵. 외부에 하도급을 해야 하는 프로젝트는 먼저 발주자의 승인을 받아야 하며 단일(전문) 단위로 하도급을 받아야 합니다. 단일 프로젝트를 분할한 후 하도급을 하는 것은 엄격히 금지됩니다. 동시에, 승인된 "시행 건설 조직 설계"에 따라 자격을 갖춘 프로젝트 하청업체 간의 입찰(협상)을 통해 하청업체를 결정해야 하며, 단일 하도급 가격이 500만 위안 이상인 경우 프로젝트 부서에서 보고서를 제출합니다. 하도급 계획은 본점 또는 지점의 승인을 받아야 하며, 개별 하도급 가격이 100만 위안 이상 500만 위안 미만인 경우 본점 또는 지점이 입찰(협상)을 진행해야 합니다. 필요에 따라 인력을 파견하고 프로젝트 부서가 입찰(협상)을 결정하고 조직합니다. 단일 하도급 금액이 100만 위안 미만인 경우 프로젝트 부서가 자체적으로 입찰(협상)을 조직합니다. 프로젝트 부서는 낙찰자와 하도급 계약을 체결하고 하도급 프로젝트 관리에 대한 공동 책임을 집니다. 프로젝트 하도급은 제출을 위해 회사의 프로젝트 관리 부서에 보고되어야 합니다. ⑶ 하도급사업의 정산은 하도급계약서의 관련 조항 및 사업관리조치에 따라 엄격히 이루어져야 한다.
3. 자재 조달
계약에 따라 발주자가 지정한 자재 외에 사업부서는 자재 신청 계획서를 본사 또는 지사 자재부서에 제출해야 한다. 중요한 벌크 자재의 경우, 조달 품질을 보장한다는 전제하에 가격 비교 조달 원칙에 따라 자재 관리 부서는 프로젝트 부서와 협력하여 입찰을 통해 자격을 갖춘 공급업체와 가장 낮은 견적을 받은 당사자 사이에서 조달을 조직합니다. 구매할 수 있는 권리를 가지게 됩니다. 기타 자재는 프로젝트 부서에서 자격을 갖춘 공급업체로부터 구매합니다.
4. 매출액 자료의 활용
사업부서는 사용계획(명칭, 사양, 시간, 권장대여단가 포함)을 본사 또는 개인 및 지점에 제출하여야 한다. 먼저, 자재부서에서 사내 조정을 하게 되며, 임대가 필요한 경우, 임대가격이 사업지보다 높지 않을 경우 유휴자재를 내부적으로 공급하도록 우선적으로 회사에 위탁합니다. 구체적인 사항은 회사 자재부서의 지시에 따라 내부적으로 처리하여야 합니다. 회사는 사업부서(또는 위탁자재부서)와 내부 임대계약을 체결합니다. 내부 시장 수요를 충족시킬 수 없는 회전자재의 경우, 프로젝트 부서는 독립적으로 사회적 시장에서 임대하거나 자재 당국에 위탁하여 임대해야 합니다.
5. 기계장비 활용
사업부서는 사용계획(명칭, 사양, 시간, 권장대여단가 포함)을 본사 기계장비부서에 제출하여야 한다. 프로젝트에 필요한 기계 장비에 대해서는 우선 기계 및 장비 부서에서 회사 내에서 조정합니다. 임대가 필요한 경우 내부 회사에서 유휴 기계 및 장비를 우선적으로 제공합니다. 구체적으로 내부 회사와 프로젝트 부서(또는 위탁 기계 장비 기관)가 협상하여 임대 계약을 체결합니다. 내부 시장에서 충족할 수 없는 장비에 대해서는 사업부서가 자체적으로 사회적 시장에서 임대하거나 기계설비부서에 위탁하여 임대한다.
6. 건설 조직 설계 계획의 실행, 프로젝트 부서의 사무실 및 일상 사용을 위한 고정 자산 구매, 특수 건설 및 생산을 위한 기계 및 장비 구매 및 부속 장치의 사용 자산은 본사나 지점의 현행 관련 규정을 엄격히 준수해야 합니다.
7. 본사 또는 지점에서 규정한 모든 비용과 지불금을 적시에 전액 제출하십시오. 8. 청렴성 구축, 재정 규율, 본사 또는 지점의 현행 규정 이행.
5. 본사 또는 지점의 권리와 의무
1. 프로젝트 부서 팀을 구성하기 위해 임명 또는 경쟁하기로 결정하고, 프로젝트 부서 리더를 임명 및 해임할 권한을 갖습니다. , 무능력한 사람을 처벌할 권리가 있습니다. 프로젝트 관리자, 차장, 수석 엔지니어, 재무 이사 및 기타 무능한 프로젝트 인력을 조정하거나 교체해야 합니다.
2. 프로젝트 예산 비용 및 비생산적 지출 금액 승인, 프로젝트 관리자와의 목표 책임 서한 서명 구성 및 주선, 프로젝트 부서의 보너스 분배 계획을 검토 및 승인합니다. 대상 책임 편지를 작성하고 지불할 프로젝트 수수료를 징수합니다.
3. 프로젝트 부서의 주요 결정을 승인하고, 프로젝트 부서의 자산 보존 및 부가가치 지표를 평가하며, 자산, 부채 및 손익을 검토 및 감사할 권한을 갖습니다. 프로젝트 부서. 규정에 따라 회사가 서명해야 하는 계약서, 사업 예산, 결산서를 검토하고 승인할 수 있는 권한을 갖습니다.
4. 프로젝트의 품질, 안전, 진행, 문명 건설 및 기타 관리 작업은 물론 계약 관리, 팀 구성 및 기타 관리 작업, 특히 건설을 감독, 검사 및 안내할 권리가 있습니다. 비용 통제.
5. 프로젝트 위험 모기지 시스템을 구성 및 구현하고 프로젝트 재정 상태 및 프로세스 관리에 대한 포괄적인 모니터링을 수행합니다.
6. 프로젝트 완료 후 프로젝트 장비, 회전 자재 및 남은 자재를 적시에 할당 및 폐기하고 지불해야 하는 프로젝트 수수료와 다양한 자재 및 장비를 지불합니다.
7. 프로젝트 목표 관리에 대한 감독 및 검사, 내부 감사, 평가를 조직하고 책임 서신의 조건에 따라 보상 및 처벌을 제공하는 역할을 담당합니다.
8. 관련 국가 정책 및 규정에 따라 관련 운영 문서 및 정보를 프로젝트 부서에 적시에 제공하고, 프로젝트 부서에 고급 관리 경험과 새로운 건설 기술 및 신기술을 권장합니다. 프로젝트 관리에 더 나은 서비스를 제공하여 프로젝트 건설 중에 발생하는 어려운 문제를 해결하는 데 도움을 줍니다.
6. 프로젝트 관리자의 책임, 권리 및 이익
1. 프로젝트 관리자의 권한과 이익
1. 프로젝트 전반의 업무를 주재합니다. 프로젝트 부서 및 프로젝트 관리 건설 생산에 대한 전반적인 조직 및 지휘 권한을 갖습니다.
2. 프로젝트 관리 부서의 조직 구조 및 인력 배치를 제안할 권리가 있으며, 프로젝트 부서의 차장, 수석 엔지니어 등 팀원을 지명할 권리가 있습니다. 또는 회사가 주관하는 프로젝트 매니저를 선정합니다. 해당 부서의 다른 관리자는 채용 또는 선발에 참여할 권리를 갖습니다.
3. 프로젝트 관리 부서의 직원은 내부 직위 조정, 평가 및 평가에 대한 권리를 가지며, 해고를 권고할 권리가 있으며, 노무팀을 평가 및 평가할 권리가 있습니다. 권한 범위 내에서 프로젝트 직원에 대한 경제적 보상과 처벌, 행정적 보상과 처벌을 제안할 권리와 교체를 제안할 권리가 있습니다.
4. 프로젝트에 필요한 공급품, 자재 및 장비에 대해 본사가 내부 회사 사용을 우선시하는 경우 경쟁력 있는 가격으로 내부 자원 점유자를 임대할 권리가 있습니다. 기타 자재 공급에 대해서는 모집을 통한 모집권을 갖습니다. (협상) 입찰 또는 가격비교 조달을 결정할 권리가 있습니다. 외국인 인력 하청계약의 경우, 외국인 인력 서비스 하청계약을 결정할 권한과 해외 프로젝트 하청계약 초안 작성 권한이 있습니다.
5. 회사는 '시행조직 설계'에 따라 내부 인력팀의 규모, 수량, 조건을 보고할 권리가 있다.
6. 건설 프로젝트 관리와 관련된 내부 및 외부 문제를 조정하고 처리합니다. 승인을 기반으로 관련 계약 또는 합의에 서명합니다.
7. 프로젝트가 수익성을 달성하면 책임 서한에 명시된 조건에 따라 프로젝트의 이익 잉여금에 대한 분배 계획을 작성해야 합니다.
8. 프로젝트 관리 목표를 달성하고 필요에 따라 인건비와 그에 따른 보상을 받습니다.
9. '프로젝트 관리 목표 책임 서신'에 따른 물질적 보상 외에 표창, 신용, 우수 프로젝트 관리자 등의 명예 직함도 받을 수 있습니다.
10. 본사 또는 지점이 부여한 기타 권한.
II. 프로젝트 관리자의 책임과 의무
1. 본사 또는 지점을 대신하여 엔지니어링 프로젝트 관리를 수행하고, 국가 법률, 규정, 지침, 정책 및 필수 표준을 구현합니다. , 본사의 다양한 관리 시스템, 규정 및 조치를 구현하고 회사의 합법적인 권익을 보호합니다.
2. 회사와 건설 단위 간에 체결한 건설 계약을 이행하고, 본 "책임 서한"을 엄격히 이행하며, 공사의 진행, 품질, 안전, 효율성, 문명화된 건설 등에 대해 책임을 집니다. 건설 프로젝트.
3. 프로젝트 관리 실행 계획 준비를 주재합니다. 프로젝트 건설 생산 계획에 따라 분기별, 월별(10일) 건설 계획 준비와 인력, 재정, 자재, 기계의 배치 및 사용 계획을 조직하고 현장에 진입하는 생산 요소의 할당 및 동적 관리를 최적화합니다. .
4. 회사의 품질, 환경, 안전 보건 시스템 문서를 실행하고 프로젝트 부서의 관련 관리 시스템을 구축 및 개선하며 시스템의 효과적인 운영을 보장하기 위해 구현을 조직합니다.
5. 건설, 설계, 감리, 지자체 및 다양한 협력 부서와의 조정 및 커뮤니케이션을 담당하고, 프로젝트 부서와 본사 경영진 및 노무팀 간의 관계를 조정하고, 업무상 발생하는 문제를 해결합니다. 일상적인 관리 다양한 문제. 현장에서 문명화된 건설을 조직하고 각종 긴급 상황을 적시에 해결하십시오.
6. 프로젝트 부서의 직무 책임 시스템 수립을 주재하고, 관련 당사자 간의 관계를 정리하고, 국가 재정 시스템을 구현하고, 재무 관리 및 계약 예산 관리를 강화하며, 회사의 프로젝트 의견을 수용합니다. 기능 부서 및 관련 사회 단위 감독 및 검사.
7. 모든 종류의 원본 증서를 기록 및 보관하고, 조정 및 청구를 위한 시기적절한 근거를 제공하고, 엔지니어링 프로젝트 청산, 비계약 및 변경된 프로젝트 해결, 엔지니어링 청구 및 통화를 구성하거나 참여합니다. 수집 및 수집 작업 결제 데이터, 분석 및 요약을 준비하고 감사를 수락하며 청구서와 부채를 청산하고 프로젝트 부서의 여파를 처리합니다.
8. 프로젝트 완료 승인 및 납품에 참여하고 회사의 프로젝트 검사, 평가 및 시상 신청을 지원합니다.
9. 본 "책임 서신"의 규정에 따라 본사 및 지점이 규정한 각종 비용의 발생과 각종 자금의 지급을 적시에 완료하고 잘 처리합니다. 기업의 관련 관리 조치 프로젝트 부서와 국가, 기업, 노동 팀 간의 이익 분배 관계
10. 프로젝트 위험 보증금을 지불하고 프로젝트 관리 위험을 부담합니다. 평가 및 감사 후에 본 "책임 서한"에 결정된 책임 목표가 완료되지 않거나 손실이 발생한 경우 프로젝트 관리자는 책임을 져야 합니다. 주요 관리 책임을 맡고 경제적, 행정적 처벌을 받아들입니다.
11. 프로젝트의 순차적 개발과 후속 작업의 추적 및 홍보에 참여하고, 지역 운영 또는 후속 작업을 수행하고, 입찰에서 본사를 지원합니다.
12. 기타 회사가 규정한 책임과 의무.
7. 평가 절차 및 평가
1. 목표 비용 관리를 핵심으로 하는 평가 메커니즘을 구축하고, 프로젝트 평가 및 평가 실무 그룹을 구성 및 구축하며, " 목표관리 이행규칙'을 참조하여 목표관리 책임 서신에 각 목표의 이행 효과를 평가합니다.
2. 회사는 엔지니어링 프로젝트, 연간 및 프로젝트 완료에 대해 2단계 평가를 실시합니다. 연간 및 연도에 걸쳐 건설 기간이 1년 미만인 엔지니어링 프로젝트의 경우 회사는 1단계를 실시합니다. - 프로젝트 완료를 위한 시간 평가 및 평가 방법 건설 기간이 1년을 초과합니다. 매년 연간 평가가 수행되며 평가 결과는 프로젝트 부서의 연간 및 최종 할당의 기초가 됩니다. 연간 평가 결과는 프로젝트 부서 리더십 팀원의 목표 수당과 연결되며, 프로젝트 완료 평가 결과는 프로젝트 부서 리더십 팀원의 목표 수당 및 상벌 실행과 연결됩니다.
3. 사업평가 및 평가방법 : 공사기간, 품질, 안전성, 원가환원, 문명건설 및 내부엔지니어링(노무) 하도급 및 건설조직계획 등 관리지표에 의거 이 규정에서 결정 "책임 서신", 자재 조달, 매출 자재 사용, 기계 장비 관리, 보조 자산 관리, 재무 규율 및 기타 통제 지표를 평가 기준으로 삼고, 평가 결과를 목표 관리 수당과 연결하여 효율성 지표를 사용합니다. 평가 및 평가에서 거부권 지표로 사용되어 별도로 평가되며, 평가에 따라 결과는 급여 보상 및 벌금으로 계산됩니다.
4. 설계 변경 및 프로그램 변경의 경우 변경 절차에 따라 비용을 산정하여 평가 대상 비용에 엄격하게 포함하며, 대상 책임 비용을 결정하여 프로젝트 목표에 포함합니다. 평가 범위.
5. 건설 기간이 1년을 초과하는 프로젝트의 경우 책임 서신에 연간 목표를 설정하고 연간 평가 및 사전 할당을 수행해야 합니다.
6. 사업완료평가 일반정산: 사업운영실태에 따라 사업완료평가 일반정산은 예비정산과 최종정산, 즉 사업완료 후로 구분된다. , 회사의 평가 및 평가 실무 그룹은 프로젝트 부서를 평가하고, 프로젝트 승인 및 인도, 최종 청산 및 프로젝트 부서의 청구 및 부채 정산, 회사의 평가 및 평가 후 예비 평가 결과를 기반으로 예비 청산을 수행합니다. 실무그룹은 프로젝트 관리 부서에 대한 최종 평가 결과를 작성하고 최종 평가 결과에 따라 최종 평가를 수행합니다.
7. 완료 평가는 본 "책임 서한"을 이행하기 위한 주요 기반이 되며 이를 기반으로 프로젝트 관리 평가 및 평가 의견을 제공합니다.
8. 회사는 프로젝트 부서의 사고, 허위 손익 또는 허위 수입 보고를 위해 프로젝트 평가 및 책임 시스템을 구축했습니다. 발견 시 책임자는 엄중하게 처리됩니다. 획득한 명예는 취소되고, 획득한 사람은 처벌을 받아 수입을 회수하게 됩니다.
8. 보상 및 처벌
1. 프로젝트 목표 관리 책임 서한에 서명하는 프로젝트 부서는 "프로젝트 목표 관리 보조금 설정에 관한 고시"(Wan Shui)의 요구 사항을 따라야 합니다. 공자 제2019호) 사업목표관리수당을 실시하고, 사업완료 평가 후 종합정산을 실시한다. 목표관리수당 이행자는 본사의 연간 평가 범위에 포함되며, 평가 결과에 따라 임용, 해임, 포상, 처벌을 받게 됩니다.
2. 연간 평가 사전 분배: 연간 평가가 지불 조건을 충족하지 못하는 경우 프로젝트 팀은 목표 관리 수당을 중단하거나 적절하게 축소합니다. 대상 관리 수당은 위험에서 공제됩니다. 보증금을 먼저 지불하고 기타 인력은 프로젝트 부처의 연구 및 결정에 따라 지급됩니다.
3. 예비청산 : 연간평가에서는 지급조건을 충족하지 못하였지만, 예비평가에서는 지급조건을 충족한 경우, 예비평가에 따라 목표관리수당을 재지급한다. 연간평가에서는 지급조건이 충족되었으나 예비평가에서는 지급조건이 충족된 경우 평가가 지급조건을 충족하지 못한 경우 예비심사를 우선으로 하며, 지급된 목표관리수당을 환수하여 위험예탁금에서 차감합니다. 먼저, 나머지 부분은 반환됩니다.
4. 최종 평가: 최초 평가에서는 지급 조건을 충족하지 못했으나 최종 평가에서는 지급 조건을 충족하는 경우, 예비 평가를 충족하면 최종 평가에 따라 목표 관리 수당이 재발급됩니다. 지급 조건은 있으나 최종 평가 평가 결과가 지급 조건을 충족하지 못하는 경우 최종 평가에 따라 지급된 목표 관리 수당을 회수하고 위험 예치금을 몰수합니다.
5. 건설 기간이 1년 미만인 프로젝트의 경우 위 조건에 따라 일회성 완료 평가가 시행됩니다.
6. 프로젝트 위험 예치금 제도를 시행합니다:
⑴. 위험 예치금은 프로젝트당 일회성 담보로 지불해야 하며(재무 부서에 이관) 매년 또는 완료 시 평가됩니다. 프로젝트의 최종 평가에서 손실이 있는 경우 위험 예치금은 반환되지 않습니다.
⑵. 위험 모기지 기준은 프로젝트 관리자의 경우 ___백만 위안입니다. 프로젝트 관리자 부서의 부직은 프로젝트 관리자의 60%로 구현됩니다.
7. 목표 책임 비용이 완료되면 위험 예치금이 전액 반환됩니다. 수수료가 초과되면 초과 수익이 발생하면 다음 보너스 비율에 따라 보너스가 인출됩니다. 프로젝트의 완료된 출력 값의 3 이내인 경우 보너스는 20입니다. 초과 이익이 다음인 경우 출력 값이 3 ~ 5인 경우 보상은 25, 5 이상인 경우 보상은 30입니다. , 모두 프로젝트 부서에 보상하는 데 사용됩니다. 누적된 보너스가 500,000위안을 초과하는 경우 나머지 보너스는 회사의 관련 부서에서 결정합니다.
8. 프로젝트가 일정보다 빨리 완료되고 승인이 표준에 부합하는 경우, 또는 프로젝트가 계약 또는 관련 규정에 따라 건설되거나 공동 영예를 얻는 경우, 회사가 받는 모든 보상은 다음과 같습니다. 단위는 프로젝트 부서의 관련 직원에게 보상하는 데 사용됩니다.
9. 위 보너스 분배는 프로젝트 팀에 대한 총 보너스의 20%, 주요 경영진 및 핵심 직원에 대한 보너스의 30%, 기타 직원에 대한 보너스의 50%를 기준으로 할 수 있습니다. 및 관련 노동팀. 그 밖에 우수한 성과를 낸 인력은 사업목표관리 시행내역에 따라 사업부서에서 배치할 예정이다. 10. 일반 이상의 생산안전사고, 품질사고, 불량행위가 발생한 프로젝트 부서의 경우, 사안의 심각도에 따라 위 상여금을 차감 또는 감액하며(구체적인 금액은 책임서신에 기재), 위반행위가 특히 심각한 경우에는 해당 사고처리 규정에 따라 책임자를 처벌할 수 있으며, 회사의 프로젝트 관리자 자격이 영구적으로 취소될 수 있습니다.
9. 기타
1. 프로젝트 부서에서 수립한 내부 할당 계획은 인사 부서 및 프로젝트 관리팀에 보고되어 제출되어야 합니다.
2. 프로젝트 완료 및 인계 후 후속 작업: 프로젝트 부서는 프로젝트 관리자를 단장으로 하는 후속 실무 그룹을 구성했습니다(주로 수석 엔지니어, 재무, 예산, 자재, 장비 등)은 사업완료 후 처리업무를 담당합니다. 소모품 평가, 금융계좌 인계, 건설단위 잔여사항 처리 등
프로젝트 부서는 비용이 사실이고 완전한지 확인하기 위해 사후 작업 팀 구성원의 급여, 여행 비용, 사무실 비용 및 기타 비용을 비용에서 원천징수하는 것을 고려할 수 있습니다.
3. 사업비와 관련된 각종 자료 즉, 각종 자재, 장비 청구서, 각종 협약서, 도로 및 교량 통행료, 설계 변경 자료 등 사업 청산과 관련된 자료는 반드시 일상 업무 중에 언제든지 등록하고 수집할 수 있습니다.
4. 프로젝트 부서가 순차적으로 프로젝트를 개발하도록 장려합니다. 프로젝트 부서에서 순차적으로 개발하고 프로젝트 부서가 자체적으로 건설을 구성하는 프로젝트의 경우 구체적인 구현 계획은 다음과 같습니다. 사업관리부서에 제출하여 본점 또는 지점은 사업규모 및 이익평가에 따라 사업을 시행하며, 롤링개발사업으로 달성한 초과이익에 대한 상여금은 제8조에 의거하여 별도로 제출할 수 있다. , 단락 9.
10. 프로젝트 부서가 해체되고 대상 책임 편지가 종료됩니다.
1. 프로젝트가 완전히 완료되고 건설 단위에서 계약 요구 사항을 충족하도록 승인한 후, 프로젝트 가격이 완전히 정산되면 프로젝트 부서가 해체됩니다.
2. 프로젝트 완료 후 본 책임서는 본사(사무실)의 평가 및 감사를 거쳐 종료됩니다.
본사
(기술부)(장): 건설사업부(장):
담당 리더 또는
리더 담당(서명): 프로젝트 관리자(서명):
__year_month_day__year_month_day 프로젝트 책임 편지 3
1. 주요 업무 목표
1. 분야 새로 추가된 도시 정원 녹지 공간은 15헥타르에 도달했으며 도시 건설 지역의 녹지 면적은 31.6에 도달했습니다.
2. 도시 건설 지역의 새로운 녹지가 핵심적으로 완성되었습니다. 지역:
(1) 16개 공원의 지속 및 개선 프로젝트.
(2) East Ring Road 유원지와 West Ring Road 유원지가 새로 건설되었으며 추가 녹지 면적은 36,000m2입니다.
(3) 인민 광장 확장 프로젝트를 조직하고 완료하여 42만 평방미터의 녹지를 추가합니다.
(4) Wenbo Road, Lanhua Road, Donglu Road, Hongxing East Street, Yuan North Road 및 Fengcheng South Road 등 6개 도로의 녹화 프로젝트를 조직 및 완료하여 녹지 30,000㎡를 추가합니다. 영역.
(5) 주거 지역 및 단위 안뜰에 대한 사회적 녹화 실시를 실시 및 감독하고, 녹지 30,000제곱미터를 추가하고, 녹화 기준에 따라 주거 지역 3개와 녹화 기준에 따라 단위 안뜰 128개를 조성합니다. (42개 직할시, 35개 도시 지역, 43개 저저우현, 8개 개발 구역).
(6) Xiaozhuang 생태 공원 및 Fengdong 생태 공원 프로젝트를 개선합니다.
3. 도시 조경 관리에 '그린 스탬프' 제도를 시행합니다.
4. 도시 녹화 프로젝트의 설계, 건설 및 유지 관리를 위해 입찰 시스템을 시행해야 합니다.
5. 고대 및 유명 나무 유지 및 관리 계획을 개발하고 실행을 감독합니다.
6. 녹지의 대규모 파괴, 점거 등 법규 위반행위를 엄중히 조사하고 처리한다.
7. 도시 조경을 위한 “xx” 계획 준비를 완료하세요.
2. 개혁 및 관리 목표
1. 도시 녹화 유지 관리의 시장화를 적극적으로 촉진합니다.
2. 법 집행관의 연간 사법 시험 기준 비율 및 합격률은 100에 도달하고, 행정 처벌 문서의 표준 사용률은 100에 도달하며, 주요 행정 처벌 사건 접수 비율은 100에 도달합니다.
3. '행정면허법'을 성실히 시행하고, 공무청을 중심으로 공무공시 업무를 수행하며, 건설 행정면허 사업에 대한 승인 후 감독을 강화한다.
4. 전자 정부 업무 구축을 적극적으로 수행하고, 시스템 관리 대상 기업의 건설을 위한 신용 시스템 구축 및 활용을 촉진하며, 건설 관리의 전자 네트워킹을 촉진합니다. 건설 시스템의 정보화 수준을 향상시킵니다.
5. 조사 노력을 강화하고 대중의 전화, 서신, 방문을 통해 신고된 불법 및 규정 위반 문제를 성실히 해결합니다. 연간 민원 처리율은 90%에 달했습니다.
자체구축 목표
1. 교육, 제도, 감독을 동등하게 고려하는 부패처벌 및 예방체계를 구축하고 개선하며, 부정행위 예방 및 근절을 위해 노력한다. 정부기관 및 직속기업·기관의 법규 위반, 민원 및 신고 등 사건 조사율이 90% 이상이다. 개방성 시스템 구현에 세심한 주의를 기울이십시오.
2. 지역 참여 부서 및 산업의 건설 통계 업무를 강화하고 지방의 관련 규정에 따라 관련 건설 통계 지표를 완전하고 정확하며 시기적절하게 완료합니다. 건설부 제출업무.
3. 주요 정원 관리 문제를 지방자치단체에 보고할 때는 적시에 지방 건설부에 보고하십시오. 프로젝트 책임 서한 4
프로젝트 관리자 책임자: 회사의 법적 대리인의 위임을 받아 회사를 대신하여 일반 프로젝트 계약을 수행하고 회사가 할당한 다양한 업무와 지표를 완료하며 전적인 책임을 집니다. 프로젝트의 모든 관리를 위해.
주요 업무 책임은 다음과 같습니다.
1. 회사의 품질 정책과 품질 목표를 구현하고 건설 과정에서 프로젝트 품질에 대한 전반적인 리더십 책임을 맡습니다. 프로젝트 계약을 이행하고 관련 회사 규정에 따라 관련 경제 계약 및 계약의 서명 및 입찰을 조직합니다.
2. 회사 리더와 협의하여 프로젝트 관리 부서를 설치하고, 프로젝트 조직 형태를 설계하고, 프로젝트 관리 부서의 관리 책임을 공식화하며, 프로젝트 인력, 자금 및 각종 자산을 감독 및 관리합니다.
3. 프로젝트의 품질 계획을 주재하고, 프로젝트 품질 목표 책임 시스템을 수립하고, 프로젝트 진행 상황, 프로젝트 품질 상태 및 품질 시스템 문서 구현을 감독 및 검사하고, 시정 조치를 조직합니다. 예방 조치 구현 작업.
4. 회사를 대신하여 하청업체 및 하청업체 선정, 자재 조달 계약, 프로젝트 하청 계약 및 인력 하청 계약 체결을 담당합니다.
5. 내부 및 외부 조정 강화, 프로젝트 건설 중 자원 공급 보장, 건설 인력의 합리적 구성, 프로젝트 품질 및 건설 기간 보장, 계약 요구 사항 충족 및 계약 변경 처리를 담당합니다.
6. 주요 프로젝트 목표를 보장하고 회사에서 할당한 생산 작업, 우수성 계획, 이익 지표 및 안전 지표를 완료하기 위한 전략적 구현 계획을 개발합니다.
7. 내부 기본관리를 개선하고, 부하 직원의 업무를 지도하며, 합리적인 분배를 하고, 선에는 상벌을 가한다.
8. 프로젝트 작업 회의를 주최하고 다양한 내부 및 외부 문서를 승인하고 발행합니다.
주체 서명:
프로젝트 책임자 서명:
연도, 월, 일 프로젝트 책임 편지 5
(1) 평가기준 “농촌의사 기초보건의료 수행평가기준”을 적용하여 총점을 100점으로 한다. 평가 결과는 4등급으로 나누어 85점 이상은 우수, 70~84점은 양호, 60~69점은 적격, 60점 이하는 부적격으로 분류된다. 평가에 참여하는 우수 학생의 비율은 20명을 초과할 수 없습니다.
(2) 평가 결과는 농촌 의사의 공공 보건 서비스 보조금과 연계되어야 합니다. 평가 점수가 60점(80점 포함) 이상인 사람에게는 성과 평가 보조금 전액이 지급됩니다. 기본적으로 자격을 갖춘 사람에게는 보조금을 지급하며, 기준을 충족하지 못한 사람에게는 모든 성과 평가 보조금을 삭감합니다.
이 책임 편지는 2부로 작성되었으며, 보건소와 농촌 의사가 각각 한 부씩 보유하고 있습니다.
마을 보건소(도장) 마을 의사(서명):
연, 월, 일;