좀비 기업은 경제학자 피터? Coy 가 제시한 경제학 개념은 빚을 지고 있는 기업들이 다시 살아날 희망이 없지만 대출자나 * * * * 의 지원으로 파산을 피한다는 것이다.
좀비 기업은 문제 자산 때문에 곤경에 빠진 문제 기업과는 달리 곧 회생할 수 있다. 좀비업체들은' 흡혈' 의 장기성과 의존성이 특징이다. 좀비 기업에 대한 원조를 포기하면 사회상황이 악화될 수 있어 납치 협박의 특징이 있다.
질문 2: "좀비 기업" 은 어떤 사람들입니까? 좀비 기업' 을 언급하자마자 어려운 기업에 대한 비꼬는 것과 비꼬는 것으로 착각하는 사람들이 있어 듣기 좋지 않아 말을 할 수 없다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 좀비, 좀비, 좀비, 좀비, 좀비, 좀비) 실제로' 좀비기업' 은 국내외에서 모두 매우 명확한 경제학 개념으로 생존능력이 없어 소속 그룹 대출이나 보조금으로만 생존할 수 있는 기업을 말한다.
또 다른' 무서운' 오해는 한동안 적자를 낸 대형 철강그룹을' 좀비 기업' 으로 생각하는 것이다. 특히 지난해 그룹 구경 통계에 따르면 대부분의 대형 국유철강그룹은 적자 상태에 있었다. 이렇게 큰 손실, 이렇게 많은 철강 노동자들이' 좀비 기업' 으로 취급된다면 좀 무섭고 어쩔 수 없는 것 같다. 사실, 많은 대형 국유철강그룹이 적자를 낸 중요한 이유 중 하나는 연합개편을 강요받았을 때' 랑랑 배배' 를 짊어졌다는 것이다. 현재 이들 합병된 자회사들은 모두 막대한 적자를 내고 주요 대기업을 손실 구덩이에 끌어들였다. 예를 들어 안강 그룹, 서우강 그룹 모두 적자기업이 되었다. Baosteel 과 같은 고수익 기업조차도 지난해 두 자회사가 합병하여 75 억 5 천만 위안을 잃었기 때문에 손익분기점 이후 654 억 38+0 억 4 천만 위안의 이익만 남아 전년 9465.438+0 억 위안보다 88.9% 감소했다. 이익이 가장 좋은 회사가 미익기업으로 끌려간다면 다른 대형 철강그룹이 적자기업이 되는 것도 놀라운 일이 아니다. 분석을 하지 않고 이 큰 그룹을' 좀비 기업' 으로 여기는 것은 분명히 비과학적이고 불합리한 것이다. 사실, 한 대형 철강그룹에는 우수한 기업과 좀비 기업이 모두 있다. 한 기업 내부에는 효과적인 생산능력과 좀비 생산능력이 모두 있다. 시장 전망이 좋은 품종도 있고 시장 전망이 좋지 않은 품종도 있다. 진지하게 분석해 보면, 진정한' 좀비 기업' 이나' 좀비 생산능력' 은 많지 않고, 사람을 놀라게 하지도 않는다.
최대 손실 8 곳, 은행 대출이나 지방보조금으로 장기간 생존한 중대형 철강 기업에 대한 분석에 따르면 20 15 년 철강 총생산량 4 138 만 톤, 손실 242 억 5 천만 원, 평균 톤당 강철 손실 586 원, 평균 자산 부채율 90 이 중 일부 기업은 시장과 원자재 공급지에서 멀리 떨어져 있어 물류 비용이 높다. 어떤 기업 제품은 등급이 낮고, 시장 전망이 암담하며, 변화와 업그레이드의 능력이 없다. 일부 기업은 첨단 기술과 장비를 보유하고 있지만 생산 규모가 시장의 유효 공급 반경을 초과하여 장거리 수출된 제품의 경쟁 우위를 상실하고 있습니다. 어떤 기업은 규모가 방대하고, 사람이 일에 나서고, 비용이 많이 든다. 이들 기업의 생산량이 클수록 적자가 커지고 부채가 무거워지면서' 좀비기업' 이 되거나' 좀비기업' 에 가까워져야 한다.
생산이 중단된 기업이 반드시' 좀비 기업' 은 아니다. 일부 민영기업은 적자를 볼 때' 도산' 하고, 이윤을 낼 때는 자신의 힘으로' 개업' 하는 것이 시장경제 환경의 정상적인 현상이다. 경제의 대세를 분석해 강재 시장에서 탈퇴하려는 민영기업도 있다. 국가가 공기업과 민간 기업에 대해 평등하고 통일된 정책을 실시하기만 하면 기업은 스스로 결정을 내리고 자율적으로 처분할 수 있다.
좀비 기업' 의 피해는 사회자원 낭비일 뿐만 아니라 피해도 더 크다. 그것은' 수혈' 의 지원을 받아 적자를 내고 상품을 판매하며, 여러 해 동안 건강기업의 시장을 점거하며 정상적인 공급과 수요 관계를 파괴하고, 강철 가격을 해마다 떨어뜨렸다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 수혈, 수혈, 수혈, 수혈, 수혈) 철강 가격이 비정상적인 상황에서 좀비 기업은 여전히 "수혈" 로 생존하고 있으며, 일부 우수한 고수익 기업은 점차적으로 마이크로 이익 기업이되고, 마이크로 이익 기업은 손실 기업이되어 "나쁜 화폐가 좋은 화폐를 추방하는" 불공정 현상을 야기했습니다. 특히 강재 수요 증가가 둔화되거나 약간 하락하는 상황에서 좀비 기업은 업계 적자를 이끌어가는 원천이 되었다. 좀비 기업을 처분하지 않으면 강재 가격이 정상으로 돌아오기 어렵고, 철강업계는 곤경에서 벗어나기 어렵고, 철강기업의 이윤 수준은 공업기업의 평균 이익률을 달성하기 어려울 것으로 예상된다. 이와 함께' 좀비기업' 이 직원 임금을 체납하고 직원 권익에 손해를 끼치는 등 일련의 문제를 피할 수 없어 업계, 기업, 직원에게 불리하다.
좀비 기업을 더 오래 살려고 노력하는 것은 현명하지 못하다. 좀비 기업' 에 대해 쉽게' 부채-주식 전환' 을 하는 것은 갈증을 해소하고 실질적인 문제를 해결할 수 없는 것과 다름없다. 적자가 가장 심하고 평균 자산 부채율이 90% 에 달하는 8 개 중대형 철강 기업을 예로 들 수 있다. 지난해 8 개 기업은 242 억 5000 만 위안의 적자를 냈고, 은행 대출 이자는 총 917 억 위안이었다. 부채-주식 이체를 실시하면 은행 대출 이자가 모두 면제된다 해도 1, 5 1 억 원을 잃게 된다. 이에 따라 적자가 끊이지 않고 좀비 기업의 생존 시간을 연장했을 뿐 부담이 커지고 은행을 ... >; & gt
질문 3:' 좀비 기업' 이 존재하는 이유는 무엇입니까? 사실, 대량의 좀비 기업의 존재는 지방정부가 취업을 보장하기 위해 장기 적자기업의 생존을 대대적으로 유지하기 때문이다. 은행의 경우, 불량대출이 두렵기 때문에 좀비 기업에 계속 대출을 해 주는 경우가 많다.
구체적인 이유는 은행이 기업에 주는 모든 대출이 은행의 대차대조표에 자산으로 존재하기 때문이다. 기업 상환에 문제가 생기면 해당 대출은 불량대출로 기록된다. 규정에 따르면, 모든 불량 대출은 은행이 일부 자본을 위험 준비금으로 내놓아야 한다. 이렇게 하면 은행의 자체 자본이 줄어들고 자본 충족률이 떨어질 것이다. 때때로 심각한 부실 대출은 한 지방 지점의 분기별 이익과 맞먹는다. 더 큰 불량 대출은 은행의 경영에 직접적인 영향을 미칠 수 있다. 은행은 부실 대출을 피하기 위해 기업이 막 어려움에 부닥쳤을 때 자금을 제공할 것이다. 일반적으로 기업이 원금을 정상적으로 상환할 수 있는 한, 이 대출은 정상 대출이다.
근본적으로, 중국에는 대량의 좀비 기업이 존재하며, 전체 금융체계의 특징과 관련이 있다. 일반적으로 기업은 어떻게 해야 합니까? 당대의 조건 하에서, 우리는 끊임없는 혁신을 통해 더 크고 강해야 하는데, 이것은 금융 서비스와 불가분의 관계에 있다. 중국의 금융은 은행 위주이기 때문에 기업들은 보통 대출로만 융자를 받을 수 있고, 대출은 담보물이 필요하다.
중국의 실제 상업 환경에서 담보물은 보통 부동산이나 기계 설비 등' 중자산' 이다. 이에 따라 부동산 등 담보물을 가진 좀비업체들은 융자를 쉽게 받을 수 있고, 한편' 경자산' 특성을 지닌 혁신적인 기업들은 융자를 받기가 어렵다.
동시에 좀비 기업은 종종 파산하기 쉽지 않다. 기업이 대출금을 계속 상환할 수 있기 때문이다. 좀비 기업을 청산하려면 통상 인수합병이 필요하고, 인수합병은 선진 자본시장 환경에 의존한다. 우리나라 자본 시장이 발달하지 않아 좀비 기업의 합병 구조 조정 채널이 부족하다.
질문 4: 좀비 기업이란 무엇입니까? 빈 껍질 회사, 가방 회사, 한두 명. 어떤 자금이나 인원의 지지도 없이 일회성 거래이며, 한 사람이 속았다.
질문 5:' 좀비 기업' 의 기본 특징은 무엇입니까? 좀비 기업' 의 정의는 학계와 경영진이라는 두 가지 권위 있는 버전으로 정의되어 있다. 학술적 정의는 경제학자 피터인가? Coe 가' 좀비기업' 을 제안하는 것은 부채가 많은 기업을 가리키며 활력을 되찾을 희망이 없지만 대출자나 * * * * 의 지원으로 파산을 피한다. 관리의 정의는 공신부 차관 풍비 () 가 제기한 것이다. 그는 소위' 좀비 기업' 이란 생산이 중단되고, 반생산이 중단되고, 연년 적자가 나고, 빚을 갚지 않고, 주로 보조금과 은행 대출로 경영을 유지하는 기업을 가리킨다고 생각한다. 두 정의의 내포는 일치하지만 수량 표현에는 약간의 차이가 있다. 이 글은 이 두 가지 정의를 종합하여 그들의 특징을 다음과 같이 표현하였다.
하나는 난이도입니다. 좀비 기업' 생산경영에 큰 어려움이 발생했거나 이미 단종 또는 반단종 상태에 빠졌다. 시장 환경, 기업 생산 조건, 산업 혁신의 영향으로 기업들은 자기도약과 혁신을 할 수 있는 능력을 갖추기 어렵다.
두 번째는 장기적입니다. 좀비 기업' 문제는 지금에서야 발생하고 형성된 것이 아니다. 생산이 중단되거나 반생산이 중단되기 전에 이미 오랫동안 경영난을 겪어 왔으며, 심지어 연년 적자까지 겪었다. 자산의 장기 대규모 감기 유실, 일부 기업은 빚을 갚지 못한다.
세 번째는 위험입니다. 어려운 기업에 대해서는 중국에 파산법이 있어 처리한다. 파산 보호를 통해 기업에 좋은 퇴출 메커니즘을 제공하고 사회자원의 재분배와 효과적인 활용을 위한 조건을 만들었다. 좀비' 국면이 나타난 것은 이들 기업들이 종종 매우 복잡한 사회안정 문제, 직원의 권익 문제, 이익 분쟁을 다루기 때문이다. 파산 퇴출 절차를 시작하면 위험을 뚫고 단기간에 처리하고 대응하기 어려운 갈등과 결과를 초래할 수 있다.
네 번째는 차별이다. 차별에는 메커니즘 차별과 시장 차별이 포함됩니다. 메커니즘 차별이란 기업 기능과 소유제의 차이로 주요 자산 보유자와 채권자가 특별한 조치를 취해 관리하는 것을 말한다. 시장 차별이란' 좀비기업' 이 특별한 시장 지위를 가지고 있어 중요한 독점자원을 확보해 실제 경영 상황에 관계없이' 깨지지 않는' 국면을 유지할 수 있다는 뜻이다. 예를 들어, 일부 상장 회사들은' 껍데기 자원' 을 가지고 있기 때문에 이런 특징을 가지고 있다.
질문 6: "좀비 기업" 을 어떻게 처리합니까? 첫째, 보다 적극적인 재정정책을 견지하고 정책조치의 구조적 규제 우세를 충분히 발휘하며 좀비 기업 해결을 위한 좋은 정책 지원을 제공한다. 국무원 배치에 따르면 올해는 적자 2 18 억원을 늘려 국내총생산의 약 3% 를 차지할 예정이다. 증가된 적자는 주로 기업의 감세 부담을 메울 수 있는 공간을 보충하는 데 사용될 것이다. 영개증가', 결원 부분 * * * 자금과 면제 18 * * 비용은 기업과 개인의 부담을 약 5000 억원 줄일 것으로 예상된다. 또한, 5000 억 위안 중앙 인프라 투자와 4000 억 위안 지역 특별 채권을 준비, 인프라 건설을 지원 하 고 기업의 개혁과 개발 환경을 최적화 합니다.
둘째, 유연하고 적당한 통화 정책을 고수하십시오. 국무부는 20 16 년 광의통화 M2 가 13% 정도 증가할 것으로 예상하고, 사회융자 규모 잔액 증가 13% 안팎이 모두 GDP 성장률의 2 배에 달한다고 요구했다. 이런 화폐융자의 확장 속도는 실물경제와 자본시장의 투자융자 요구를 더 잘 충족시키고, 고정자산투자와 자산거래가격의 꾸준한 상승을 유지하며,' 합병개편이 많고, 파산청산이 적은' 좀비기업' 개혁에 좋은 금융환경을 제공할 수 있다. 통화정책 시행에서는 공개시장 운영, 금리, 준비율, 재대출 등 각종 통화정책 도구를 종합적으로 활용해야 한다. , 유동성을 합리적으로 유지하고, 전도 메커니즘을 소통시키고, 융자 비용을 절감하고, 실물경제, 특히 소기업, 삼농에 대한 지원을 강화한다.
셋째, 혁신 주도 발전 전략을 실시하고, 과학기술과 경제의 심도 있는 융합을 촉진하며, 실물경제의 전반적인 자질과 경쟁력을 높이기 위해 노력한다.
넷째, 국유기업 개혁을 대대적으로 추진하여 국유자산관리를 잘하다. 국유 기업의 개혁을 계속 심화시키고, 국유 자산의 가격 결정 메커니즘과 원칙을 명확히 하며, 국유 기업의 자산 처분 및 관리의 유연성을 확대하다. 국유기업, 특히 중앙기업 구조조정을 추진해 지분다양화 개혁을 추진하고 기업이사회 직권, 시장화 선임경영자, 직업지배인 제도, 혼합소유제, 종업원주식 보유 등의 시범을 펼쳤다. 국유자본투자운영회사의 개편을 가속화하고, 관자본에 중점을 둔 국유자산감독기관의 기능 전환을 추진하고, 국유자산의 유실을 방지하고, 국유자산의 보전가치를 실현하다. 더 많은 지방공기업 개혁을 주다.
다섯째, 총 수요를 적당히 확대하고 수요 구조를 적극적으로 조정하고 개혁하며 내수 잠재력을 발굴하고 공급과 수요의 효과적인 도킹, 투자와 소비의 유기적 결합, 도시와 농촌의 조화 발전을 촉진하여 안정적이고 지속적인 내수가 경제 발전에 대한 지지를 형성한다. 소비가 경제 성장을 이끌어가는 기초역할을 강화했을 뿐만 아니라, 효과적인 투자가 꾸준한 성장과 구조조정에 중요한 역할을 했다. 동시에, 새로운 도시화를 심화시키고 지역 발전 구도를 최적화해야 한다.
여섯째, 정책 자원에 집중하여 과잉 생산능력을 해소하고 비용 절감 효과를 높이기 위해 노력한다. 개혁 환경 최적화, 정책 체계 계속 개선, 철강, 석탄 등 어려운 업종의 생산력을 중점적으로 시장 강제, 기업 지원, 지방조직 지원, 중앙 지원, 경제, 법률, 기술, 환경 보호, 품질, 안전 등의 수단을 이용하여 새로운 생산능력을 엄격하게 통제하고, 낙후된 생산능력을 질서 있게 제거하다. 합병 재편, 채무 재편, 파산 청산 등의 조치를 취하여' 좀비 기업' 을 적극적으로 타당하게 처분하다.
질문 7: 좀비 기업 사례 온주의 단종 16 좀비 기업이 채무 청산에 도달했다. 2065, 438+03 년 6 월 3 일, 오해구 인민법원은 온주 가다트 신발 유한회사의 파산 청산안을 순조롭게 심사하여 단종 65,438+06 의 가다트 회사 채무자가 파산 청산 화해 합의에 도달하여 무쟁의 채권 46 만 5000 원, 채무자 주주가 23 만 2500 원을 청산했다. Jardat 는 1995 에 설립되어 등록 자본 108 만원으로 고무신, 구두, 의류 등을 주로 취급하고 있습니다. 회사 자금 사슬이 끊어져 도산이 중단되었다. 1997 년 7 월 공상행정관리부에 의해 영업면허가 취소되었다. 5438 년 6 월 +2006 년 2 월 항저우록관리투자유한공사는 양도방식을 통해 Jardat 사 46 만 5000 원의 채권을 취득했다. 20 13 년 6 월 24 일, 오해법원은 로크투자사의 Jardat 에 대한 파산 청산 신청을 접수했다. 재판에서 로크투자사는 Jardat 및 채무자 (Jardat 의 원주주) 와 합의했고, Jardat 의 주주 대표사는 로크투자사 23 만 2500 원을 한꺼번에 지급했다. 로크 투자회사는 더 이상 Jardat 회사와 주주들에게 다른 권리를 주장하지 않는다. 한편, 사슴성구 인민법원은 어제 온주 사슴성 신아신발업유한공사' 화해방안 시행협정' 을 인정하고 화해 절차를 종료한다고 판결했다. 이 사건은 우리 시 최초로 법원이 화해협의를 성사시킨 파산 화해 사건이라고 한다. 사슴성법원, 오해법원 관계자는 불분명한' 좀비기업' 에 대해 채권부채 관계가 장기간 중단되면서 시장질서와 사회발전 요구를 심각하게 가로막고 있다고 밝혔다. 일부 기업은 파산을 통해 시장을 탈퇴함으로써 경제 변화와 업그레이드를 촉진하는 데 도움이 되며, 기업을 다시 출발하게 할 뿐만 아니라 채권자의 이익을 극대화할 수 있다.
질문 8: 국내외에서' 좀비기업' 에 대한 처분 방법은 어떤 것이 있으며, 참고용으로만 제공됩니까? 국내에서 좀비 기업을 처리하는 주요 조치는 1 이다. M&A 는 한때 좀비 비즈니스 문제를 해결하는 중요한 방법이었습니다. 좀비 기업 문제를 해결하기 위해 합병 재편을 취하는 전제는 좀비 기업의 기존 자산과 자원이 여전히 가치가 있다는 점이다. M&A 주체는 자원과 자산을 통합하여 기업 경영 효율을 높일 수 있는 공간이 있다. M&A 주체의 경우 저렴한 M&A 를 통해 기업 발전에 필요한 자원이나 자산을 얻을 수 있습니다. 좀비 기업의 경우 인수 주체를 합병해 새로운 자회사나 지사가 됨으로써 직원 배치 문제를 적절히 해결하면서 기존 경영난을 효과적으로 해결할 수 있다. 20 15 년 전 3 분기, 306 개 상장중앙기업과 그 자회사 중 67 개가 적자로 약 2 1% 를 차지했다. 공기업 개혁의 큰 배경에서 인수합병은 공기업이 적자의 곤경에서 벗어날 수 있도록 도와주는 좋은 방법이 되었다. 석탄업계의 전반적인 딜레마에 대해 국가발전개혁위는 소탄광 폐쇄 도태와 합병 개편을 가속화하고 일부 지역업계의 효과적인 경험을 총결하고 대형 석탄업체들이 중소탄광을 합병하고 재편하도록 독려하며 석탄업계의 좀비기업 문제 해결을 촉진해야 한다고 지적했다. 조사 결과 좀비 기업 문제를 합병으로 해결하는 것이 각지에서 널리 채택된 것으로 밝혀졌으며, 각지의 * * * 역시 우세한 기업 합병을 추진해 좀비 기업을 재편성하는 조치를 많이 취하고 있다. 합병 재편성의 자본 비용과 시간 비용을 절감하고, 합병 개편 주체를 촉진하고, 합병 재편을 가속화하는 데 많은 조치를 취하고 있다. 샤먼 합흥 포장인쇄유한공사의 저장월주 종이제품 유한회사의 합병개편은 좀비기업 문제를 합병을 통해 해결하는 전형적인 사례로, 원래 경영난기업의 설비와 토지자산을 효과적으로 활성화하고, 원기업 직원의 취업문제를 해결했으며, 상장회사가 생산능력과 시장을 확대하는 데 도움을 주고, 쌍방과 현지 정부의 * * * 윈윈윈을 실현했다. 2. 경영관리란 기업소유자가 경영관리 능력이 강하고 그에 상응하는 경영위험을 감당할 수 있는 법인이나 자연인으로부터 기업의 경영권을 양도해 기업소유자, 경영자, 생산자 간의 권력관계를 명확히 하는 경영 방식이다. 즉, 계약 형식을 통해 수탁자는 수탁자의 자산 관리 및 운영을 조건부로 수락하여 자산의 가치를 효과적으로 실현할 수 있습니다. 관리 관리는' 외부' 기업의 경영자를 통해 일정 시작 자금을 투입해 효과적인 관리 메커니즘, 과학적 관리 수단, 과학 성과, 양질의 브랜드를 기업에 도입하여 기업에 대한 효과적인 관리를 실현하는 것이다. 한편 수탁자는 호스팅 운영 과정에서 자신의 관리 및 자금 우위를 통해 어느 정도의 경제적 수익을 거둘 수 있습니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 경영명언) 경영경영은 일부 제품, 기술, 장비, 인력 노화, 시장 경쟁력이 크지 않은 기업, 일부 채무부담이 무겁거나 채무를 갚지 않는 기업, 대출문이 없는 기업, 여러 차례, 여러 가지 방법으로 무효 기업을 수정하는 등 파산에 직면한 기업에 적용된다. 당분간은 운영을 유지할 수 있지만, 이미 자신의 관리 부족을 분명히 느끼고 있는 기업들에게도 적용된다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 운영명언) 기업의 원래 재산권자는 스스로 기업을 경영할 힘이 없고, 기업 소유권을 내키지 않거나 쉽게 포기하기 때문에, 경영이 재편성하는 가장 좋은 방법이 될 수 있다. 또는 합병, 인수, 파산 등과 같은 다른 방식을 사용하는 데 제도적 장애가 있을 때. ) 기업 재편은 위탁을 통해 원재산권 양도를 중단하고 법인재산권을 먼저 양도할 수 있다. 한편으로는 기업을 살리기 위해 노력해야 하고, 다른 한편으로는 수탁자의 이익을 만족시키기 위해 더 유리한 경영 조건을 쟁취하기 위해 노력해야 한다. 다른 방법으로 기업 재편을 할 때 자금 투입에 큰 장애물이 있을 때 위탁법을 고려해 볼 수 있다. 이때 위탁은 구매자의 자금 압박을 효과적으로 완화할 수 있기 때문에 당분간 원래의 재산권을 바꾸지 않고 이 재산권을 구입하는 비용을 일시적으로 면제할 수 있다. 또는 구매자가 목표 기업의 미래 전망을 일시적으로 구매할 수 없다고 말하거나 목표 기업의 원래 재산권을 구매하지 않으려는 경우 호스팅을 통해 이러한 투자의 위험을 어느 정도 줄일 수 있습니다. 1990 년대 공기업 개혁에서 국유자산과 공기업 위탁은 공기업이 곤경에서 벗어나는 수단으로 널리 사용되었다. 좀비 기업이 곤경에서 벗어나는 관건은 자금 투입 능력이 좋고 관리 능력이 우수한 수탁자를 찾는 데 있다. 그러나 실제 작업에서 적절한 관리인을 찾는 것은 쉽지 않을 수 있습니다. 국가개발투자회사는 연이어 대량의 특난 중소기업들을 위탁해 풍부한 경험을 쌓았다. 국유자산감독관리위원회의 비준에 따르면 국유자산 >>
질문 9: 좀비, 좀비 기업이라는 단어의 근원은 좀비를 가리킨다. 무술을 통해 회생하는 부진, 무생명, 또는 기계적인 행동으로 생각하지 않는 사람,' 살아있는 죽은 사람' 이라고도 불린다. 좀비는 또한 리눅스 프로세스의 상태입니다. 좀비: 좀비 상태. 과정이 끝났지만 아직 죽지 않은 상태. 이 시점에서 프로세스는 실행을 완료하고 대부분의 리소스를 해제했지만 프로세스 제어 블록은 아직 해제되지 않았습니다. 좀비회사 (zombie pany) 라는 단어는 에드워드 케인 (EdwardKane) 으로 거슬러 올라간다. 그는 일본의 60 년대 경제 위기와 90 년대 금융위기를 분석했다.
질문 10: 기업이 좀비 기업인지 어떻게 알 수 있습니까? 10 평소에 직원들이 자주 방학하는지, 작업장이 자주 생산이 중단되었는지, 원료창고에 원료가 많은지, 차를 자주 실어 공장에 드나드는지, 여보.