석유 화학 기업의 안전 관리에 관한 논의
요약: 엔터프라이즈 보안 관리는 매우 복잡한 시스템 엔지니어링으로, 본질적인 보안 관리로 발전하는 것만으로는 충분하지 않습니다. 또한 근로자의 안전질 (안전기술과 안전의식) 을 높이고 안전법규를 집행하는 자각성과 자기보호 능력을 강화하기 위한 다양한 조치를 취해야 한다. 이 기사에서는 석유 화학 기업의 안전 관리에 대해 설명합니다.
키워드: 석유 화학 산업; 안전 관리
중국 도서관 분류 번호: TU7 14 문헌 식별 번호: a.
첫째, 석유 기업의 안전 관리에 존재하는 현재 문제
1, 안전 관리 인식이 약함
현재 Sinopec 기업의 발전은 균형이 맞지 않습니다. 일부 대형 석유화학 기업들에게 그들은 모두 높은 안전 관리 수준과 매우 좋은 안전 관리 의식을 가지고 있다. 그들은 기술, 인력, 설비 관리에 모두 완벽했고 사고 발생 확률이 매우 낮았다. 그러나 일부 소규모 화공기업에게는 관리자의 안전관리 의식이 강하지 않기 때문에 기업의 안전관리는 기본적으로 조잡한 모델이며 생산에 선진적인 기술 지원이 없다. 동시에, 각종 관리 업무에는 비과학적인 곳이 많이 있어서, 그 안전 관리 업무가 제대로 이루어지지 못하고, 기업 각 방면에 심각한 안전 위험이 존재한다. 동시에, 기업 관리자는 일방적으로 기업의 경제적 이익을 추구하는 데 더 많은 관심을 기울이고, 기업의 안전 관리를 소홀히 한다. 이에 따라 이들 화공업체들의 생산과정에는 수많은 숨겨진 위험이 존재하고 안전사고가 빈발하고 있다.
2. 안전 관리 투자가 적다.
이는 주로 일부 석화업체들이 충분한 안전관리 지식이 부족해 실제 생산에서 안전관리를 중시하지 않아 안전관리에 대한 투자가 적고, 안전관리인원이 적을뿐만 아니라 완벽한 안전관리체계가 부족하기 때문이다. 동시에 안전 경고 표시와 안전 장비가 제자리에 설치되어 있지 않아 기업 생산 과정에서 안전 계수가 낮고, 안전 위험이 크며, 안전 사고가 빈번하다.
3. 인력의 질이 낮다.
이것은 주로 일부 향진급 석유 기업에 나타난다. 이들 석유화학업체들의 생산기술자와 안전관리자들은 자질이 높지 않은 문제가 보편적으로 존재하고 있으며, 이는 이들 석유화학업체들의 안전사고가 빈번한 중요한 원인이다. 전문 지식이 부족하기 때문에 이들 기업의 생산 기술자는 안전 생산 관리의 요구를 충족시킬 수 없다. 일단 그들이 생산 과정에서 돌발 사건에 부딪히면 냉정하게 판단하고 처리할 수 없어 결국 비극을 빚게 된다. 또한 이들 기업의 보안 관리자 대부분은 시스템 관리 지식 학습 및 교육을 받지 못했습니다. 안전 관리를 할 때, 그들은 법률 지식이 부족하여 과학적이고 정량적으로 관련 안전 관리 제도를 제정할 수 없고, 엄격하고 규범적인 제도 제약이 없어 생산 과정의 모든 숨겨진 위험을 적시에 효과적으로 처리할 수 없어 안전 사고가 발생하게 된다.
처벌만으로는 충분하지 않습니다.
현재 우리나라가 석화기업 안전사고에 대한 처벌을 보면 처벌이 가벼운 문제가 있다. 징벌이 부족하기 때문에 일부 기업들은 생산 과정의 안전 관리에 더 많은 관심을 기울이고 있다. 이것은 대부분 안전사고가 빈발하는 중요한 원인이 되었다. 석유 제품은 인화성 및 폭발성 위험이 높은 제품이므로 안전은 석유 화학 기업이 중시해야 할 문제이다. 그러나 실제 생산에서 경제적 이익에 의해 구동되는 일부 기업들은 종종 안전을 무시하고 생산성 향상을 일방적으로 강조한다. 그 결과, 숨겨진 위험과 사고가 갈수록 많아지고 있다. 반면 국가는 안전사고에 대한 처벌이 상대적으로 가벼워 이들 기업이 안전관리를 소홀히 하도록 더욱 촉구해 석화기업 안전사고가 장기적으로 높은 국면으로 이어지고 있다. (윌리엄 셰익스피어, 안전사고, 안전사고, 안전사고, 안전사고, 안전사고, 안전사고, 안전사고)
둘째, 석유 화학 기업의 안전 관리 강화 대책
1, 기업의 안전 생산 관리를 중시한다.
석유 화학 기업의 안전 생산 의식이 약한 현실을 근본적으로 바꾸려면 경영진에서 기층 직원까지 안전 생산 관리를 중시하여 미연에 방지해야 한다. 정부가 제창한 안전책임제를 실처에 두고, 각 직원의 이익과 안전문제를 연결시켜, 직원들에게 기업안전이 기업의 장기 안정에 미치는 결정적인 역할을 강조하다. 기업 내부 교육을 강화하고, 함부로 자신을 얕보아서는 안 되며, 실제 운영에서 모든 직원을 교육해야 하며, 훈련과 심사를 통과한 직원만이 직무를 수행할 수 있다.
2. 안전 관리 조직을 개선하다.
석유 화학 제품은 생산 과정에서 위험성이 있으므로 생산의 안전을 보장하기 위해 더욱 엄격한 안전 관리가 필요하다. 이를 위해서는 매우 완벽한 석유 화학 기업 관리 부서가 필요하다. 완벽한 관리 조직으로서 의사 결정, 기능, 관리 3 개 부서가 서로 협조하여 전체 보안 관리 작업을 완료해야 합니다. 의사 결정기구는 검토, 평가 및 지도 업무를 담당하고, 직능 기관은 의사결정기구가 제출한 안전 관리 업무를 책임지고, 기업 안전 생산 관리 제도를 제정한다. 규제 기관이 각종 안전 관리 업무를 실시하는 것도 전체 안전 생산의 중점이다. 건전한 안전관리조직을 형성하고, 석화기업의 안전생산을 담당한다.
과학적 안전 관리 모델을 구축하십시오.
오랫동안 우리나라 석화기업의 안전관리는 주로 사고 관리에 집중돼 사후관리에 속하며 어느 정도의 과학성이 결여되어 있다. 따라서, 우리는 사고 위험의 관리에 안전 관리의 초점을 변경 해야 합니다, 일반적인 생산 과정에서 합리적인 조치의 다양 한 공식화, 효과적으로 숨겨진 위험을 방지 하기 위해, 적시에 숨겨진 위험을 제거, 예방 조치를 할 수 있습니다. 그래야만 안전사고의 발생을 효과적으로 피할 수 있기 때문에 기업은 자신의 특성에 따라 과학적이고 효과적인 안전관리 모델을 선택하여 기업의 경제적 손실을 줄이고 기업 생산을 순조롭게 진행해야 한다.
4. 기업 안전 교육을 강화하다.
첫째, 기업은 직원에 대한 안전 교육을 실시하고, 직원의 안전 의식을 높이고, 개인적 요인으로 인한 안전 사고를 방지해야 한다. 현재 우리나라 일부 석화기업의 생산 기술과 직원의 개인적 자질에 큰 문제가 있으며, 불법 작업은 안전사고의 중요한 원인이다. 안전 교육 과정에서 기업은 직원들이 안전 생산의 중요성을 이해하고, 직원의 생산 기술 지침을 잘 수행하고, 직원들이 정확한 생산 기술을 익히고, 업무 태도를 바로잡을 수 있도록 상세한 안전 교육 프로그램을 마련해야 합니다. 이와 함께 기업들은 직원들이 일반 생산사고 처리 방법 및 인력 안전을 보장하면서 생산사고의 영향을 어떻게 줄일 수 있도록 도와야 한다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 생산사고, 생산사고, 생산사고, 생산사고, 생산사고, 생산사고, 생산사고) 게다가, 석화기업은 안전관리원의 도입과 훈련을 강화해야 한다. 석유 화학 기업은 고위험 기업이므로 안전 관리 인원은 반드시 풍부한 관리 지식을 갖추어야 한다. 따라서 기업은 반드시 전문학교와의 협력과 교류를 강화하고, 석화기업 안전관리팀의 전반적인 자질을 제고하고, 안전관리의 효과적인 발전을 보장하기 위해 전문가의 도입을 강화해야 한다. 석유화학기업이 안전관리원을 교육할 때, 관리자들이 정확한 관리방법을 이해하고 파악하도록 돕고, 어떻게 안전위험을 해결하고, 어떻게 일반적인 안전사고를 예방하고 처리하며, 안전관리원이 제때에 안전관리지식을 보충하고, 선진적인 안전관리모델을 이해하고, 안전관리업무의 원활한 발전을 촉진해야 한다.
5, 안전 관리 평가 시스템 구축
전체 생산 프로세스의 안전 여부는 시스템 보안의 영향을 받습니다. 따라서 시스템 보안 평가는 안전 관리 시스템에서 매우 중요합니다. 안전관리체계의 종합 성과에 대해 석화업체들은 안전평가를 적극적으로 실시하여 그 부족이나 허점을 찾아내야 한다. 정보 시스템을 개선하면 모든 수준의 보안 관리를 어느 정도 제한하고 감독할 수 있으며 의사 결정 계층에 대한 의사 결정 기반을 제공할 수 있습니다. 체계적인 종합 안전성 평가는 석유 화학 기업에 매우 중요하다. 보안 관리 효율성 및 전체 보안 모니터링은 보안 평가를 통해 향상 및 구현될 수 있습니다.
화재, 폭발, 유독가스 설비 및 작업장은 모두 석유화학업체 안전평가의 범위에 속하기 때문에 석유화학업체 안전평가의 목적은 발생할 수 있는 폭발사고, 기계사고, 특대화재, 고공 추락, 중독사고를 예측하는 것이다.
끝말
이 글의 분석을 통해 우리는 석유 기업의 생명선이 안전 관리 문제를 해결할 수 있는지 여부를 분명히 알 수 있다. 항상 안전위험이 있는 기업은 시장에 발붙일 수 없을 뿐만 아니라 국가와 국민의 생명안전을 심각하게 위협한다. 따라서 기업은 가장 효과적인 관리 방법을 채택하여 완벽한 관리 체계를 세워야 하며, 우리나라 석화기업이 규범화된 관리를 실현하고 안전 생산 문제를 철저히 해결할 수 있도록 해야 한다.
참고
마향민 유병신. 석화 기업 안전 관리 모델의 변화 [J]. 중국 과학 기술 정보, 20 10, (0 1).
[2] 유인생. 안전평가는 모 화학기업의 응용연구 [D]. 복단대학교, 20 13.
보셨어요? 화공 기업 관리 패러다임? 사람들은 여전히 다음을 봅니다.
1. 화학 기업의 안전 관리에 관한 논문
2. 화학공학 졸업 논문 모범문
3. 화학 기업 안전 생산 패러다임
4. 화학 공학 논문 판문
5. 화학공학 졸업 논문 모범문.