내용은 다음과 같습니다.
1. 비즈니스 및 재무 데이터 인터페이스
엔터프라이즈 비즈니스 소프트웨어, 금융 ERP, DDS 및 기타 운영 처리 소프트웨어와의 효율적인 통합 달성 도킹, 기업이 독자적으로 개발한 시스템에 대해 인터페이스 개발 서비스를 제공하거나 기업 소프트웨어 개발자에게 인터페이스를 공개할 수 있습니다.
2. 위험 관리 시스템 도킹
기업 내부 통제 매뉴얼 도입: 기업 비즈니스 프로세스 및 통제 조치에 따라 내부 통제 매뉴얼을 구성 및 가져오고 내부 통제 설계에 대한 효과적인 테스트를 수행하며 실행하고, 내부 통제 결함을 식별합니다.
보고서, 계약, 재무 및 비즈니스 데이터 분석: 자동 계산 및 분석, 비정상적인 비즈니스 검색, 그래픽 표시, 위험 문제 및 문서의 지능형 관리.
산업지표제도 및 공기업 평가지표제도 : 기업의 업종, 속성, 영업지역, 상장위치 등의 요소를 바탕으로 위험지표를 종합적이고 입체적으로 모니터링하고 통제한다. , 등.
3. 감사이슈, 원고, 보고서, 근무시간 등의 분류 및 요약
그룹의 종합감사관리 플랫폼을 통해 정해진 연차간격으로 질문과 이슈를 분석하고, 감사 프로젝트를 설정합니다. 원고, 보고서 및 근무 시간을 분류 및 요약하고 다차원 순서로 배열하는 동시에 시스템에 의해 자동으로 형성된 데이터 체인을 사용하여 감사 문제의 원인을 추적할 수 있습니다. 내부 감사 부서의 품질 검토 및 감사 관리를 위한 과학적 기반을 제공하고 정보 구축이 내부 감사의 가치에 미치는 영향을 입증합니다.
4. 감사팀 정보 관리
내부 감사자 및 관련 권한을 가진 품질 검토 담당자는 그룹의 종합 감사 관리 플랫폼 정보를 통해 업무 현황, 참여 프로젝트, 현장 직원의 업무를 확인할 수 있습니다. , 업무결과, 업무진행상황 등을 시스템을 통해 현장 내부감사인에게 직접 배정하거나 업무지도를 제공할 수도 있습니다. 그룹의 종합 감사 관리 플랫폼을 통해 프로젝트팀 직원의 업무 정보 요약 및 제시는 팀 인사 관리 범위를 크게 확대하고, 평면적이고 효율적인 관리를 달성하며, 그룹 감사 부서의 관리 수준을 향상시키고, 전문적 수준과 전문성을 향상시킬 수 있습니다. 일선 내부 감사인의 업무 품질.
5. 예시적이고 3차원적인 운영 경험
감사 운영 체제는 프로젝트 완료 진행 상황, 비즈니스 프로세스, 제어 논리, 조직 구조, 가치 전달 등을 다음과 같은 형태로 표시합니다. 간트 차트 및 파이 차트 등을 사용하여 위험 분석, 감사 모델, 내부 통제 시스템 평가 등을 표시하고 3차원 운영 사고를 통해 작업 완료 상태 및 위험 제어 상태를 표시합니다. 리더와 프로젝트 팀원이 실시간으로 프로젝트 진행 상황과 품질을 쉽게 파악할 수 있도록 하여 강도를 제어하고 내부 감사자 및 내부 감사 부서 관리에게 의사 결정 지원을 제공합니다.
6. 위험 중심의 위험 대응 절차는 식별된 위험에 자동으로 연결됩니다.
위험 통제 및 내부 감사 시스템에는 방대한 감사 절차 풀이 내장되어 있으며 공통 내부 감사 절차가 있습니다. 감사절차는 템플릿으로 구성되어 있으며, 양식이 고정되어 식별된 위험 및 내부통제 미비점과 효율적으로 연계되어 있으며, 각 단계의 감사단계와 업무업무가 표준화되어 있어 감사인이 단계에 따라 업무를 편리하게 수행할 수 있습니다. 감사인의 업무 효율성을 크게 향상시키고 감사 위험을 줄입니다.
7. 감사 위험 데이터베이스의 산업화, 정량적, 질적 설계
위험 데이터베이스는 국유 자산 감독 관리국인 상하이 및 선전 상장 회사 데이터베이스를 기반으로 합니다. 국무원 위원회 기업 감독 평가 평가국 평가 시스템은 Dingxinuo 금융 정보 지식 기반을 기반으로 정량적, 정성적 분석을 사용하여 서로 다른 비즈니스를 기반으로 하는 두 가지 주요 시스템에 따라 수백 개의 세부 산업으로 구분됩니다. 각 감사 프로젝트의 특성과 운영 조건을 바탕으로 프로젝트별 리스크 매트릭스를 도출하여 내부 감사인의 리스크 식별, 분석, 대응 능력과 효율성을 향상시킵니다.