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제 6 회 중국 MBA 기업 사례 대회

20 10 10' 심개발공급망 금융 20 10 (제 6 회) 중국 MBA 기업사례대회' 개막식이 칭화대 경제관리대학원에서 열렸다.

이번 사례 대회는 청화관리학원 MBA 교육센터,' 관리이코노미스트' 잡지, 선전 발전은행이 공동 주최했다. 청화대 중국공상관리사례센터는 이번 대회에 학술지도를 제공한다. 대회는 양안 3 지 30 여 곳의 우수 경영대학의 70 여 개 팀을 초청했다. 10 개 우승팀이 결국 칭화관리학원에 모여 20 10 년 2 월 4 일 연례 결승전을 겨루게 된다.

청화관리학원 MBA 교육센터 주임 고욱동 교수,' 관리경제학자' 잡지 총지배인 코전군씨, 심개발은행 무역금융감독 말리민 씨가 개막식에서 연설을 하며 대회에 대한 열렬한 기대를 표했다.

고욱동 교수는 사례대회라는 발전과 우정의 플랫폼을 통해 중국 MBA 교육의 발전을 촉진하고 중국의 경제발전을 위해 전문적인 관리 인재를 양성하기를 희망하고 있다. 그는 선수들에게 경기 결과에 너무 신경을 쓰지 말고' 발전 1 위, 우정 2 위, 경기 3 위' 라는 이념을 고수하고 평소 배운 것을 관객에게 보여 주려고 노력했다.

한편' 관리경제학자' 잡지는 사례 대회를 통해 관리학계와 관리업계의 소통을 강화하고 기업이 관리 영감을 얻고, 관리 인재를 찾아내고, 3 지공상관리교육계의 교류와 소통을 촉진하기를 바란다고 밝혔다.

말리민 대표는 사례 대회라는 플랫폼을 통해 SDB 공급망 브랜드 사업의 영향력을 확대하고 산업계, 교육계와 기업의 관리 실무에서의 혁신을 공유하고 싶다고 밝혔다. 그는 이번 사례 대회가 중국 기업에 강력한 사상 자원과 관리 자원을 제공할 것으로 기대하고 있다. 20 10 10 년 2 월 4 일 중국 MBA 교육 연례 행사인' 공급망 금융 20 10 (제 6 회) 중국 MBA 사례 대회 전국 결승전'; 하루의 치열한 각축을 거쳐 칭화대 쟁기 1 호 팀, 상하이 교통대 도몽공간팀, 베이징대학비.

칭화대, 베이징우편대학, 대외경제무역대학, 베이징대, 상해교통대학, 저장대, 중산대 영남대학, 광동경영대학, 호남대, 대만성 정치대학 10 개 팀이 전국 결승에 참가했다. 화북, 화남, 화동, 대만성 4 개 경기구의 치열한 각축을 거쳐 해협 양안 35 개 우수 경영대학원의 80 여 개 팀 중 눈에 띄며 국내 MBA 수강생의 최고 수준을 대표한다. 10 개 팀은 용리키, 깊은 발전, 금나비 소프트웨어, 삼화양치, 이신회사, 이닝사 등 6 개 기업 관리 실태를 중심으로 2 차 스마트 대결을 벌였다. 대회의 클라이맥스가 이어지고, 흥미진진하고, 사상성, 논리, 분별력, 앞날을 하나로 모아 중국 재계의 미래 엘리트들의 지혜, 박학, 전공, 유연성을 과시하였다. 학술계, 재계, 언론에서 온 34 명의 심사위원들이 이번 행사에 참석해 결승에 대해 멋진 논평을 했다.

이번 사례대회는 중국 MBA 교육지도위원회의 지도하에 칭화대 경제관리학원 MBA 교육센터,' 관리경제학자' 잡지, 심발전은행이 공동 주최했고, 상하이 교통대 안태경제관리학원, 중산대 영남대학, CIMA 로열 프랜차이즈 회계사 협회가 공동 주최했다. 칭화대학교 중국공상관리사례센터는 대회에 학술지도를 제공한다. 1. 이녕 사례: 이녕 브랜드 중국 요소의 국제화.

2008 년 8 월 8 일 밤, 전 세계 체조 챔피언 이녕은' 과보 추일' 의 달리기 동작으로 제 29 회 올림픽 주불에 불을 붙이고 중국인들이 꿈꿔왔던 백년 올림픽의 자부심을 불태웠다. 이녕에게 이것은 개인의 승리일 뿐만 아니라 이녕 브랜드의 승리이기도 하다. 이녕은 2008 년 베이징올림픽의 계약 스폰서가 되지는 않았지만, 이녕이 올림픽 불을 밝히는 행위는 많은 사람들이 더 효과적인' 광고' 로 보고 있다. 오닐의 계약부터 스페인 남자농구 후원, 중국을 제품 특색으로 베이징올림픽 마케팅에 이르기까지 이녕사 CEO 장지용은 베이징올림픽 이후 이녕의 브랜드가 더욱 깊어질 것이며, 이녕사의 국제화 과정은 꾸준히 추진될 것이라고 믿는다.

금나비 소프트웨어 사례: 금나비 국제: 서비스로 전환.

김나비 국제소프트웨어그룹 유한공사는 중국 선전에 본사를 두고 있으며 1993 년 8 월 8 일에 설립되었다. 계열사는 중국 대륙 기업 관리 소프트웨어 시장에 주력하는 김나비 소프트웨어 (중국) 유한 회사, 소기업에 원스톱 관리 소프트웨어 및 전자상거래 서비스를 제공하는 선전 김나비 미들웨어 유한 회사, 공공관리 및 공공관리 제공 * * * * * * 부서의 김나비 상우 전자상거래 서비스 회사를 보유하고 있습니다.

2008 년부터 김나비의 전략은 크게 바뀌면서' 글로벌 기업 관리 소프트웨어 및 전자상거래 서비스 시장의 선두 주자' 라는 목표를 향해 나아가기 시작했고, 제품형 회사에서 서비스형 회사로 전환하고, 중국의 관리 모델을 혁신하고, 관리 전문가의 이미지를 확립하기 시작했다. 2009 년 금나비 소프트웨어 서비스 매출은 전년 대비 30. 1% 증가하여 40% 를 차지했다. 향후 4 년 동안 회사는 서비스 매출 비율을 50% 로 높이고자 합니다. 고객에게 소프트웨어를 제공하는 것을 주업으로 한 이 기업은 어떻게 제품형에서 서비스형으로의 전환을 실현했습니까?

Yixin 회사 사례: "Yixin Yixin 중국"

2006 년 4 월, 다우닝은 국내 최초로 P2P 소액 대출 서비스에 종사하는 이신 회사를 설립했다. 4 년여의 발전을 거쳐 이신은 이미 국내 P2P 소액신용대출서비스업의 선두 기업으로 자리매김해 상업화와 사교화의 완벽한 결합이다.

이신의 P2P 신용 서비스는 학자금 대출로 시작한다. 2009 년 이신은' 익농대출' 을 내놓았는데, 이는 이신이 가난한 농촌 여성을 위한 공익성 소액 대출 프로그램으로 중국 삼농 문제를 해결하는 좋은 탐구와 실천이다. 그 운영 모델은 농업 빈곤 구제와 공익사업에 열심인 도시의 고소득층을 신용대출이 필요한 저소득농가 (주로 빈곤한 여성) 와 연결시켜 개인에 대한 민간 대출을 통해 신용보조농빈곤, 보혜대중을 실현하는 것이다.

4. 삼화선치례:' 삼화선치: 어떻게 선두를 유지할 것인가'

2002 년, 클렌저 업계의 엄청난 발전 기회를 보고 오프전 CEO 인 말이 Xi 앤에서 전문적인 위생건강전기 브랜드 리앙 스마트 가전제품을 창설했다. 희지랑' 은 양치전기 산하의 클렌저 브랜드이다. 클렌저는 변기 (변기) 에 장착돼 배변 후 냉온수로 배변 부위를 헹구고 화장지 대신 사용하는 신형 위생기기다.

오프를 이끌고 크고 강한 경험을 성공적으로 이끌어 말점프가 정수기 업계의 발전에 자신감을 갖게 했다. "화장실 청소 정신" 표준을 홍보하는 일에서 삼화양지는 한 업계 지도자의 책임을 맡았다. (윌리엄 셰익스피어, 화장실 청소, 화장실 청소, 화장실 청소, 화장실 청소, 화장실 청소, 화장실 청소, 화장실 청소) 회사가 예상한 발전 궤도에 오르는 것을 보면서, 말 도약은 열정으로 가득 차 있지만, 시장이 성숙함에 따라 강력한 경쟁자들이 언제든지 대규모로 유입될 수 있기 때문에 항상 경계해야 한다. 말 점프는 항상 생각하고 있다: 삼화양치가 어떻게 기존의 선두 우위를 유지할 수 있을까?

5. 롱리치 사례: 롱리치의 채널 변화.

뱀류 보건제로 시작한 장쑤 랑리키 생명기술유한공사 (이하' 랑리키') 는 치열한 시장 경쟁과 국내 일화업계가 거의 완전히 외자 브랜드에 의해 점령된 상황에서 독특한 판매 채널 건설을 통해 역세 성장을 이뤘다.

혁신은 롱리치의 24 년 발전의 모든 단계를 관통하여 롱리치의 발전을 위한 원동력을 축적했다. 롱리치의 판매 채널 모델은 창업 초기부터 변화를 멈추지 않았다. 모든 개혁 과정의 채널 판매 모델은 목표 설정 후' 표시' 와' 학습, 혁신, 재학습' 과정에서 비롯된다. 2006 년 롱리치는 고급 스킨케어 제품을 이용해 직판 분야에 진출하기 시작했고, 미국에 스킨케어 연구소를 설립하고, 일본에 미국 혁신센터를 설립하며, 크리니크, 에스티로더 등의 브랜드의 성공 기술을 빌려 고급 스킨케어 제품과 일화 제품을 개발해 직판 노선을 밟았다. 그렇다면 직판 채널에서 선보이는 새로운 하이엔드 브랜드에 위험이 있습니까? 롱리치의 직판 체계가 원래 채널과 충돌할 수 있을까? 이 충돌이나 문제를 어떻게 해결합니까?

6. 심층 개발 사례: 공급망 금융의 심층 개발: 의사 결정과 경쟁.

공급망 금융의 심도 있는 발전' 이란 공급망의 관련 기업을 전체적으로, 거래에서 형성된 체인 관계 및 업계 특성에 따라 자금 조달 방안을 마련하고, 상대적으로 약한 중소기업에 자금을 효과적으로 주입하고, 대기업에 재무 관리 서비스를 제공함으로써 공급망의 자금 분배 불균형을 해결하고, 공급망 전체에서 기업 그룹의 경쟁력을 높이는 것을 말한다.

1999 부터 심도 있는 공급망 금융 사업이 10 여 년 동안 발전해 왔다. 공급망 금융 업무는 은행의 전통 업무와 큰 차이가 있는 혁신 업무로, 주로 세 가지 측면에서 나타난다. ① 공급망 구성원의 신용 접근 평가는 고립되지 않고, 은행은 우선 핵심 기업의 자금력, 업계 지위 및 관리 효율성을 평가한다. (2) 공급망 구성원의 융자는 핵심 기업의 거래 활동으로 엄격하게 제한됩니다. (3) 공급망 금융도 신용상환원의 자기보상, 즉 판매수입을 직접 신용상환으로 유도하는 것을 강조한다. 공급망 금융 20 10 (제 6 회) 중국 MBA 기업 사례 대회 결승전 심사위원 명단 개발

전문가 심사 위원 (성병음별 정렬)

고건, 칭화대 경제관리학원 교수, 원장 보좌관

국무원 개발센터 연구원 하우성

Ouyang Taohua 베이징 항공 우주 대학 경제 경영 대학원 교수

Su wenping 베이징 항공 우주 대학 경제 경영 대학원 교수

아동환운, 전국 MBA 교육지도위원회 사무총장, 칭화대 경제관리학원 교수.

대외경제무역대학교 국제경영대학원 오가 교수

Xi 양면, 영국 리버풀대 부총장, XI 가 리버풀 대학 집행총장,' 관리학자' 편집장에게 넘겨졌다.

기업가 심사 위원: (성 병음별 정렬)

링 루이 신 컨설팅 그룹 CEO 에서

장쑤 신일 주식유한공사 부사장인 후강 () 이 있다.

연계지, AMT 그룹 파트너 겸 부사장, 북방구 이사사장.

씨스코 중국 전 총재 임정강.

리우 Dawei Yixin 회장 조수

유신 AVIC 미디어 그룹 총책임자

랑리키 CIO 겸 인적자원이사 노광련

Lu Zhenhua 허난 항공 우주 금 스파이크 전자 유한 회사 총책임자

루문평, Vivitek vivitek 중국 지역 총책임자

마새벽 심천 개발 은행 무역 금융 이사

마약삼화양지 이사 겸 사장.

Yafu 투자 총책임자 Qin ying

김나비 상담학원 원장 전순량

유 팡 총재 임립덕

북경 우 Yutai 차 유한 공사 총책임자 sun danwei

만홍춘, 코루이 그룹 부사장, 홍콩 코루이 펀드 매니지먼트 사장

CIMA 로열 프랜차이즈 회계사 협회 중국구 교육시장 발전 이사 하정.

HCR (혜총망) CEO 조룡

Zhong Weichang ruian 부동산 개발 유한 회사 상업 총책임자

미디어 편집자 심사 위원: (성 병음별 정렬)

신화사 경제부 주임, 국가금융학술연구원 사무총장 방가희.

"금융" 잡지 편집장 Li he

IT 관리자 세계 부사장 후밍페이 (Hu mingpei)

이위, "관리학자" 부편집장

"경영 학자" 집행 편집장 mu yun v.

왕동,' 전경' 잡지 출판인 겸 편집장

"중부 유럽 비즈니스 리뷰" 부 편집장 왕 zhengyi

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