SWOT 분석법은 그룹 발전 전략을 수립하고 경쟁사를 분석하는 데 자주 사용됩니다. 전략 분석에서 가장 일반적으로 사용되는 방법 중 하나입니다. SWOT 분석은 주로 다음 세 가지 내용으로 구성됩니다.?
(1) 환경 요소 분석?
다양한 조사 연구 방법을 이용하여 기업이 처한 다양한 환경 요소, 즉 외부 환경 요인과 내부 역량 요소를 분석했다. 외부 환경 요인에는 기회 요인과 위협 요소가 포함되며, 외부 환경에서 기업 발전에 직접적인 영향을 미치는 유리하고 불리한 요소이며 객관적인 요소입니다. 내부 환경 요인에는 장점과 열세가 포함되며 기업 발전의 긍정적인 요인과 부정적인 요인으로 긍정적인 요소에 속한다. 이러한 요소들을 조사하고 분석할 때, 기업의 역사와 현재 상황뿐만 아니라 기업의 미래 발전도 고려해야 한다. -응?
(2) 스톰 매트릭스 구축?
조사된 다양한 요소들을 우선 순위 또는 영향 정도에 따라 정렬하여 SWOT 매트릭스를 구축합니다. 이 과정에서, 우리는 기업 발전에 직접적, 중요, 대량, 긴박, 장기적 영향을 미치는 요소들을 우선적으로 고려해야 하며, 간접적, 부차적인, 적은, 긴박하고 단기적인 영향 요소들을 뒤에 두어야 한다. -응?
(3) 행동 계획 수립?
환경 요인 분석 및 SWOT 매트릭스 구축이 완료되면 적절한 행동 계획을 개발할 수 있습니다. 계획을 세우는 기본 아이디어는 우세를 발휘하고, 열세를 극복하고, 기회를 이용하고, 위협을 해소하는 것이다. 과거를 생각하고 현재를 바탕으로 미래를 바라보다. 시스템 분석 방법을 이용하여 안배와 고려의 다양한 요소들을 상호 연계하고 결합하여 기업의 미래 발전을 위한 일련의 대안을 도출할 수 있다.
다음 두 가지 일반적인 실수는 초보자가 SWOT 분석을 할 때 쉽게 범하는 실수이다. 때때로 이런 실수는 분석 결과를 심각하게 오도할 수 있다.
전반적인 목표가 불분명하고 위치를 알 수 없을 때까지 SWOT 분석을 수행합니다.
기업이나 프로젝트의 전반적인 목표가 정해지지 않은 경우 SWOT 팀 구성원은 각기 다른 생각을 가지고 SWOT 분석이 붕괴될 수 있으며, 최종 분석 결과는 실행할 수 없습니다. 주요 목표가 서너 개, 심지어 끊임없이 변화하여 여러 마리의 마차가 발생할 수 있기 때문입니다.
이 현상은 전반적인 목표가 제시되지 않은 것이 아닙니다. 때로는 목표가 이미 제시되었을 수도 있지만, 사람들은 머릿속에서만 상황을 이해하고, 공유와 확인이 없어 오해를 불러일으킨다.
스톰 분석을 실행 가능한 전략으로 삼다.
스톰 분석은 현상 유지에 대한 객관적인 진술 일뿐입니다. 아마도 대부분의 사람들은 자신의 강점, 열세, 위협을 객관적으로 진술할 수 있을 것이다. 하지만 기회 사분면에서는 많은 사람들이 현상 대신 전략을 쓴다.
기회를 "이상" 으로 생각해 보십시오 (? 조건), 이것은 다음 전략을 시작하는 데 도움이 될 것입니다.