성과에 영향을 미치는 주요 요인으로는 직원 역량, 외부 환경, 내부 조건, 동기 부여 효과 등이 있습니다.
1. 직원 기술은 직원의 핵심 역량을 의미하며, 이는 교육과 개발을 통해 향상될 수 있습니다.
2. 조직과 개인의 영향을 받지 않는 요소는 객관적인 요소로 당사가 완전히 통제할 수 없는 요소입니다.
3. 내부 조건은 조직과 개인이 업무를 수행하는 데 필요한 다양한 자원을 의미합니다. 또한 객관적인 요인은 내부 조건의 제약을 어느 정도 변경할 수 있습니다.
4. 동기 부여 효과는 목표 달성을 위해 노력하는 조직과 개인의 주도성과 열정을 말합니다. 동기부여 효과는 주관적인 요인으로 가장 적극적이고 역동적인 요인으로, 사람들의 주도성과 열정이 높아지면 조직과 직원은 내부 자원의 지원을 얻기 위해 최선을 다하게 됩니다. 직원들은 점차 개선될 것입니다.
추가 정보:
기업이 성과 평가를 위해 따라야 하는 원칙:
1. 명확한 목표. 직원 성과평가의 목적은 직원이 회사의 목표와 요구사항을 달성할 수 있도록 하는 것이므로 목표가 명확해야 합니다. 원하는 것이 무엇이든 직원을 평가하십시오.
2. 정량적 관리 기준. 평가 기준은 객관적이어야 하며, 정량화는 가장 객관적인 표현 방법입니다. 기업의 성과 평가는 표준이 너무 모호하고 요구 사항이 수량화되지 않았기 때문에 제대로 구현되지 않고 형식적으로 축소되는 경우가 많습니다.
3. 좋은 직업 정신. 성과 평가를 실시하려면 기업이 상응하는 문화유산을 보유하고 직원이 특정 전문적 자질을 갖추어야 합니다. 실제로 우수한 직원은 평가를 두려워하지 않고 환영하기도 합니다.
4. 관심분야 및 프로모션과 연결됩니다. 급여와 연결되지 않은 성과 평가는 의미가 없습니다. 기업의 관심과 진지함을 위에서 아래로 끌기 위해서는 관심과 급여와 연결되어야합니다.
5. 제어 가능하고 달성 가능합니다. 성과 평가는 기업의 관리 행위이며 기업이 요구 사항을 표현하는 방법입니다. 프로세스는 기업에 의해 통제되어야 합니다.
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