우선, 질문해주셔서 감사합니다!
현재 저의 직책은 기획 관리자입니다. 일상적인 기업 카피라이팅과 기획 집필 외에도 기업 발전과 전략 구상도 담당하고 있습니다. 우리 회사는 규모가 크기 때문에 일부 전문적인 데이터 분석, 시장 지향 및 의사 결정을 담당하는 전담 "전략 개발 부서"를 보유하고 있습니다. 하지만 매일 연락하는 사람도 많기 때문에 여기에 몇 가지 제안 사항이 있습니다.
'앞으로 회사가 어떻게 발전할 것인가'라는 것은 큰 명제이고, 세분화할 수 있는 주제가 많다. 다음 사항에 대해서만 간략하게 설명하겠습니다.
먼저 회사의 조직구조를 분석하고 판단하세요.
조직 구조는 회사의 발전에 매우 중요합니다. 어떤 구조가 회사가 어떤 길을 걸어야 하는지를 결정합니다.
예를 들어 일부 소규모 회사는 자체 제품 연구 개발 부서를 설립하지 않고 다른 회사의 제품에 대한 대리인 역할을 선택합니다. 이러한 회사는 사업 구조가 비교적 간단할 수 있습니다. 주요 및 평면 관리로 부서. 향후 자체 제품 경로를 선택하기로 결정한 경우 제품 운영 부서, 개발 부서 등을 설립하는 것을 고려할 수 있습니다.
그래서 카피라이팅 초반에 내부부터 정리하고 회사의 현재 시장 방향, 직원 규모, 재무 건전성 등을 분석해 조직 구조를 결정하는 것이 좋습니다.
둘째, 회사의 시장 포지셔닝을 명확히 합니다.
기업을 운영하는 가장 기본적인 목적은 이익을 창출하는 것입니다. 수익성을 위한 전제조건은 정확한 시장 포지셔닝입니다. 따라서 시장 포지셔닝이 전체 카피라이팅의 초점이 되어야 합니다. 그 중 경쟁 제품 분석, 잠재 시장 규모 분석, 이익 분석, 제품에 대한 SWOT 분석(강점, 약점, 기회, 위협) 등으로 나눌 수 있으며 데이터 기반 및 그래픽화되도록 노력합니다. 가능하다면 삼자 전문 기관의 권위 있는 정보를 활용하실 수 있습니다.
셋째, 향후 3~5년간의 발전 방향을 그려보세요.
일반적으로 사업을 운영하는 첫 3년은 상대적으로 어려운 시기다. 처음 3년을 버티면 앞으로 2년이 앞으로 계속될 수 있느냐가 관건이다. 따라서 위의 측면들을 종합하여 상사와의 심층적인 소통을 바탕으로 회사의 '3~5년 발전 경로 지도'를 그려볼 수 있습니다. 콘텐츠에는 회사 규모 개발, 시장 점유율 개발, 브랜드 인지도 개발, 회사 제품의 반복 경로 등이 포함될 수 있습니다. 완벽을 위해 노력하되, 상사에게 일일이 확인을 하도록 하세요. 결국 회사는 상사의 것이고, 좋은 카피라이팅은 상사의 바람과 일치하는 것입니다.
마지막으로 하시는 일 모두 잘 되시길 바랍니다!