신인은 보통 3~6 개월의 시간을 들여 새로운 직무에 적응해야 차츰 감당할 수 있기 때문에 우리 관리자는 충분한 인내심을 가져야 한다. 고주파 교체로 인해 기업 비용이 크게 증가하고 대량의 잠재적 인재가 손실되었다.
2. 성과 지향
우수한 관리자로서, 우선 기업의 성과를 높일 수 있는 능력을 갖추어야 한다. 이윤은 기업의 명맥이고, 실적은 기업의 이윤의 보증이다. 직원의 성과를 어떻게 높일 것인가는 이미 관리자의 최우선 임무가 되었다.
3. 영향
관리는 단순히 권력을 사용하는 것이 아니다. 훌륭한 관리자로서 비범한 영향력을 가져야 한다. 당신이 어느 정도의 영향력을 가지고 있다면, 우리의 영향력은 어디에나 있을 것이며, 따라서 권력 통제 밖의 분야에서 우리를 도울 것입니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 권력명언)
기업이 실용적인 직원을 양성하려면 기업이 인재를 보유하는 합리적인 메커니즘이 필요할 뿐만 아니라 직원들이 자신의 경력과 조직에 대한 책임을 져야 한다. 쌍방이 한마음 한뜻으로 협력하여 영욕과 공동의 전략적 연맹을 달성해야만 우리 기업은 기업장청과 호황을 누릴 수 있다.