최근 샤프 재편 사건이 다시 한 번 글로벌 경제계의 시선을 끌었고, 수년간의 마라톤 협상 끝에 샤프의 경영진은 결국 일본 반관측 펀드' 산업혁신기구' 의 제의를 발차해 홍해의 인수 건의를 받아들였다고 발표했다. 그러나 곽태명이 7 억 엔에 달하는 인수안을 위해 최종 서명을 준비했을 때, 언론은 2 월 25 일 홍해를 폭로했다. 24 일 샤프 측으로부터 수천억 엔의' 우발채무' (국내 표기' 또는 채무' 채무') 가 있다는 이메일을 받았기 때문에 홍해는 서명을 중단해야 했다. 수백 개에 달하는 총 35 억 엔에 달하는 것으로 알려졌다. < P > 이 사건으로 해외 여론이 소란을 일으켰을 뿐만 아니라 일본 내에서도 야유했다. 이는 지난해 도시바 재무조작사건 이후 또 한 번 일본 유명 기업이 드러난 기업 통제 문제다. 장기 교섭 과정에서 중대한 재무사항을 제때 당사자에게 공개하지 않은 것은 상업기본규칙을 위반한 혐의를 받고 있다. 샤프가 과거 재무제표에서 각종 재정수단을 통해 이런 정보 공개를 피한 것으로 드러났다. 최근 1 년 동안 가내보, 올림파스, 도시바에서 샤프에 이르기까지 오랜 역사를 가지고 있으며, 전 세계 소비재와 공산품 산업에서 빛을 발한 명문족 기업들도 비슷한 사건이 끊이지 않고 있다. 한 번의 교훈도 근본적인 개선을 얻지 못하고, 이런 부정적인 문화가 이미 일본 기업의 경영에 깊이 빠져 있다고 말할 수 있을 뿐이다. < P > 이런 재무은폐 행위나 경영상 의사결정의 중대한 실수는 한 명 또는 몇몇 임원이 직접 디지털지표를 내리는 명령과 같은 악성 상업범죄 음모가 아닌 경우가 많으며, 대부분 경영진의 애매한 지시인' 결산발표는 아무래도 체면이 좀 있어야 한다' 는 지시가 대부분이다. "이번 실적은 기름을 넣어야 한다" 는 등 부하들의 위노로 천묘한 결산 자료를 편성하게 되었다. 일이 생기면 모두 잘못이 있지만, 도대체 누가 원흉의 주요 책임자인지, 마지막까지 명확한 책임 귀속 의견이 없다. 더 나쁜 것은, 전 세계 미국 영화' 대공' 에 묘사된 바와 같이 일본의 몇 대 감찰법인 (회계감사) 은 경쟁 환경에서 자제할 수 없고, 호랑이를 위해 여러 차례 이런 불합리한 재무보를 위해 청신호를 켜고, 여러 차례 중벌을 받아도 다시 돌아오기가 어렵다는 점이다. < P > Toshiba 와 Sharp 의 사건은 최근 발굴로 회계 은폐 금액이 엄청나다는 데 집중하는 경우가 많았고, 현실적으로 수천억 엔에 달하는 이러한 재정적 문제들은 모두 지난 적년에 누적되어 눈덩이처럼 커질수록 결국 숨길 수 없게 되어 결국 드러났고, 몇 년 전 가내보, 올림파스 사건과 전혀 다르지 않았다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 전쟁명언) 이런 책임은 불분명한 기업통제문화와 일본 사회의 자질이 고도로 일치하며 소단체의 이익 우선, 개인의 적극적인 공헌을 강조하고 개성이 발휘되는 전통을 극도로 억압하는 것과 큰 관계가 있다. 각종 규정 준수 제도가 결국 허황된 결과 일본 기업의 내부 통제가 전문성을 완전히 희생시켰고, IT 거품 이후 강조된 외부 이사주주총회의 정책 호소가 완전히 통과됐다. < P > 실제로 샤프의 매신 거래는 지난해부터 주목을 받았고, 아베경제학이 해외투자자들을 유치하기 위해 지난해 대대적으로 제창한 기업 규제 개혁도 전례 없는 의문을 제기했다. 거대한 미국 자금 펀드에 따르면 샤프가 누구의 집에 꽃을 피웠는지 협상이 오랫동안 미정이다. 정부가 출자한' 산업혁신기관' 이 바이어 명단에 오르자 해외 자금은 아베경제학에서 가장 주목받는' 구조개혁' 이 거울 속 화중월이라고 느꼈고,' 위대한 기술은 유출할 수 없다' 는 것은 더 이상 부끄러운 천이 될 수 없었다. < P > 아베 정부가 기업들의 ROE 인상, 배당금 강화, 주식 환매 장려 등의 조치를 적극 추진한 이후 일본 기업의 변화는 한동안 큰 기대를 받고 있다. 하지만 이른바 우등생 히타치 (히타치) 라 해도 각 구조조정 계획을 비교적 적극적으로 발표하기 시작했기 때문에 아베의 정책 출범 이후 주가는 도시바의 두 배가 넘었지만 전체도 하락했다. 일본 주식시장의 거래액 6 ~ 7% 는 해외에서 나왔으며, 이 결과는 일본 기업과 아베 경제학에 대한 해외 투자자들의 의구심을 분명히 보여준다. 투자자들이 인정한 기업 변혁 기준은 제너럴 일렉트릭과 같은 과감한 도끼가 큰 변화를 가져올 수 있는 변혁이다. < P > 오랫동안 일본 기업들은 기술로 시작했고, 경영의 최상층도 근무현장 출신인 우수한 기술자들이 맡았지만, 모든 기술 전문가가 경영 전문가가 될 수 있는 것은 아니다. 이들 기업은 위대한 창업가를 거느리고 대대로 기술 전문가를 양성했지만, 우수한 지휘자가 없었기 때문에 일류 제품은 종종 3 류 마케팅 전략으로 유럽의 상업 과두에게 패하는 경우가 많다. 영화에서 잡스가 절친한 친구의 조롱에 직면했을 때 무자비하게 대답한 것처럼, "당신은 위대한 음악가이지만, 나는 가장 위대한 지휘자입니다." 라고 대답할 수 있습니다. 일본의 오랜 경기 침체는 바로 지휘자의 부족 현상을 수반하는 것입니다. 기업이든 일본 정부의 경제 정책이든 말입니다.
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