정보센터 건설 진행 계획 요약: 건설 협력 및 사전 준비를 잘 수행하고, 프로젝트의 복잡성에 따라 완전한 프로젝트 파일을 구축하고 적시에 이를 확인 및 수락하며, 언제든지 검사 및 서류 제출. 공사준비계획을 수립하고 전담인력이 품목별로 실시하도록 합니다.
정보 센터 건물 건설 일정
1. 건설 일정
(1) 건설 계획 준비 생각
프로젝트 부서는 건설 단계에서는 각 팀과 팀의 건설을 조정하고 통일된 방식으로 건설 진행을 조정하며 상호 작업 조건을 조성하여 교차 건설을 조직합니다. 따라서 본 건설진행계획은 전체적인 상황에 초점을 맞추고 전체적인 효과에 주목하며 토목, 설치사업 등 하위사업의 건설절차와 일정계획을 조율하여 발주처의 건설일정과 품질요구사항을 충족시키고 투자를 극대화하는 것이다. 최대한 빨리 혜택을 받으세요.
(2) 공사 진행 계획
우리 회사는 전반적인 공사 진행 계획을 마련할 때 이번 프로젝트의 특성과 기존 공사 경험 및 회사의 강점을 결합하여 고려했으며, 동시에 건설단위의 건설기간 요구를 고려하여 본 프로젝트의 총 건설기간을 300일로 결정한다.
(3) 건설 진척 계획 관리
1. 프로젝트 건설 진척 계획 관리에는 주로 전체 건설 진척 계획, 주요 부문 프로젝트 진척 계획 및 월간 진척 계획이 포함됩니다. 프로젝트 부서는 월간 진행 계획을 기반으로 상세한 주간 운영 계획을 수립하고 자재 수요 계획 및 자재 회전율, 기계 장비의 반출 시간을 결정해야 합니다. 각 팀은 사업부서의 월별, 주간 진척계획에 따라 하위사업별 건설 진척계획을 작성한다.
2. 계약자, 감독자 및 기타 단위가 참석하는 조정 회의를 정기적으로 개최하여 다음 작업 지점 및 건설 진행 계획을 결정하고 프로젝트의 기존 문제를 해결하며 작업을 더 잘 수행합니다.
3. 공사 진행 계획의 완료 여부는 당사가 프로젝트를 평가하는 중요한 지표입니다. 회사에서는 월별 계획을 종합적으로 점검하고 이를 프로젝트팀의 경제적 수입과 연계시킵니다. 프로젝트 관리팀의 열정을 높여 프로젝트 진행이 예상대로 또는 일정보다 앞서 완료되도록 합니다.
2. 공사 진행을 보장하기 위한 조치
품질 관리와 마찬가지로 기간 관리도 프로젝트 건설의 핵심 관리 중 하나입니다. 공사기간관리의 전반적인 목표는 공사품질을 확보하면서 설정된 목표 공사기간을 달성하는 것이다.
1. 조직 보장
이 프로젝트는 우리 회사의 비교적 성숙한 프로젝트 방법 관리 시스템에 따라 프로젝트 관리자 책임 시스템을 구현하고 프로젝트 방법 구축 및 실행 계획, 조직 및 본 프로젝트의 관리에는 지휘, 조정, 실행, 감독의 6가지 기본 기능이 있으며, 회사 시스템 내에서 조직적이고 열심히 싸울 수 있으며 대규모 건설 실적을 갖춘 건설 팀을 선택하여 구성합니다. 이 구성 작업을 수행하는 작업 계층입니다.
발주자의 사용 요구사항과 각 공정의 시공 주기에 따라 과학적, 합리적으로 시공을 구성하여 각 하위 프로젝트가 시간과 공간을 최대한 활용하고 콤팩트하게 중첩되어 수행될 수 있도록 합니다. 교차 작업 전투로 인해 프로젝트 건설 기간이 단축됩니다.
공사기간 종합품질관리 선도그룹을 구성하고, 공사기간에 주로 영향을 미치는 공정에 대한 현황관리를 실시하며, P, D, C, A Cycle을 실시하고, 공사기간에 영향을 미치는 원인을 파악한다. 공사기간, 대책을 결정하고 지속적으로 프로젝트 일정을 가속화합니다.
2. 시스템 보증
생산 회의 시스템을 구축하고, 컴퓨터 동적 관리를 사용하여 3주 롤링 계획을 구현하고, 매주 2회 이상의 정기 엔지니어링 회의를 개최하고, 지난 정기회의 상황 이후 계획을 실행하고, 다음 정기회의 일정을 조율하며, 올해 계획에서 요구되는 업무가 지연된 이유를 파악하고, 계획이 완료될 수 있도록 적시에 효과적인 조치를 취합니다. 시공, 설계, 감리, 품질감리 등의 부서와 합동 사무실 회의를 개최하여 공사 중 발생하는 문제를 신속하게 해결합니다.
3. 계획 보장
건설 진도 마스터 플랜과 월별, 주간 계획을 결합한 다양한 수준의 네트워크 계획을 채택하여 건설 진도 계획을 통제하고 관리합니다.
건설생산에서는 선도공정에 중점을 두고 핵심 모순을 찾아내며 흐름 교차점을 조직하고 합리적인 건설 절차를 마련하며 노동 조직의 동원 및 조정을 잘 수행하고 각 통제 지점의 건설 기간 목표를 실현하도록 보장해야 합니다. 건설 네트워크 노드 제어 목표의 실현을 통해 각 제어 지점의 건설 기간 목표 실현을 통해 건설 기간 제어 진행 계획의 실현을 더욱 보장합니다.
건설 진행 계획을 뒤집고 네트워크 진행 계획과 각 하위 네트워크 진행 계획, 월간 롤링 계획 및 일일 작업 계획을 준비하여 월별 작업 계획을 28일 이내에 완료해야 합니다. 계획.
층별, 구간별로 좀 더 세부적인 공사진행계획을 마련하고, 소층과 구간별로 계획대로 완료되도록 하나의 단위로 구성하고, 각 층의 소단위별 계획을 실행하고, 섹션을 구성하여 전체 프로젝트를 구성합니다. 계획이 성공적으로 완료되었습니다.
4. 경제적 수단으로 보장
작업수요에 따라 합리적인 보상 및 페널티 제도를 시행하며, 주요 공정은 1일 2교대 체제를 채택합니다. 12시간씩 1교대로 콘크리트를 계속 타설하는 숙제를 기다립니다.
전체 프로젝트는 모든 수준의 프로젝트 계약을 실행하고, 계약을 체결하고, 경쟁 메커니즘을 도입하고, 내부 무거운 보상 및 무거운 처벌 시스템을 구현하고, 보상 및 벌금 환수를 엄격하게 구현하고, 경제적 수단을 사용하여 공사기간. 개별사업 및 구간 건설공사계획에 대해서는 무거운 포상과 무거운 처벌을 실시할 예정이다.
5. 스타일 보증
프로젝트의 복잡성을 기반으로 건설 협력과 사전 준비를 잘 수행하고 적시에 이를 확인하고 수락합니다. , 언제든지 검사 및 서류 제출을 보장합니다. 전담 인력을 통해 품목별로 건설 준비 계획을 수립하고 실행하여 합리적인 조직과 인력, 재정, 자재의 역동적인 배치를 보장하여 고품질의 효율적인 물류 지원을 달성합니다.
우리 회사가 수년간 주요 프로젝트를 건설하면서 구현한 기업 정신, 높은 집단적 명예와 책임감을 이어가며 직원의 잠재적 역량을 극대화하십시오. 공휴일이나 일요일에 상관없이 필요시 24시간 공사를 진행하며, 우수한 작업방식으로 공사기간을 보장하고, 모든 점검절차를 엄격히 관리하여 우수한 성과를 낼 수 있도록 하겠습니다. 한 번의 검사로 재작업으로 인한 공사기간 손실을 줄일 수 있습니다.
6. 신기술 보장
성숙한 과학기술 성과를 채택하고 과학기술의 속도와 품질을 요구하며, 새로운 기술로 인해 프로젝트 건설 기간이 단축됩니다.
7. 장비보증
기계화 시공도를 극대화하고, 정교한 기술장비로 공사기간을 보장하며, 타워크레인과 건설리프트를 갖추고 있습니다.
8. 배치 보증
단계적인 시공 방식을 채택하여 작업 표면에서 중단이 없고 공사 기간을 최소화합니다.
토목사업을 기준으로 주요 건설단계는 본관과 포디엄을 기준으로 두 개의 건설섹션으로 나누어 각 건설섹션은 하위 프로세스 흐름을 구현하고, 데코레이션 단계는 크로스-프로세스를 구현한다. 각 전문 프로젝트의 신체 운영. 토목 건설 및 설치 프로젝트에서는 통합 배치와 주제 간 조정 작업을 구현합니다.
위의 정보 센터 건설 진행 계획은 Zhongda Consulting에서 수집 및 편집한 "정보 센터 건설 진행 계획" 및 기타 건설 지식에 대한 자세한 내용을 보려면 산업 칼럼을 참조하십시오. 종다컨설팅. “시공에 약간의 도움만 주면 쉽게 낙찰될 수 있어요.” 건설업체 정보를 문의하려면 Zhongda Consulting, Jianshetong에 로그인하거나 Zhongda Consulting의 WeChat 공식 계정을 팔로우하세요.
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