1 감사 정보화의 발전이 불균형하여 초점이 충분히 두드러지지 않았다. 1 감사 정보화가 지역, 계층, 부서 간에 불균형하게 발전했다. 하드웨어 및 소프트웨어, 문서 처리, 감사 구현, 장비 및 교육을 어느 정도 강조하면 전반적인 추진과 건강한 발전에 어느 정도 영향을 미칩니다. 일정한 물질적 조건을 구비한 후, 감사 정보화 건설의 중점은 제때에 감사 구현 및 감사 관리 응용으로 옮겨지지 않고, 컴퓨터 감사의 힘이 부족하고, 활용도가 낮고, 원고를 처리하는 시간이 많고, 데이터 처리 및 분석 시간이 적다.
물자 조달 수행 방법에 대한 유효성 모니터링 기업 유효성 모니터링 프로젝트 팀은 일반적으로 책임자, 구현자 및 관련 직무 인력으로 구성됩니다. 일반적으로 프로젝트 결과 게시자와 데이터 조직자를 설정하는 것도 고려해야 합니다.
기업효율감독관리팀은 일반적으로 기업지배팀장, 기위 서기 부팀장, 기업관리나 감독검사 부서가 일상적인 관리기관, 각 기능부서가 참가한다.
행정기관 효능 감찰팀의 구성은 기업 효능 감찰의 설정을 참고할 수 있다.
주강그룹의 물자 구매는 어떻게 진행됩니까? 입찰과 개표.
주문회에 참석하고, 술을 많이 마시고, 밥을 많이 먹고, 길을 닦다.
핵심 공급업체가 되는 것은 쉽지 않다.
물자 조달 관리에 정보화를 적용하고, 고급 기술 수단을 채택하여 조달 활동의 표준화를 용이하게 하고, 효율성을 높이고, 계획, 재고와 결합하여 제품, 상품 비교를 위한 다원 데이터베이스 및 기업 자체에 필요한 제품의 동적 비교 데이터베이스를 구축합니다. 재고 관리를 개선하여 비축 물자를 단독 비축에서 그룹 통합 비축으로 전환하여 정보 공유 및 상호 배치를 실현하여 비축 물자의 잔고와 자금 점유를 크게 줄입니다. 각 기업의 기존 잔고물자의 교체 활용 기회를 늘려 각 기업의 잔고를 점차 줄이고 자산을 활성화시킬 수 있습니다! 상세한 응용은 마이크로물류설비망 등 전문점의 물류설비사이트에서 찾을 수 있다.
구금 시설 정보화 건설은 어떻게 진행됩니까? 우선, 데이터, 인력, 모니터링, 보안 등 전체 정보화에 대한 준비를 포함하는 계획을 세워야 합니다. , 수요에서 청사진을 만들고, 모듈을 씻고, 마지막으로 적절한 하드웨어 및 소프트웨어 제품을 선택합니다.
어떻게 기업 정보화 건설을 발전시키고 강화할 것인가? 정보사무는 인터넷 회사뿐만 아니라 모든 업종의 회사들이 사용할 수 있다. 한 기업이 더 멀리 가려면 우선' 내공' 을 잘 연습해야 한다. 만약 기업 내부 관리가 낙후된다면, 그것은 단명할 뿐이다. 이 시대에 기업은 정보화 관리 수준을 높여야 하며, 기업 정보화의 가장 기본적인 도구는' 간단하고 실용적이며 개방적이며 유연한' 협업 클라우드 작업 플랫폼을 적용하는 것이다. 우리나라 중소기업의 정보화 보급률이 낮은 주된 이유는 기업 관리자의 관리 의식이 향상되지 않았기 때문이다. 자금이 부족하고 눈앞의 상업 프로젝트에 투자하는 경향이 있어 중소기업에 정말 적합한 OA 협동 사무용 소프트웨어는 매우 적다.
중소기업 정보화 보급 초기에는 범용 설계 이념을 바탕으로 유지 보수가 필요없는 SaaS 모델을 설치하지 않는 T-cube OA 클라우드 플랫폼을 채택하여 중소기업 정보화 보급을 위한 좋은 기반을 마련할 수 있다. T cube 는 주로 중소기업에 적합하며, 기능은 간단하고 실용적이며, 기존의 OA 소프트웨어에서 쓸모없는 기능을 제거합니다. T-cube SaaS OA 사무실 시스템은 오픈 시스템입니다. 여러모로 기업 운영 비용을 절감하여 중소기업이' 샤오미 가소총' 의 약한 기초 위에서 기업 정보화 관리를 실현할 수 있게 하다. 또한 T cube 는 기존 소프트웨어 모델의 단점을 해결하고 공동 작업 비용을 최소화합니다. 제품을 사용하는 사람이 많을수록 제품 자체의 한계 비용은 0 에 가까워진다. SaaS 모델을 기반으로 한 기업들이 OA 클라우드 플랫폼과 협력하는 것은 보급전략으로 정보화 발전의 병목 현상을 해소하고 중국의 더 많은 중소기업에 정보화 효과를 가져다 주는 것입니다!
원자재 입찰 구매 감사를 수행하는 방법은 * * * 기관, 기업사업 단위 조달의 주요 형태다. 입찰 구매의 목적은 개방적이고 공정한 전제 하에 품질이 우수하고 저렴한 물자를 구매하는 것이다. 따라서 입찰 구매 감사의 목적은 입찰 구매가 공개적이고 공정한지, 품질이 우수하고 저렴한 물자를 구매할 수 있는지를 감사하는 것이다. 요약: 내부 통제의 예비 테스트, 전체 분석 검토, 입찰 전, 입찰 중, 입찰 후 5 개 방면에서 입찰 구매 원자재를 감사하는 방법, 감사 전 준비, 감사 보고서 발행 등 일반적인 작업을 반복하지 않는 방법을 설명합니다.
원자재 입찰 구매 부서의 내부 통제에 대한 예비 테스트는 원자재 입찰 구매 부서에 대한 예비 이해를 갖고 입찰 구매 부서의 관련 제도와 절차를 수집한 후 내부 심사관은 입찰 구매 부서의 조직 구조와 인력 구성을 분석하는 절차를 수행해야 합니다. 이 분석의 목적은 입찰 조달 부서와 인원이 충분한 독립성을 가지고 있는지 검토하고 원자재 입찰 구매의 형평성을 형식적으로 보장하는 것이다. 감사원은 입찰 구매 부서와 인원이 서로 독립하는지 여부를 다음과 같은 측면에서 감사할 수 있습니다. 입찰자와 구매자가 서로 독립적이고 상호 근무하지 않는지 여부; 입찰 구매 직원이 정기적으로 회전합니까?
기업은 어떻게 정보화 건설의 자기 평가를 실시합니까? 둘째, 사업을 규제하는 역할을 합니까? 정보화가 기업에 미치는 또 다른 큰 가치는 업무 집행을 규제하는 것이다. 정보 시스템이 온라인화되기 전에 소프트웨어 구현자는 기업과 함께 기업 업무의 정보 시스템에 대한 수요를 분석하고 기업의 실제 프로세스와 정보 시스템이 제공하는 최상의 솔루션과 결합하여 기업 프로세스를 최적화해야 하며, 결국 정보 시스템의 착지를 통해 프로세스의 경화를 실현해야 합니다. 따라서 정보 시스템 구축 과정은 실제로 최적화, 사양 및 업무 경화 과정이어야 합니다. 만약 정보 시스템 건설이 성공한다면, 그 시스템은 실제 업무와 밀접한 관련이 있어야 한다. 그러나 정보 시스템 구축 과정에서 비즈니스 요구 사항을 빗질하고 분석하는 데 충분한 시간과 노력을 들이지 않고' 정보화를 위해 정보 시스템 출시를 서두르다' 면 정보 시스템은 실제 작업 흐름에서 벗어나서 결국 정보 시스템의 실제 응용 효과가 좋지 않아 기업 업무를 규범화하는 목적을 달성할 수 없게 된다. 정보화가 업무에 규범적인 역할을 하는지 여부에 대한 평가는 기업은 두 가지 측면에서 시작해야 한다. 한편으로는 정보 시스템 구축 과정에서 기업 비즈니스 정보 시스템의 수요 분석이 이뤄졌는지 점검해야 한다. 한편, "현재 시스템이 프로세스와 얼마나 일치하는지?" 라는 내부 설문조사를 게재했습니다. 설문조사를 통해 상당수의 직원들이 제도와 프로세스의 일치도에 문제가 있다고 생각하거나 정보 시스템이 프로세스와 분명히 일치하지 않는다고 생각하는 경우 기업의 정보 시스템이 현재 업무 규제에 한계가 있다는 것을 알 수 있습니다. 프로세스와 정보 시스템의 불일치로 나타납니다. 셋째, 지식관리의 효과가 형성되는지 여부 정보시대가 도래함에 따라 무형자산이 기업의 총가치를 차지하는 비중이 커지고 있으며, 그 중 경험, 기술, 지식 등 눈에 띄거나 암묵적인 지식이 기업의 중요한 핵심 경쟁력이 되고 있다. 시장 지향적 기업에게 시장 지식과 경험의 축적은 시장 예측 능력을 향상시키는 기초이다. 중자산기업에게 설비 유지 관리 기술과 경험의 축적은 설비 운영 유지 보수 수준 향상을 보장하는 전제 조건이다. 지식 관리 수준의 향상은 조직의 학습 능력을 향상시키고 반복 학습 비용을 줄일 수 있다. 정보 시스템이 기업의 각 전문 분야 지식에 대한 과학적이고 합리적인 분류, 수집, 관리 및 분석을 실현했는지 여부는 기업 자체 조사 정보화 효과의 중요한 수준이다. 넷째, 의사 결정 작업이 정보 시스템의 강력한 지원을 받는지 여부는 기업 정보화 건설에서 가장 중요하고 중요한 기능입니다. 정보 시스템의 의사 결정 지원을 통해 기업은 중요한 순간에 올바른 결정을 내릴 수 있으며, 이는 기업의 수익 증가 또는 비용 절감에 직접적으로 반영됩니다. 예를 들어, 정보 시스템을 통해 기업 공급망 정보를 통합하고 최적화하면 기업의 재고를 줄이고 공급망의 효율성을 높이며 운영 비용과 현금 흐름 점유를 직접 줄일 수 있습니다. 기업의 정보 시스템이 기업의 의사 결정 업무를 전면적으로 지원할 수 있다면 기업의 정보화 작업이 이미 높은 수준에 이르렀다는 것을 알 수 있다. 의사 결정 지원의 실현은 이러한 세 가지 기능의 실현을 전제로 하고 정보 시스템 자체의 지능화에 대한 요구도 높다. 따라서 의사 결정 지원 계층에 대한 자체 평가 기업은 단계, 단계, 계층별로 검토해야 합니다. 첫 번째는 기본적인 의사 결정 지원, 즉 일부 전문 분야의 정보 시스템이 지역적 의사 결정 지원을 실현하는 것입니다. 예를 들면: 각종 계약 이행에 대한 통계 분석과 중요한 계약 집행 노드에 대한 경보, 고객 서비스 시스템이 고객에 대한 불만을 분류하는 분류 통계 분석 등이 있습니다. 다음은 각 전문 분야 정보 시스템에 대한 정보를 수집하고, 기업의 전반적인 운영을 분석하고, 조종석 관리, 통합 정보 플랫폼 등과 같은 빠르고 편리한 기업 실행 정보를 경영진에게 제공하는 고위 의사 결정 지원입니다. 이런 단계적 평가는 기업들이 자신의 정보화 건설 상황을 쉽게 이해할 수 있도록 하는 한편, 과도한 평가 요구가 정보화 건설에 미치는 악영향을 피한다. 특히 이 네 가지 차원의 평가는 기업 정보화의 짧은 판을 발견할 수 있지만, 어떤 문제가 이런 짧은 판을 만들었는지는 완전히 반영하지 못한다.