기업 전략은 경쟁 전략, 마케팅 전략, 발전 전략, 브랜드 전략, 융자 전략, 기술 발전 전략, 인재 발전 전략, 자원 개발 전략 등을 포함한 다양한 기업 전략의 총칭이다. 기업 전략은 끝이 없다. 예를 들어 정보화는 새로운 전략이다. 기업 전략은 여러 가지가 있지만 기본 속성은 동일합니다. 모두 기업을 겨냥한 전략이며, 모두 기업의 정체성, 장기적, 기초적인 문제를 겨냥한 전략입니다. 예를 들어, 기업 경쟁 전략은 기업 경쟁을 겨냥한 전략이며, 기업 경쟁의 무결성, 장기적, 기초적인 문제를 겨냥한 전략이다. 기업 마케팅 전략은 기업 마케팅을 위한 전략으로, 기업 마케팅의 무결성, 장기적, 기초적인 문제를 겨냥한 전략이다. 기업 기술 발전 전략은 기업 기술 발전의 전략이며, 기업 기술 발전의 무결성, 장기적, 기초적 문제를 겨냥한 전략이다. 기업 인재 전략은 기업 인재 발전의 전략으로, 기업 인재 발전의 무결성, 장기적, 기초적 문제를 겨냥한 전략이다. 잠깐만요, 다 똑같아요. 각종 기업 전략에는 유사점과 차이점이 있고, 같은 것은 기본 속성이며, 차이점은 계획 문제의 수준과 관점이다. 결론적으로, 어떤 방면의 전략이든 기업의 정체성, 장기적, 기초적인 문제가 관련되어 있다면 모두 기업 전략의 범주에 속한다.
기업 전략: 요소 및 계층
기업 전략의 요소와 계층
첫째, 기업 전략의 요소
(a) 사업 범위
경영 범위는 기업이 생산 경영 활동에 종사하는 영역을 가리킨다. 기업이 외부 환경과 상호 작용하는 정도와 기업 계획이 외부 환경과 상호 작용하는 요구 사항을 반영합니다. 기업은 자신의 업종, 제품, 시장에 근거하여 자신의 경영 범위를 결정해야 한다.
(2) 자원 배분
자원 배분이란 기업의 과거와 현재가 자원과 기술을 구성하고 통합하는 능력과 방식을 말한다. 자원 구성의 차이는 기업 전략의 실행 능력에 큰 영향을 미쳤다. 기업은 이질적인 전략자원의 축적을 중시하고 모방할 수 없는 특수한 능력을 형성해야만 생산경영 활동을 잘 전개할 수 있다. 기업의 자원이 부족하거나 효과적인 할당이 부족하면 외부 기회에 대처할 수 있는 능력이 크게 약화되고 경영 범위도 제한될 수 있다. 따라서 전략 자원 학파는 자원 배분이 기업 전략의 가장 중요한 구성 요소라고 강조했다.
(3) 경쟁 우위
경쟁 우위란 기업이 자원 배분 방식과 경영 범위 결정을 통해 시장에서 형성되는 경쟁 업체보다 우월한 경쟁 지위를 말합니다. 경쟁 우위는 제품과 시장에서 기업의 지위뿐만 아니라 기업의 특수 자원에 대한 올바른 활용에서도 얻을 수 있습니다.
협동작용
협동이란 기업이 자원 구성과 경영 범위 결정에서 요구할 수 있는 각종 협동노력의 효과를 말한다. 즉, 구성 요소의 합계가 구성 요소의 단순 합계보다 큽니다. 기업 경영에서 협업은 주로 다음 네 가지 측면에서 나타납니다.
(1) 투자 협력
이러한 시너지 효과는 모든 비즈니스 단위의 엔터프라이즈 장비, 원자재 비축, R&D 투자, 특수 도구 및 기술 노하우의 공동 사용에서 비롯됩니다.
(2) 업무 협업
이 효과는 기존 인력과 장비를 최대한 활용하고 경험 곡선의 장점을 누리기 때문이다.
(3) 판매 시너지 효과
이 기능은 엔터프라이즈 제품과 동일한 판매 채널, 판매 기관 및 마케팅 방법에서 비롯됩니다.
(4) 경영 협력
이러한 역할은 관리 프로세스의 경험 축적과 규모 경제에서 비롯된다. 예를 들어 기업의 새로운 업무에 대해 관리자는 과거에 축적된 경험을 활용하여 관리 비용을 절감할 수 있다.
일반적으로 기업의 시너지 효과를 측정하는 두 가지 방법이 있습니다. 하나는 기업 수입이 일정 한 경우 기업 내 각 업무 단위의 공동 운영이 기업 비용을 낮추는 정도를 평가하는 것입니다. 둘째, 기업 투자가 일정한 상황에서 기업 내 각 업무 단위의 공동 경영으로 늘어난 기업의 순이익을 평가하는 것이다.
둘째, 전략적 차원
기업의 목표는 기업의 전반적인 목표, 기업 내 각 계층의 목표, 모든 경영 프로젝트의 목표 등 여러 단계의 목표로 완전한 목표 체계를 형성한다. 기업의 전략은 기업의 전반적인 목표와 목표를 달성하는 방법뿐만 아니라 기업의 각 계층, 업무, 각 부서가 달성해야 할 목표와 방법도 설명해야 한다. 그래서 기업 본부는 총체적 전략을 세우고, 사업부나 사업부는 사업부 전략을 세우고, 부서는 직능 전략을 제정한다. 이 세 가지 유형의 전략에서 전략의 네 가지 요소는 서로 다른 역할을 한다.
(1) 전반적인 전략 (회사 전략)
기업 전략이라고도 하는 총체적 전략은 기업의 전반적인 전략 강령이며, 기업의 최고 경영진이 기업의 모든 행동을 지도하고 통제하는 최고 행동 강령이다. 대기업, 특히 다양화 기업의 경우 기업이 경쟁할 수 있는 업무 영역을 선택하고, 기업 운영에 필요한 자원을 구성하고, 기업 전체의 비즈니스 포트폴리오 및 핵심 비즈니스를 결정하고, 비즈니스 운영 간의 상호 지원 및 조정을 촉진해야 합니다. 회사의 발전 방향, 회사의 각 업무 단위 간의 조정, 자원의 활용, 회사 전체의 가치관과 기업 문화의 수립은 모두 전반적인 전략의 중요한 내용이라고 할 수 있다.
(b) 운영 단위 전략
비즈니스 단위 (Business unit) 는 전략적 비즈니스 단위 (strategic business unit) 의 약어로, 회사의 제품 및 서비스가 다른 부분과 다른 단위를 나타냅니다. 전략 업무 부서에는 일반적으로 자체 독립 제품 및 부문이 있습니다. 그 전략은 끊임없이 변화하는 환경을 겨냥하여 각자의 업무 영역에서 효과적으로 경쟁하는 것이다. 기업의 경쟁 우위를 확보하기 위해서는 모든 업무 단위가 자원의 할당과 사용을 효과적으로 통제해야 한다. 동시에, 전략 업무 단위도 각 기능층의 전략을 조율하여 하나의 통일된 전체로 만들어야 한다. 사업부 전략은 주로 기본 경쟁 전략, 투자 전략, 업종별, 업종별 일자리에 대한 경영 전략을 포함한다.
(3) 기능 전략
기능 부서 전략이라고도 하는 기능 전략은 기업의 특정 기능 관리 영역에서 전반적인 전략 및 비즈니스 단위 전략을 구현하고 지원하기 위해 개발된 전략입니다. 기능 전략은 일반적으로 마케팅 전략, 인적 자원 전략, 재무 전략, 생산 전략, R&D 전략 등으로 나눌 수 있습니다.
전략적 구성 측면에서 볼 때 협업 및 자원 배분은 기능 전략의 핵심 요소이지만 업무 범위는 일반적으로 기능 전략에서 고려하지 않습니다. 비즈니스 단위의 전략적 요구 사항에 따라 각 기능 부서에 자원을 합리적으로 구성하여 각 기능 부서의 조정 협력을 결정합니다.
기업의 전반적인 전략에 비해 기능 전략은 기업의 단기 경영 활동을 식별하고 조율하는 데 사용되며, 주기가 짧으며 일반적으로 1 년 정도입니다. 기능 전략은 연간 목표 달성을 담당하는 관리자에게 구체적인 지침을 제공하기 때문에 전반적인 전략 및 비즈니스 단위 전략보다 더 구체적입니다. 기능 전략은 본부가 승인한 기능 부서 인원이 제정한다.
기업 전략 관리 수준
우리는 기업 전략 관리를 9 단계로 나눌 수 있는데, 그 중 1 ~ 4 급은 1 단계에 속하고, 5 ~ 7 급은 2 단계에 속하며, 8 급과 9 급은 3 단계이다.
1. 비즈니스 경험의 전략적 관리
중국인들은 경험을 매우 중시하지만, 경험 관리는 초급 관리 수준으로서 큰 한계가 있다. 경험은 과거에 속하고, 오늘날 세계는 변화가 너무 빠르기 때문이다. 우리는? 오늘날의 재난은 왕왕 그 해의 현명한 결정에서 비롯된 것입니까? 예를 들어 우리나라는 예전에 공업학 대경, 농업학 대채가 있었는데, 지금은 대채가 농지를 숲으로 돌려주고 있는데 광학 경험은 충분치 않다. 우리의 주요 학습 방향은 과거가 아니라 미래로부터 배우는 것이다.
2. 기업 효율성의 전략적 관리
-응? 시간은 돈이고, 효율성은 생명인가? 중국에서 널리 퍼지다. 중국의 가전제품 산업과 같은 많은 업종의 기업들은 효율이 매우 높지만, 이들 기업은 합리적인 이윤이 없다. 일부 기업은 효율성이 높기 때문에 재고가 과잉되어 곤경에 처해 있기 때문에 기업이 진정으로 추구해야 할 것은 효율성이 아니라 효과다.
상황
심천시 정부는 합격기업에 대한 일련의 기준을 가지고 있는데, 그중 하나는 노동집약적인 기업의 1 인당 생산액이 매년 70 만 위안을 넘지 않아야 하고, 다국적 기업의 1 인당 생산액은 654.38+00 만 위안이다. 왜 다국적 기업이 이렇게 높은 수익을 낼 수 있는데, 국내 일부 기업의 1 인당 생산액은 심지어 10 만원에 달할 수 없는가? 어떻게 살아남을 수 있을까요? 너는 어떻게 경쟁할 수 있니?
3. 기업 원가 전략 관리
현재 많은 기업들이 비용 통제를 매우 중요시하지만, 어떤 방법으로 비용을 통제할 수 있습니까? 절약만으로는 충분하지 않다. 왜냐하면 검소한 통제의 비용은 극히 일부에 불과하기 때문이다. 비용을 대규모로 통제하려면 프로세스와 조직을 전략적 방향으로 최적화해야 합니다.
어떤 기업들은 종종 어느 정도 발전하여 일정한 규모를 형성한 후에야 나타날까요? 둘, 둘, 하나, 하나? 현상. 대규모 구매 비용은 낮고 생산 비용은 낮지만 관리 비용은 높습니다. 사람이 많아지고, 일이 많아지고, 입씨름, 수작, 층층 심사, 관료주의 등의 현상이 많아졌다. , 높은 관리 비용 또는 심지어? 두 낮은? 의 우세는 전부 상쇄되었다. 따라서 대기업은 반드시 두 가지 낮은 장점을 최대한 활용하고 한 가지 높은 문제를 해결하는 데 집중해야 한다.
4.
품질에 관한 두 가지 중요한 문제가 있다. 첫째, 품질의 영혼은 무엇입니까? 둘째, 누가 품질을 결정합니까?
상황
볼보 자동차는 안전에 집중하는데, 이것은 그것의 질 영혼이다. 회사 전체의 기업문화는 안전을 핵심으로 하고 있기 때문에 개발과 광고도 안전을 핵심으로 3 점 안전벨트 개발, 측면 충돌 방지 에어 쿠션, 일체화 자동차 구조 등을 개발했다. 볼보는 최근 가장 안전한 임신부차도 선보였다.
5. 기업 인간성의 전략적 관리
최근 몇 년 동안, 관리학계는 인간성 관리에 대해 극찬을 아끼지 않았다. 어떤 사람들은 사람이 관리하기가 가장 어렵다고 말하지만, 가장 간단한 방법으로 관리할 수 있다. 관건은 두 가지 문제를 해결하는 것이다. 첫 번째는 능력 문제이고, 두 번째는 의지 문제이다. 첫 번째 문제는 해결할 수 있습니까, 두 번째 문제는 해결할 수 있습니까? 이 두 가지 문제가 해결되어야만 사람이 잘 관리할 수 있다.
6. 기업 지식의 전략적 관리
일부 기업은 종종 이러한 문제에 직면합니다. 기업의 핵심 직원이 이직하면 회사의 기술, 도면, 고객, 심지어 자금까지 가져가게 된다. 이런 문제들의 관건은 기업이 지식을 충분히 관리하지 못한다는 데 있다. 기업들은 종종 고정 자산에만 집중하고 지식과 기술 등 가장 중요한 무형 자산은 소홀히 한다. 중국 기업의 지식관리가 세계적인 유명 기업에 크게 뒤처졌다고 할 수 있다.
7. 기업 혁신의 전략적 관리
혁신은 현재 유행하는 단어이며, 사람들은 자신을 혁신가로 표방하려고 한다. 불행히도 일부 기업들은 혁신의 기치를 내걸고 기업의 멸망을 가속화하고 있다. 이 기업들은 매년 한 가지 생각을 가지고 있으며, 그들은 매년 혁신을 하고 있다. 올해는 사람 중심적이고, 내년은 혁신이며, 과학기술이 앞선다. 1 년 후, 그들은 서비스 1 위가 될 것이고, 그들의 목표는 끊임없이 변할 것이다. 결국, 그들은 심지어 어떻게 해야 할지도 모른다. 한 기업의 핵심 가치관과 문화적 내포는 다년간 또는 수십 년간의 연마를 거쳐 점차 형성되어 혁신의 이름으로 마음대로 바꿀 수 없다.
8. 기업 문화의 전략적 관리
넓은 의미에서 문화는 인류가 생존하고 번식하는 방식이다. 이 논리에 따르면, 만약 문화가 선진적이고 시대와 함께 전진할 수 있다면, 민족과 문화는 끝없이 발전하여 끊임없이 번식할 수 있을 것이다. 반면에, 만약 문화가 낡고 낙후된다면, 문화와 민족은 동시에 소멸될 것이다. 마찬가지로, 기업 문화는 기업의 생존과 발전의 모델을 가리킨다. 기업 문화는 구호가 아니라 직원들에게 무엇을 지지하고 무엇을 지지하지 않는지 명확하게 알려준다.
9. 기업 전략 관리 교육 전략 관리는 관리의 최고 수준이며 그 중요성은 의심할 여지가 없다. 전반적인 전략의 높이에 서야 기업을 위한 올바른 발전 방향을 계획할 수 있고, 전략적 의도를 핵심으로 기업을 관리해야 한다.
상황
20 여 년 전 미국과 일본의 과학기술력은 비슷했지만 전략적 목표는 완전히 달랐다. 일본의 전략적 목표는 연구 성과가 이윤을 내는 것이고, 미국의 전략적 목표는 과학기술 연구개발이 세계를 통치하는 데 사용된다는 것이다. 그래서 현재 미국과 일본은 세계에서 두 가지 다른 위치에 있다.
중국 최초의 맥도날드 식당은 심천에 있다. 식당이 개업하기 전에 맥도날드는 허베이 농촌에 무명으로 9 년 동안 감자를 심었다. 이것은 무슨 정신입니까? 맥도날드의 전략적 포지셔닝은 확고부동하게 중국 시장에 진출해 햄버거를 광활한 중국 시장으로 밀어 넣는 것이다.
이상은 제가 제공하는 기업 전략 관리 수준입니다. 좋아하시길 바랍니다!
-응?
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