Xxx, 여성, 2003 년 3 월 xx 포장에 입사해 현재 XXX 물류부 관리자로 활동하고 있습니다. Xx 포장 모 기업 부서 매니저로서 그녀는 이 부서의 업무를 질서 정연하게 전개하고 각 항목의 관리를 잘 해야 할 의무가 있다고 느꼈다. Xx 포장의 조합원으로서, 그녀는 자신이 기업의 노동조합 업무에 약간의 공헌을 해야 한다고 느꼈고, 자신의 행동을 통해 노동조합의 기능을 충분히 발휘하고, 직원의 합법적인 권익을 보호하고, 기업노동조합 업무의 빠른 발전을 촉진해야 한다고 느꼈다. 직장에서 그녀는 부서장일 뿐만 아니라 한 명이다.
첫째, 노동조합 업무를 전개하려면 우선 본 부서에 입각하고, 진지하게 책임지고, 본업을 잘 하고, 잘해야 한다.
20 10 은 xx 포장에서 xxxx 로의 전환을 위한 중요한 해입니다. 회사의 물류 부서로서 기업 발전의 새로운 상황과 새로운 문제에 직면해 있다. 이런 기업 발전의 큰 배경에서 X 매니저는 다년간의 업무 경험과 꾸준한 노력으로 본 부서 직원들의 적극성과 적극성을 적극적으로 동원하여 단 두 달 만에 물류부의 업무를 추진해 새로운 단계로 나아가고, 절차가 더욱 원활해지고, 관리가 더욱 직접적이고 제자리에 있다.
기업의 발전은 새로운 요구 사항과 상황, 새로운 작업 환경, 그리고 물류 관리의 기초가 약하여, 종종 업무에서 이런 문제가 발생하고, 때로는 가장 기초적인 데이터까지 잘못되기도 하고, 관리 고리에 문제가 있는 것은 말할 것도 없고, 정상적인 관리 업무를 수행하기가 어렵다. 바로 이런 순조로운 상황에서 X 매니저는 다년간의 관리 경험으로 문제를 식별하고, 근원을 찾아내지 않고, 해결하지 않고, 절대 포기하지 않는다. 문제가 그 자신의 부서에서 발생하든 다른 부서에서 발생하든, 당신이 일반 직원이든 관리자든, 당신이 당신의 일에 영향을 미치기만 하면, 그는 당신에게 도전하고, 꼬치꼬치 캐묻을 것이며, 이 문제는 당신이 분명히 말할 때까지 결코 끝나지 않을 것입니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 일명언) 바로 이런 진지하고 책임있는 업무 태도와 뼈다귀를 갉아먹는 정신으로 많은 문제가 해결되었다. 사실, 때로는 한 가지 일을 잘 하는 것이 비결이 없으니, 진지하게 책임지기만 하면 된다.
둘째, 노동조합의 역할을 발휘하고, 직장에서 앞장서서 공부하며, 본 부서 직원의 전반적인 자질을 높이다.
기업의 발전과 함께 각 항목의 관리 업무가 끊임없이 전개되고 있으며, 자신의 업무 경험에만 의존하는 것만으로는 충분하지 않으며, 반드시 끊임없이 공부해야 한다. 그래야만 새로운 형세와 요구에 적응하고 지속적으로 일을 개선할 수 있다. 기업 관리를 한 단계 더 높은 수준으로 끌어올리기 위해 회사는 기업 정보 관리 (ERP) 를 구현하고, ERP 관리 구현은 전통적인 관리 모델과 업무 습관을 바꿀 수 있는 새로운 관리 모델을 구현합니다. 심지어 기존 관리 모델과도 상충될 수도 있습니다.
회사의 물류 부서로서 ERP 관리 프로세스에 익숙하고 ERP 관리 프로세스에 따라 관리하는 경우 ERP 시스템이 작동하도록 이전 작업 습관과 패턴을 변경해야 합니다. 이 경우 X 관리자는 학습에 앞장서며 ERP 시스템에 대한 지식, 특히 프로세스 관리에 대한 모든 측면을 잘 이해해야 합니다. 나는 앞장서서 공부할 뿐만 아니라 부서 직원들이 공부하도록 독려한다. 왜냐하면 끊임없이 공부해야 기업의 발전에 적응할 수 있기 때문이다. ERP 파일럿 단계에서는 모든 데이터가 안전하다는 것을 보장하기 위해 일반적으로 기존의 수동 데이터 기록과 ERP 데이터를 일정 기간 병렬로 실행한 후 수동 기록을 취소해야 합니다. 이 단계는 가장 바쁘고 힘든 단계다. 해야 할 음반이 두 벌 있어서 때로는 바쁠 때가 있기 때문이다. 그러나 시스템이 가능한 한 빨리 원활하게 운영되도록 하기 위해, 그녀는 모든 사람들이 더욱 노력하도록 격려하고, 공로를 잃지 말고, 중도에 포기하고, 직원들이 문제를 발견하고, 제때에 해결하도록 지도한다. 한 달 동안의 견지 끝에 ERP 시스템의 물류 관리 모듈이 본격적으로 가동되어 생산성이 몇 배나 높아졌다. 이때 사람들은 X 매니저가 스스로 공부해야 할 뿐만 아니라, 여러분을 이끌고 끊임없이 공부하는 것이 옳다고 생각합니다.
셋째, 직원의 합법적 권익을 보호하고, 직원을 배려하는 그녀는 직원의 눈에 큰 X 언니이다.
회사에서 X 매니저는 부서의 책임자이다. 노조의 일원으로서 직원을 배려하는 것은 직원의 마음 속에 있는 큰 X 언니이다. "많은 사람들의 눈에는 노조가 일을 잘하는 것이 좋은 선생이 되는 것이다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언) 하지만 X 언니는 그렇게 생각하지 않아요. 노조는 각종 관계를 잘 처리하는 법을 배워야 하며, 더욱 중요한 것은 성실하고 사심이 없고 열정적이며 성실하고 신용을 지키는 것이 직원들 사이에서 위신을 세우는 관건이다. 직원들을 중심으로, 직원들이 절실히 필요로 하는 일을 하고, 직원들의 마음에 따뜻함을 보내고, 직원들의 적극성을 동원해야 직원들이 자발적으로 문제를 반영하고 문제를 해결할 수 있다. 이 일을 잘 하려면, 우리는 직원들에게 관심을 갖고 감정으로 그들을 이끌어야 한다. 어떤 사람들은 "직원의 이익은 사소한 일이 없다. 근로자의 절실한 이익과 실제 어려움에 관한 일이라면 아무리 작더라도 최선을 다해 방법을 강구해야 한다. ""
물류 부서 직원은 20 명에 육박하며, 용도에 맞게 일을 전개하고, 그들의 일, 학습, 생활에 적극적으로 관심을 갖고, 제때에 그들이 실제 어려움을 해결하도록 돕는다. 회사 직원 가정에 어려움이 있다면, 직원 가정에 큰 일이 있는 한, 그녀는 항상 적극적으로 호응하여 적극적으로 참여한다. 올 상반기 물류부 직원인 황씨의 연인이 뜻밖에 부상을 입었다. 그녀는 그녀의 집에 가서 그를 방문하여 위문금으로 데려갔기 때문에, 그녀는 황에게 그녀의 몸을 보충하기 위해 더 많은 영양제를 사라고 강요했고, 하루빨리 회복되었다. 업무 효율을 높이고, 직원들의 적극성과 주동성을 충분히 발휘하고, 직원들이 일에 적극적으로 참여하게 하며, 때로는 관리제도만으로 할 수 있을 뿐만 아니라, 몇 가지 인센티브도 필요하다. 직원들에게 배려와 배려를 베풀고, 존중과 사랑을 받고, 기업 대가족의 따뜻함을 느끼며, 종종 적은 노력으로 더 많은 일을 할 수 있다.
고위 관리자의 개인 사적 2
Xxx, 남성, 197 1 연생으로 현재 XXX 에서 근무하며 회사 관리자로 근무하고 있습니다. 그 특징은 사유가 활발하고, 작풍이 강경하며, 생각이 분명하고, 창의력이 강하며, 학습에 능하고, 창조를 과감하게 하고, 감히 단속하고, 개성이 뚜렷하다는 것이다. 인정된 목표에 대해서는 결코 포기하지 않고, 감히 싸우고, 강경한 싸움을 잘하며, 딱딱한 뼈를 갉아먹는다.
1989 년 XXX 시 인사국에 입사했고 1990 년 우수 선진 개인으로 선정되었습니다. 199 1 년 XXX 시 XXX 구 근로자 모델로 선정되었습니다. 착실한 업무 태도와 학구적인 진보로 1992 년 국 지도부에 의해 우한 학원에 선발되어 비서학과 신문학과를 3 년간 공부하고 비서와 신문반 반장으로 당선되었다. 1992 년 학원에서 수여하는' 학습모범상' 을 수상했다. 1993 년' 우수 학생상' 문화지식대회 2 등상을 수상했습니다. 1994 년' 좋은 반장상',' 문화지식대회 3 등상',' 단체수업 우수상' 을 수상했다. 공부가 만료되면 나는 XXX 시 XX 구 인사국으로 돌아가 일할 것이다. 1996 년 XXX 구 홍보부로 전입했습니다. 1997 년, 그는 장풍현 인민정부의 부름에 응하여 고향으로 돌아가 기업을 운영하여 장사를 하였다.
합비 북문 가구 공장은 1997 년 10 월에 설립되었고, 합비 특종 가금류 양식장은 1998 년에 설립되어' 회사 가농가' 의 경영 이념으로 주변 마을 사람들을 이끌고 함께 부자가 되었다. 원장풍현위 서기 XXX (현 xx 시 상무 부시장) 가 현장을 방문하여 양식작업을 지도하였다. 성 () 현 () 의 20 여 개 뉴스 매체가 연이어 나의 선진 사적을 보도했다. 합비 호연 장식 공사 유한회사는 XX 년에 설립되었다. XX 년 봄 안후이방송대 건설관리학원에 입학해 2007 년 우수 학생상을 수상했다. XX 년 가을, 나는 안후이방송대 개방학원 행정관리본과에 다시 등록했다. 나는 반에서 성적이 매우 좋고, 학습 태도가 단정하며, 동창들을 단결시키고, 사이좋게 지낼 수 있고, 영광스럽게 반장을 선출하고, 학교의 규칙과 제도를 준수하고, 제때에 면강의에 참가하고, 숙제를 열심히 완성하고, 늦지 않고 조퇴할 수 있다. 이어 * * * 공무개론, 행정법, 지도학, 인적자원 관리 기초, 서구 행정이론 등을 공부했다. 행정 관리 시스템의 주요 지식을 습득하여 나의 일과 관리를 새로운 차원으로 끌어올렸다.
안후이방송대 개방학원에서는 동창회, 심포지엄, 주제반 등 형식으로 수시로 학생들을 조직하여 토론 교류를 진행하여 학생 간의 우정을 강화하고 학생의 학습 활용 능력을 높인다. 반장으로서, 나는 앞으로 급우들과 더 많은 접촉과 교제를 할 것이고, 반 친구들을 더욱 긴밀하게 단결시키고, 학업을 순조롭게 마치며, 인생의 길은 더욱 휘황찬란하고, 더욱 아름다울 것이다!
나는 생각을 잘하기 때문에, 매번 한 자리에 갈 때마다, 나는 신속하게 일에서 법칙을 찾아내고, 경험을 총결하고, 합리적인 업무 계획을 세우고, 앞장서서 집행할 수 있다. 시간이 지남에 따라 나는 풍부한 업무 경험과 우수한 업무 기술 능력을 축적하여 점차 우수한 관리자로 성장하여 독특한 관리 방법을 형성하였다. "10 년 동안 칼을 갈았다", 나는 1989 년 XX 시 인사국에 가입한 이후 다년간 쌓은 경험을 통쾌하게 발휘해 상당한 재능을 보였다.
고위 관리자의 개인 사적 3
첫째, 영리함은 그의 특성이다.
현명하게 투자를 통제하다. 그가 동업 경쟁을 잡은 것은 사실 원가 경쟁, 특히 공사 원가 경쟁의 관건이었다. Xx 지사 건설에서 그는 건설중인 도시와 동네를 방문할 뿐만 아니라, 프로젝트에 대한 타당성 연구도 진행하고, 직접 자료를 파악하고, 모든 프로젝트를 진지하게 분석하고 토론해야 에스컬레이션할 수 있다. 그는 또한 시공시간과 재료를 엄격히 통제하고, 각 프로젝트가 가장 짧은 시간 내에 생산을 완료하고 시장 발전의 기회를 쟁취할 수 있도록 적절한 제도를 세워 보장했다. 모든 케이블, 장비 및 액세서리의 구매를 항목별로 확인합니다. 미터 당 케이블, 각 사용자 보드의 사용, 관리 및 배치를 엄격히 조사하여 활용도를 극대화하고 장비 재료가 유휴 상태가 되지 않도록 합니다. 그는 종종 회사를 뛰어넘으려면 프로젝트 건설을 통제하지 않으면 회사를 궁지에 몰릴 수 있다고 말한다. 회사의 발전을 위해서는 반드시 프로젝트 건설 비용을 엄격히 통제해야 한다. 따라서 지사의 지속적이고 안정적인 발전은 지난 몇 년간 공사 건설에 대한 엄격한 통제 덕분이다. 최근 몇 년간 회사의 발전세를 보면 좋은 예이다. 현재 지사는 총 투자1..1.2 억원으로 xx, xx, xx 3 시 16 개 시, 구, 현, 읍을 포괄하고 있습니다. 다른 운영업체에 비해 건설비용이 크게 낮아 지사의 핵심 경쟁력을 형성했다. 이것은 후기 시장 개척을 위한 강력한 보장을 제공한다.
슬기로운 시장 관리. 유선 시장에서는 철통은 다른 장점이 없다. 그의 지도 아래 지사는 처음부터 진심을 보여 주었다. 업무 전단지를 홍보하고 제작할 때 제공할 수 있는 전화 요금의 상세 목록을 강조하여 사용자가 소비를 알 수 있도록 하고, 요금정책과 기준도 가능한 간결하게 만들어 사용자들 사이에서 좋은 입소문을 얻었다. 따라서 회사 상호 연결이 가장 어려울 때에도 사용자는 인터넷을 전환하지 않고 철통의 충실한 사용자가 되었습니다.
영업청 설치, 꼼꼼한 선택, 깔끔한 장식, 이미지 강조, 광고 효과 및 경제적 가치 강화, 가능한 한 사용자 편의와 사용자 요구 사항 충족, 철통이라는 새로운 운영기업에게는 홍보를 강화하고 사용자와의 소통을 용이하게 하며, 사용자 신뢰를 얻고, 다른 인터넷 사용자를 유치하고, 사용자를 빠르게 늘릴 수 있습니다.
그는 철통공중전화의 거대한 광고 효과를 발견하여 각 업무부서가 공중전화대에서 통일된 철통홍보용어를 만들어 도시 곳곳에 중국 철통의 로고가 가득하게 하고 대외이미지의 홍보력이 크게 강화될 것을 요구했다. 지금 낙산철통의 지명도와 사용자 인지도가 부단히 높아지고 있다.
재테크에 능하고, 제도로 관리인을 관리한다. 200 1 2004 년, xx 지사의 재무 관리는 점점 더 규범화되고 있으며, 각 관리제도는 끊임없이 개선되고 있으며, 자금 사용 방향과 금액은 명확하고 투명하며, 자금 사용 효율성은 현저히 높아졌다. 영업소득의 진실성, 적시성, 무결성을 높이기 위해 회사는' 영업자금 관리 방법',' 카드 관리 방법' 등 일련의 제도와 조치를 제정하여 재무관리를 규범하고 본부와 SASAC 감사검사의 높은 평가를 받았다.
둘째, 실용주의는 그의 업무 원칙이다.
지사 경영관리에서는 실사구시에 주의를 기울이고, 맹목적으로 비교하지 않고, 결코 지표를 완성하기 위해 허위로 꾸며대지 않는다. 실무는 그가 일과 사업을 하는 준칙이다.
작업 중에는 실무를 해야 한다. 직장에서 그는' 네 가지 필수' 원칙을 고수했다. 첫째, 그는 회사의 일상적인 운영 분석을 봐야 한다. 그는 항상 모든 관리가 데이터에 대한 파악과 분석에서 비롯된다고 말한다. 데이터에 대한 분석을 통해 그는 지사의 일상적인 운영 상황을 파악하고, 문제를 찾아내고, 제때에 해결할 수 있다. 둘째, 영업부에 갈 때마다 일선 직원은 꼭 봐야 한다. 그는 일선 직원의 근무 상태를 파악하고 그들의 심정을 이해해야 한다. 그는 이것이 기업 발전의 근본이라고 말했다. 직원들이 자신감을 잃으면 기업도 발전의 동력을 잃게 된다. 셋째, 장비와 재료는 반드시 보아야 하며, 설비의 활용도와 케이블의 사용 효율은 모두 일일이 점검해야 한다. 그는 이것이 지점 관리의 핵심이라고 말했다. 넷째, 도시의 시장 상황은 반드시 보아야 한다. 경쟁 업체의 관련 정보를 파악하여 시내에서의 사용자 발전을 예측해야 한다. 그는 인터넷 건설의 전제는 시장 조사라고 말했다. 조사가 없으면 우리는 발언권이 없다.
관리는 실용적이어야 한다. 명확한 진술과 강조된' 전략' 을 개발하고 견지하고,' 실행' 을 완벽하게 조작하고, 성과 중심의' 문화' 를 세우고 유지하며, 유연하고 빠른 반응을 보이는 평평한' 조직 구조' 를 구축하고 유지하는 것은 모두 관리의 중요한 부분이다. 그는 전략과 집행, 문화, 조직 등 이러한 핵심 부분을 확고히 파악했으며, 그의 지도 아래 회사의 운영은 업무 영역을 강화하는 것이다. 경영 압력과 책임을 효과적으로 이전하기 위해, 그는 사업부를 시장 운영, 공사 건설, 관리 심사 주체로 하는 띠화 관리 경영 모델을 추진하고, 편평화 관리를 실시하여 회사의 적응력을 높였다. 회사의 업무 중점은 성과 평가를 통해 이루어지며, 직원들이 수입을 늘리도록 유도하는 데 중점을 두고, 고정망 설치와 광대역 설치에 중점을 두고 있다. 관리 시스템을 개선하는 것은 회사의 폐쇄 루프 관리의 중요한 수단이다. 이를 위해, 회사는 일련의 관리제도와 작업흐름을 제정하여, 제도관, 제도관리, 따라야 할 장을 마련하였다.
정치 이론 학습에서 그는 덩샤오핑 이론, 세 대표, 16 대, 16 대 3 중, 4 중, 5 중 전회 정신을 열심히 공부하여 업무에서' 세 가지 대표' 의 요구를 관철하고 구현하였다. 이론 학습을 강화하는 동시에, 나는 관리 지식에 대한 학습을 더욱 강화하여 치열한 시장 경쟁에서 능숙한 리더십과 통제력을 갖추도록 요구했다. "기차는 빨리 달리고, 완전히 앞줄에 있다." 그의 지도 아래 전체 직원의 사상 각오는 큰 발전을 이루었고, 직원의 자질과 관리 수준은 보편적으로 향상되었다.
청렴하고 자율적인 방면에서, 그는 자중, 자성, 자경, 독려를 견지하고, 먼저 모범을 보이고, 청렴하고 자율하며, 지도 간부가 청렴하고 정치를 하는 좋은 이미지를 세웠다.
셋째, 혁신은 그의 일의 핵심이다.
혁신은 발전의 영혼이자 그의 일의 핵심이다. 따라서 그는 비즈니스 혁신과 경영 혁신에 주력하고 있습니다.
혁신적인 마케팅 모델. 각지의 다른 사업자들과의 육박을 피하기 위해 철통 특색 업무를 발전시키고 포화된 고화 시장을 앞두고 3 가지 마케팅 모델과 5 가지 마케팅 전략을 제시했다. 사회력, 개발대리상, 전원 마케팅 모델, 사용자당 5 번의 현장 마케팅을 통해 사용자의 승인을 받은 것이다. "삼무" 에서 xx 시 연간 소득이 10 만원을 초과하고, xx 시 및 일부 농촌 지역 수입이 800 만원을 넘습니다. 즉, 신개성구는 단 몇 달 만에 사용자 3000 여 가구를 발전시켰습니다. 지난해 시장을 더욱 확대하기 위해 회사는 전문 마케팅 팀을 구성해 사회적으로 교제, 능력, 자질이 높은 사람들을 모집해 마케팅 팀을 구성했다. 그들의 사회정보통, 작업 방법 유연성, 전파 범위의 장점을 활용해 업무 접수, 업무지도, 특수고객요금, 불만 처리 등 서비스 조치를 실시하여 좋은 결과를 얻었다. 한 사람당 한 달에 50 대 이상 접수해 사용자가 찾아올 때까지 기다리는 수동 서비스가 바뀌었다.
혁신적인 서비스가 시장에서 승리하다. 그는 종종 시장 경쟁의 초점은 이익이고, 경쟁의 기초는 능력이고, 경쟁의 수단은 주로 서비스이며, 같은 업계의 경쟁은 서비스의 경쟁이라고 말한다. 혁신적인 서비스만이 먼저 비교 우위를 차지할 수 있다. 양질의 서비스가 보장으로 없으면 경쟁력을 잃을 수 있다. "중점 고객 개인 처리, 중급형 고객 우선 처리, 일반 고객 시한 처리" 의 서비스 전략을 제시하여 "5 100%" 의 서비스 전략을 실현하였다. 서비스 기준 개발, 서비스 프로세스 최적화, 다른 운영 기업과는 달리 정교함, 세밀함, 준준, 빠름, 양호함, 그리고 엄격하게 시행되어 폐쇄 루프 관리를 형성합니다. 2005 년 xx 지사는' 2005 년 통신업계 사용자 만족 기업' 이라는 칭호를 수상했으며, 전국품질협회가 선정한 6 개' 전국사용자 만족 기업' 중 하나로 사용자의 인정과 전국품질협회의 인정을 받았다.
혁신적인 고용 메커니즘, 모든 종류의 인재에게 전시 무대와 발전 공간을 제공하기 위해 노력하고, 인적 자원 효율을 극대화하고, 공개, 평등, 경쟁, 우대를 위한 고용 환경을 조성하고, 진출할 수 있고, 올라갈 수 있고, 인재를 배출할 수 있고, 인재가 배출되고, 인재가 최선을 다하고, 활력이 넘치는 새로운 고용 메커니즘을 형성하기 위해 노력한다. 성과평가의 지렛대를 운용하여 생활임금의 심사력을 높이고 소득격차를 넓히며,' 많이 일하고, 아무것도 하지 않고' 하는 심사 메커니즘을 충분히 반영하여 직원들이' 내가 해야 한다' 에서' 내가 해야 한다' 로 바뀌게 하고, 혁신정신과 핵심 기능, 진실과 실용을 갖추고 시대와 함께 전진하도록 한다. 고생하고, 싸우고, 헌신할 수 있는 팀.
넷째, 조화는 그의 추구이다.
Xxx 에 익숙한 사람들은 모두 그가 "얼굴이 뜨겁다" 고 말한다. 그의 엄한 외모 아래' 사람 중심' 의 적성심이 있다. 화합팀, 화합팀, 화합기업 문화를 구축하는 것부터 시작하여' 화합기업' 건설을 대대적으로 추진하다. 낙산분국은 세 도시를 관할하고, 세 부직은 한 지역을 관할한다. 그는 자신의 생활과 근무 조건에 대한 요구가 엄격하고, 애착이 가중되었다. 그는 항상 단결을 강화하고, 팀 응집력을 강화하고, 좋은 협력 관계를 구축하는 것을 최우선 과제로 삼고, 팀 내에서' 상호 이해, 모범 솔선' 의 좋은 분위기를 조성하고, 상호 존중을 하고, 전투력이 있는 전투 집단을 형성하고, 팀의 응집력과 구심력을 충분히 발휘한다.