1. 물류 합리화
물류 합리화는 물류 장비와 모든 물류 활동의 구성을 합리적으로 만드는 것으로, 가능한 낮은 물류 비용으로 가능한 높은 서비스 수준을 달성한다는 것을 보여준다. 높은 수준의 물류 서비스는 종종 높은 물류 비용을 가져온다. 한 기업에게 물류 합리화는 물류 비용에 영향을 미치는 핵심 요소이며, 기업의 이익과 직접적인 관련이 있으며, 물류 관리 추구의 총목표이다. 물류 합리화에는 많은 내용이 포함되며 단순히 운송 창고 취급 취급 포장 배송 가공 정보 처리 등 물류 요소의 합리화에 국한되지 않는다.
우리는 또한 물류 설비와 물류 활동을 하나의 시스템으로 보아야 한다. 모든 물류 요소가 이 시스템에 있다. 각 부분 간의 관계를 잘 처리하고, 각 부분을 조직하여 발전을 조정하고, 각자의 기능과 역할을 발휘해야 한다. 예를 들어, 때로는 운송 효율이 높아지고 운송 비용이 증가합니다. 오히려 창고 보관 비용이 절감되고 물류 총비용도 낮아졌다.
따라서 물류 비용 합리화는 한 부분의 합리성, 유효성 및 비용 절감을 단순히 강조하는 것이 아니라 실제 물류 프로세스에 따라 설계 및 계획해야 하며, 물류 합리화는 전체 물류 시스템의 최적화 및 최적 구성으로 간주되어야 합니다. 최저 물류 비용을 달성합니다.
2. 물류 품질
물류 품질 관리를 강화하는 것은 물류 비용을 낮추는 효과적인 방법이다. 물류 비용의 품질을 지속적으로 높여야 각종 실수와 사고를 줄이고 없애고 각종 불필요한 지출을 줄일 수 있다. 물류의 질을 부단히 높여야 물류의 각 방면에서 합리적으로 조율되는 장기적인 발전을 실현할 수 있다. 물류 품질을 지속적으로 높여야 물류 프로세스의 소비를 줄이고 물류 기업의 이윤을 높일 수 있다.
물류 품질을 지속적으로 향상시키고 신뢰성을 유지해야 더 많은 고객을 유치하고 규모화 집약화 경영을 형성하고 물류 효율을 높이며 물류 비용을 근본적으로 낮출 수 있다. 한 물류 기업에 있어서 물류 품질은 전체 기업의 기초이다. 좋은 서비스 품질이 없으면 기업은 좋은 경제적 이득을 얻지 못할 것이다. 물류 품질은 기업 전체의 생명이다.
3. 물류 효율성
물류 효율을 높이면 자금 점유 감소, 물류 주기 단축, 창고 비용 절감, 물류 비용 절감 등의 효과를 얻을 수 있습니다. 물류 기업은 기존 자원 및 프로세스의 지속적인 개선, 운영 효율성 향상, 컴퓨터, 소프트웨어, 시스템 네트워킹 등의 인프라 구성에 주력해야 합니다. 각 업종마다 전자상거래의 출현이 있고, 전자상거래는 물류 노력의 방향이 되었다. 전자 상거래를 물류 발전에 적용하면 많은 인력과 시간을 절약할 수 있어 전체 물류의 효율성을 높이고 물류 비용을 최소화할 수 있습니다.
4. 물류 인재
물류를 합리화하고, 물류 서비스의 질을 향상시키고, 물류 효율을 높이기 위해서는 전문가가 필요하며, 그들의 작업 방법과 태도는 간접적으로 기업의 비용에 영향을 미칠 수 있습니다. 물류 인재에 집중하는 것은 많은 기회를 소모할 수 있으며, 그들의 좋은 제안이나 합리적인 최적화 방안은 기업에 큰 수익을 가져다 줄 것이다.
따라서 물류 인재는 물류 기업의 귀중한 자원과 잠재적 이익이다. 좋은 물류 기업은 한 무리의 총명한 물류 인재들이 지탱하고 있다. 물류를 발전시키고 현대 물류를 실현하려면 물류 인재의 양성과 훈련을 중시해야 하며, 동시에 그들을 위해 좋은 근무 환경을 조성하고 인재를 양성, 유지 및 사용하는 인재 관리 방법을 개발해야 한다. 우수한 물류 인재의 노력을 통해 물류 비용을 절감하고 물류 기업을 위한 수익을 창출하며 물류 기업의 현대화를 실현하다.