기업은 맹목적으로 비용 절감을 목표로 하고 있으며, 비용 관리는 기업의 전략과 동떨어져 있습니다.
많은 기업이 제품의 품질을 고려하지 않고 비용 관리에 있어서 비용 절감을 맹목적으로 강조합니다. . 경쟁력, 비용 편익 분석 없음, 비용 관리와 기업 전략의 통합 없음. 이로 인해 기업의 일방적인 비용 절감 추구는 단기적인 효과로 이어지는 경우가 많지만, 실제로 기업을 운영할 줄 아는 사람이라면 누구나 장기적으로 보면 매우 해로운 결과를 낳게 됩니다. 기업 생존의 열쇠는 자신이 생산하는 제품이 시장에서 수용될 수 있다는 것을 알고 있으므로 기업은 비용 관리를 수행할 때 특히 제품 품질을 보장하고 개선하기 위해 지속적인 제품 혁신을 고려해야 합니다. 일방적인 이익 추구는커녕, 원가 절감을 위해 제품의 다양성과 품질을 추구하지 않고, 즉각적 이익을 얻기 위해 모조품 대체, 허술한 제조 등의 악랄한 방법을 동원하지 않으면 결과는 좋지 않습니다. 소비자에게 피해를 줄 뿐만 아니라, 결국 회사의 신뢰도를 잃고 심지어 파산하게 될 수도 있습니다.
사실 비용 관리에 있어서는 비용 관리와 기업 전략의 최적의 통합 지점을 찾는 것을 고려해야 합니다. 우리 전략의 대가 포터는 저서에서 '전략'에 관해 이야기합니다. 기사에서 가장 중요한 점은 사업을 운영할 때 무턱대고 회사 제품의 시장 수명주기와 시장점유율을 먼저 분석한 후 어떤 전략을 취해야 할지를 결정해야 한다는 점이다. 비용 절감. 궁극적인 목표는 기업의 비용 절감이 아니라 회사의 전반적인 개발 전략을 충분히 고려하여 비용 관리를 완료하는 것입니다. 예를 들어 차별화 전략은 단기적으로 더 많은 비용이 들지만 실제로는 이러한 새로운 차별화 제품이 있습니다. 시장 점유율을 확대하여 더 높은 비용 효율성을 달성합니다. 따라서 미래 효율성 향상을 위한 비용 효율성 아이디어를 수립하는 것은 기업의 경쟁 전략 수립에 도움이 됩니다. 이와 관련하여 일본 기업의 일반적인 관행은 높은 생산 효율성을 유지하고 제품 기술을 향상시키는 것입니다. 그들은 일반적으로 장비를 지속적으로 업그레이드하고 개조할 때 감가상각을 가속화하고 조기 폐기하는 방법을 채택합니다. 장비의 조기 폐기를 위해 세금을 내는 것이 우리나라 기업의 일반적인 현상입니다. 일부 기업에서는 비용 절감을 위해 수수료를 사용하지 않거나 감가상각비를 줄여 제품 경쟁력을 점차 저하시킵니다. 원가의 기본 작업이 충분하지 않아 기업의 원가 계획, 원가 의사결정 및 기타 관리가 어려워집니다.
원가 계획 및 원가 의사결정의 구현은 많은 기본 원가 업무에 달려 있습니다. 할당량 관리, 원가 관리 등 원본 기록, 자재 측정, 인수 관리 시스템 등이 기본 업무를 충분히 수행하지 않으면 원가 계획 및 원가 의사 결정에 실질적이고 신뢰할 수 있는 기초 데이터가 부족해지기 때문입니다. 회사의 부적절하거나 잘못된 결정. 일반적인 증상은 다음과 같습니다.
1. 할당량 관리 및 원본 기록이 아직 완료되지 않았습니다.
2. 기본적인 측정 작업이 완료되지 않았으며, 물, 전기, 증기, 등 "떨어져 위험" "흘러나거나 새는" 현상은 여전히 매우 심각합니다;
3. 생산 재료의 낭비;
4. 원자재 조달 과정에서의 낭비 문제
5. 생산 과정의 원가 관리에만 관심을 갖고 공급 및 판매 과정의 원가 관리는 무시한다. 예를 들어, 자재 조달에 있어서 '블랙박스' 작동 현상이 심각하고 조달 비용이 여전히 높습니다.
이러한 문제에 대한 해결책은 매우 간단합니다. 첫째, 건전한 할당량 관리 시스템을 구축하고, 셋째, 기업은 경제 활동을 종합적으로 반영하고, 포괄적인 경제 요구 사항을 충족해야 합니다. 회계, 다양한 내용을 기록한 원본 기록을 작성합니다. 4. 재료 및 재료의 측정, 인수 및 반환 시스템을 구축하고 개선합니다.
일상적인 비용 관리에서는 심리학, 사회학, 사회 심리학, 조직 행동의 연구 결과를 적극적으로 활용하고 직원 행동 규범에 내부 억제 및 인센티브 메커니즘을 도입하기 위해 노력합니다. 서양 심리학자 A. Maslow가 제안한 기본적인 인간 욕구 위계 이론에 따르면, 인간의 욕구는 낮은 수준에서 높은 수준까지 생리적 욕구, 안전 욕구, 사회적 욕구, 존중 욕구, 자아실현 욕구의 5가지 수준으로 나눌 수 있습니다. 내부 제약과 인센티브 메커니즘의 도입은 인간의 최고 수준의 욕구, 즉 자기 개발과 자기 실현의 욕구에 초점을 맞추는 것입니다. 이 메커니즘은 인간 본성의 자기 동기 부여를 강조하며 외부 요인의 제약을 요구하지 않습니다. 기업이 일반적으로 사용하는 외부 제약과 유인의 메커니즘을 처벌과 보상에 의존하여 자율 경영을 달성하는 방식으로 바꾸는 것은 가장 저렴한 비용 관리 방법일 뿐만 아니라 비용을 절감하는 가장 효과적인 관리 방법이기도 합니다.
요컨대 전사 원가관리 업무에서는 다중동기이론에 기초한 원가관리 개념이 확립되어야 한다. 비용 동인 분석을 기반으로 한 이러한 비용 관리 개념은 기업 비용 관리를 위한 새로운 아이디어와 효과적인 조치를 유도할 수 있습니다. 원가평가가 제대로 시행되지 않아 기업의 이익을 효과적으로 제공하기 어렵다
원가평가가 시행되지 않은 첫 번째 이유는 일부 기업이 원가책임 측면에서 원가책임 중심관리를 실시하지 않았기 때문이다. , 책임 예산, 책임 회계 및 책임 분석 관리 시스템은 기업의 경제적 책임 시스템과 밀접하게 관련되어 있지 않으며 특정 책임 주체에 대한 비용 관리가 구현되지 않으면 평가가 불가능합니다. , 가장 명확한 접근 방식은 다음과 같습니다.
1. 과학적이고 합리적인 비용 관리 시스템을 구축합니다. 운영, 회계, 공급, 판매, 생산, 기술 및 기타 각 부서의 책임자를 포함하는 원가 관리 팀을 구성하고 개선하며 통계, 출석, 품질 검사 등의 업무를 수행할 시간제 인력도 갖추어야 합니다. , 보관, 회계, 분석 등 . 비용 관리에 대한 전문 지식을 향상하고 비용을 절감할 수 있는 폭넓은 방법을 마련하려면 비용 관리 담당자에 대한 정기적인 전문 교육, 지식 업데이트 및 재교육을 실시해야 합니다.
2. 원가관리 책임제도. 첫째는 각종 기본 관리, 비용 제약 제도 등 비용 관리 규칙과 규정을 제정하는 것이고, 둘째는 각종 비용에 대한 경제적 책임을 명확히 하고 책임을 부서나 개인에게 부여하는 것이고, 셋째는 보상을 실시하고, 처벌. 시장 경제 환경에서 경제적 이익은 항상 기업 경영이 추구하는 주요 목표였습니다. 기업의 비용 관리는 비용 효율성의 개념을 확립하고 "절약 및 절약"이라는 전통적인 개념에서 현대적인 개념으로의 전환을 실현해야 합니다. 능률. 특히 우리나라의 시장경제체제가 점차 개선되고 있는 오늘날, 기업경영은 시장수요에 따라야 하며, 최고 품질과 완전한 기능을 갖춘 제품과 서비스를 시장에 제공함으로써 기업이 최대한 많은 이익을 얻을 수 있도록 노력해야 합니다. 이러한 기업 경영의 기본 요구 사항에 맞춰 기업 비용 관리는 기업의 전반적인 경제적 이익과 직접적으로 연결되어야 하며, 비용 및 통제 문제는 비용-편익 개념이라는 새로운 관점으로 바라보아야 합니다. 기업의 모든 원가관리 활동은 비용-편익 개념을 지배적 사고로 삼아야 하며, "투입"(비용)의 필요성과 합리성은 "투입"과 "산출"의 비교분석을 통해 보아야 합니다. , 비용을 최대한 절감하고, 최대한 많은 사용가치를 창출하며, 기업에 더 많은 경제적 이익을 얻을 수 있도록 노력해야 합니다.