전통 조직은 반드시 일정한 물화 요소 위에 세워야 한다. 기존 조직 구조에 비해 가상 조직은 조직 경계, 시간 및 공간의 한계를 돌파하며 멤버 핵심 역량과 자원 보완, 조직 경계가 모호하고 조직 구조가 편평화되며 조직 구성 역학, 환경 반응에 민감하고 민첩성 등의 특징을 가지고 있습니다.
1. 각 구성원의 핵심 역량 및 자원의 상보성. 자원이 제한된 상황에서 기업이 경쟁에서 우위를 점하려면 핵심 경쟁력을 장악하면 됩니다. 즉, 기업 지식과 기술에 대한 의존도가 높은 고부가가치 부문이 자신의 손에 장악되고, 다른 저부가가치, 비강세 부분을 가상화하여 기업 자원을 최대한 활용할 수 있습니다. 이렇게 하면 각 조직 구성원의 핵심 경쟁력을 모아 전반적인 시장 경쟁력을 높이고 강자를 더욱 강하게 하며 발생할 수 있는 각종 불리한 요소들을 어느 정도 막을 수 있다. 예를 들어 나이키는 모든 제품을 다른 기업 (일반적으로 생산 능력이 강한 기업) 에 맡기고, 모든 자원을 제품 설계와 마케팅에 집중함으로써 생산 비용을 절감하고, 디자인과 판매의 핵심 경쟁력을 충분히 발휘했다. 도요타 자동차는 도요타 엔진의 설계 개발, 생산 현장 관리 등 자신의 강점 부분에 대부분의 노력을 기울이고, 미성숙, 경쟁력, 비용, 위험이 큰 부분 (예: 자동차 금형 제조) 을 잘 하는 기업에 아웃소싱함으로써 핵심 경쟁 우위를 유지하고, 가상 조직을 통해 모든 조직 구성원의 핵심 경쟁력을 통합할 수 있습니다.
2. 조직 경계가 모호합니다. 전통적인 조직에서 경계는 안정적이고 일관되며 연속적인 지역으로 간주되고, 가상 조직은 일부 독립 기업으로 구성된 임시 조직으로, 기존 기업 조직의 등급과 경계를 깨뜨립니다. 따라서 가상 조직은 경계 안팎으로 간주될 수 있습니다. 이 경우 동일성과 차이가 동시에 존재하며 끊임없이 수정되고 서로 충돌하므로 고정 및 클래스 엔티티라는 용어로 가상 조직의 경계를 고려하기가 어렵습니다. 여러 가지 다양한 기능과 조직의 교차는 가상 조직의 경계를 형식적으로' 네트워크' 처럼 보이게 한다. 각 회원기업 (조직) 은 어떤 전략적 고려에서 같은 목표와 이익을 위해 느슨한 가상 네트워크 협력 관계를 형성하여 소속 관계가 아닌 완전히 동등한 유연한 파트너십을 형성한다. 따라서 가상 조직의 경계는 어느 정도 모호합니다.
조직 구조가 평평합니다. 기존 조직 구조에 비해 가상 조직은 사회적 협력과 계약 관계를 통해 기업의 관리 조직을 편평화하고 정보화하며 중간 계층을 줄이고 의사 결정 계층을 실행 계층에 더 가깝게 만들어 시장 수요와 환경 변화에 신속하게 대응할 수 있습니다. 필요한 경우, 우세한 기업은 신속하게 가입할 수 있으며, 임무가 완료되면 쉽게 퇴출할 수 있다. 이러한 조직 구조의 장점은 계층 통제가 적고, 유연하고, 민주적이며, 내부 소통이 용이하며, 직원들의 창의력을 동원하고, 외부 세계에 대한 반응이 빠르다는 것이다. 단점은 전통적인 조직 구조가 수평 기능 분업과 수직 통합을 실시하여 기업 활동, 정보 및 기술을 엄격하게 통제할 수 있는 반면, 가상 조직은 비교적 느슨한 체계이며, 파트너 간의 조정과 통제는 시장 메커니즘과 계약을 통해 통제된다. 이에 따라 경영 활동에 대한 통제를 잃을 가능성이 크게 높아졌다. 조직의 구성 단위는 기능 부서에서 작업 중심 프로세스 그룹으로 전환되어 개인의 주도권과 다방면적 재능을 충분히 발휘하여 기업의 모든 목표를 팀을 통해 직접 또는 간접적으로 달성할 수 있도록 하며, 조직 경계는 지속적으로 확대되고 있습니다. 이때, 관리 업무의 중점은 더 이상 많은 임무와 사람들이 임무를 완수하는 방식을 직접 통제하는 것이 아니라 기업 간의 협상과 조화에 초점을 맞추고 있다.
4. 동적 조직 구조. 조직 구성원의 관점에서 볼 때 가상 조직은 일반적으로 프로젝트, 제품, R&D, 공급 관계 또는 시장 기회를 기준으로 합니다. 조직의 구성원은 비교적 자유롭게 드나들 수 있다. 모든 경제 실체는 내부 조정 비용이 시장 거래 비용보다 작은 한 협상을 통해 가상 조직에 가입할 수 있습니다. 또한, 가상 조직의 존속을 보면, 가상 조직의 존속기간도 쉽게 변할 수 있으며, 조직의 지속가능성은 그 구성원의 * * * 공동이익이다. 일단 * * * 공동이익의 기초가 더 이상 존재하지 않으면 가상 조직은 와해될 것이다. 따라서 가상 조직의 조직 구조는 동적이고 일시적이며 유연합니다.
5. 환경반응에 대한 민감성과 반응의 민첩성. 지식경제 시대에는 시장 수요가 더욱 다양하고 변화무쌍하여 시장 기회가 잠시 사라졌다. 이러한 단기적인 기회를 빠르게 포착하기 위해서는 기업이 기존의 내부 자원만 통합하는 것만으로는 충분하지 않으며 외부 자원도 최대한 활용해야 합니다. 어떤 기업도 모든 시장 기회에 필요한 모든 자원을 충족시킬 수 없으며, 기업 간 핵심 경쟁 우위의 통합은 시장 수요에 신속하게 대응할 수 있는 토대입니다. 가상 조직은 시장 기회에 의해 주도되고 기회에 의해 정의된 다양한 핵심 역량의 통일체입니다. 환경에 매우 민감하며 시장 기회를 달성하는 데 필요한 핵심 역량과 자원을 신속하게 수집할 수 있습니다. 이러한 핵심 역량은 많은 독립 기업에 분산되어 있으며, 협력의 필요에 따라 구축되며, 임무가 완료되면 해산되어 신속하게 시장을 점유하고 있습니다. 기회가 올 때, 기회에 필요한 능력을 갖춘 기업은 동일한 목표와 다양한 요구에 따라 신속하게 결합할 수 있다. 각 멤버들은 자신이 우세한 일에만 종사하고, 자신이 잘하지 못하는 일을 다른 우세한 회원기업에게 맡기고, 멤버들은 한마음 한뜻으로 힘을 합쳐 * * *
회원기업은 독립적으로 운영하지만 개별 기업의 민감성이 강하여 핵심 기업의 시장 상태에 따라 적시에 조정할 수 있다. 일단 이익이 없어지면, 전략적 목표와 가상 조직의 조합을 즉각 조정하여 고도의 유연성으로 시장의 빠른 변화에 적응해야 한다. 가상 조직은 이러한 역동적인 구조와 유연한 방식으로 시장의 빠른 변화에 적응할 수 있습니다. 따라서 가상 조직은 예측 가능한 시장 변화에 적응할 수 있을 뿐만 아니라, 시장에 적응할 수 있는 유연성과 민첩성을 갖추고 있으며, 각 방면에서 우세한 자원의 집중은 강력한 경쟁 우위와 경쟁력을 낳는다.