그런데 왜 아마존은 미국에서 월마트의 패권을 뒤흔들 수 없을까요? 왜 전자 상거래는 일본에서 생존 공간이 작습니까?
허소년은 중국 전자상거래의 빠른 발전이 전통소매업이 너무 뒤떨어졌기 때문이며, 또 다른 중요한 이유는 정부 규제가 상대적으로 적기 때문이라고 보고 있다. 그는 현재의 경제 성장 둔화와 기업 경영난은 우리가 오랫동안 투자에 의존해 온 구조적 왜곡의 결과라고 생각한다. 생산력을 제거하는 것은 현재 경제에서 가장 시급한 임무이다. 경제 조정 과정에서 기회는 무한하다. 첫 번째 기회는 산업 구조 조정입니다. 두 번째 기회는 전통적인 기업의 업그레이드입니다. 세 번째 기회는 창업이다.
허소년 교수는 올해 7 월 중앙유럽 우호협회 연설에서 이 같은 표현을 했다. 다음은 그가' 새로운 출발점, 혁신, 인터넷' 을 주제로 한 연설의 전문이다.
오늘 저는 혁신과 인터넷에 대해 이야기하겠습니다. 나는 거시경제학부터 시작해야 한다고 생각한다. 왜 이때 혁신적인 질문을 합니까? 중국 경제가 오늘에 이르렀기 때문에 혁신 없이는 갈 수 없다. 보시다시피, 최근 1 ~ 2 년 동안의 거시적인 데이터 속에서 경제 성장은 끊임없이 둔화되고 있습니다. 올해 1, 2 분기 GDP 는 모두 7% 이지만 전력, 교통물량 증속, 기업 수준 등 지표들은 경제가 쇠퇴하고 있다는 것을 분명히 알려준다. 왜 하강하고 있습니까? 수년간의 고속 성장 끝에 경제 내부에서 축적된 구조적 문제는 이제 감출 수 없어 어떤 방식으로든 표현해야 하기 때문이다. 거시적으로 성장률이 둔화되다. 미시적 차원에서 기업 경영이 갈수록 어려워지고 있다.
가장 큰 거품은 실물경제에 있다.
왜 그럴까요? 어떻게 보고, 어떻게 현재의 곤경에서 벗어날 수 있을까? 경기 침체의 원인은 과거가 오늘의 경제 번영을 대월했기 때문이다. 2008 년 국제금융위기의 영향으로 중국 경제는 절벽식 하락세를 보였다. 외부 충격으로 인한 것이지만 중국 경제의 취약성도 반영됐다. 2008 년 기회를 이용할 수 있다면, 경제 하행 때 아픔을 참고 구조를 조정하고 산업 업그레이드를 할 수 있다면 오늘의 곤경은 없을 것이다. 그러나 우리는 경기 침체와 절호의 조정 기회를 낭비한' 4 조' 자극 프로그램을 내놓았다. 이제 우리는 오늘의 조정이 2008 년보다 더 어렵다는 것을 알 수 있다. 2009 년' 4 조' 시행 결과, 이미 심각한 구조적 불균형이 더욱 악화되어 당시 많은 전통 제조 부문의 생산능력이 과잉되고, 제품과 기술이 낙후되어 시장을 찾을 수 없어 쇄신이 절실히 필요했다. 하지만 정부의 막대한 투자로 인해 이러한 낙후된 생산 능력, 낙후된 기술, 제품이 살아남고 심지어 오늘날까지 계속 확장되었습니다. 경제의 내부 성장세가 이미 약화된 것으로 밝혀졌다. 이때 체질을 강화해야 한다. 우리는 약세로 이어진 내부 구조적 폐단을 없애는 대신' 강심침' 을 주사해 낙후생산능력을 계속 확장할 수 있게 했다.
왜 유럽 경제가 지금 안 되나요? 그것의 지렛대화는 진지하게 진행되지 않았기 때문이다. 유럽의 레버리지율은 2008 년과 2009 년보다 약간 낮았고, 미국의 레버리지율은 이미 역사적 평균으로 돌아갔다는 자료가 있다. 이것이 유럽과 미국의 경제 성과가 크게 다른 주된 이유이기도 하다. 마찬가지로, 중국에 있어서, 지렛대뿐만 아니라 생산능력도 가야 한다. 사실 생산력을 가는 것과 지렛대를 제거하는 것은 같은 일이다. 실물경제의 과잉생산능력은 은행의 막대한 신용대출에 해당한다. 만약 은행이 이렇게 많은 대출을 내놓지 않았다면, 오늘은 이렇게 많은 과잉생산능력이 없을 것이다. 실물경제는 생산력을 가야 하고, 금융업은 지렛대를 가야 한다.
A-share 시장은 정부가 만든 국가 강세장이다. 위험이 점차 드러날 때 정부가 장외 배금을 청산하고 때려눕힌 것이다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 위험명언) 폭락 후 정부가 나와서 도시를 구했다. 사회적 반향이 크긴 하지만 A 주 시장은 사실 중국 경제의 작은 문제일 뿐이다. 가장 큰 문제는 정부 채무, 은행 부실 채권, 실물경제의 생산능력 과잉이다. 생산능력 과잉은 얼마나 심각합니까? 업종마다 다르다. 시멘트 산업의 생산능력이 60% 이상이라고 합니다. 이 수치들은 지렛대를 제거하고 생산력을 제거하는 과정이 상당히 길어질 수 있다는 것을 우리에게 알려준다. 몇 년이 걸립니까? 잘 모르겠어요. 나는 3 년과 5 년이 항상 필요하다고 생각한다, 그렇지? 너는 이를 위해 충분한 준비를 해야 한다.
생산력을 제거하고 지렛대를 제거하는 과정에서 기업의 최우선 과제는 발전이 얼마나 빠르며 얼마나 하고 싶은지, 얼마나 많이 벌느냐가 아니라 살고 살기가 쉽다는 것이다. 거시적 정세가 엄중하다. 우리가 물러나야 합니까? 물론 아닙니다. 경제 하행 과정에서 가치가 드러날 수 있다. 나는 우시장보다 곰 시장을 더 좋아한다. 왜요 강세장에서 자산의 가격은 과대평가되기 때문에, 버핏이 곰 시장을 좋아하는 것처럼, 곰 시장에서만 자산의 공정가치가 시장에 나타날 수 있다. 그러니 곰 시장을 두려워하지 말고, 경기 하락을 두려워하지 말고, 경제 조정을 두려워하지 마라. 조정 과정에서 많은 기회가 있을 것이다. 왜 이번에는 혁신, 창업, 인터넷에 대해 이야기할까요? 이것이 바로 그 이유입니다.
세 가지 기회: 구조 조정, 업그레이드, 기업가 정신.
요즘은 수업뿐만 아니라 여기저기 기업을 보고 있다. 왜 지금 기업이 많이 보고 있나요? 거시경제가 없어져서요. 저는 거시경제학을 공부했고, 사람들은 그것을 좋아하지 않았습니다. 나는 풀뿌리에 가서 적어도 이 몇 가지 기회가 있다는 것을 발견했다. 하나는 업종 개편이고, 업종 개편의 기회는 매우 많다. 내가 방금 언급한 철강업계는 많은 중소철강업체들이 모두 폐쇄해야 하는데, 이것은 아주 좋은 인수합병 기회이다. 하지만 현재 인수합병의 장애물은 지방정부의 개입에 있다. 그래서 정부에게 시장의 인수합병을 방해하지 말고 기업의 폐쇄를 방해하지 말라고 말했다. 기업이 죽어가고 있다. 지방정부가 가장 먼저 생각하는 것은 세금과 취업이다. 그는 여러 가지 방법으로 도산 위기에 처한 기업을 구제했다.
나는 경제가 자연과 같고 생로병사는 모두 자연현상이라고 그들에게 말했다. 네가 죽을 때, 너는 그것을 죽게 해야 한다. 그것은 죽지 않고, 살아있는 사람도 잘 살지 못한다. 이 죽어가는 기업들은 어떤 대가를 치르더라도 현금 흐름을 얻고, 좋은 기업들이 살 수 없을 정도로 가격이 낮기 때문이다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 희망명언) 정부와 경제학자들은 서로 다른 고려를 가지고 있다. 지방정부의 개입으로 좋은 기업은 인수할 엄두가 나지 않는다. 인수의 전제는 감원을 허용하지 않는 것이기 때문이다. 어떻게 이런 일이 가능할까요? 나는 비효율적인 기업을 인수하려고 하는데, 당연히 불필요한 인원을 줄여야 한다. 현지 정부는 감원 금지를 표명하여 업계의 재편을 방해했다. 지방정부의 장애물이 없다면, 지금은 인수합병의 기회가 많다. 우수한 기업은 인수 합병을 통해 시장 집중도를 높이고, 일정한 가격 능력을 확보하여 이익률을 높이고 경영 상황을 개선할 수 있다.
지난 수십 년 동안, 너는 매우 성공했을 수도 있지만, 반드시 아주 좋은 것은 아니다. 너는 좋은 시기를 따라잡았다. 진정으로 우수한 기업가가 누구인지는 앞으로 2 ~ 3 년 안에 밝혀질 것이다. 어떤 것이 좋은 기업이고, 어떤 것이 평범한 기업이고, 어떤 것이 비효율적인 기업이며, 불황기에만 볼 수 있다. 소매업을 예로 들다. 왜 JD.COM 과 같은 전자상거래 회사가 몇 년 안에 중국 최대 소매상이 되었습니까? 아마존은 여러 해 동안 해 왔지만 월마트의 5 분의 1 에 불과했고, JD.COM 은 단기간에 모든 소매상들을 제치고 중국 1 위가 된 것은 전통적인 소매상들의 효율성이 너무 낮기 때문이다. 내가 말한 것은 자영업이지 타오바오 티몰 같은 판매 플랫폼이 아니다. 전국 1 위 JD.COM 조차도 매출은 6543.8+0200 억 위안에 불과해 전국 20 조 위안화의 소매액에 비하면 보잘것없다. 소매업은 분명히 대규모 통합을 할 것이며, 철강업과 시멘트업계도 대규모 통합을 할 것이다. 일부 기업들은 경기 침체 속에서 덤핑되어 자신의 시장 점유율을 경쟁 우위를 가진 기업들에게 양보할 것이다. 통합 과정에서 얼마나 많은 영업 기회가 있습니까? 투자자는 많은 기회가 있다. 나는 돈이 필요하다, 나는 인수 기금을 설립할 것이다. 아쉽게도 나는 돈이 없다.
두 번째 기회는 전통적인 기업의 업그레이드입니다. 작년에 벤츠와 BMW 의 생산 라인을 보았는데, 작업장에는 노동자가 매우 적었다. 아직 공업 4.0 의 기준에 도달하지 못했지만, 최다 3.0 과 3.5 로 상당히 좋다. 로봇은 어디에나 있고, 근무지 간 운반은 완전 자동이며, 노무는 필요 없고, 작업장 내 전네트워킹은 자동화 수준이 높다. 우리가해야 할 일은 효율성을 높이기 위해 새로운 기술을 사용하는 것입니다. 우리는 인터넷 사고에 몸을 두는 것이 아니라, 이러한 신기술을 이용하여 기업의 효율성을 높이는 방법을 생각해야 한다. 우리 동창 중 한 명은 재봉틀이다. 올 상반기 재봉틀 업계 매출은 약 20% 하락했고, 전체 업계 이윤은 60% 감소했다. 그가 있는 기업은 매출이 작년과 거의 동등하며 이윤은 10% 미만으로 떨어졌다. 나는 그에게 왜 업계 평균보다 높은 수준을 달성할 수 있는지 물었다. 그는 단지 컴퓨터를 재봉틀에 설치하고 전자 제어로 재봉틀의 자동화 정도를 높였다.
그는 일찌감치 제품 업그레이드를 시작했는데, 그는 하지 않으면 안 된다고 말했다. 전통 재봉사가 점점 더 어려워지고 있기 때문이다. 손에 천을 들고, 눈을 바늘로 쳐다보고, 하루에 8 시간씩 스트레칭하는 손재봉틀을 상상해 보세요. 지금 누가 이런 일을 하길 원합니까? 노동 시장의 형세는 그로 하여금 재봉틀의 자동화 정도를 높이도록 강요했다. 조금만 개선하면 시장에서 눈에 띈다. 그런 큰 것을 추구할 필요는 없다. 조금씩 제품을 개선하고 조금씩 기술을 끌어올릴 필요가 없다. (윌리엄 셰익스피어, 템페스트, 과학명언) 이 구역의 공간은 매우 크다. 예를 들어, 철강 가격이 하락하여 제철소가 비용을 절감하고 제강의 여열을 회수하도록 강요했습니다. 외국에 비해 우리의 에너지 비용은 여전히 높기 때문에, 이제 여열과 여기를 이용하여 80% 의 에너지를 소모할 수 있게 되었습니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 에너지명언) 따라서 경제 불황은 결코 무섭지 않고, 기업 발전을 강요하고, 제품과 기술을 개선하고, 전통업계의 효율을 높인다.
세 번째 기회는 창업이다. 창업은 모든 사람이 할 수 있는 것이 아니라 대중이 아니라 소수이다. 인터넷은 중국에서 이렇게 활발하게 발전하여 대형 인터넷 회사의 절반이 중국에 있다. 왜요 두 가지 이유가 있습니다. 첫째, 중국의 전통 산업은 비효율적이어서 인터넷 회사에 많은 공간을 남겼다. 두 번째 이유는 정부의 통제가 적고 접근이 비교적 자유롭기 때문이다. 이제 창업을 하면 인터넷에 대해 이야기해야 한다. 사실, 전통적인 산업 창업 기회는 동일합니다. 인터넷+을 할 필요는 없습니다. 전통 업종에 인터넷을 추가해도 된다. 인터넷+이든+인터넷이든 일정한 법칙이 없다. 구체적인 분석이 필요합니다. 효과적인 길을 택할 것입니다. 저항할 수 없는 역사의 흐름이 없다. 우리는'+인터넷' 이' 인터넷+'보다 더 효과적인 사례를 많이 찾을 수 있다. 물론 누리꾼들은 내 의견에 동의하지 않을 수도 있다.
인터넷 추가는 앤트파이낸셜 일 수 있습니다. 전통적인 금융업계도 육금소와 같은+인터넷을 할 수 있다. 나는 전통적인 금융+인터넷이 더 유리하다고 생각하는데, 이것은 금융업계의 성격에 의해 결정된다. 물론 인터넷 회사들도 다른 견해를 가질 수 있다. 그들은 인터넷의 가장 큰 장점은 빅데이터라고 말한다. 나는 네가 큰 데이터를 탐구하고 분석하여 너의 고객을 위해 신용등급을 할 수 있다는 것을 부인하지 않는다. 하지만 이 큰 데이터에서부터 정확한 신용등급에 이르기까지 아직 갈 길이 멀다. 알리가 타오바오와 티몰 사이에 축적한 거래 데이터로 그는 얼마의 돈을 빌릴 수 있습니까? 알리 금융의 오늘 잔액은 얼마입니까? 300 억이 넘습니다. 전통 금융업계에 있어서는 아주 작은 수치입니다. 전국 70 조에서 80 조까지의 대출 잔액은 전혀 비교할 수 없습니다. 왜요 큰 데이터의 정보량이 너무 낮아서 저급 광석에 해당하기 때문에 1 톤의 철을 생산하는 데 몇 톤의 빈광이 필요합니까? 대출은 얼마나 큰 데이터가 필요합니까?
그래서 인터넷의 경우, 우리는 배척하지도 경멸하지도 않고, 더욱 당황하지 않고, 냉정하게 우리 업계의 업무적 특징을 분석하고, 인터넷에 적합한 것은 무엇이고, 인터넷이 불가능한 것은 무엇이며, 내 자신의 장점은 어디에 있는가? 인터넷을 해야 하나요? 어떻게 인터넷을 할 수 있습니까? 독자적으로 생각하다. 처음에는 전통 기업들이 인터넷을 소홀히 했다. 인터넷이 그들을 때렸을 때, 그들은 곧 인터넷에서 공황으로, 공황에서 맹목적인 숭배로 바뀌었다. 지금 그들은 공황 속에서 맹목적으로 숭배하고 있는데, 내가 인터넷을 하지 않으면 죽을 줄 알았다. 그런 일은 없다. 많은 전통 기업들이 인터넷에 항복했다. 나는 너무 이른 것 같아, 그들은 진지하게 반항하기 전에 항복했다.
감독은 혁신의 적이다.
월마트를 봅시다. 월마트는 10 여 년 동안 온라인 판매를 했고, 자신의 웹사이트와 전자상가를 건설하는 데 투자했다. 월마트는 중국이 JD.COM 에 버금가는 1 상점을 인수하여 자신의 온라인 판매를 발전시켰다. 이와 함께 월마트는 문점 구조를 조정하고 침몰하고, 대형문점을 점차 줄이고, 중소형 지역사회 점포를 늘리는 등 향후 전기상들의 수거점과 납품점이 될 것으로 보인다. 왜 아마존은 미국에서 월마트의 패권을 뒤흔들 수 없을까요? 왜 전자 상거래는 일본에서 생존 공간이 작습니까? 일본 전자상이 하고 싶다면 곳곳에 꽃이 피는 편의점을 만들 수 없을 것이다. 편의점은 두 블록 밖에 있어서 전자상이 경쟁할 수 없다. 중국 전자상거래가 급속히 발전한 한 가지 이유는 전통 소매업이 너무 뒤떨어졌기 때문이다. 뒤떨어질 때는 긴장할 필요가 없다. 너도 인터넷을 하고 전기상과 놀아야 한다. 너는 누가 이기고 누가 지는지 모른다. 너는 전기상의 우세와 자신의 우세를 분석해야 한다. 너는 전기상의 열세를 알아야 하고, 자신의 열세도 알아야 한다. 자신의 강점으로 남의 단점을 공격해야 살아남을 수 있다. 그래서 월마트는 현재 전자상거래를 하면서 전통적인 형식을 바꾸고 있다. 만약 그가 이렇게 한다면 아마존은 어찌할 바를 모를 것이다. 앞으로 아마존은 전기상이 되지 않고 주요 업무를 클라우드 컴퓨팅으로 전환하지 않을 것이다. 관찰, 당황하지 말고 마음을 가라앉히고 자세히 연구하여 앞으로 어느 방향으로 가야 할지 결정한다. 혁신 창업은 전자상가의 한 업종일 뿐만 아니라 다른 업종의 기회이기도 하다.
그렇다고 인터넷을 제외한 다른 업계에 기회가 없다는 뜻은 아니다. 우리는 경제가 하행되는 과정에서 정부의 개혁 조치가 경제가 상행할 때보다 더 잘 들어온다는 것을 알아야 한다. 최근 승인 권한을 취소하고 최근 상장승인제를 등록제로 바꾸는 것은 모두 진보다. 나는 중국 자본시장에 대한 평가는 높지 않지만, 신삼판에 대한 평가는 매우 높으며, 신삼판은 처음으로 비준제가 없는 것이다. 어떤 기업이든 위에 있을 수 있습니다. 누군가가 기꺼이 구매하기만 하면 됩니다. 나는 이것이 좋은 시작이라고 생각한다. 새 3 판에서 창업판, 중소판, 마더 보드에 이르기까지 모두 등록하고 더 이상 승인하지 않기를 바랍니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 성공명언) 심사위원회가 취소되면 모든 기업은 정보 공개 요구 사항을 충족하면 상장할 수 있다. 시장 거래는 주유가 하고 싶은 일인데, 너는 그렇게 많은 것을 관리하니? 정부가 해야 할 유일한 일은 투자자가 이 기업의 상황을 판단할 수 있도록 충분한 정보 공개를 보장하는 것이다.