기업이 비용을 절감할 수 있는 방법
1. 현대적인 관리를 통해 비용을 절감
비용을 절감하려면 관리의 핵심을 파악해야 합니다. 모든 기업은 원가목표관리 실시와 경제적 책임제를 결합하고 원가회계를 강화하며 생산, 공급, 판매, 금융 등 모든 측면에서 관리를 강화하고 원자재, 보조자재, 연료, 전력, 임금을 통합해야 한다. 제조비, 관리비 등 각 비용 항목을 제품 단위 원가로 상세화하여 작업장, 팀, 인원수까지 원가 회계를 수행할 수 있습니다. 비용의 정적 통제를 동적 통제로 변경하여 모든 직원, 전체 프로세스, 모든 측면에 대한 비용 통제 패턴을 형성하여 각 직원의 구체적인 행동에서 비용 절감이 구현될 수 있도록 합니다. 이를 바탕으로 첫째, 공급관리를 강화하고 자재비를 통제해야 합니다. 기업은 원자재 구매를 위한 가격 관리 카탈로그를 작성하고, 가격 비교 구매 방법을 구현하고, 쇼핑하고, 가장 좋은 것을 선택하여 동일한 품질의 제품을 저렴한 가격에 구매하고, 근처에서 동일한 가격의 제품을 구매하고, 국내 생산된 제품을 사용할 수 있도록 해야 합니다. 수입품 대신에, 비용 절감 목적을 달성하기 위해 두 번째는 자재 관리를 강화하고 구체화된 노동 소비를 줄이는 것입니다. 재료 비축량과 소비량은 제품 원가의 상승과 하락에 직접적인 영향을 미칩니다. 따라서 모든 기업은 자재 소비 할당량 설정부터 자재 유통까지 엄격한 통제를 실시해야 하며, 원자재 등 다양한 자재에 대한 할당량 및 소모품 분류 관리를 실시해야 하며, 주문 배치 및 재고 보유량에 대한 핵심 통제를 실시해야 합니다. 사용 계획은 재정 수입 및 지출 계획과 주문 계약을 결합하여 적용 가능하고 적시적이며 완전하고 경제적이라는 원칙에 따라 발행되어야 하며, 다양한 소비에 대한 체계적인 통제 및 목표 관리 평가에 포함되어야 합니다. 비용에 영향을 미치기 위해서는 다양한 불필요한 낭비를 방지해야 하며 재료를 합리적으로 저장 및 사용하고 비용을 절감하며 효율성을 향상시켜 생산에 대한 합리적인 수요를 보장하고 자본 점유를 줄입니다. 세 번째는 마케팅 관리를 강화하고 비용을 절감하는 것입니다. 판매 비용. 영업사원의 법적 인식 제고와 영업관리 강화를 병행할 필요가 있으며, 각 영업 거래가 이루어지기 전에 고객의 운영 조건과 경제성을 면밀히 조사하고 승인해야 하며, '감정적 거래'는 고사하고 성급하게 배송할 수 없습니다. 불필요한 경제적 손실을 방지하고 사업자의 임금, 상여금, 여비, 보조금, 사업비 및 하역비, 단거리 교통비, 환승연계비 및 기타 비용에 대한 의욕을 아끼고 동원하기 위한 '신사협정' 이에 상응하는 관리조치를 원칙적으로 마련하고 엄격한 평가와 보상, 처벌을 실시해야 하며, 미지급금을 적극적으로 징수할 수 있는 경제적, 법적, 행정적 수단을 활용해야 한다. 넷째, 지출을 통제하고 비용을 절감할 수 있도록 자금관리를 강화해야 한다. 기업은 건전한 금융 감독 시스템을 구축하고, 공장 내 은행을 설립하고, 모의 시장 회계를 구현하여 비용을 절감하고, 비용을 통제하여 경제 효율성을 높이고, 계획되지 않은 자금 사용, 표준화되지 않은 지출 및 여러 배치의 심각한 현상을 방지해야 합니다. 이로 인해 자금 사용에 대한 비용 효율적인 접근 방식이 이루어졌고 자금 통제가 엄격하게 강화되었으며 모든 직원이 시장 경쟁의 압박을 느끼게 되었으며 상황이 소수 계좌에서 전체 재무 관리로 바뀌었습니다. 특히 행정 부서 비용, 여행 비용, 사무실 비용 등을 포함한 행정 비용 및 일부 기관 비용의 관리를 강화합니다. 이와 관련하여, 수행된 작업의 성격에 따라 각 헤드의 관리 및 평가 비용 기반을 계산해야 합니다. 각 연필과 원고 용지는 계약 금액에서 공제되어야 합니다.
2. 기술 혁신을 통해 비용 절감
최근 몇 년 동안 원자재 가격 상승과 에너지 가격 상승이 비용 상승에 큰 영향을 미쳤습니다. 이러한 불리한 요인이 존재함에도 불구하고 어떻게 비용을 절감하고 이익을 향상시킬 수 있습니까? 기업은 기술 혁신이 비용을 절감하는 중요한 방법이라는 개념을 확립해야 합니다. 기술 혁신을 통해 새로운 기술, 새로운 프로세스, 새로운 재료를 채택하여 제품의 기술 내용을 개선하고 생산 비용을 절감할 수 있는 방법을 열어야 합니다. 첫째, 공정기술 개혁에 특별한 관심을 기울여야 하며, 신기술과 신공정을 적극적으로 도입하여 에너지를 절약하고 소비를 줄이며, 원자재 소비를 근본적으로 줄이고, 제품 품질 목표를 달성하는 동시에 원가 관리 목표를 실현해야 합니다. 기술개조사업을 실시할 때 건설기간에는 사업건설비용을 절감하고 적은 투자로 더 큰 수익을 얻는데 중점을 두어야 한다. 한편으로는 짧고 단순하며 빠른 기술 혁신 방법을 채택해야 하며, 다른 한편으로는 비전통적인 인프라와 기술 혁신 관리를 채택해야 하며, 프로젝트 시기를 정확하게 선택하고 프로젝트를 정확하게 구현해야 합니다. 품질 보장을 전제로 기술 혁신 프로젝트의 진행 속도를 높이고 프로젝트 건설 비용을 절감하며 조기 투자 수익을 위해 노력합니다.
3. 개혁 심화를 통한 비용 절감
기업 개혁을 심화하고 직원의 업무 열정을 지속적으로 자극하며 직원 품질을 개선하고 시장에 적응하는 간결하고 효율적인 운영 메커니즘을 구축합니다. 경제는 또한 비용을 절감합니다. 모든 기업은 개혁 심화를 비용 절감과 효율성 제고를 위한 중요한 과제로 간주해야 합니다. 우선, 인사제도를 개혁하고, 간부와 노동자 사이의 경계를 허물고, '의지, 능력, 좋은 일'의 고용 원칙을 구현하고, 모집과 임명을 결합한 인사 제도를 구현하고, 노동 구성을 최적화하고, 경쟁해야 합니다. '능력자는 승진하고, 보통자는 포기하고, 약한자는 강등된다'는 뜻으로 간부와 근로자의 열의를 동원하고, 노동생산성을 향상시키며, 업무책임의식과 기업의 위기를 고양시킨다. 간부와 근로자를 동원하고 모든 간부와 근로자를 동원하여 비용을 절감하고 효율성을 높이는 작업에 투자합니다. 둘째, 최적의 비용 목표를 달성하기 위해 필요한 노동량을 과학적으로 측정함으로써 그에 따른 노동 조직을 개선하고 노동 할당량을 결정하며 내부 분배 시스템을 개혁하고 비생산적인 인력의 과도한 수를 줄여야 한다. 유휴작업, 여유작업, 노동량 부족 등이 발생합니다. 각 기업은 업무의 성격, 프로세스의 복잡성, 노동 강도, 작업 환경 및 각 부서와 작업장의 기타 요인을 기반으로 해당 할당 방식을 채택하여 힘들고, 더럽고, 피곤하고, 위험하고, 숙련된 직위에 기울어지게 함으로써 직원들의 사기를 자극할 수 있습니다. ' 업무에 대한 열의, 유효근무시간 증대, 단위제품당 인건비 및 임금비용 절감, 생산 및 운영 주체의 요구에 따른 기능부서 합리화 및 통합, 린(lean)과 효율성 원칙에 따른 관리인력 배치, 조직의 변화 등을 의미한다. 인력 과잉 상황은 비용 절감과 효율성 증대라는 목적을 달성합니다.
4. 우수한 품질을 통한 비용 절감
제품 품질과 제품 가격은 매우 밀접한 관계가 있습니다. 극도로 치열한 경쟁의 경우 고품질 제품을 보유한 사람은 경쟁력을 갖게 되며 제품에 대한 시장이 있으므로 고품질 제품을 너무 많이 차지하지 않고 결함이 있는 제품이 없거나 거의 없을 것입니다. 생산 원가를 낮추고, 제품의 품질이 높으면 고품질, 저가 원칙에 따라 더 높은 가격에 판매할 수 있으며, 제품의 품질이 높을 경우 판매 수익에서 차지하는 비용 비율이 상대적으로 낮아집니다. , 더 많은 사용자를 확보하고 판매량을 직접적으로 늘리며 판매 비용을 줄일 수 있습니다. 고품질 제품은 실제로 에너지와 원자재를 절약할 수 있어 인건비와 관리 비용을 절감할 수 있으며 이는 의심할 여지 없이 비용을 절감합니다. 따라서 기업은 제품 품질 개선에 큰 중요성을 부여하고 제품 품질을 엄격하게 통제하기 위해 가능한 모든 조치를 취해야 합니다.
첫째, 기업의 공장장(관리자)이 직접 품질을 관리하고, 품질관리 네트워크를 형성하고, 품질정보를 매일 피드백하고, 품질분석을 실시하고, 둘째, 엄격한 공정과 기술기준을 적용하고, 제품의 품질에 영향을 미치는 공급, 생산, 판매 등 모든 측면에서 체계적인 품질관리를 실시하여 품질요건을 충족하지 못하는 원자재를 선별해야 합니다. 공장으로 구매되지 않고 품질 요구 사항을 충족하지 않는 반제품은 다음 공정으로 유입되지 않습니다. 자격이 없는 제품은 공장을 떠나지 않습니다. 셋째, 품질 관리 능력을 강화하고 품질 관리 시스템을 개선해야 합니다. 자체 검사, 상호 검사 및 특별 검사를 결합한 품질 검사 시스템 및 표준을 제정하고 제품 품질을 엄격하게 관리하며 경제적 책임 시스템 평가에 품질 관리를 통합하고 고품질 유통 원칙을 구현합니다. 높은 가격과 좋은 임금, 열악한 폐기물에 대한 처벌과 임금을 실시하고 다양한 이유로 제품 품질에 영향을 미치는 사람이나 물건을 엄중하게 처벌하여 기업 전체의 품질 의식을 향상시킵니다. 넷째, 대량으로 제품 품질을 향상시킵니다. 품질경영그룹 활동 및 품질연구를 계획적이고 조직적으로 수행합니다. 제품 품질에 영향을 미치고 당분간 규명하기 어려운 품질 문제에 대해서는 워크숍 및 팀 내 QC그룹 연구 주제로 실시하고, 대량 QC그룹 연구 활동을 진행함으로써 대량 QC그룹 활동이 체계적인 리더십과 활동적인 주제를 계획된 준비와 검사 실행으로 통제된 조건에서 수행하여 제품 품질을 향상시킵니다.
5. 구조 최적화를 통한 비용 절감
먼저 제품 구조를 최적화하세요. 기업의 제품이 시장에서 인기가 있는지, 시장에서 일정한 점유율을 차지할 수 있는지 여부는 비용 절감의 기본 전제입니다. 기업의 제품이 팔리지 못하고 적체 현상이 발생한다면 비용을 줄일 방법이 없다. 다양한 제품과 합리적인 제품 구조가 있어야만 다양한 수준의 소비자 요구를 충족할 수 있고, 안정적인 시장을 확보할 수 있으며, 재고와 제품 자본 점유를 줄이고, 합리적인 제품 구조를 통해서만 자본 회전율을 높일 수 있습니다. 제품 확산 및 운영 다각화, 시장 침투 가속화, 상대적 시장 점유율 증가를 통해 비용 절감 목적을 달성합니다.
따라서 각 기업은 생산 및 운영에 있어서 자신의 단점을 인식하고, 상황을 면밀히 분석 및 검토하고, 적시에 생산 및 운영 전략을 변경하고, 시장 상황이 좋지 않은 제품을 제한 및 전환하고, 완제품이 잔고를 차지하는 제품을 제한해야 합니다. 많은 자금을 확보하고 선도적인 제품을 선택합니다. 첨단기술을 도입하고 생산의 기계화 및 자동화 수준을 향상하며 생산 지휘 및 파견을 강화함으로써 감가상각비, 이자 및 기타 고정비를 줄이는 일련의 조치를 통해 생산량을 늘릴 수 있습니다. 제품 비용에 포함됩니다. 동시에 우리는 계속해서 제품 구조를 혁신하고 최적화해야 하며 "당신이 가지고 있지 않은 것, 내가 가지고 있는 것, 당신이 가진 것, 나는 더 가지고 있고, 당신은 더 많이 가지고 있고, 나는 더 좋고, 당신은 더 좋다"라는 전략을 채택해야 합니다. 더 많이 가지면 더 좋다', 품종을 늘리고, 신제품을 개발하고, 세계 발전 추세를 따르고, 다양한 지역과 수준의 소비자 요구를 결합하여 다양한 제품 구조를 형성하고 점차 제품 시장을 확대합니다.
둘째는 자본구조의 최적화이다. 치열한 경쟁이 벌어지는 시장 상황에서 기업은 시장 경쟁 참여 능력을 강화하고 시장 위험에 대응하기 위해 계속해서 발전해야 합니다. 그러나 발전을 위해서는 대규모 투자가 필요하며, 현재 전체 시장이 침체된 상황에서는 대규모 투자가 불가피할 것입니다. 기업에 큰 부담을 안겨줍니다. 이를 위해 기업은 생산 규모를 확대하고 비용을 절감하며 시장 점유율과 경쟁력을 높이기 위해 자산의 흐름과 재편성을 늘리고 자본 구조를 최적화하며 합병, 임대 및 기타 형태를 통해 자본 확장을 달성해야 합니다. 비용 절감, 생산량 증가, 매출 증가 및 이익 증가의 결과입니다. 이는 대규모 투자에 달려 있으며, 현재 전체 시장이 침체된 상황에서 대규모 투자는 필연적으로 기업에 큰 부담을 안겨줄 것입니다. 이를 위해 기업은 생산 규모를 확대하고 비용을 절감하며 시장 점유율과 경쟁력을 높이기 위해 자산의 흐름과 재편성을 늘리고 자본 구조를 최적화하며 합병, 임대 및 기타 형태를 통해 자본 확장을 달성해야 합니다. 비용 절감, 생산량 증가, 매출 증가 및 이익 증가의 결과입니다.