인적자원 관리도 마찬가지다. 예를 들어, 인적 자원 관리 정보화를 통해 엔터프라이즈 그룹의 수많은 인사 기본 데이터를 데이터베이스 시스템으로 수집하여 인사 기본 정보, 조직 체계, 인사 변경, 급여 혜택 등에 대한 실시간 동적 요약, 조회 및 분석을 수행할 수 있습니다. 정보 조회 결과를 보고서로 표시할 수 있습니다. 인적 자원 관리 소프트웨어를 통해 기업 내 다양한 인력을 자주 동원할 수 있으며, 그룹 본사는 전체 그룹 인적 자원의 동적 상황을 적시에 정확하게 파악할 수 있습니다. 다양한 승인 프로세스는 인적 자원 관리 소프트웨어에 의해 제어되며 처리가 간단하고 유연하며 빠릅니다. 임금, 보너스, 사회 보장 회계가 간단하고 효율적으로 이루어지며 인적 자원 관리부 및 기타 부서의 데이터를 네트워크를 통해 공유할 수 있습니다. 컴퓨터와 소프트웨어를 통해 인적 자원을 관리하면 노동력에 대한 의존도를 크게 줄이고 인건비를 낮출 수 있다. 기업그룹 인적자원 데이터 수집도 시기적절하고 정확하며, 데이터는 더욱 전면적으로 통일될 것이다.
이러한 문제를 해결하면 그룹 회사의 고위 경영진도 기업 전략과 관련된 문제를 생각하고 처리할 수 있는 시간을 갖게 됩니다. 인적 자원 관리 부서는 과거의 과중한 회계 업무에서 벗어나 엔터프라이즈 그룹의 전략 계획 목표를 달성하기 위한 포괄적이고 지속적인 인적 자원 지원을 제공하며, 인적 자원 부서는 엔터프라이즈 그룹 고위 지도자의 유능한 조수가 되었습니다.
기업 인적자원 정보화 수준을 높이는 방법에 대한 의견입니다. 도움이 되었으면 합니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 성공명언)