하이얼의' OEC' 관리 방법은 목표시스템 → 일청시스템 → 인센티브라는 세 가지 시스템으로 구성되어 있다.
1, 먼저 목표를 설정하십시오.
일청은 목표 달성의 기본 작업이다.
3. 일청의 결과는 반드시 긍정적이고 부정적인 인센티브와 연계되어야 유효하다.
하이얼 OEC 는 회사의 업무를 모든 사람의 매일의 업무에 이행하고 제때에 검사하고 조정할 것을 강조했다. 구체적으로 말하자면, 매일의 일은 모두 책임지고, 총계정 원장이 새지 않도록 보장하고, 매사에 사람이 관리하도록 보장하며, 보장 관리는 결과를 바탕으로 하고, 보증 관리는 심사를 기초로 한다는 것이다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언)
하이얼 OEC 관리의 정수는' 일공완일, 일청일고' 를 심화시키고 기업 정보화 관리를 실현하는 데 있다. 한편으로는 기업에 좋은 목표 분해 메커니즘을 요구하고, 다른 한편으로는 직원에 대한 좋은 개인 업무 관리를 요구한다.
확장 데이터:
하이얼 OEC 관리 방법은 항상 PDCA 사이클을 통해 실행됩니다. 목표 설정, 설계를 통해 이러한 목표를 달성하기 위한 구체적인 조치와 방법-실행-계획 검토, 수정 및 개선, 목표 개정, 일상 업무의 모든 것을 통제하고 지속적인 개선 목표를 달성합니다.
Haier OEC 관리법은 PDCA 주기를 모든 사람, 모든 일, 매일에 효과적으로 구현하는 기업 관리 방법이라고 할 수 있습니다. 우리는 한 사람이 한 가지 일을 잘하는 것은 어렵지 않다고 말하는데, 어려운 것은 모든 사람이 매일 모든 일을 잘 해낸다는 것이다. 여기에' 지속 가능한 발전' 이라는 개념이 있는데, 하이얼 OEC 관리 방법이 이 문제를 정확히 해결했다.
하이얼 OEC 관리 방법의 기본 원칙
첫째, 폐쇄 루프 원칙, 즉 모든 것이 선시작과 끝을 중시해야 하며, PDCA 주기 (계획-구현-검사-요약) 과정이 있어야 나선식 상승의 목적을 달성할 수 있다. -응?
둘째, 비교 분석 원칙, 자신의 과거와 세로 비교, 같은 업종, 비슷한 기업, 관련 부서, 다른 직원들과 비교, 비교 없이는 발전할 이유가 없다는 것을 깨닫는다.
셋째, 지속적인 최적화 원칙은 나무통 이론에 따라 약한 항목을 찾아내 제때에 정비하여 전체 시스템의 수준을 높인다.
바이두 백과-하이얼 OEC 관리