첫째, 건설 프로젝트 관리 강화의 의미 1. 건설업체의 전통적인 관리 모델은 공사의 준공 단계에만 초점을 맞추고 공사 현장 시공 관리의 중요성을 중시하지 않아 건설공사 품질 문제가 심각하다. 시공 프로젝트의 관리를 강화하면 현장 시공 관리를 효과적으로 개선하고 시공 단계의 문제를 제때에 찾아내 제때에 해결책을 제시하여 공사의 질을 보장할 수 있다. 프로젝트 비용이 통제되었습니다. 오늘날 중국의 건설 프로젝트에는 심각한 자원 낭비가 있다. 건설공사 비용의 증가는 기업의 재정에 큰 압력을 가해 회사의 미래 발전에 매우 불리하다. 건설 프로젝트 관리를 강화하면 프로젝트의 모든 측면을 통제하고, 자원 활용도를 효과적으로 높이고, 자원 낭비를 방지하고, 프로젝트 원가를 통제할 수 있다. 관리 수준이 향상되었습니다. 현재 우리나라 대부분의 건설업체들의 관리 모델은 여전히 전통적이고, 관리 효율성이 떨어지며, 회사의 발전에 매우 불리하다. 시공 프로젝트의 통제를 강화하는 것은 시공기업 관리 모델의 전환을 크게 촉진할 것이다. 관리 이념을 쇄신하고 시공 프로젝트의 각 부분을 잘 관리하여 기업의 관리 수준을 높여야 한다. 둘째, 건설 프로젝트 관리의 문제점과 현재 상황은 우리 사회의 지속적인 발전과 함께 경제 수준이 지속적으로 향상되고 과학기술의 비약적인 발전과 건설 프로젝트의 관리가 어느 정도 향상되었다. 우리나라 건설업의 빠른 발전을 촉진하기 위해 관련 학자들도 선진적인 방법과 이념을 제시했지만, 실제 운영에는 여전히 많은 부족과 문제가 있다. 1. 프로젝트 관리 메커니즘이 완벽하지 못하다. 시장경제의 존재로 인해 대부분의 건설업체들은 경제효과에 더 많은 관심을 기울이고, 관리 업무의 전개도 경제를 중심으로 전개되고 있다. 프로젝트 관리는 중시되지 않고, 직원들의 구속력을 제한하지 않고, 프로젝트 관리는 제도의 지지가 부족하여 프로젝트 품질을 보장하기가 어렵다. 2. 현장 시공에 대한 관리 부족 건설 프로젝트의 프로젝트 관리에서 가장 중요한 것은 현장 시공의 관리이며, 시공 단계의 각 부분을 통제하고, 시공 과정에서 존재하는 문제를 제때에 발견하고, 해결 방안을 마련하고, 공사 원가를 효과적으로 통제하고, 공사 품질을 보장할 수 있다. 그러나 우리나라 건설업체들이 이 문제에 대해 정당한 주의를 기울이지 않았기 때문에 공사 단계에서 많은 문제가 발생하여 프로젝트 관리 수준을 효과적으로 높일 수 없었다. 관리자의 질을 향상시켜야합니다. 이때 중국의 건설 관리자는 대부분 자질이 높지 않아 자신의 관리 기능을 효과적으로 운용할 수 없다. 이는 주로 관리자들의 법률의식이 옅고, 관리업무에서 위법 비리가 발생할 때 발생한다. 관리 기술 및 지식 부족으로 프로젝트를 효과적으로 관리 할 수 없습니다. 정보 관리 지식의 부족과 기존 관리 방법의 비효율적인 사용은 관리 수준을 높일 수 없습니다. 셋째, 관리를 강화하는 효과적인 조치 1. 관리 매커니즘의 개선시공업체 관리자는 시공사업 관리에 더 많은 관심을 기울여야 하고, 관리의 관념이 바뀌어야 하며, 이전의 경제효과에서 프로젝트 원가와 품질에 중점을 두어야 한다. 관리 조치의 제정은 기업의 관리 수준을 높일 수 있다. 건설기업 발전의 실제 수요에서 출발하면 제도의 규정도 그에 따라 완벽해야 한다. 예를 들어, 감독 팀을 구성하여 프로젝트를 감독하고 팀장은 분관 프로젝트의 지도자가 맡는다. 각 부처 지도자의 책임감을 높이기 위해 프로젝트의 공사 관리가 함께 진행되도록 하기 위해 책임제를 실시할 수 있다. 또한 시공공예의 완벽성과 규범의 제정은 시공사의 시공규범화와 공사의 질을 보장할 수 있다. 현재 일부 건설업체의 부서장은 직무의 편리를 이용하여 권모사, 뇌물 수수, 부정부패를 이용하고 있다. 따라서 시공업체는 법치건설을 강화하고 위법행위를 엄벌하고 사법기관에 넘겨 법률통제를 하고, 법률을 통해 기업 직원의 행동을 단속해야 하는 것은 시공사업 관리 수단을 높이는 것이다. 2. 현장 시공 관리를 강화하다. 공사 과정에서 직원들은 공사 계획에 따라 시공을 진행할 수 있도록 현장 시공 방안을 제정하고 보완해야 하며, 공사의 질을 높이는 데도 어느 정도 보장된다. 예를 들어, 설계도는 시공 도면을 설계할 때 시공 현장의 지질 조건, 수문 조건, 지리 환경 등에 대한 면밀한 조사를 요구한다. 시공 단위는 시공 도면을 진지하게 분석하고, 시공 현장에 대해 2 차 재시험을 실시하고, 시공 도면 중의 문제를 제때에 발견하고 보완하여 시공 방안의 과학적이고 합리적인 것을 확보해야 한다. 마지막으로 돌발 사고 처리 방안을 미리 마련해 공사의 안전성을 최대한 보장하고 기업의 손실을 최소화할 수 있도록 했다. 공사의 품질에 영향을 미치는 가장 중요한 요소 중 하나는 건축 재료이다. 공사의 품질을 보장하고 원가 통제를 강화하기 위해서는 재료 품질에 대한 관리를 강화해야 하는데, 이는 기업의 발전에도 무시할 수 없는 영향을 미친다.
따라서 기업은 다음과 같은 측면에서 관리해야 합니다. 첫째, 자재 조달 관리를 강화하고, 구매 부서는 구매 기준과 구매 명세서에 따라 자재 구매를 엄격하게 해야 합니다. 구매하기 전에 시장을 조사해야 하는데, 구매상가는 품질이 좋고 신용도가 높다. 공급자에게 관련 증명서 (예: 합격증, 구매 전후 자재 검사, 재료의 수량, 규격, 품질이 요구 사항을 충족하는지 확인하도록 요청해야 합니다. 둘째, 재료를 사용할 때 시공사는 재료에 대해 2 차 검사를 실시하여 품질 문제가 없음을 확인한 후에야 사용할 수 있다. 시공사는 재료의 활용도를 높이고 낭비의 발생을 피하기 위해 최선을 다해 공사 비용의 통제를 보장하고, 관리 효율을 높이고, 공사의 품질을 보장해야 한다. 마지막으로 물자 보관 관리를 강화해야 한다. 실제 시공 작업에서 대부분의 시공사들은 편의를 위해 재료를 마음대로 배치해 재료의 품질에 심각한 영향을 미쳤다. 또 노천에 배치된 재료는 여러 가지 이유로 녹이 부식되고, 재료의 임의배치는 재료가 손상될 확률을 높여 재료 사용에 심각한 영향을 미칠 수 있다.
따라서 재료의 보관은 관리를 강화하고, 전문 창고 보관 자재를 설치하고, 전담자가 보관을 책임져야 재료의 품질을 보장할 수 있다. 시공사도 관리를 강화해야 한다. 시공사 대부분이 농촌에서 왔기 때문에 문화 수준이 높지 않고 안전의식이 강하지 않기 때문이다. 따라서 공사 현장 시공자에 대한 관리를 강화하고 표준에 따라 엄격하게 시공하여 공사의 품질을 보장해야 한다. 또한 안전모 착용, 안전벨트 착용 등 안전예방조치를 잘 해 시공사의 자구력을 키우고 제고하고 시공작업의 안전을 확보해야 한다. 관리자의 자질 수준을 높이다. 기업은 경영진에 대한 교육을 강화하여 경영진의 전문적 자질이 크게 향상되도록 해야 하며, 이에 따라 그들의 관리 수준도 높아질 것이다.
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