민간기업 정당조직을 구축하면 당, 기업, 당원, 사업주, 직원 모두가 윈윈(win-win)할 수 있다.
기업당 지부는 당의 기층 조직으로서 모든 당 건설 사업의 기초이고 조화로운 사회 건설의 최전선이며 당원들이 당원들에게 직접 참여하고 봉사하는 전투 요새입니다. 기업의 개혁과 발전, 당과 일반 대중의 연결 고리이자 직원 간의 유대입니다.
민간기업 정당 지부는 기업 내에서 핵심적인 정치적 지위를 차지하고 핵심적인 정치적 역할을 수행한다. 민간기업당조직을 설립하고 개선하는 주요기능은 다음과 같다.
1.당건설에서 정치적 핵심역할을 담당한다.
1. 민간기업의 당조직은 당과 국가의 원칙과 정책을 적극적으로 선전하고 개인사업자가 국가의 관련 법규를 준수하도록 감독 지도하며 그에 따라 활동할 수 있다. 법에 따라 세금을 납부하고 기업이 져야 할 사회적 책임을 이행하여 기업 내에서 당의 노선, 원칙, 정책의 관철을 보장합니다.
2. 민간 기업의 당 조직은 당원 관리 교육을 잘하고 당의 조직 생활을 엄격히 집행하며 당원의 권리를 보호하고 당원이 당원의 의무를 효과적으로 이행하도록 감독할 수 있습니다. 당원들은 전위와 모범적 역할을 충분히 발휘하고 성실하게 일을 잘 수행합니다. 당원들의 사업을 발전시킵니다.
3. 직원들의 사상정치사업을 잘하고, 직원들이 법규를 준수하도록 교육하며, 성실히 일하며, 생산경영과업을 완수하고 민간의 정신문명건설을 향상시키기 위해 노력한다. 기업.
4. 민간기업의 당조직은 노동조합, 공산주의청년동맹 등 대중조직을 지도하고 그들이 자주적으로 책임있게 사업을 수행하도록 지원할 수 있다.
2. 민간기업의 경영, 생산, 운영 발전을 촉진할 수 있습니다.
1. 민간 기업의 당 조직은 민간 기업이 과학적 발전 개념을 구현하는 데 촉매제를 추가할 수 있습니다.
당의 집권력을 높이려면 먼저 당의 리더십 개발 역량을 키워야 한다. 민간기업에서는 당조직 역할메커니즘을 설립, 운영함에 있어서 기업에 봉사하고 경제적 이익을 향상시키는 것을 당조직 역할의 중점으로 삼아 당건설사업과 기업의 발전목표가 일치되도록 한다. , 동일한 방향으로 생각하고 협력하여 시스템 및 기술 측면에서 당 조직을 촉진하여 기업의 합법적인 운영을 지원함으로써 당 조직의 정치적 이점이 기업의 발전 이점으로 전환될 수 있도록 합니다.
2. 민간기업의 당조직은 민간기업의 당 건설사업을 촉진하기 위한 방법론을 제공할 수 있다.
새로운 력사적 조건하에서 민간기업의 사업성격과 문화적 특성에 맞게 당조직이 기능할 수 있는 기제를 효과적으로 건립 개선하여야만 당조직의 내적인 목적의식과 당정신을 바로잡을 수 있다. 이제 당조직과 당원들을 대외화시키려는 실천적 행동은 민간기업의 당건설사업의 열정과 창조력을 더욱 높이며 민간기업의 당건설사업의 활력과 생활력을 북돋아주기 위한 실천적 행동입니다. 기술적인 관점에서 볼 때, 당 조직이 기능하는 메커니즘을 탐구하는 것은 주로 당 조직이 기능하는 권력 체계의 지속 가능한 운영 문제를 해결하고 당 조직 내 여러 요소 간의 관계를 더욱 바로잡으며, 통합은 당 조직의 외부 환경과 자원을 규제하고 당 건설 사업의 요구에 맞는 체계적, 과학적, 제도적 운영 방법을 구축하여 당의 사업이 표준화된 궤도에 오도록 보장합니다. 당조직과 당원들을 지속적으로 강화하고 개선할 수 있으며, 민간부문에 대해서는 기업당건설사업에 대한 방법론적 지도를 제공한다.
3. 민간기업의 당조직은 생산경영체계의 건전한 운영을 위한 내부동력을 강화할 수 있다.
완전한 생산요소, 합리적인 조직구조, 효과적인 관리방법은 민간기업의 정상적인 운영을 위한 중요한 조건이며 당조직의 기능적 메커니즘은 기업 전체의 효율적인 운영에 필요한 내부동력이다. 체계. 민간기업 발전의 원동력에 관한 한, 경제적 이익은 그들의 지속적인 원동력인 동시에 사회와 시장은 이익 추구의 합리적인 범위, 즉 법률과 규정의 제약을 규정해 왔습니다. . 법률법규가 민간기업의 경영을 외부에서 규제한다면 건전한 당조직의 운영과 당조직의 역할메커니즘은 기업의 내부에서 합리적이고 합법적인 운영을 규제한다. 시장경제 역시 법치경제이기 때문에 우리나라의 법체계가 아직 완성되지 않았고 민간기업의 분포가 고르지 못한 상황에서 당조직의 역할을 위한 메커니즘의 운용은 의심할 바 없이 중요한 조정역할을 한다.
민간 기업이 점차 성장함에 따라 당 조직의 역할극 메커니즘에서 영감을 얻은 조직 규범력과 결속력은 더 높은 수준의 내생적 구속력과 원동력이 되었으며, 민간 기업의 지속 가능한 발전을 위한 또 다른 수준의 경쟁력이 되었습니다.
당 조직의 개입, 특히 당 조직이 기능할 수 있는 메커니즘의 확립이 기업 운영에 새로운 원동력을 가져왔다고 볼 수 있다.
민간기업의 당조직이 제 역할을 다할 수 있는 기제건설은 당건설이라는 새로운 분야의 체계적인 사업이기 때문에 그 복잡성과 고난도가 결정되기 때문에 하루아침에 이룰 수는 없습니다. 지속적인 개선과 혁신을 바탕으로 기업 당 건설 사업을 과학적으로 추진하고 기업 당 조직의 역할을 더욱 지속적이고 효과적으로 발휘하며 중국 기업의 경영 우세와 특성을 모색해야 합니다.