회사가 이룬 모든 발전은 직원들의 노력 덕분이다. 회사는 언제나 직원들을 잊어서는 안 된다. 아래에 회사 직원들에게 보낸 편지를 정리했습니다. 읽어보십시오.
회사 직원들에게 보내는 편지 1부
동료 여러분께:
안녕하세요 여러분:
최근에 제가 배운 것이 있다고 생각하게 만든 몇 가지 사항이 있습니다. 그리고 회사의 발전과 연말에 회사의 인사구조가 바뀌면서 회사의 경영이 어디로 가야 할지 점점 더 깊이 느끼게 됩니다. 제가 연초에 '즐거운 일, 행복한 삶'을 언급했는데, 많은 기업에서 '열심히 일하고, 행복하게 살아라'라고 말하고 있습니다. 사실 저는 이 말에 동의하지 않습니다. 진지하다는 전제는 무엇인가? 아니면 어떤 상황에서 진지해질 것인가? 이 일을 좋아하고, 이 일을 사랑하며, 자신의 존재감이나 가치를 그 일에서 찾을 수 있어야만 우리는 행복이 무엇인지 알 수 있다. 그래서 우리가 진지하게 이야기한다면 이런 종류의 사고는 "공중의 성" 또는 "3만 피트"이고, 경영의 역할은 여기에 있습니다. 전에는 테일러가 클래식 경영을 창시했다고 말했습니다. 조직 구조와 기능을 나누는 것이 책임 문제로 이어지는 것 같다. 앞으로는 사람들이 문제에 직면하면 책임을 이야기하고, 누가 책임을 져야 하는지를 두고 다툼을 벌이게 될 것 같다. accountability", 또 하나는 Haidilao의 경영인 "Haidilao 관리"입니다. 모든 직원은 법안에서 면제되어 자신의 권리를 가질 수 있으며 이러한 책임과 권리는 단순히 권리를 말하는 것이 아니라 하나로 결합되어 있습니다. 따라서 Haidilao의 직원 이직률은 매우 낮으며 모두가 집에서 일하는 것과 같습니다. 이것이 행복입니다. 그리고 경영의 진짜 목적은 경영을 통해 사람들이 행복하고 서비스를 즐길 수 있다는 느낌을 갖게 하는 것이라고 생각합니다.
그럼 현재 상황을 몇 가지 살펴보겠습니다.
현상 1: 배송을 확실하게 하기 위해 직원들이 작업용 트럭 3대를 직접 끌고 앞으로 끌어당기기 위해 열심히 노력했습니다. 돌아다녀도 쓸만할 배터리카가 부품 부족과 물품 부족으로 수리를 기다리고 있다.
현상 2: 가장 추운 겨울에도 사람들은 여전히 열심히 일하고 있다. 생산을 보장하지만 너무 춥고 뻣뻣하여 손이 손상되고, 문이 열려 있고, 작업장 온도계가 이미 영하를 가리키고 있으며, 관리자는 여전히 이야기 중일 수 있습니다. ?지수 차이를 확인하는 게 어때요?;
현상 3: 한 운전자가 트럭 작업을 마치고 물건이 떨어져서 서둘러 창고로 가서 트럭을 찾으러 갔습니다. 그가 돌아왔을 때, 그는 다른 대원과 마주쳤다. ?퇴근할 때 왜 선풍기를 끄지 않는가?;
현상 4: 분대장이 현장에 있는데 작업용 트럭이 이미 자리를 떠났고, 급여를 지급하지 않고 있다. 직원이 표준 작업을 잘못했는지 여부는 확실하지 않습니다.
이런 현상은 셀 수 없이 많은데 우리 경영의 목적은 무엇인가?
여전히 경영은 직원들에게 봉사하는 것이라고 말해야 한다. 매일매일 불평하지 않고 편안한 마음으로 일할 수 있도록 배려하는 서비스가 가장 직접적인 서비스이므로 다음이 필요합니다.
1. 관리자는 사랑의 마음을 가져야 합니다. 사랑은 좋은 노인이 아니라 마음을 나누는 사랑입니다. 이러한 사랑을 통해 직원들은 비록 가혹하더라도 여전히 온전한 봉사를 찾을 수 있다는 것을 깨닫게 됩니다.
2. 관리자는 지식이 있어야 합니다. 자신의 영역에서 작업 내용을 이해하고, 작업의 초점을 이해하고, 장비의 특성을 이해하고, 직원의 요구를 이해하고, 투시력이 있어야 합니다. 바람과 루반의 손?
3. 경영 학생들은 학습을 통해 끊임없이 긍정적인 에너지를 보충하고, 스스로 목표를 설정하고, 도전을 통해 배우고, 스스로 성장하고, 압력을 견딜 수 있어야 합니다. 일을 두려워하지 않고, 일을 게임처럼 여기고 발전하는 사람으로 성장하십시오.
관리자는 열정을 가져야 합니다. 불멸의 몸을 통해 주어지고, 불멸의 몸은 장기간의 수련을 통해 개발되며, 당신의 열정은 전염될 수 있고, 확산될 수 있고, 확장될 수 있으며, 결국 팀 전체가 당신의 열정에 감염될 것입니다;
5. 모든 수준의 관리자만이 서로 영향을 주고, 자신감을 키우며, 진지하게 실천합니다. 우리의 좋은 조직 문화는 점진적으로 구축될 수 있으며, 이는 또한 우리의 진지한 봉사의 결과이기도 합니다. 파이는 하늘에서 떨어지지 않으며, 우리는 파이를 스스로 만들 수 있습니다. 모든 관리자는 그 의미를 진지하게 이해하고 우리의 훌륭한 업무에 기여해야 합니다. 표준화된 경영을 위한 탄탄한 기반을 마련합니다. 우리가 현장에 잘 봉사하지 못한다면 어떻게 침착할 수 있겠습니까? 이것이 모든 직급의 관리자들의 모토가 되어야 합니다.
지아 카이
12월 2일
회사 직원들에게 보내는 편지 2부
친애하는 동료들:
안녕하세요 여러분. 얼마 전 우리는 시당위원회와 시정부로부터 공항그룹 회장 겸 총경리로 임명되었습니다. 우리는 힘든 업무와 무거운 책임을 깊이 인식하고 있습니다. 이는 시 당위원회와 시 정부가 우리에게 제출한 과제 선언문으로, 국제 항공 허브 건설에 대한 위탁과 도시의 경제 및 사회 발전 촉진에 대한 높은 희망을 담고 있습니다. 이 또한 우리에게 주어진 시험지입니다. 모든 직원은 새로운 리더십 팀에 대한 큰 기대를 가지고 있으며 그룹의 새로운 단계의 급속한 발전에 대한 동일한 소망을 가지고 있습니다. 심천공항의 조타수이자 항해사로서 우리는 그룹 구성원들과 단결하고 긴밀히 협력하며 모든 직원 및 보트와 협력하여 손을 잡고 전진하며 도시 공항 포털을 공동으로 운영 및 관리할 것입니다.
취임을 시작하며, 공개서한을 통해 모든 직원들에게 인사를 전하고, 여러분의 지지와 신뢰에 진심으로 감사드리며, 이번 기회를 통해 여러분과 소통하고 의견을 교환할 수 있는 자리를 마련하고자 합니다. 그룹의 향후 발전:
앞으로는 그룹의 전략적 청사진이 뿌리내릴 수 있도록 추진하는 데 더욱 집중하겠습니다. 13차 5개년 계획이 시작되었습니다. 잘 생각하면 5년은 길고, 방심하면 5년은 짧습니다. 그룹 팀의 핵심 임무는 모든 사람이 건설에 집중하고 개발에 집중하도록 유도하고 안전 및 서비스 리더십, 국제화, "핵심 다각화" 및 산업 도시 통합의 4가지 주요 개발 전략을 적극적으로 추진하여 회사의 계획 실행 및 전략 이행. 13차 5개년 계획의 꿈을 실현하기 위한 전제 조건은 우리 팀이 항상 사람들의 마음과 질서, 의욕과 일을 유지하는 것입니다. 설정된 발전 방향과 임무 목표에 대해 모두가 기다리거나 기다리지 않고 바로 실행에 옮길 수 있는 에너지와 열정을 불태우고, 적극적이고 단호하게 행동하며, 돌을 밟아 깊은 인상을 남길 수 있도록 음의 정신으로 열심히 노력하며 꾸준한 발전을 이루고 있습니다.
앞으로 당사는 주력사업인 항공사업에 더욱 집중하고 안전서비스 리더십을 더욱 부각시키겠습니다.
시당위원회와 정부는 공항의 공공성과 안전 서비스를 매우 중요하게 생각합니다. 항상 안전을 최우선으로 생각하고, "모든 것보다 안전, 무엇보다 안전, 모든 것보다 안전, 모든 것보다 안전"이라는 인식을 확고히 확립하고, 생산 및 운영 전 과정에 걸쳐 "안전 서비스 선도" 전략을 실천해 나가겠습니다.
우리는 항상 살얼음판 위를 걷거나 심연에 직면하면서 안전에 더욱 주의하고 투자할 것이며, 중국민용항공국이 주장하는 "성실한 봉사"를 적극적으로 실천할 것입니다. "진정한 감정"? 서비스는 따뜻할 것입니다. 우리는 3개의 활주로, 위성 홀 및 T4 터미널을 주요 내용으로 하는 확장 프로젝트의 새로운 단계를 전면적으로 추진하고 더 많은 공역 자원을 조정하고 획득하기 위해 노력하며 계속 최적화할 것입니다. 노선 네트워크 구조를 구축하고 국제 비즈니스 확장을 적극적으로 추진하며 현대 물류 산업의 급속한 발전을 적극적으로 촉진하고 심천공항 건설을 국제 항공 허브로 가속화하는 데 확고한 보장을 제공합니다.
앞으로 임원들이 창업하기 좋은 분위기를 더욱 조성하고, 능력과 정치적 청렴함을 모두 갖춘 인재 선발이라는 이념을 항상 견지해 나가겠습니다.
올해는 선전공항 개항 25주년이 되는 해이다. 지난 25년 동안 선전공항은 처음부터 성장해 중국 5대 공항, 50대 공항 중 하나가 됐다. 세계 공항 이용객이 4천만 명을 돌파하며 역사적인 도약을 앞두고 있습니다. 우리가 자랑스럽게 생각하는 이러한 성과는 그룹 전 임직원을 포함하여 각계각층의 노력의 결과이며, 도전하고, 도전하고, 도전하는 모든 공항인의 기상이 이루어낸 것입니다. 세계 최초가 되는 것. 그룹의 강력한 발전 추진력을 유지하고 그룹 미래의 새로운 도약을 가능한 한 빨리 달성하려면 명확한 고용 방향을 고수하고 기업가와 기업가를 위한 고용 환경을 조성해야 합니다. 청렴과 확고한 립장을 세우는 기치를 뚜렷이 세우고, 훌륭한 인재를 쓰도록 하여 능력 있는 자에게 자리를 주고, 책임을 지고 열심히 일하는 자에게 무대를 주어 영광을 얻게 하리라. 우리는 아무것도 하지 않는 사람들을 배제하여 경박하고 기회주의적인 사람들이 시장을 갖지 못하게 하고 책임을 평가절하하게 할 것입니다. 팀의 결속력과 전투 효율성을 효과적으로 유지합니다.
앞으로도 사람중심을 더욱 내세워 직원들이 즐겁게 일하고 행복하게 살 수 있도록 노력하겠습니다.
인재는 기업의 힘의 기초이자 발전의 원천이다. 우리는 사심 없는 헌신을 강조할 뿐만 아니라 개인적인 이익도 고려해야 합니다. 우리는 직원이 생각하고, 원하고, 고민하고, 걱정하는 것에서 출발하여 직원지향, 노력지향으로 직원들의 성취감, 소속감, 이득감을 높이기 위해 노력하겠습니다. 규율과 법률이 허용하는 범위 내에서 급여 시스템을 최적화하고, 물류 지원 조건을 개선하고, 직원의 정신적 삶을 풍요롭게 하며, 저렴한 주택과 근무 공간을 구축하여 새로운 전략을 수립하고 실질적인 결과를 추구하기 위한 노력을 기울일 것입니다. 한마디로, 우리는 직원들의 신체적, 정신적 건강과 행복한 업무에 도움이 되는 모든 방안을 열린 마음으로 적극적으로 노력하고 모색하고자 합니다.
앞으로 그룹 내 당풍 구축과 청렴정부 구축을 더욱 강화해 깨끗하고 청렴한 근무환경을 조성해 나가겠다.
'새로운 정세 하에서의 당내 정치생활에 관한 여러 지침'과 '중국공산당 당내 감독 규정'은 중앙위원회 제18기 제6차 전원회의에서 심의·비준됐다. 중국 공산당의 당 건설을 기념하다 새로운 실천의 새로운 시작은 사람들이 질문하고 질문할 때 엄격해야 한다는 강력한 신호를 보냅니다. 엄격한 관리는 사랑입니다. 공항 그룹은 전체 그룹, 특히 관리에 대한 규율 감독을 계속 강화할 것입니다. 전면에서는 '레드 라인'에 대한 인식을 강화하고 규율과 '제한 구역'을 위반하지 않으며 법과 규율의 구속력을 강조하고 권력이 태양 아래서 작동하도록 하며 '이해와 준수'를 실현해야 합니다. 규칙에 따라"는 모든 공항 직원의 행동 의식이 됩니다.
동료 여러분, "하는 사람은 항상 성취할 것이고, 하는 사람은 항상 성취할 것입니다." 심천공항의 13차 5개년 계획 개발 청사진이 작성되었으며 개발 계획이 시작되었습니다. 이는 미래에 대한 우리의 기대이자 약속입니다. 심천공항 사람들의 대다수는 줄곧 심천공항 역사의 창시자이자 증인이었습니다. 우리는 단결하고 초심을 잊지 않고 전진하며 국제 항공 허브 건설을 공동으로 추진하고 국가의 선봉이 되도록 노력합시다. 소유 자산을 개혁하고 선전을 현대화할 것입니다. 국제 혁신 도시는 새롭고 더 큰 공헌을 할 것입니다.
모두 감사합니다! 모든 동료들이 행복한 일과 건강, 행복한 가정을 이루기를 바랍니다!
회장: Luo Yude
총괄 관리자: Chen Jinzu
11월 4일
회사 직원들에게 보내는 편지 3부
젊은 직원들의 친구들:
3월에는 모든 것이 회복되고 지구도 봄으로 돌아갑니다. 밝은 봄 풍경은 우리에게 생명의 푸르름과 확고한 믿음, 무한한 희망과 힘을 줍니다.
젊은 직원은 기업 발전의 중추입니다. 대중 기업가 정신과 혁신의 시대에 우리는 그룹 회사의 가장 활기차고 활력이 넘치며 창의적인 전투 팀으로서 승리에 대한 자신감과 어려움을 극복하려는 의지를 확립해야 합니다. 강철의, 최전선에 서서 자신의 스타일을 과시하고 열심히 일하고 무거운 책임을 짊어지며 그룹 회사가 연간 목표와 임무를 완전히 완수할 수 있도록 새로운 세력과 특공대 역할을 수행하십시오. 이를 위해 그룹사 청년연맹위원회는 모든 젊은 직원들을 대상으로 다음과 같은 발의안을 발표했다.
생각을 통일하고 자신감을 강화하라
지금 그룹사는 혹독한 시련을 겪고 있다. 동시에 젊은 직원들에게 자신의 재능을 발휘하고 자신감을 강화할 수 있는 기회를 제공합니다. 경력을 쌓는 것은 흔치 않은 기회와 폭넓은 무대를 제공합니다. 젊은 직원은 자신을 올바르게 분석하고 합리적으로 대우해야 하며, 현재의 기업 발전이 직면한 기회와 과제를 정확하게 파악하고, 그룹 회사의 젊은 직원에 대한 기대와 요구 사항에 자신의 생각과 행동을 통일하고, 자신과 자신의 업무 및 회사에 책임을 져야 합니다. 기업의 태도, 새로운 도전, 새로운 요구사항, 새로운 업무에 용감하게 직면하며 전반적인 인식과 긴박감을 제고하며 심각한 상황을 인식하고 전 직원의 사고를 통일하며 승리에 대한 자신감을 강화하고 그룹의 전략적 목표에 긴밀히 집중합니다. 다양한 업무에 있어서 회사와 함께 도전하고 청년들의 북을 두드려 1년 내내 목표와 과제를 달성해 나가고 있습니다.
직위를 바탕으로 혁신하고 성과를 창출하는 것
일에 대한 사랑과 헌신은 기업 발전의 요구 사항이자 개인의 성장과 발전의 기초입니다. 생산 최전선에 있는 젊은 직원들은 회사 업무에 가장 익숙하고, 자신의 업무에서 부족한 점과 개선점을 가장 잘 발견할 수 있습니다. 혁신과 효율성의 성공과 실패는 일선에 있는 젊은 직원들의 문제 파악 및 해결 능력에 크게 좌우됩니다. 그러므로 젊은 직원들은 자신의 직위를 바탕으로 나부터 시작하고, 지금부터 시작하고, 조금씩 시작하여 소비를 줄이고, 에너지를 절약하고, 업무의 모든 측면에서 효율성을 높이고, 에너지 소비를 줄이고, 최적화하는 방법을 찾아야 합니다. 관리 프로세스, 생산 비용을 절감합니다. 우리는 일에서 시작하여 위치를 기반으로 혁신적 사고를 사용하고 연구와 탐색을 전문화하며 지능과 재능을 적극적으로 활용하고 "혁신과 효율성 창출, 비용"의 선전가, 옹호자, 실천가 및 감독자가 되기 위해 노력해야 합니다. 감소 및 효율성 향상".
배움에 부지런하고 사고력이 뛰어나다
모든 젊은 직원은 학업을 강화하고 열심히 연습하며 새로운 지식, 새로운 기술 및 새로운 프로세스를 습득하기 위해 노력해야 합니다. 청년 혁신 승천 프로그램, 청년 전문가 강연, 청년 메이커 디자인 공모전 등 다양한 활동에 적극적으로 참여하여 가장 아름다운 청년 메이커, 뛰어난 청년 전문 전문가가 되기 위해 노력하고, 업무 성과 1등급 달성을 위해 노력한다. 알려지지 않은 위치를 지혜와 능력 향상을 위한 비옥한 토양으로 여기고, 전반적인 품질과 업무 능력을 효과적으로 향상시키고, 지식 구조를 최적화하고, 지식 업데이트 속도를 높이고, 끊임없이 새로운 아이디어와 새로운 지식으로 마음을 무장시켜 삶의 가치를 실현하십시오.
지혜를 모으고 힘을 모으는 것
기업은 기업이 발전해야 젊은 직원들이 자신의 삶을 이룰 수 있는 터전입니다. 기업에서는 인재를 발휘할 수 있는 무대를 마련하고 기회를 제공했습니다. 젊은 직원들은 기업을 아끼고 기업에 감사하며 기업과 같은 운명을 공유하고 온전한 열정으로 지성과 지혜를 공헌해야 합니다. 기업과 함께 발전하려면 개인적인 이상과 기업의 목표, 집단적 명예, 직무 요구 사항을 결합해야 합니다. 대다수의 젊은이들은 단결을 강화하고, 교류를 강화하고, 서로 배우고, 서로의 장점에서 배우고, 서로 다른 생각과 아이디어의 건전한 충돌 속에서 지혜의 통합을 촉진하고, 모여 강력한 청년 시너지를 형성하고, 젊은이들의 지혜를 실천하고, 안전의 수호자, 혜택의 창조자, 개혁의 수호자, 안정의 수호자, 화합의 촉진자가 되어 젊은 인재를 그룹사 발전에 앞장서겠습니다.
젊은 벗들이여, 우리가 더욱 긴밀히 단결하여 모든 구성원의 무한한 힘을 모아 한 배를 타고 흔들리지 않고 깃발을 높이 들고 당을 따르자. 젊음을 원동력으로 삼고 투쟁으로 생활하며 그룹사의 더 나은 내일을 마음껏 실현하도록 힘쓰자!
단체청년동맹위원회
3월 22일