요약: 요약하자면, 이 글은 행정사업 단위 소속 기업의 기본 상황을 주로 소개하고, 관리 중 존재하는 문제를 분석하고 검토하여 관련 해결책을 제시했다.
키워드: 기관 회계감독
첫째, 관련 기업 관리에는 많은 문제가 있습니다.
(1) 수량, 규모, 분포에 심각한 문제가 있습니다.
계열사의 자산 규모로 볼 때 중소기업이 대다수를 차지하고 있으며, 기업 수를 보면 서로 다른 유형의 기업을 합치면 500 여 개에 이를 수 있다. 게다가, 이 기업들은 각 업종을 포괄하여 종류가 다양하다. 따라서 이러한 상황은 기업 관리에 약간의 번거로움을 초래할 수 있다.
(b) 낮은 소득, 가난한 이익, 낮은 보존 및 부가 가치 능력.
계열사의 생산경영에는 제로소득기업이 있어 비교적 심각한 적자현상이 형성되었다. 또 300 여 개 기업은 분명히 투자 수익이 없어 부가가치가 비효율적이다. 전반적으로 계열사의 경영 상황이 좋지 않아 국민 경제 발전에 심각한 영향을 미쳤다.
(3) 기업 단위에 매달리다.
발전 과정에서 많은 요인들의 제약을 받을 것이며, 의사결정 메커니즘이 완벽하지 못하며, 관련 기준에 따라 평가되지 않을 것이다. 이들 기업에 대한 규제 과정에서 주로 주주감독이나 행정감독의 형태로 이뤄진다. 따라서 이런 상황은 기업관리가 정기업 물기업을 가리지 않는 현상을 형성할 수 있다. 기업의 자주권은 발전 과정에서 매우 중요하다. 잘못된 안내를 하면 의사결정 시간이 너무 길거나 시장의 속도를 따라잡을 수 없다. 특히 최근 몇 년 동안 갈수록 심화되는 시장 경쟁은 관련 기업의 발전에 심각한 영향을 미칠 것이다.
(4) 관리 방식과 감독에 심각한 문제가 있어 기업 경영 위험을 증가시켰다.
사업 단위의 경우 최근 몇 년 동안 기업화 관리 모델을 점진적으로 채택했지만 투자 관리 수준은 아직 관련 기준에 미치지 못했다. 항상 맹목적인 투자나 무작위 투자가 있을 때가 있다. 이에 따라 대외투자에서 약간의 손실이나 투자액을 장부에 표시할 수 없게 됐다. 이러한 현상의 주요 원인은 기업 관리에 대한 규제력이 부족하고, 관리 방법이 불합리하거나 경영 위험을 중시하지 않기 때문이다.
둘. 하위 단위 감독에 대한 조치 및 제안
(a) 경영 기반을 다지다
기업의 재산권에 관심을 가지다. 국가와 지방정부가 내놓은 관련 관리 방법에 따르면 기업에 대한 규제는 기업 장부 정리, 재산권 등록 등을 포함한 관련 절차에 따라 엄격하게 진행해야 한다. 그래야만 기업 개혁을 잘 하고 관리 체계 수립에 기여함으로써 기업의 경쟁력과 관리 능력을 향상시키고 운영 효율성을 높일 수 있다.
(2) 개혁의 난점을 해결하다
분류가 꾸준히 기업 개혁을 추진하다. 기업사업을 규범화하려면 당정기관과 주최한 경제실체의 탈착에 관한 국가 규정과 사업단위 기업 개편, 분류 개혁에 관한 관련 정책에 따라 조정, 최적화, 규범, 합병, 상쇄 등 다양한 형태의 개혁을 통해 주최 기관과 기업 간의 재산권 관계를 순순순히 해야 한다. 기업이 시장에 진출하는 것을 촉진하다.
(c) 개혁의 열쇠를 잡아라.
기업 내부 통제 제도를 수립하고 개선하다. 규범화된 현대기업 제도를 세워 법제화 제도화의 궤도에 오르게 해야 한다. 소속 기업이 각 사업 발전의 확장과 유익한 보완이 될 수 있도록 해야 한다.
(d) 개혁의 활력을 자극하다.
국유 자산의 보존 및 부가가치 수준을 높이기 위해 노력하다. 기업의 개혁과 규범에 의지하여 국가, 부서, 단위 및 기업의 이익 관계를 적절하게 처리해야 한다.
(e) 혁신적인 감독 메커니즘
국유 자산 감독을 개선하는 방법 및 방법. 전통적인 규제 수단을 정보화 모델로 바꾸다. 기초관리를 강화하고 정보화 건설을 가속화하고 제도화, 표준화를 통해 기업의 재무위험 예방과 재무제도 감독을 밀접하게 결합한다. 감독 방식을 개선하고 내부 통제와 외부 감독을 강화하여 내부 감독과 외부 감독을 유기적으로 결합하여 합력을 형성하다.
셋. 끝말
요약하자면, 이 글은 주로 행정사업 단위 소속 기업의 기본 상황을 소개하고, 관리 중의 문제점을 분석하고 검토하여 관련 해결책을 제시한다. 관련 기업에 대한 감독 관리는 이미 행정사업 단위의 중요한 업무 내용이 되었으며, 관련 직원들은 관련 기업의 정상적인 운영을 보장하기 위해 더욱 중시해야 한다는 것을 알 수 있다.
참고
1, 시장 정부 및 회계감독, 두흥강, 장회계연구 2002- 12- 15
2. 상장회사 회계감독의 불완전한 정보게임분석, 윤보, 회계연구 2003-05- 15.
결론적으로, 현대 시장경제의 빠른 발전과 시장 매커니즘의 부단한 심화와 보완으로, 전통적인 행정사업단위 회계감독체계는 이미 새로운 상황에서 회계감독의 요구에 부응할 수 없게 되었다. 회계 감독은 단위 회계 업무의 기초 부분이며 회계 업무의 질을 결정하는 관건이다.
키워드: 회계 감독; 조치; 행정 단위
첫째, 현재 우리나라 행정사업 단위 회계감독의 문제점.
규제 기관과의 협력 부족
회계법에는 재정, 감사, 세무 등 여러 부서가 행정사업 단위의 회계 데이터를 감독하고 지도할 수 있다고 명시되어 있다. 실제 업무에서는 각 부처의 감독 심사의 중점과 내용이 다르기 때문에 검사 기준이 통일되지 않고 기능이 뒤섞인 경우가 많다. 둘째, 각 부처 간에 효과적인 네트워크 정보 감독 체계를 세울 수 없어 사회자원과 재정자금의 막대한 낭비를 초래하고 있다. 이것은 주로 여러 부서의 감독 및 검사 시스템의 관리 역량이 부족하고, 관리가 분산되어 있고, 책임이 불분명하여, 각 감독 부서 간에 효과적인 수평 소통이 부족하고, 부서 간에 정보를 신속하게 전달할 수 없고, 정보 정체가 발생하고, 정보 자원이 충분히 활용되지 못하기 때문이다. 회계감독 수준을 높이기 위해 재정부는 회계위임제를 실시한다. 그 장점은 재정부문이 행정사업단위 회계에 대한 감독권을 강화하고 재무관리는 회계원이 통일적으로 책임지기 때문에 감독이 더욱 직접적이라는 점이다. 그러나 회계위임제 설계에는 기관 편성 업무 인사 기검 등 여러 부서가 포함된다. 현행 체제 하에서는 재정부문과 이들 부문 사이에 여전히 조화되지 않고 호환되지 않는 부분이 많아 규제 효과도 그리 좋지 않다.
(b) 회계사의 적극성이 높지 않다
회계위임제를 실시한 후 재무부문은 직원을 원래의 직접적인 의존에서 해방시켜 단위에 대한 회계감독과 관리를 강화했다. 직원들은 감독 직권을 독립적으로 행사할 수 있지만, 감독 검사의 절차와 내용은 너무 간단해서, 단지 회계, 감독, 지도자에게 의사 결정 참고만 제공할 책임이 있다. 위임 단위는 정기적으로 번갈아 가는 작업 환경으로, 고정성과 단위에 대한 기본적인 이해가 부족하다. 또한, 위임 회계는 감독 기관이 이끌고, 업무의 특수성은 부서에서 쉽게 고립되고 배척된다. 특히 일부 회계는 원래 단위에서 승진할 가능성이 있지만 회계로 임명된 후 승진할 기회가 적어 회계사들의 적극성과 주동성이 높지 않다.
둘째, 행정 기관의 회계 감독 수준을 높이기위한 조치
(a) 감사 관리 시스템 구축 강화
우리나라의 현행 감사관리체제는 명목상 이중관리의 이름으로 사실상 띠화 관리에만 속한다. 이런 전통적이고 비과학적인 관리 모델에서는 정부 감사부서가 행정부의 간섭에서 벗어나 객관적, 정의, 독립, 엄격한 법 집행 제도를 실시하여 감사 업무의 합법성과 효율성에 심각한 영향을 미칠 수 있도록 보장하기가 어렵다. 이런 정부 감사 띠화 관리 체제를 개혁하기 위해서는 각급 감사기관이 직접 동급인대에 소속되어 감사부문을 지방관리의 속박에서 벗어나게 하고, 감사업무의 감독권과 심사권을 진정으로 장악하고, 독립적이고 객관적이며 공정한 감사기능을 수행하고, 감사문제를 엄격히 조사하여 부패온상을 없애고, 감사환경을 정화해야 한다. 동시에, 경제 질서를 지키기 위해서는, 관련 부서에 효과적인 경제 사건 단서를 제공해야 하며, 이를 통해 진정한 권위의 경제 감독 부서가 되고, 각종 개혁 조치의 거시적 통제 목표를 효과적으로 실현하고, 법치국의 과정을 추진해야 하며, 이에 따라 우리 사회 시장 경제의 장기적이고 건강한 발전을 촉진해야 한다.
(b) 회계 감독의 합법화를 강화한다.
경제 건설의 급속한 발전에 따라 행정 기관의 경제 산업이 점점 더 빈번해지고 있으며, 많은 행정 사업 단위는 종종 이익에 이끌려 각종 위법 행위를 실시한다. 그리고 많은 경제활동에는 상응하는 법률제도 규범이 없고, 반포된 회계법규는 실제 요구에 맞지 않아 단위 회계감독이 점차 약화되고, 회계감독제한메커니즘이 뒤처져 있다. 따라서 행정사업단위 회계에 대한 감독을 강화하기 위해서는 먼저 완벽한 회계감독 법률환경을 구축해야 하며, 행정사업단위의 모든 감독주체가 해야 한다고 요구해야 하는가? 법은 반드시 따라야 하고, 법 집행은 엄격해야 하며, 위법은 반드시 조사해야 하는가? 。 동시에, 재정 부문은 각종 수단을 결합하여 각종 위법 위법 행위를 엄벌하고 법에 따라 처리해야 한다. 다른 행정 감독 주체도 엄격하게 법을 집행하고, 행정사업 단위 관리 활동에서 심층적인 문제를 제때에 처리하여, 진정으로 회계감독을 완벽한 법제 환경에 배치해야 한다.
(c) 내부 통제의 회계 감독 강화
실제 감독 업무에서 많은 부서가 상응하는 내부 감독 제도를 세웠지만, 단위 내부 감독 의식이 강하지 않아 회계사들은 제도의 세밀한 책임을 심각하게 이행하지 않아 내부 관리가 장기적으로 통제력을 잃는 현상을 초래하였다. 행정지출은 일종의 소비성 지출이기 때문에 행정사업 단위의 책임자와 회계사들은 우선 회계감독에 대한 인식을 강화하고 내부 감독 업무를 잘 해야 한다. 부서장은 내부 감독의 중요성을 충분히 인식하고, 경제업무문제와 회계사항 중 관련 인원의 책임의 상호 통일과 상호 제약을 명확히 하고, 중대한 경제업무문제의 의사결정내용과 시행절차를 보완하고, 재산인벤토리 제도를 견지하고, 재산인벤토리의 범위, 조직절차, 인벤토리 기한을 명확히 해야 한다. 둘째, 독립적 인 내부 심사 기관을 설립하고, 전통적인 사고 방식을 깨고, 조사 연구를 적극적으로 수행하고, 법률 및 규정 및 국가 통일 회계 시스템 하에서 내부 감독 역할을 충분히 발휘해야합니다.
결론적으로, 현대 시장경제의 빠른 발전과 시장 매커니즘의 부단한 심화와 보완으로, 전통적인 행정사업단위 회계감독체계는 더 이상 새로운 상황에서 회계감독의 요구에 부응할 수 없게 되었다. 회계 감독은 회계 업무의 기초 부분이며 회계 업무의 질을 결정하는 관건이다. 행정사업단위는 회계감독 수준 건설을 강화하고, 실사구시, 시대와 함께 발전하는 과학발전관을 견지하고, 회계감독부의 역할을 충분히 발휘하고, 회계원 자체의 종합적인 자질건설을 강화하고, 회계감독 수준을 더욱 높여야 한다.
참고
1, 회계시장 실패와 정부감독 진국휘, 이창군 회계연구 2000-08-30