1, 사업 범위
경영 범위는 기업이 생산 경영 활동에 종사하는 영역을 가리킨다. 기업이 있는 업종, 자체 제품 및 시장의 생산 경영 범위로, 기업이 현재 외부 환경과의 상호 작용 정도를 반영하며, 기업과 외부 환경 간의 상호 작용에 대한 계획 요구 사항을 반영합니다.
2. 자원 할당
자원은 기업이 생산경영 활동에 종사하는 기초로서 실물자원, 화폐자원, 인적자원, 기술특허, 상표신용도 등을 포함한다. 자원 구성은 기업의 과거와 현재의 자원 및 기술 구성의 수준과 방식을 말합니다. 자원 구성의 품질은 기업이 목표를 달성하는 정도에 큰 영향을 미칠 것이다. 따라서 자원 배분은 기업의 특수한 역량이라고도 한다. 자원 배분의 목적은 자원을 합리적으로 사용하여 특수 기술을 형성하여 생산 경영 활동을 더 잘 전개하는 것이다. 한편, 기업 자원이 잘못 구성되면 기업의 관리 능력, 생산 및 발전에 영향을 미칠 수 있습니다.
3. 경쟁 우위
경쟁 우위란 기업이 자원 배분 방식과 경영 범위를 통해 시장에서 형성되는 경쟁 업체와는 다른 경쟁 지위를 말합니다. 경쟁 우위는 제품과 시장에서의 지위뿐만 아니라 특수 자원에 대한 올바른 활용에서도 얻을 수 있습니다. 일반적으로 제품과 시장의 포지셔닝은 기업의 전반적인 전략에 매우 중요하며, 자원 배분은 경영 전략에서 매우 중요한 역할을 한다.
4. 시너지 효과
기업은 전략을 세울 때 기존 설비, 특허, 생산 기술, 판매망, 상표 등을 활용하려고 노력한다. , 그리고 합리적인 조합을 수행하여 상호 협력을 형성합니다.
법적 근거:
중화인민공화국 회사법 제 11 조
회사를 설립하려면 반드시 법에 따라 정관을 제정해야 한다. 본 헌장은 회사 주주 이사 감사 고위 경영진에게 구속력이 있다.