공급 및 마케팅 회사란 무엇입니까?
1 월 26 일 오후 자본시장에서 중요한 인사변화가 발생했다. 원공행 회장은 중국증권감독회 의장으로 전근했고, 유 전 주석은 중화전국공급판매협력총사 ("공급판매사") 로 가서 당조 부서기, 이사회 주임을 맡았다.
공급 및 마케팅 협회는 무엇입니까? 아직도 있나요? < P > 중국 공급판매전자상거래주식유한공사 사장을 역임한 유국생은 "그동안 공급판매사 소속 기업의 평균 이익률이 기본적으로 1% 미만이었다. 이는 정책보조금의 결과다" 고 말했다. < P > 그럼 시대감이 좀 있으면서도 돈을 잘 벌지 못하는 기구인데 도대체 무엇을 하는 건가요? 레이가 맹렬하고 과감한 유사여가 공급판매사의 옛 모습을 새롭게 바꿀 수 있을까?
출처: 공급판매사 웹사이트 < P > 최초의 공급사는 195 년에 설립되어 이후 발전 과정에서 상무부와 여러 차례 합병되었다. 현재 공급판매사는 1995 년 설립되어 농산물에 주로 서비스를 제공하고 있으며, 현재는 물류 금융 에너지 절약 환경 보호 문화 등 현대 서비스업과 전략적 신흥산업도 다루고 있다.
217 년 한 해 동안 공급판매본사는 총 54218 억 1 만 원을 실현하여 전년 동기 대비 13.5% 증가했다. 이 가운데 농업생산자료류 매출은 8831 억 8 만 원으로 1.6% 증가했다. < P > 이와 동시에 이름은 창상감을 띠고 있지만, 그녀가 전기상업계의 선두에 서는 것을 방해하지 않는다. < P > 각종 전자차트에는 가격, 매장량 등 각종 데이터가 세밀하게 기재되어 있고, 방대한 중앙컴퓨터는 전국적으로 요약된 정보를 조용히 계산하고 있으며, 많은 모니터링 디스플레이는 사이트당 실시간 화물 상태를 볼 수 있다.
시각화, 클라우드 컴퓨팅, 마지막 킬로미터, 전체 산업 체인 관통, 트렌디한 어휘, 선진적인 이념, 여기서 이미 현실화되었다. < P > 여기는 공급 판매 본사 산하의 핵심 기관인' 중국 공급 판매 전자상거래 주식유한회사' 입니다. 모든 것, 면화부터 < P > 면화는 우리 일상생활에서 흔히 볼 수 있는 것이지만, 많은 사람들이 모르는 것은 면화가 매우 중요한 전략 물자라는 것이다. < P > 이유는 간단하다. 한편으로는 용도가 넓고 사용량이 많아 면화 가격 변동이 사회민생에 큰 영향을 미치기 쉽다. 한편, 우리나라 면화 산지는 6% 가 신장에서 나왔는데, 이는 우리나라 면화 시장 가격이 이미 풀려났지만, 신장의 특수한 지리적 위치에 근거하여 정부는 여전히 면화 가격 조정에서 대체불가의 역할을 하고 있다는 것을 의미한다.
정부의 중요한 손아귀로서 공급판매사는 면화, 특히 신강면의 생산, 창고, 운송, 판매의 모든 부분에서 중요한 역할을 하고 있다. < P > 운송을 예로 들자면 신장 면화 생산지는 면화 주요 소비지역에서 거리가 멀고, 도로 사정이 복잡하며, 화물차 운전자, 화물회사는 주문을 확인할 수 없는 상황에서 신강 고객을 찾지 않으려 하기 때문에 대부분 철도 운송을 채택하고 있지만, 이로 인해 기동성이 떨어지고, 소규모 운송 비용이 너무 많이 드는 등의 문제가 발생합니다. 이를 위해 공급 판매사가 네트워크 플랫폼을 구축하는 데 앞장서서 위탁업자와 운송회사의 도킹을 완료했는데, 이 플랫폼을 약간 개조하면 트럭 운전자들의' 방울방울' 이 아닌가.
처음부터 언급했듯이 면화의 경우 공급판매사는 생산부터 애프터까지 전체 산업 체인을 관통해' 시각화',' 마지막 킬로미터' 등 최근에 등장한 것 같은 것도 이미 여러 해 동안 활용돼 왔다. < P > 만약 이런 우수한 경험들이 면화 분야에만 머무르면 보급할 수 없다면, 천물을 폭행하는 것을 면치 못할 것이다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 경험명언) < P > 전략과 전술 전국과 지방 < P > 은 국내외 모든 전기상 플랫폼과 달리 공급판매사 전자상이' 우산' 구조를 채택하고 있다. 즉, 전국적인 전기상 플랫폼을 유대로, 전국 각 지역의 전기상 플랫폼, 각 회사의 직무, 장점을 취하여 단점을 보충하는 것이다.
는 이 아이디어가 기묘하다고 말해야 한다. 상품 판매의 경우, 지역 플랫폼의 충분한 자주권을 부여하여 자신의 상황에 따라 지역에 적합한 것을 조정할 수 있습니다. 한편, 정보를 복제할 수 있기 때문에 전국과 지방플랫폼이 동시에 투입될 수 있어 상품이 전국 유통채널에 진입하는 것을 방해하지 않는다. < P > 즉, 적절한 정보를 적절한 플랫폼에 입력하는 것은 같은 도시 웹 사이트와 전국 전기 상인을 결합하는 것과 같으며, 동시에 유효하지 않은 정보를 필터링하여 검색 효율성을 높이는 것과 같습니다. < P > 화학비료 농약 등 상품은 지역 플랫폼에 넣으면 되고, 유기식품, 녹색채소는 동시에 전국 플랫폼으로 푸시할 수 있다. < P > 더 중요한 것은' 기묘함' 이 상품 판매의 한 부분에만 반영된 것이 아니라는 점이다. 기술 개발, 사용자 관리, 지불 결제와 같은 인터넷 응용 프로그램 차원의 문제는 모두 전국 플랫폼에서 통일적으로 처리되며 정책 도킹, 특색 제품 개발, 도트 건설은 지역 플랫폼으로 넘어갈 것이다. < P > 전국 및 지방, 전략 조정 담당, 전술 집행 담당, 각 직무, 각자의 길이, 어느 정도 기업 내 각 부분의 경자본, 경업무 운영을 보장한다. < P > 제로 이익, 제로 < P > "솔직히 말해서 공급판매사 소속 기업의 평균 이익률은 기본적으로 1% 미만이었다. 이는 여전히 정책보조금의 결과다." 이윤 문제를 언급하며 중국 공급 판매 전자상거래 주식유한회사 사장을 맡았던 유국생이 말했다.
이런 현상이 나타나는 이유는 효율성이 당연히 문제이지만, 더 많은 것은 포지셔닝에 있다. < P > 모든 기업에 있어서 농촌은 흔히' 공헌이 기쁘지 않다',' 고비용 저수익률' 의 대명사로 은행을 예로 들면 공농 중건인데, 왜 다른 세 곳보다 농업은행의 연간 수치가 약간 뒤떨어졌는가. < P > 그러나' 농업은 국민경제의 기초이다' 라는 말이 있다. 어렵지만 기초는 반드시 다져야 한다. < P > 금융, 맨 위에는 농행, 우편예금은행이 있습니다. 실물 상품의 생산 유통은 공급판매사에 넘겨졌다. < P > 특히 식품안전문제가 날로 두드러지고 있는 오늘날 채소과과에서 육류생까지 농촌은 모든 식품의 원천이며 (참고: 돼지어알은 모두 농산물에 속한다), 공급판매사의 어깨의 부담도 갈수록 무거워지고 있다.
는' 식품안전' 을 언급하는데, 최근 몇 년 동안 한 단어는 매우 핫하다-'시각화' 이다. 많은 전자상거래 플랫폼이' 시각화' 라는 기치를 내걸고 소비자들이' 눈으로 보는 것이 확실하고 안심하고 먹을 수 있도록 하라' 고 주장하고 있다. 이에 대해 유국생은 "배추 한 알이 카메라를 마주하고 있는데 농약 잔류물이 초과를 초과하지 않는다는 것을 알 수 있습니까? 아니면 카메라에서 농약을 뿌리는 장면을 볼 수 있는데 농약의 비율을 볼 수 있나요? " < P > 확실히, "네가 인터넷에서 본 것은 단지 그가 네가 보고 싶어하는 것이다." 소비자들에게, 시각화 전자상은 더 많은 것은 단지 하나의 눈속임, 위로일 뿐이다. 그것의 진정한 용무지는 역시 내부 관리에 있다. 온라인과 오프라인의 상호 결합에 있다.
면화 관리 시스템을 예로 들어 보겠습니다. 온라인은 면화의 실시간 저장량을 감시할 수 있고, 오프라인 상태에서는 면화의 무게, 품질 등 각종 지표를 점검해야 한다. < P > 시각화는 관리를 맹목적, 수동 감지를 피할 수 있게 해 주며, 관리를 실질적으로 할 수 있게 해 주며, 둘 중 하나가 없어서는 안 된다. < P > 시각화뿐만 아니라 녹색식품, 유기식품도 더욱 중시되고 있지만, 마찬가지로 소비자들이 의지하는 것은 그 작은 꼬리표뿐이다.
"절대다수의 전자상 플랫폼에서 그들이 할 수 있는 것은 완제품 검사뿐이지만, 진정한 유기농 식품, 진정한 식품 안전, 식품 품질 관리는 씨앗, 비료, 심지어 토지에서 잡아야 한다." 녹색 농업에 관해서, 리우 guosheng 는 말했다. < P > 진정한 식품안전, 특히 식품의 질은 확실히 토지에서 잡아야 한다. 예를 들면, 그 녹색식품들은 어차피 먹을 수 없고, 영양요소의 기본적인 차이도 크지 않아 완제품 검사는 감지하기 어렵다.
하지만 치명적인 문제가 있습니다-비용! < P > 완제품 검사를 포함한 이전의 모든 모니터링 링크는 투입만 있고, 보답도 없고, 최소한 짧은 중기 내에서는 수익을 볼 수 없고, 시험 오류 비용이 너무 높다는 것을 알아야 한다. < P >' 보답 없음', 이 구구 세 글자로 얼마나 많은 기업을 뒷걸음치게 했는가. < P > 공급판매사는 왜 이 이윤 사막에 들어가야 하는가? 사실 그 이유는 모든 친구들이 알아야 한다. < P > "일반적으로 기업에게는 이윤이 가장 중요하며, 우리에게는 품질이 최우선 과제입니다." 유국생은 "우리 기업의 성격은 우리가 품질 관리를 강화할 책임이 있고 품질 위조를 할 이유가 없다" 고 말했다. < P > 확실히 공급판매사에게는 매출 확대에도 약간의 보너스가 있을 수 있지만, 품질을 무시하지만 절대적으로 밥그릇을 잃어버리고, 어느 것이 중요한지, 아는 사람이 다 들 수 있다. 그래서 < P > 는 자신의 밥그릇, 전국민의 밥그릇을 위해 공급 판매사에서 많은 시도를 했다.
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토지 유동 < P > 도시화 과정이 가속화되면서 많은 농민 친구들이 도시로 이주하면서 토지 포기 현상이 더욱 심각해지고 있다. 토지유통제도가 출범한 후 공급판매사는 토지관리를 시도하기 시작했고, 개인간 유류' 농민들의 실지' 문제를 피할 수 있을 뿐만 아니라 집중적인 관리를 통해 황무지를 피하면서 토지와 생산작물의 질을 보장할 수 있었다. (윌리엄 셰익스피어, 토지, 토지, 토지, 토지, 토지, 토지, 토지, 토지, 토지)
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과학연구원 전문가 일치 < P > 는 TV 뉴스에서 "모 지역 식량재해, 해당 지역 농업소 전문가가 밭으로 가서 작업지도를 하는 것" 이라는 보도를 자주 볼 수 있다. 사실, 뉴스 뒤에는 종종 지역 전문가 자원이 재해와 일치하지 않는 등 많은 문제가 있습니다. < P > 소위 기술업은 전공이 있어 각 단위 전문가가 보유한 지식은 제한적이지만, 한 지역 농산물의 종류는 다양하다. 어느 시점에서 피해 피해 농산물이 해당 지역 전문가의 처분 범위를 벗어나면 일이 번거로워진다. 정부기관을 통해 층층층 에스컬레이션, 급승인, 최적의 구호 시간을 놓치기 쉽다. 공급판매사 전국 및 지방 2 계층 전기상 플랫폼 건설이 완비된 후 전국 전기상 플랫폼을 충분히 구축하여' 과학연구원, 과학연구 전문가' 데이터베이스 파견 자원을 충분히 건설할 수 있으며, 일단 문제가 생기면 재해지와 적합한 전문가의 키 일치를 기본적으로 완성할 수 있다. 더욱 중요한 것은 이 플랫폼을 통해 24 시간 실시간 모니터링도 가능합니다.
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현지 기업과의 협력 < P > 기업은 식품 가공 과정에서 문제가 발생했으며, 이윤에 따른 주관적인 동인이거나 기술 미준수 등 객관적인 요소일 수 있다. 공급판매사는 이런 기업들과의 협력을 적극 전개하고 있으며, 한편으로는 자신의 전문가 자원, 기술적 우세를 이용하여 기업이 객관적인 문제를 해결할 수 있도록 돕고 있으며, 동시에 지도 과정에서 감독을 진행하여 주관적인 문제가 식품 품질의 미달로 이어지는 것을 막을 수 있다.
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테스트 기관과 협력 < P > 중국 식품안전상황이 끊이지 않는 또 다른 큰 이유는 표준 제정에 문제가 있다는 점이다. 예를 들어, 관련 지표는 포괄적이지 않고, 세밀하지 않고, 땅에 떨어지지 않습니다. 공급판매사는 한 손에는 기업 자원을 쥐고, 다른 한 손에는 과학연구소에 연결되어 있으며, 두 단락의 자원을 도킹하려고 시도하고 있다. 한편으로, 실제 상황에서 출발하여, 더욱 포괄적이고 즉각적으로 실제 식품 안전 지표를 제정하고 조정하였다. 한편, 관련 지표를 제정하는 과정에서 기업에 대한 감독도 완성됐다.
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우편 시스템과 협력 < P > 우편 시스템은 어느 정도 공급 판매사와 다소 비슷하다. < P > 택배업계의' 각종 통과' 가 날로 커지는 오늘날 우체국은 이미 잊혀진 것 같지만, 공급판매사의 기본 네트워크가 여전히 존재하고 계속 운영되는 것처럼' 중화인민공화국 * * * 과 국가우체국' 은 아직 남아 있다! < P > 또한' 각종 통과' 에 비해 우편 시스템은 비효율적이고 배달 속도가 빠르지는 않지만 도트 분포, 창고 건설, 시점 모니터링 등 하드웨어 조치는 비교적 완벽하다. 이것은 운송 과정에서 식품의 질을 보장하는 데 좋은 일이다. < P > 동시에, 소프트웨어에 불이익이 있음에도 불구하고 공급 판매사와의 협력 과정에서 짧은 시간 내에 개혁 전환을 완료하는 것은 불가능하지 않을 수 있다는 것을 예견할 수 있다. < P > 류국생의 말 차용: "식품안전과 질은 하나의 보고보다 훨씬 더 보장할 수 있지만 생산, 가공, 창고, 운송, 판매의 모든 부분을 관통해야 하며, 완전한 체계를 지탱해야 한다." < P > 분명히 공급판매사는 면화에서 잘하고 있으며 공급판매사들도 전기상 플랫폼 건설을 통해' 좋다' 를 모든 상품으로 끌어들이려고 노력하고 있다. < P > 사실, 상술한 조치에서 친구들도 약간의 단단을 볼 수 있다. 공급판매사는' 다음 큰 바둑' 에 있다.
이러한 시도가 모두 성공한다면 농산물의 품질을 보장하면서 생산성 향상에 큰 도움이 될 뿐만 아니라, 공급사들은 단편적이고 유휴 상태인 각종' 정부계' 자원을 하나로 묶어 1+1 > 2 효과를 얻을 수 있다 < P > 집집마다 이 난해한 경전 < P > 가 앞서 언급한 바와 같이 "이런 시도가 성공하면 1+1 > 2 등의 효과가 있을 것" 이라고 말했다. < P > 하지만' 만약' 이라는 단어를 지우고 싶다면 공급판매사는 인재와 시장이라는 두 가지 고비를 직면하고 있다. < P > 현실적으로 말하자면, 공급 판매사 전자상 플랫폼 고위층은 어떤 기업보다도 결코 뒤지지 않고, 전국 전기상 플랫폼 건설의 속도와 품질도' 정부 기업의 꾸물거리고 게으름' 에 대한 편견을 일소하고 있다. < P > 하지만 문제는 좋은 전략, 좋은 정책, 집행이 필요하고, 시행이 필요하다는 점이다. 공급판매사에 있어서 인재의 고통은 주로 지역 플랫폼에 집중되어 있다. < P > 많은 지역 플랫폼에서 중급 임원들은 인터넷 인식이 부족하고 일선 직원들은 실무 경험이 부족하며, 더욱 치명적인 것은 이미 이러한 문제의 존재를 인식하고 있지만 해결하기가 어렵다는 점이다. 한편, 기존 직원 훈련은 우선 효율성 문제에 직면해 있다. 이른바' 강산은 고치기 쉽고, 본성은 바꾸기 어렵다' 고 하며, 1 여 년 이상 전통적인 경영 이념의 영향을 받은 후 진정한 인터넷 사고를 얻고 싶다. 수업이 아닌 한 번의 회의에서 해결할 수 있다. 둘째, 수량 문제는 전국 전자상거래 플랫폼이 각 지역 플랫폼 훈련원들을 적극 돕고 있지만, 자원은 한계가 있어, 단지 수십 명의 팀으로 공급 판매사 수십만 명의 훈련을 마치고자 하는 것은 터무니없는 일이다.
반면에, 채용할 수 없고, 인재를 보유할 수 없다. 공급판매사를 언급하다