역동적인 관점에서 볼 때, 기업 정보화는 기업이 정보 기술과 제품을 적용하는 과정이거나, 더 정확하게 말하자면, 기업 정보화는 정보 기술이 국부적으로 글로벌로, 전술적 차원에서 전략적 수준으로 기업에 침투하는 과정입니다. 프로세스 관리 및 기업 관리 지원에 적용되는 프로세스입니다. 이 과정은 기업에서 정보 기술의 응용이 공간적으로 무에서 유, 점에서 면으로 이루어지는 과정이라는 것을 보여준다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 정보기술, 정보기술, 정보기술, 정보기술, 정보기술, 정보기술, 정보기술) 시간적으로는 단계적이고 점진적입니다. 정보화의 핵심과 본질은 기업이 정보 기술을 이용하여 숨겨진 지식을 발굴하고 인코딩하여 비즈니스 프로세스를 관리하는 것이다.
1. 기업 정보화는 컴퓨터 네트워크 기술 자체가 아닌 기업 관리 및 운영 모델을 기반으로 합니다. 여기서 컴퓨터 네트워크 기술은 기업 정보화를 실현하는 수단일 뿐입니다. 2. 기업 정보화 건설의 이념은 부단히 발전하여 관리 이념과 실현 수단을 이용한다.
기업 정보화
그리고 다른 요소들. 3. 기업 정보화는 통합 기술이다. 기업 정보화의 중점은 정보의 통합과 공유에 있다. 즉, 중요하고 정확한 데이터를 적시에 해당 의사결정자에게 전달하여 기업 경영 의사결정을 위한 데이터를 제공하는 것이다.
4. 기업 정보화는 시스템 공학이다: 기업 정보화 건설은 기업 리더십과 직원 사상의 정보화를 포함한 인간-기계 일체의 계층 시스템 프로젝트이다. 기업 의사 결정, 조직 및 관리 정보 기업 경영 수단의 정보화 설계, 가공 및 응용 정보.
기업 간 경쟁에는 제품 경쟁, 가격 경쟁, 품종 경쟁, 서비스 경쟁, 시장 경쟁 및 신용 경쟁이 포함되어야 합니다. 사람들이 산업화 과정을 완료하고 정보화 시대로 접어들면서 이 모든 방면의 경쟁은 불가피하게 정보의 낙인을 찍었다. 기업이 나날이 변화하는 과학기술 시대에 생존하고 발전하려면 기업 간 과학기술 경쟁에 참여하고 생산경영을 과학기술의 옥토에 확고히 뿌리박아 기업들이 우승열세 경쟁에서 시종 활기를 띠게 해야 한다. 일반적으로 기술 진보는 다음과 같은 측면에서 기업에 직접적인 영향을 미칩니다.
1. 기술 진보는 제품 및 서비스 품질 향상에 도움이 됩니다.
2. 기술의 진보는 일반적으로 제품의 수명 주기를 단축시켰고, 교체의 가속화로 인해 기업은 어쩔 수 없이 제품의 재개발을 중시해야 했다.
3. 기술의 진보는 생산 기술과 공예를 개선하고 더 많이 발전시킬 수 있다
기업 정보화의 전반적인 틀
효과적인 생산 도구를 생산에 적용하면 생산 효율을 크게 높일 수 있다.
기업은 끊임없이 기술을 개발, 도입 및 개조해야 시장 경쟁에서 강세를 유지할 수 있어 영원히 무패의 땅에 설 수 있다.
4. 기업 정보화의 전 과정 관리를 실현하여 접촉업계의 지속적이고 건강한 발전을 보장한다. 예를 들어,' 세무회계처리 시스템' 과' 세무통제ERP' 제품군이 통합되어 기업의 개인화된 요구와 산업화 발전 목표의 특수한 요구 사항에 따라, 기업의 특수한 업무 분야에 대한 심층적인 응용을 완벽하게 지원하고, 기능을 확장하여 기업 정보화의 전체 프로세스 관리 모델을 구축할 수 있습니다.
항주 중앙 통제 소프트웨어가 당신을 위해 해답을 드립니다.
질문 2: 정보 시스템 통합이란 무엇입니까? 구조화 된 통합 배선 시스템 및 컴퓨터 네트워크 기술을 통해 개별 장치 (예: 개인용 컴퓨터), 기능 및 정보를 상호 연결 및 통합 조정 시스템에 통합하여 자원을 최대한 활용하고 중앙 집중화, 효율성 및 편리한 관리를 가능하게 합니다. 기능 통합, 네트워크 통합, 소프트웨어 인터페이스 통합 등 다양한 통합 기술을 사용합니다. 구현의 핵심은 시스템 간의 상호 연결 문제를 해결하는 것입니다. 다중 공급업체, 다중 프로토콜 및 애플리케이션 지향 아키텍처입니다. 하위 시스템, 건축 환경, 시공 협력, 조직 관리, 인력 배치 등 다양한 장비와 하위 시스템 간의 인터페이스, 프로토콜, 시스템 플랫폼, 애플리케이션 소프트웨어 등 통합과 관련된 모든 문제를 해결해야 합니다.
질문 3: 엔터프라이즈 관리 정보 시스템의 주요 모듈은 무엇입니까? 이것은 네가 말하는 업종에 달려 있다.
일반적으로 기업의 일상적인 관리 정보화에는 사무실 관리 (OA), 인적 자원 관리 (H 스핀들), 고객 관계 관리 (CRM), 재무 관리 (FM) 등이 포함됩니다.
ERP (생산기업), 공급망 관리 (업무 또는 생산기업), 생산관리 (생산기업), 프로젝트관리 (엔지니어링기업) 등과 같은 시스템도 있습니다. ), 등등. 이러한 시스템은 기업의 요구에 따라 선택해야 한다.
질문 4: 정보 구축이란 무엇입니까? 사업 단위 정보화란 정보기술, 인터넷 기술, 사무 자동화 기술을 이용하여 전통적인 사업 단위 관리와 공공 서비스를 개혁하는 것을 의미하며, 주로 금리 시장화 시대를 맞이하기 위한 것이다. 이것은 주로 업무 정보화와 관련이 있다.
정부 정보화 건설에는 통합 네트워크 플랫폼 구축, 통합 데이터 환경 구축, 주요 비즈니스 시스템 구축 등 세 가지 기본 작업이 포함되며, 그 중 가장 어렵고 복잡한 것은 통합 데이터 환경 구축입니다.
이론적으로 기관의 정보화 건설은 공업시대의 * * * 기관에서 정보시대의 기관으로 진화하는 과정이다. 특히, 정부 기관 정보화는 현대 정보 통신 기술을 적용하여 네트워크 기술을 통해 관리 및 서비스를 통합하고 * * * * * 정부 기관의 생산성, 의사 결정 품질, 규제 능력, 청렴성 및 경비 지출을 개선하기 위해 필요한 정보 자원을 개발하고 관리하는 것입니다. * * * * 의 조직 구조, 비즈니스 프로세스 및 업무 개선
정부 기관의 정보화 건설은 정부 기관 내부의 정보화와 네트워크화 사무의 세 부분으로 구성되어 있다.
컴퓨터 네트워크를 통해 기관, 부서 간의 정보 공유 및 실시간 커뮤니케이션을 구현합니다.
* * * 부서는 기업, 대중과 인터넷을 통해 양방향 정보 상호 작용을 한다.
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질문 5: 기업 정보화 관리 시스템이란 무엇입니까? 기업 관리는 주로 사람, 돈, 물건의 세 가지 요소 핵심을 중심으로 하는 것으로 알려져 있다. 만약 기업 관리를 하나의 란에 비유한다면, 그것의 수직판은 부와 사물을 둘러싼 관리이며, 자원 조합 방식을 최적화하고, 비즈니스 모델과 비즈니스 혁신을 최적화하는 것을 수단으로 기업의 외부 추진력과 경영 효율을 높이는 것을 목표로 한다. 이것이 바로 상업관리입니다. 생산 관리, 판매 관리, 재고 관리, 고객 관리, 재무 관리, 자본 관리, 제품 관리 등 열 섹션은 의사 결정, 문화, 구조, 제도, 프로젝트, 프로세스, 승인, 표준화, 인센티브, 커뮤니케이션, 지식, 통제 및 시간 관리를 최적화하기 위해 팀 및 팀 행동을 중심으로 한 관리입니다. 기업의 내부 추진력과 운영 효율성을 높이는 것을 목표로 합니다. 이것이 기본 관리입니다. 기업의 핵심 경쟁력은 내재적 추진력, 즉 기초 관리 능력에 달려 있다.
비즈니스 관리+기본 관리 = 현금 전략 기업 전략 관리는 방향 문제를 해결하고, 전략은 실천해야 하며, 둘 중 하나가 없어서는 안 된다. 점점 더 많은 기업 관리자들이 정보 관리가 기업 전략 목표를 달성하는 유일한 길이라는 것을 인식하고 있습니다. 그러나 현재 많은 중소기업들은 정보화 과정에서 두 가지 상황에 직면해 있다.
첫째, ERP 또는 CRM 을 출시한 후 재무, 재고, 판매 등의 부서만 국부 정보화를 달성했고, 기업 관리의 모든 측면을 완전히 포괄하지 않고, 소프트웨어가 서로 호환되지 않으며, 정보 향유성이 떨어지면서 고장이 많아 관리 허점이 많다는 사실이 밝혀졌다. 일부 회사들은 거액의 자금과 수개월 동안 시행한 후에도 소프트웨어 사용을 중단해야 하거나 효과가 만족스럽지 못한 경우도 있습니다.
둘째, 회사는 이제 막 정보화를 실현하기 시작했다. 회사 규모가 작고 ERP 는 상세한 물적 재력 관리가 있지만 상대적으로 경직된 관리 모델은 회사 상황에 적합하지 않기 때문에 회사의 다양한 비즈니스 프로세스와 정보 자원을 신속하게 통합 및 관리할 수 없습니다.
선전 웨이 기술 -EIP (기업 정보 포털) 는 이러한 문제를 해결하기 위해 생겨났다. EIP 는 ERP, CRM, OA 등과 같은 다양한 애플리케이션 시스템의 통합입니다. ), 기업 정보 포털 아래의 데이터 자원 및 인터넷 자원은 사용자마다 다른 사용 특성과 역할에 따라 개인화된 애플리케이션 인터페이스를 형성하여 이벤트 및 메시지 처리 및 전달을 통해 사용자를 유기적으로 연결합니다. EIP 는 기업 정보화의' 원스톱' 종합 솔루션에 가장 적합한 선택이며 기업 정보화의 핵심이다.
질문 6: 기업 정보화는 무엇을 의미합니까? 기업 정보화: 기업은 비즈니스 프로세스 (최적화) 재구성을 기반으로 컴퓨터 기술, 네트워크 기술 및 데이터베이스 기술을 활용하여 생산 및 운영 활동에 있는 모든 정보를 제어 및 통합하고 기업 내부 및 외부 정보의 * * * 공유 및 효율적인 활용을 실현하여 기업의 경제적 이익과 시장 경쟁력을 높입니다. (1) "기업 정보화" 는 "정보 기술의 응용을 통해 기업 정보 자원을 개발하고 활용하여 관리 수준, 개발 능력 및 관리 수준을 향상시키는 과정" 을 의미합니다. 발전 수준에서 볼 때 기업 정보화는 세 가지 수준과 여러 단계의 발전 수준으로 나눌 수 있다. 첫 번째는 컴퓨터로 제품 제조 공정의 자동 제어를 실현하는 것이다. 두 번째는 컴퓨터 시스템을 이용하여 기업 내부 관리의 체계화를 실현하는 것이다. 셋째, 인터넷을 이용하는 전자 상거래. (2) 기업정보화는 기업이 현대정보기술을 활용해 정보자원에 대한 심도 있는 개발과 광범위하게 활용함으로써 생산, 경영, 관리, 의사 결정의 효율성과 수준을 지속적으로 높여 기업의 경제적 이익과 경쟁력을 높이는 과정이다. 기업은 정보기술과 기업 관리 정보화를 이용하여 전통 산업을 개조하는 노력을 강화해야 한다.
질문 7: 기업 정보화란 무엇입니까? 1. 기업 정보화의 개념과 주요 내용 (1) 기업 정보화의 정의와 내포 기업 정보화에 대한 정의는 수십 가지가 있다. 현재 국내에서 인용이 많은 정의는 다음과 같다.
(1) 기업 정보화는 "현대 정보 기술을 적용하여 정보 자원을 개발하고 적용하여 기업 현대화를 실현하는 과정" 입니다.
(2) 기업 정보화란 정보기술을 이용하여 지식과 정보 자원을 획득, 가공, 전달 및 적용함으로써 기업을 더욱 경쟁력 있고 더 많은 이익을 얻을 수 있게 하는 동적 과정을 말한다. ""
(3) "기업 정보화는 기업이 현대 정보 기술을 활용하고, 정보 자원에 대한 심도 있는 개발과 광범위한 활용을 통해 생산, 운영, 관리 및 의사 결정의 효율성과 수준을 지속적으로 높여 기업의 경제적 이익과 경쟁력을 높이는 과정이다."
(4) 기업 정보화는 "기업 생산, 관리 및 경영 활동에 정보 기술을 적용하는 것, 본질적으로 기업 생산 프로세스, 자재 운동, 거래 처리, 현금 흐름, 고객 인도 등의 업무 프로세스를 디지털화하는 것" 을 의미합니다. 다양한 정보 시스템 네트워크를 통해 새로운 정보 자원을 생성하고, 다양한 동적 비즈니스의 모든 정보에 대한 통찰력과 관찰을 모든 수준에 제공하여 생산 요소 조합 최적화 및 기업 자원의 합리적인 구성에 도움이 되는 의사 결정을 내릴 수 있습니다. "
(5) 기업 정보화란 "기업이 전통적인 비즈니스 활동을 전자사무와 전자상거래로 바꾸는 과정" 을 말한다.
시각이 다르고 초점이 다른 것은 기업 정보화에 대한 이해와 묘사가 다른 주요 원인이다. 그럼에도 불구하고, 우리가 각종 유행의 정의를 자세히 조사한다면, 우리는 각종 정의의 차이가 본질적인 것이 아니라는 것을 알게 될 것이다. 본 보고서에 따르면 기업 정보화는 기업이 현대 정보기술을 수단으로 정보 자원의 개발 활용을 대상으로 생산 관리 마케팅 등 업무 프로세스의 변화를 주요 내용으로 하는 것을 의미합니다. 기업의 경제적 이익과 경쟁력을 높이는 것을 목표로 하는 동적 발전 과정. 이 정의에는 주로 다음과 같은 측면이 포함됩니다.
(1) 기술적 관점에서 볼 때 기업 정보화는 기업이 현대 정보 기술에 광범위하게 응용하는 것이다. 현대 정보기술의 핵심은 마이크로전자 기술, 컴퓨터 기술, 네트워크 통신 기술이다. 정보기술의 발전과 광범위하게 응용하는 것은 기업 정보화의 두드러진 특징이다.
(2) 역할 대상에서 기업 정보화는 기업의 정보 자원에 대한 조직, 개발 및 활용이다. 정보와 자본, 노동력, 토지와 마찬가지로 경제 활동에서 중요한 전략적 자원이다. 정보 자원의 효과적인 개발과 활용은 이미 기업 정보화의 중심 콘텐츠가 되었으며, 이러한 개발과 활용은 현대 정보 기술을 수단과 도구로 삼아 전통적인 정보 자원 개발 및 활용 방식과는 다르다.
(3) 추진 메커니즘으로 볼 때 기업 정보화의 목적은 기업의 생산, 관리 및 의사 결정의 효율성과 수준을 높이는 것이다. 기업이 어떤 신기술을 채택하듯이, 기업이 정보기술을 채택하는 것도 시장 경쟁과 이윤에 따른 결과이다.
(4) 진화의 관점에서 기업 정보화는 기업의 경쟁력, 효율성 및 효율성을 지속적으로 개선하고 향상시키는 동적 발전 과정이다. 기업 정보화는 단번에 이뤄질 수 없고, 기술의 진보, 기업의 성장, 조직 관리의 변화에 따라 끊임없이 진화하고 심화되는 과정이다. 이 과정은 출발점만 있고 종점은 없다.
(5) 체계적인 관점에서 기업 정보화는 복잡한 시스템 공학이다. 다양한 정보 기술의 응용 프로그램, 인력, 물력, 재력에 대한 막대한 투자, 기업의 조직 관리 및 비즈니스 프로세스의 재편성 등을 다루고 있습니다. 위의 각 방면은 하나의 유기적 전체를 형성하는데, 하나는 없어서는 안 된다.
(b) 기업 정보화의 주요 내용 기업 정보화의 주요 내용은 정보기술의 진화와 기업의 성격, 규모, 유형에 따라 달라질 수 있다. 정보기술 발전 초기에 기업 정보화는 생산 프로세스의 자동화 관리 및 기업 내 일상적인 사무처리 작업으로 제한되었다.
1980 년대 이후 컴퓨터 하드웨어 및 소프트웨어 기술의 발전, 특히 컴퓨터와 통신 네트워크 기술의 융합으로 기업 정보화의 내용이 크게 달라졌다. 기업에서 정보 기술의 응용은 더 이상 기업 활동의 특정 부분에 국한되지 않고 점차 기업 활동의 다양한 분야와 링크에 침투하여 기업의 생산, 유통 및 조직 관리 방식을 크게 변화시켜 기업 물류, 자금 흐름 및 정보 흐름의 융합을 촉진합니다. 기술적 요인 외에도 기업 정보화의 범위와 내용도 기업 규모, 유형, 성격에 따라 큰 차이를 보이고 있다. 예를 들어 대기업 및 중소기업의 편지 >>
질문 8: 기업 정보 관리에 어떤 시스템이 사용됩니까? 예를 들어 고객 관리 시스템, 구매 관리 시스템, OA 시스템, 금융 소프트웨어, 인적 자원 관리 시스템은 모두 기업 정보 관리에 사용됩니다.
우아한 기술은 포괄적인 정보 관리 소프트웨어를 제공하며, 주요 솔루션은 다음과 같습니다.
8 CRM 관리: 모바일 인터넷 CRM
8 SPM 관리: 공급자 및 구매 관리
8 간단한 예방 유지 관리 관리: 예방 유지 관리를 쉽게 시작하고 확장할 수 있습니다
8 PM 관리: 프로젝트에 대한 고급 계획 및 실행 도구
8 프로젝트 관리 사무소 관리: 고성능 프로젝트 관리 사무소
8 민첩한 관리: 신속한 반복 제품의 민첩한 개발 및 관리
8 재무 관리: 비즈니스 및 운영과 밀접한 관련이 있습니다.
8 HCM 관리: 인적 자원 관리
8 OA 관리: 차세대 사무 자동화
8 관리 BI: 원클릭 비즈니스 인텔리전스
8 o2o 관리: B2C, B2B, eExchange, esettlementt 및 eERP.
8 FAS 관리: 지식 기반 기업을 위한 완전 자동 패키지
8 eERP2 관리: 제조업체 eERP2
8 전자 비용 관리: 네트워크 및 스마트폰 비용 보고 시스템
8 전자 휴가 관리: 전자 휴가 및 블레이드 관리
8 eTimesheet 관리: 네트워크 및 스마트폰 일정 시스템
8 경영 학습: 고급 학습 시스템
8 전자 조사 관리: 사용하기 쉬운 전자 조사 시스템
8 eDMS & amp 지식 관리 관리 관리: 전자 문서 및 지식 관리
질문 9: 정보 구축에는 어떤 측면이 포함되어야 합니까? 정보화 건설의 내용은 주로 다음을 포함해야 한다.
1, 정보 인프라 구축
기계실 (부지, 에어컨, 환기, 전력 공급, 급수, 통신선, 안전 등 포함) ) 을 참조하십시오
정보 장치 (네트워크 장치, 서버 장치, 터미널 장치 등). ) 을 참조하십시오
2, 정보 소프트웨어 시스템 구축
다양한 업무를 지원하는 비즈니스 정보 시스템
조직 (기업, * *, 기관, 단위) 관리를 강화하는 관리 정보 시스템.
조직 의사 결정을 지원하는 의사 결정 정보 시스템
정보 시스템 관리를 제공하는 운영 및 유지 보수 관리 시스템
3, 정보 조직 시스템 구축
정보화를 지속적으로 질서 있게 조직하기 위해서는 정보화 조직 구조를 구축하고 잦은 최적화와 조정이 필요하다.
4, 정보 시스템 보안 시스템, 재해 백업 및 복구 시스템 구축
각종 인위적이거나 자연스러운 재난과 공격에 대응하기 위해서는 조직 정보화 시스템의 보안 관리 시스템과 무중단 업무 운영을 위한 재해 백업 및 복구 시스템을 구축해야 합니다.
5, 조직의 정보화 및 무중단 업무 운영 관리 의식의 교육과 강화.
정보화 건설 과정은 정보화의 기초일 뿐, 장기적인 운영, 유지 관리, 업그레이드가 있어야만 정보화가 지속적으로 효력을 발휘할 수 있다. 이를 위해서는 조직의 정보화 및 무중단 업무 운영 관리 의식을 지속적으로 강화하고 조직의 전략적 목표와 비즈니스의 지속 가능한 발전을 지원하는 지속 가능한 정보화 관리 메커니즘을 형성해야 합니다.