빅 데이터 시대에 관해서, 인터넷은 패션이되었습니다. 나는 여전히 빅 데이터 시대가 아니며 인터넷 사고가 없다고 말하고 싶습니다. 인터넷을 기술의 개념으로 삼아 인터넷은 이미 업계의 변화를 일으키고 있으며 공급망, 생산 및 마케팅, 심지어 조직 구조에 영향을 미치고 있습니다. 하지만 기업경영자의 관점에서 볼 때 기술적 대응, 방법, 게임 규칙의 변화일 뿐 관리인식을 바꾸지 않았다. 마케팅에 열중하는 사장들은 제품 지향을 바꾸지 않고 군사화 관리를 추구하는 기업주들은 휴머니즘의 품에 안기지 않을 것이다.
데이터는 비즈니스 관리에 사용되며, 그 응용은 수천 년 전으로 거슬러 올라갈 수 있다. 월마트는 1980 년대 현재까지 모든 판매 데이터를 보유하고 있기 때문에 월마트는 5 년 주기 동안 제품의 반복과 변화 추세를 분석하여 미래에 영향을 미칠 수 있다. 심층적 인 데이터 분석 및 데이터 마이닝 시스템은 이미 잘 사용 된 기업에서 성숙했지만 관리 및 의사 결정에 능숙하지 않은 기업에게는 더 많은 데이터가 부담입니다. 이제 인스턴트 메시징 도구의 위치에 따라 춘윈 내 인구 이동을 분석할 수 있지만, 어느 정도는 예측 가능하고 기존 철도 데이터를 반영할 수 있지만 데이터 처리는 번거로울 수 있습니다. 따라서 기술 진보의 의미는 데이터 분석이 더 쉽게 얻을 수 있다는 것뿐이지만, 현재의 큰 데이터 분석조차도 이미 실현되었기 때문에 지금이 시대라고 말하기는 어렵다.
1, 샤오미 휴대폰과 Dell 의 비교-샤오미가 무엇을 뒤엎었나요?
샤오미는 확실히 큰 성공을 거두었고, 심지어 전범이 되었다. 아직도 많은 모방자와 추종자들이 있는데, 이는 많은 사람들이 인터넷 사고의 증거로 보고 있다. 전반적으로 샤오미의 성공은 두 가지 점, 즉 공급망과 마케팅에 기반을 두고 있다. 공급망에서 직판과 예매는 마이너스 기간을 달성하여 현금 흐름 수익 (또는 비용 절감) 을 가져옵니다. 마케팅에서 기아마케팅과 팬경제는 극치라고 할 수 있다. Dell 컴퓨터는 직판+예매 모델도 채택해 정시제 생산 (JIT) 뿐만 아니라 회계 기간도 마이너스 10 여일 동안 달성했다. 또한 Dell 은 샤오미에 비해 대규모 맞춤형 목표를 달성했으며, 이는 많은 기업들이 달성하고자 하는 것입니다. 그리고 컴퓨터를 판매하지만 Dell 의 주요 직판 모델은 전화 직판입니다.
마케팅에서 샤오미 휴대전화는 선구자가 아니다. 애플의 팬경제가 가장 먼저 비슷한 성공을 거두었다. 하지만 경쟁사의 대규모 모방 (샤오미가 사과를 모방한 것처럼) 에 따라 샤오미의 기술적 열세도 점차 드러나고 있다.
뉴미디어의 발전과 마케팅 방식의 다양화로 팬경제와 이슈가 효과적인 수단이 될 수 있지만 인터넷 시대의 특허는 아니다. 예를 들어, Haier 가 냉장고를 부수는 것은 훌륭한 마케팅 사례입니다. 오늘 일어난다면 여전히 좋은 결과를 얻을 수 있습니다 (처음이라면). 그 경영자들 (하이얼, 왕라오지 등). ) 드라마를 통해 브랜드 이미지를 형성한 사람은 인터넷 시대에도 여전히 의식적으로 웹드라마 촬영 등 수단을 이용해 마케팅을 하고 있다. 그래서, 생각은 변하지 않았고, 방법은 변했다.
월마트: 빅 데이터 분석은 오랜 역사를 가지고 있습니다.
제 2 차 세계대전 때 학제 간 응용은 데이터 분석에 큰 역할을 했지만, 컴퓨터 기술에 기반한 빅 데이터 분석은 최근 몇 년 동안의 일이 아니다. 세계에서 가장 큰 매출을 올린 회사로서 월마트가 1980 년대에 한 일은 여전히 많은 기업들이 할 수 없는 일이었는데, 이는 주로 데이터의 운용에 나타난다. (윌리엄 셰익스피어, 월마트, 월마트, 월마트, 월마트, 월마트, 월마트)
월마트는 먼저 바코드, POS 기, 자체 위성을 사용하여 월마트가 모든 판매 데이터를 보존할 수 있도록 했다. 월마트의 데이터베이스는 여전히 세계에서 가장 큰 데이터베이스 중 하나이다. 국내 많은 전통 기업들에게 많은 것은 데이터 분석에 대한 인식이 없고, 심도 있는 데이터 마이닝은 말할 것도 없다. 아마존이 항상 자랑스러워 해 온 추천 제품은 협동 검색과 벌떼 지능 기술의 응용이지만, 현재 많은 쇼핑 사이트에서 배드민턴 라켓을 살 때 추천한 것은 배드민턴이 아닌 라켓이다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 자신감명언) (윌리엄 셰익스피어, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 자신감명언) 따라서 데이터는 이미 존재하지만 그 적용으로는 충분하지 않습니다. 인터넷 기술이 발전함에 따라 시각화된 데이터 분석 도구는 점점 더 많아지지만 데이터의 양도 커지고 있어 기업 관리 의사결정권자들에게 더 높은 요구를 하고 있습니다.
월마트는 수많은 공급업체들을 상대로 전자 데이터 교환 (EDI) 을 통해 고객 관계 관리 시스템 및 기타 의사 결정 시스템을 구축하여 효율성을 높였습니다. 그러나 현재 중국에서는 상하류 기업 간의 협동사무능력이 여전히 좋지 않아 소수의 기업만이 정보 의사결정 시스템을 보유하고 있다. 인터넷 기술이 공급망에서 터미널에서 중간 링크 및 생산으로의 전환에 미치는 영향으로 공급망이 최적화되거나 개조되고 사무용 소프트웨어 및 관리 정보 시스템이 더욱 광범위하게 적용될 것이며, 주로 전문 기술 회사가 관리 컨설팅과 연계하여 실현될 것입니다.
3. "전문 격차"
이러한 기술 물결 속에서 많은 전통 기업들에게 사무 정보화 및 정보 시스템 구축은 주로 제 3 자가 달성하거나 제 3 자에게 아웃소싱하는 것이 기업에 도전이 되지 않습니다. 현재 많은 대기업은 자체 SAP 시스템과 OA 시스템을 보유하고 있지만 의사 결정 시스템은 여전히 부족합니다. 그러나 사무용 도구의 변화 외에도 공급망 (주로 생산, 마케팅, 판매) 에 인터넷 기술을 적용하는 것은 기업이 운영하며, 이로 인해 부서 간' 전문 격차' 가 발생할 수 있습니다.
여기서' 전문 격차' 는' 디지털 격차' 를 의미한다. 디지털 격차는 정보 수준이 불평등한 사회 간의 정보 수집의 차이이지만, 디지털 격차와는 달리, 직업 격차는 같은 사회의 다른 직업, 즉 같은 회사의 다른 부문 사이에서 발생한다. 인터넷의 광범위 한 응용 프로그램과 함께, 많은 전통적인 기업은 인터넷 인재를 소개 합니다, 하지만 이러한 인터넷 전문가는 특히 기업의 제품과 고객에 익숙하지 않은, 기업의 전통적인 채널 관리자는 인터넷 기술의 작동 방식에 익숙하지 않습니다. 기업의 제품이 소비재일 때, 인터넷 인력도 자신의 공감을 통해 느낄 수 있다. 그러나 기업의 제품이 소비재가 아니라 반제품이나 생산수단일 때 큰 장애물이 될 수 있다. 예를 들어, 한 과일 전기 상인은 따기부터 고객에게 배달하는 데 6 시간 이상 걸리지 않을 것이라고 주장하는데, 이는 업계의 일부 범주에서 불필요하거나 잘못된 것입니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 성공명언) 우리는 미래의 인터넷이 모든 사람이 배워야 할 기술이 될 것이라고 믿을 만한 이유가 있지만, 오랜 시간 동안 전문적인 격차가 존재하고 현재의 변화에 영향을 미칠 수 있다.
4. 기업은 어떻게 해야 합니까?
그래서 저는 현재의 기업경영자와 창업가에게 제품과 서비스 자체에 더 많은 관심을 기울이고, 신기술의 각 방면에 대한 응용을 제때에 이해하고, 업계의 발전을 통찰하고, 기회를 잡아야 한다고 생각합니다. 월마트가 그해에 했던 것처럼요. 더 중요한 것은, 우리는 기술보다는 관리의 관점에서 문제를 생각해야 한다는 것이다. 개념을 적게 말하고 실제적인 일을 많이 하는 것이 창업자에게 가장 좋은 충고이다. 반면' 인터넷 사고' 를 제기한 바이두 창업자 리옌훙 씨는' 인터넷 사고' 응용에서는 매우 만족스럽지 못하다. O2O 분야에서는 지도의 장점을 지닌 바이두가 지리 정보 시스템을 기반으로 하는 생활 서비스 플랫폼을 구축할 수 있지만, 지금까지 존재감이 없는 직달호 제품을 선보였다. 바이두도 택시 지갑 등 제품을 내놓았지만 많은 사람들이 들어 본 적이 없다. 줄곧 다른 사람의 바이두를 홍보하고 있으며, 마케팅 홍보에서 경쟁사보다 훨씬 뒤떨어져 있다. 바이두가 택시를 타지 못한 후 바이두는 알고 우보를 투자했지만 현지 토호 앞에서는 어떤 우세도 보이지 않았다. 택시와 전문 분야는 여전히 강한 정책 문제에 직면해 있어 외래승려들은 경을 잘 읽지 못한다. 예견할 수 있는 것은 바이두가 새로 내놓은 도비들이 기술의 선진과 미성숙으로 인해 시장에서 사랑받지 않을 것이라는 점이다. 바이두가 O2O 분야에서 성공할 수 없다면, 어쩔 수 없이 축소 전략을 취하여 검색 분야에 집중할 것이다. 이것은 깊이 생각해 볼 만한 가치가 있다.
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