기업 관리와 생산 경영 활동이 복잡하게 얽혀 있어 효율성 감찰이 생산 경영의 모든 측면을 포괄할 수는 없다. 중점은 관리 문제이어야 하고, 중점은 운영 품질과 경제적 이익이어야 한다. 관리의' 중점', 지도자의 관심의' 난점', 직원들의 관심의' 핫스팟' 을 파악하다. 실제로 출발해야 하고, 조사 연구를 기초로 본 단위의 중심 임무에 협조하여, 성과감찰의 주제를 확정하고, 프로젝트가 너무 많지 않도록 해야 한다. 영향력이 크고, 효과가 뚜렷하며, 효과를 얻기 쉬운 프로젝트를 반드시 확정하고, 집중적인 독촉 검사에 중점을 두어야 합작, 집중력 돌파, 업무 성과가 보편적으로 인정받고, 다음 단계의 개선을 위한 기초를 마련할 수 있다. 따라서 성능 모니터링 작업은 독립적인 작업이 아니라 기업의 전체 운영 프로세스를 관통한다고 할 수 있습니다. 최근 몇 년 동안 이 회사는 공사 프로젝트와 기술 개조 프로젝트 등 투자가 큰 프로젝트에 대한 특별 효능 감찰을 강화했다. 새로운 프로젝트 장비 조달에 대한 효율성 감찰을 실시하고, 공사 건설 전 과정의 관리와 감독을 강화하여, 공사 건설의 질이 우수하고, 진도가 빠르며, 투자가 적고, 효과가 빠르다는 것을 보장한다. 설비 입찰 주문 과정에서 회사 설비 관리 효율 감찰팀은 각 프로젝트 팀의 집행 제도에 대한 비정기적인 검사를 견지했다. "장비 조달 관리 프로세스", "장비 조달 자금 관리 프로세스", "장비 관리 프로세스", "입찰 평가 절차를 엄격하게 표준화하고, 입찰 평가 프로세스 관리 및 효과 검토를 강화하고, 각 프로젝트 팀과 관련 단위가 시장 상황의 변화를 결합하도록 촉구하고, 기능과 품질을 보장하면서 프로젝트 투자 및 조달 비용을 최소화합니다. 예를 들어, 폐기물 처리 과정에서 회사는 신청서 처리, 입찰 발표, 입찰 단위 자격 심사에서 입찰 개시에 이르기까지 모든 과정을 고수합니다. , 기검감찰원의 참여 외에도 폐물자부 산하 단위 대표도 감독검사에 참여해 폐물자관리를 더욱 투명하게 한다. 입찰 업무를 강화하고 위법 행위의 발생을 막기 위해, 입찰 작업은' 청렴하고 자율적인 약속서' 서명 제도를 시행하고, 입찰 절차를 규범화하고,' 삼공개' 를 엄격히 실시하여 공개 등록, 공개 입찰 단위, 공개 입찰 결과를 실시한다. 입찰 과정에서' 삼관' 즉, 입찰 단위 자질 관문, 입찰 절차 관문, 입찰 기율 관문, 입찰 과정 중 위반 행위를 단호히 조사해야 한다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 입찰, 입찰, 입찰, 입찰, 입찰, 입찰, 입찰)
둘째, 효율성 모니터링 작업의 혁신
경제 성장 속도의 변화, 산업 구조의 조정, 경제 성장 동력의 변화, 자원 배치 방식의 변화, 경제복지의 통합으로 사상의 진보와 관념의 혁신이 기업의 미래 발전 방향을 결정한다. 개혁을 심화시키는 과정에서 핵심 경쟁력을 지속적으로 강화하고, 수익을 창출하고, 이윤을 늘리고, 지속적인 발전과 위험을 막는 것이 기업의 최우선 과제가 되었다. 따라서, 기업의 건강 한 발전을 촉진 하기 위해, 그것은 감독 대상이 합법적으로 그리고 합리적으로 직무를 수행 하는 경우, 기능, 작업 품질, 작업 효율성 및 실제 사회적 효과를 수행 하는 데 필요한, 그리고 시장 저렴 한 가격에 적응 하기 위해 프로젝트 비용 관리를 표준화, 이익 손실 및 관리 낭비를 줄이기 위해, 그리고 이익 지표를 개선 하기 위해 적극적인 역할을 한다. 결국' 관리 개선, 효율성 향상' 의 목적을 달성하고, 기업관리합법, 생산경영활동 효율성, 기업관리목표 달성. 회사는 책임의식을 강화하고, 과정감독을 잘 잡고, 감독 건의를 제기하고, 진실과 실무를 추구하며, 형식을 추구하지 않고, 현장을 통과하지 않고, 효과적으로 효능 감찰 업무를 깊이 하고, 세세하게 하고, 실정을 하고, 감찰 기관에 성실하게 수정하도록 독촉하고, 관리 행위의 편차를 바로잡고, 관리 제도를 건전하게 개선하고, 업무 프로세스를 최적화하고, 내부 통제를 강화하고, 책임을 엄격히 이행하도록 독촉한다. 동시에, 효율성 감독의 심층적 인 발전을 계속 추진하고, 성능 모니터링 방법 방법을 지속적으로 혁신하고 표준화하며, 성능 모니터링 효율성 평가를 개선하고, 효율성 모니터링 인센티브 메커니즘 구축을 탐구하고, 기업 개혁 및 개발 프로세스를 중심으로 효율성 모니터링의 새로운 문제를 분석하고, 통합 관리, 프로세스의 효율성 모니터링의 새로운 방법을 지속적으로 연구하고, 운영 방법을 개선하고, 효율성 옴부즈맨의 전문적 자질과 능력을 향상시킵니다. 효능 감찰의 이론 연구와 경험 총결산을 잘 하고, 정보 소통 교류를 강화하고, 효능 감찰을 촉진하는 성공적인 경험과 효과적인 관행을 대대적으로 홍보하며, 회사의 개혁 발전 안정에서 혁신적인 일을 한다.
셋째, 효율성 모니터링의 표준화
청렴정근정 건설에서 효능 감찰의 역할을 충분히 발휘하고, 효능 감찰의 문턱을 앞으로 나아가며, 과거의 사후 감찰에서 사전 감독 강화로의 전환을 점차 강조하고 있다. 첫째, 관리의 효율성과 효과에 대해 글을 쓰고 사건 발생 초기부터 문제를 해결한다. 예를 들어, 엔지니어링 프로젝트 및 자재 조달을 효율적으로 감독하여 투자 및 구매 비용을 절감할 수 있습니다. 두 번째는 효능 감찰의 관리 행위, 능력, 운행 상태에 대해 글을 쓰는 것이다. 안전, 품질, 규제의 시행을 효율적으로 모니터링하고 품질 오류 및 안전 사고의 발생을 방지하여 대규모 관리 및 업무 실수로 인한 자산 및 자금 손실을 실현할 경우 효율성 모니터링은 효과적인 조치를 취하여 기업 이익을 극대화할 수 있습니다. 셋째, 관리 체제, 관리 메커니즘, "관리 강화, 관계 합리화, 대정 방침 통일, 방권 강화 책임 강화" 의 관리 방침 및 관리, 관리, 관리, 관리 자산의 기본 관리 원칙, 제도 집행 효율 감찰, 영장, 금지, 금지, 금지, 금지, 금지, 금지, 금지, 금지, 금지, 금지, 금지, 금지 회사의' 효율감독 잠행규정',' 매니저 임기 경제책임감사규정',' 내부감사관리방법',' 입찰감독검사방법' 을 개정해 회사 내부통제메커니즘을 더욱 보완한다. 점차적으로 사람, 재정, 물건, 생산, 공급, 판매, 변경, 구조 조정, 인적 자원 관리로 확대되어 그룹의 모든 자회사, 지사, 회원 단위를 포괄하게 됩니다. 효능 감찰은 이미 그룹의 중요한 관리 방법과 수단이 되었다. 기업개혁, 개제, 기관합병 중 각종 문제와 갈등의 발생을 막기 위해 기업 각급 중층관리간부의 채용과 전문기술인원의 심사 초빙에 대해 효능 감찰을 실시했다. 그것은 기업 내부의 개혁과 재편을 보장하고, 직공 대열의 안정을 유지하며, 기업의 개혁, 발전, 안정에 중요한 보장을 제공한다.
넷째, 효율성 모니터링의 효과
효능 감찰은 지도 간부와 임원에 대한 정책 집행, 직무 수행, 관리 능력, 효율성 및 효과에 대한 감독 검사입니다. 그 출발점은 기업 관리 수준과 종합효과에 영향을 미치는 비경제요소에 대한 감독검사를 통해 기업 관리의 약점과 허점을 적시에 찾아내 관리를 강화하고 경제효과를 높이는 것이다. 기업의 효율성 감찰이 실효성을 얻을 수 있는지 여부는 효율성 감찰의 목표성을 높이고 성능 감찰의 실현가능성과 유효성을 보장하기 위해 세심한 노력을 기울여야 한다. (윌리엄 셰익스피어, 효율성, 효율성, 효율성, 효율성, 효율성, 효율성, 효율성) "누가 주관하고, 누가 책임지고, 누가 이끌다" 는 원칙에 따라 책임을 이행하고, 지도팀을 형성하며, 각급 지도분업 책임, 기검감찰조직 조정, 관련 기능부서가 긴밀하게 협조하고, 직원들이 적극적으로 참여하는 효능 감찰 메커니즘을 형성하여 효율성 감찰력을 높인다. 경제효과를 중심으로' 검사, 관리 촉진, 효율 향상, 성실성 보호' 를 취지로 충분한 조사, 정성을 바탕으로 물자 조달, 공사 건설 프로젝트, 설비 조달 입찰, 에너지 절약 기술 개조, 운영 관리 등에 대한 효율성 감찰을 실시하고 각 항목의 입지를 분명히 했다. 효능 감찰 업무를 적절한 위치에 두고 당정 지도자는 관리를 철저히 하고 지도자를 강화해야 한다. 본 부서의 실제와 함께, 세심하게 선정하여, 업무 실제에 근거하여 분석 연구를 강화하고, 효능 감찰 업무의 진입점과 감시점을 정확히 찾아내며, 효율성 감찰 실시 중 해결해야 할 구체적인 문제와 목표를 명확히 하고, 각기 다른 목표에 따라 실행 가능한 프로젝트 실시 방안을 마련하고, 하나의 프로젝트를 선정하고, 일류 문제를 찾아내고, 일류 관리를 규범화하고, 일류 관리 방안을 제정하였다.
간단히 말해서, 효능 감찰을 수행하는 과정은' 표본 겸치, 종합치치, 처벌방지 결합, 예방에 치중하는 과정' 을 관철하는 과정이다. 기업효율감찰 업무를 잘 하고, 기업경영관리자의 직무 수행의 정확성을 전면적으로 감독하는 것을 감찰의 핵심 내용으로 삼아야 한다. 기업관리에서 부패가 발생하기 쉬운 관건과 중요한 부위에 대한 감찰을 파악하고 강화하고, 경영위험을 제때에 해소하고, 당과 국가의 정책, 법률법규, 기업규제의 효과적인 집행을 확보하고, 기업건강의 지속적이고 효율적인 발전을 촉진해야 한다.