① 재무 관리 직위가 높지 않다.
중소기업은 경영 의사 결정에서 효율이 높지만 의사 결정 절차가 거칠다. 의사 결정에 필요한 정보 중 공급 및 마케팅 담당자를 주체로 하는 우발적인 시장 정보 수집 방법을 상당히 채택하고 있습니다. 정보 수집, 처리 및 활용에 대한 규범이 없는 규칙, 재무 담당자는 정보 수집 및 분석에 거의 참여하지 않고, 의사 결정 정보의 정확성이 떨어지고, 의사 결정의 신뢰성이 낮습니다. 기업 재무 관리는 중시되지 않고, 재무 관리는 소유자 이외의 관리에서 영향력이 적고 지위가 낮다.
② 독립적 인 재무 관리 기관 또는 인력이 없습니다.
대부분의 중소기업은 독립된 재무관리기관이나 인력을 갖추지 않고, 재무인력은' 회계원' 으로 간주되어 주로 외부 세계에 재무와 세무제표를 제공할 책임이 있다. 회계처리가 간소화되어, 기업의 업무는 건별로 회계증빙을 등록하는 것이 아니라, 요약 등록 (송장 수에 관계없이) 을 하고, 필요에 따라 2 차 상세 회계를 설정하지 않는다.
③ 재무 관리 기능은 거의 효과가 없다.
중소기업 발전 초기, 사람과 사람 사이의 관계는 혈연관계와 지정관계를 바탕으로 한 것이었고, 그룹 밖의 사람들은 신뢰하지 않았다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 중소기업, 중소기업, 중소기업, 중소기업, 중소기업, 중소기업, 중소기업) 그래서 중소기업은 진정한 재무 전문가를 유지하기가 어렵다. 대부분의 재무 담당자는 공식적인 전문 교육을 받지 않고 재무 관리 능력이 부족하여 고위 경영진에게 효과적인 재무 정보를 제공하기가 어렵습니다.
④ 기업법인 재무 관념이 희박하다.
재무 관념은 재무 관리의 기초이며, 관념의 쇄신은 관리 수준의 향상을 가져올 수 있다. 현재 많은 중소기업 경영자들은 재무를 부기 또는 회계라고 생각한다. 매일 장부를 기록하는 한, 회계는 세금 신고 도구일 뿐, 실제로 재무 관리 및 회계 역할을 하지는 않는다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 회계, 회계, 회계, 회계, 회계, 회계)
⑤ 기업 자산 관리 혼란.
첫째, 현금 관리가 엄격하지 않아 자금이 유휴 상태이거나 부족하다. 일부 중소기업들은 현금이 많을수록 좋다고 생각하여 현금이 유휴되어 생산 회전에 참여하지 않는다. 둘째, 외상 매출금 회전이 느리고 자금 회수가 어렵다. 그 이유는 엄격한 신용정책이 없고, 효과적인 독촉 조치가 없고, 외상 매출금이 현금화되거나 나쁜 장부를 형성할 수 없기 때문이다. 셋째, 재고 통제가 부실하여 자금이 침체되었다. 많은 중소기업들이 자금이 원활하지 않아 회전이 잘 되지 않는다.
(2) 외부 환경의 문제점
① 법률 및 규정이 완벽하지 않습니다.
세계 각국은 보편적으로 법률 법규를 통해 중소기업의 합법적 권익을 보호한다. 그러나 현재 우리나라에는 중소기업을 위해 특별히 제정된 법률법규가 하나도 없고, 중소기업의 법적 지위는 아직 명확하지 않고 필요한 법적 보호가 부족하다. 동시에 중소기업의 경제행위도 상응하는 규범이 부족하다.
② 재무 정보가 충분하지 않다.
중소기업은 재무 결정을 내릴 때 완전하고 효과적인 재무 정보를 얻을 수 없다. 중소기업은 재력과 물력의 제약으로 전문 연구기관을 설립할 수 없고, 사회 중소기업에 정보 서비스를 제공하는 사회화 서비스 체계도 없어 재무 관리자가 과학적이고 합리적인 융자 및 투자 결정을 내리기가 어려워 기업의 발전을 심각하게 제약하고 있다.
③ 단일 금융 채널
자금 부족은 중소기업의 발전을 괴롭히는 주요 문제이며, 이는 주로 경제 환경, 자체 조직 및 발전에 의해 결정된다. 경영이 미비하고, 발전이 불안정하며, 믿을 만한 보증체계가 부족하여 중소기업의 융자가 큰 난제로 되었다.