1, 그룹 및 하위 단위의 재무 정책 및 회계 제도를 규제합니다.
AVIC 는 AVIC II 가 산업기업, 과학연구소 등 100 여 개 기업사업 단위 재편으로 구성되었으며, 4 개 상장회사도 포함됐다. 기업 유형, 업종, 지역 등에 따라 각 단위 회계 정책에 약간의 차이가 있어 통합 보고서 작성의 데이터 기반-멤버 단위 개별 보고서의 데이터 항목이 다르기 때문에 통합 재무제표의 정확성에 영향을 미칩니다. 따라서 회계, 회계 처리 정책 및 내부 재무 제도의 규범은 그룹 및 해당 구성원 단위의 개별 보고 품질을 향상시키고 그룹 통합 회계 보고서의 정확성을 높이는 데 도움이 될 것입니다.
2. 통합 그룹의보고 형식 및 데이터.
통일된 규범인 회계보고 형식으로서 프로젝트 내용은 임의로 수정 및 변경할 수 없습니다. 보고서 포맷의 변경은 회계 보고서 통합의 정확성과 효율성에 영향을 줍니다. 이와 함께 그룹 구성원이 자료의 신뢰성, 무결성 및 정확성을 보고하면 통합 재무제표의 신뢰성, 무결성 및 정확성에 직접적인 영향을 미칩니다. 그룹과 해당 회원사가 작성한 개별 보고서의 형식, 내용 및 데이터의 정확성과 무결성을 효과적으로 보장하는 방법은 그룹이 통합 재무제표를 작성할 때 주의해야 할 문제 중 하나입니다.
3. 다양한 회계 시스템의 관리 요구에 맞게 재무보고 시스템을 개발합니다.
AVIC 가 홍콩에 상장되면서 일부 지주회사가 중국에 상장되면서 그룹은 서로 다른 회계제도와 통화에 따라 보고 시스템을 제공해야 한다. 첫째, 인민폐를 회계 기준 통화로 하여 내지회계제도에 근거하여 그룹 경영진과 경내 관리기관에 보고 시스템을 제공한다. 두 번째는 홍콩 회계제도를 바탕으로 홍콩 주주들에게 연도 및 분기 보고 제도를 발표하여 같은 업무 데이터, 서로 다른 회계 기준 및 통화를 기반으로 하는 두 세트의 보고 제도를 발표하는 것이다. 따라서 서로 다른 제도 요구 사항에 맞는 시기적절하고 합리적인 재무제표 시스템을 구축하면 그룹이 서로 다른 자본 시장의 회계보고 정보에 대한 공개 요구 사항과 통합 가이드라인의 요구 사항을 해결하는 데 도움이 됩니다.
4. 업무적 성격에 따라 조직 구조를 재구성하고 블록 관리를 실시한다.
중항공업의 주요 업무는 항공기 제조 및 관련 부품 생산의 두 가지 측면에 집중되어 있다. 둘째, 자동차 오토바이 등 차량의 제조 및 관련 부품 서비스. AVIC 의 성공적인 상장은 회사의 재무 상황을 최적화하고 두 가지 주요 방향의 기존 자원 통합을 더욱 강화할 것입니다. 그룹이 더 통합되면서 기존 자산, 부채 및 자기자본을 재결합하고 분할해야 하며, 관리 요구에 따라 기존 그룹 보고 시스템을 개혁하고, 업무 분야 및 지역별로 총괄합병하고, 판 보고 시스템을 강화하고, 여러 측면에서 그룹의 재무 상태, 운영 성과 및 현금 흐름을 반영해야 합니다.
5. 그룹 재무 정보의 중앙 집중식 관리를 구현합니다.
전통적인 그룹 보고서는 계층 요약을 통해 전달되어 결국 그룹 내에서 통합을 요약합니다. 제출 과정에서 시간이 길어서 그룹은 보고서의 데이터 내용이 그룹의 사전 규정 및 요구 사항을 충족하는지, 그리고 이들 보고서 간의 논리적 관계가 완전히 정확한지 확인할 수 없습니다. 통합 보고서 초안이 완성되어야만 문제를 발견하고 회원 기업과 지속적으로 검증 및 수정할 수 있습니다. 근본 원인은 재무 정보 저장소가 분산되어 있고 일관된 운영 기준이 부족하기 때문입니다. 그룹 재무 정보 시스템은 이러한 문제를 근본적으로 해결해야 한다.
이와 함께 그룹 보고서의 단계별 에스컬레이션을 위한 기존 접근 방식은 계열사의 재무제표 데이터를 실시간으로, 동적으로 이해하는 데 도움이 되지 않으며, 산하 단위의 에스컬레이션을 관리하는 데도 도움이 되지 않습니다.
따라서 그룹 회사의 재무제표 데이터의 중앙 집중식 관리를 통해 그룹 회사는 계열사 보고서의 내용, 형식 및 데이터를 동적으로 감독하고 계열사의 보고서 상태 및 제출 상황을 적시에 파악할 수 있습니다.
그룹 기업 연결 보고서 데이터 연결의 어려움
국내 최대 100 개 그룹 기업에 들어서면 이미 재무정보화를 실현한 기업도 통합 보고서의 전반적인 효율성, 자동화 및 정확도가 여전히 높지 않다는 것을 알 수 있습니다. 컴퓨터 도구를 사용해도 한 달이 걸릴 수 있습니다. 이것은 분명히 그룹 관리자의 정보에 대한 절실한 사용 요구를 충족시킬 수 없다. 그렇다면 문제는 무엇일까요? 다음과 같은 가장 일반적인 문제로 인해 대규모 그룹 기업의 재무 통합이 어렵고 복잡해졌습니다.
1. 지역별로 운영되는 그룹 구성원의 개인 보고서에 대한 데이터 표준화 및 수집은 어떻게 적시에 처리합니까?
2. 업종간 경영으로 인한 다업계 회계 합병은 어떻게 조직되고 실현됩니까?
3. 그룹 다단계, 복잡한 지분 구조 하에서 어떻게 자동으로 정확하게 계산을 통합할 수 있습니까?
4. 다단계 그룹 기업은 어떻게 재무합병을 질서 있게 완료하고 통합회계정책의 일관성을 유지할 수 있습니까?
5. 한 회계기간 동안 약탈적 인수와 주식 감축이 발생했을 때 어떻게 회계기준에 따라 지부 자회사의 이윤을 계산할 수 있습니까?
6. 자본시장마다 지분투자에 대한 회계와 보고에 대한 요구가 다르다. 예를 들어 국내 회계는 권익법 사용을 요구하고 홍콩은 원가법 사용을 요구한다. 어떻게 두 가지 서로 다른 보고 요구 사항을 동시에 충족시킬 수 있습니까?
7. 그룹 내 거래가 계좌 신청이나 부기 시간 불일치로 회계 기록이 일치하지 않을 경우 어떻게 통합 계산을 완료합니까?
8. 그룹 재무제표 통합 기간 동안 제때에 조정할 수 있습니까, 월별, 분기별, 연간 통합이 제때에 실현될 수 있습니까?
9. distributed consolidation reporting 및 재무 분석이 지원됩니까?