1, 네가 말한 두 가지 상황이 모두 있다! 첫 번째는 수요, 큰 프로세스만 올리고, 상대방의 프로젝트 매니저가 업무 분석가를 데리고 수요를 정리한 후 수요 문서를 함께 검토할 수 있다는 것이다. 복습이 끝나면 다음 단계로 진행할 수 있다. 이런 상황은 갑에게 비교적 쉽지만 공급자 프로젝트 팀에게는 고도의 전문성과 전문성이 필요하다. 두 번째 경우, 당신은 수요를 다 정리했고, 공급자는 수요에 따라 직접 개발하면 됩니다. 이것은 실현팀이 가장 좋아하는 물건이다. 수요를 쉽게 통제할 수 있기 때문이다! 그러나 갑에게 강력한 사람이 통제를 책임져야 한다.
2. 중대형 기업의 경우 정보화 건설은 회사의 경영 전략이 더 빠르고 더 잘 시행될 수 있을지에 관한 것이다. 첫 번째 방법을 사용하는 것이 좋습니다. 한편으로는 믿을 수 있는 실현 업체를 선택해야 하고, 다른 한편으로는 갑측이 전담 도킹과 통제를 해야 한다.